996不單是資本造成的,也有我們自己一定深層次的原因,説説我經歷過的兩個企業_風聞
guan_15666857431023-2021-02-15 08:16
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996問題不單一是資本造成的,我們自己有一定深層次的原因,個人經歷過兩個企業,一企業作業員招收時基本薪資初當時當地中偏上水準,原運行從單一四班三運轉到通過二至三年十二小時每個月只休三天,此過程怎樣在短短二三年過程中變成996?,新來人員經過短期適應過後發覺,雖然單月基本薪資提高了,工作時間8小時班次沒有讓他們得到更多,而部分人又希望通過短時間內預期改變很多,仗着年輕可以支撐,你不給他們加班還持續鬧情緒、提意見、到部分羣體直接到管理層聯名提意見;逐步逐步達到他們希望的預期;最後人事部門怕出事通過勞務服務公司做部分加班考勤及薪資發放。
另一企業當初入職時,因企業產品具有較強研發和競爭力,為了保持產品質量,資方老闆是極力避免晚班生產產品的,加之部分工序必需手工作業,所以招收基層員工時基本薪資也較其他企業有競爭優勢,這樣狀態持續來兩三年;資方委派總經理由於個人家庭原因離開了公司,資方老闆在選擇第二任管理者可能考慮本地化會更好一點,新管理層上來後為了顯示管理能力的卓越有效,每個月的報表箭頭只允許往上走反之費用開支只許往下;替換及擠壓所有理念與之不符的人員(包括一線作業人員),雖然他也為自己的行為付出了代價,不過塌陷的環境再也回不到過去了,剩下的就默認這就是應該有的正常環境,只要該有的加班薪資不少就行了。資方也認為我們的員工就喜歡加班加點,
其實996這個問題涉及因素方面非常多!