抖音快手爭鋒 ，深入對方領地 | 短視頻直播2020_風聞

文 | 劉南豆 夏曉茜

編輯 | 張友發

2021年的春節，抖音、快手都在秀出肌肉，展示野心。 

兩家公司已經成為春節撒錢的主力軍。抖音是央視春晚獨家紅包互動合作伙伴，還冠名了5家衞視春晚；快手和與安徽衞視等十家省級衞視春晚達成合作。紅包大戰中，抖音發出20億，快手發出21億。

除夕當天，蘋果應用商店和安卓應用商店排名前10的產品，基本都是字節系和快手系產品，快手極速版更是在蘋果App Store免費榜上升6位達到第一。 

這只是抖音、快手角逐的一個側影。2020年，抖音、快手在用户、產品形態、直播電商、資本市場等方面屢屢交鋒。 

用户規模上，截至去年8月，抖音日活達到6億；截至去年11月，快手日活為2.63億，落後於抖音一個身位。 

產品方面，抖音強化社交屬性，成為字節跳動在社交上對抗微信的橋頭堡；快手App從雙列到單雙列並行，用趨近於抖音的方式來追求用户增長。 

電商層面，抖音完成了短視頻-直播-小店生態閉環的初步搭建，快手電商增長更迅猛，提前完成了2500億的年度GMV目標。 

二級市場顯然在追逐風頭正盛的短視頻概念，在抖快幾乎同時傳出上市消息後，快手於今年2月成為“短視頻第一股”，上市首日市值達1.39萬億港元，躋身中國上市互聯網公司Top5。 

毒眸盤點這一年抖快的爭鋒，當佔據短視頻市場的絕對優勢時，兩家平台也在變得越來越像。接下來的戰爭在存量，對垂直領域的深耕、線下市場的拓展。 

在短視頻內部，某種程度的同質化競爭不可避免，在短視頻外部，抖快的擴張將會激發社交和電商巨頭的防守反擊，並深化互聯網對傳統經濟的改造。

短視頻：格局擴張與流量縱深如果將前些年的短視頻行業發展形容為“高歌猛進”，那麼2020年的短視頻，則是已經駛入了減速慢行的新車道。 

《2020-2021年中國短視頻頭部市場競爭狀況專題研究報告》顯示，2020年短視頻用户規模增長率為15.2%，相較於前兩年而言增速明顯放緩。

增速的下滑源於用户天花板的來臨。根據《2020中國網絡視聽發展研究報告》，截至2020年6月，短視頻用户規模達8.18億，近9成網民使用短視頻應用，僅次於即時通信類應用。短視頻逐漸成為了互聯網的底層應用。 

愛奇藝最先把介於長視頻與短視頻之間的中短視頻，作為新的增長點。這一概念隨後被西瓜定義為“中視頻”。 

愛奇藝隨後推出隨刻APP，目標是“中國 YouTube”；騰訊視頻則提出打造綜合視頻平台的戰略，推出騰訊視頻號。防守姿態的長視頻平台，意圖通過中視頻概念來尋找市場新增量。

儘管短視頻增長放緩，但是社交平台和內容社區的短視頻野心並沒有放下。 

微信、小紅書、微博、知乎等都在奔向短視頻化，相繼推出了視頻號，知乎上線視頻專區。 

其中，微信視頻號2020年年初上線，年底日活突破2.8億，直逼快手。視頻號藉助了微信的社交粘性，公眾號龐大的創作者資源則解決了早期內容供給問題。 

耐人尋味的是，據36氪報道，微信視頻號與抖音用户重合率將近5%，最高不超過10%。微信掌握了抖音尚未覆蓋的增量人羣，為短視頻行業的競爭格局帶來了更多不確定性。 

後來者來勢洶洶。好看視頻、西瓜視頻、騰訊微視等第二梯隊短視頻應用穩紮穩打，據《2020中國網絡視聽發展研究報告》，第二梯隊市場份額為24.9%，相較於去年的21.9%有所寸進。 

儘管入局者眾，但短視頻市場還是來到了存量競爭時代。 

內容進化不可避免。長視頻內容製作者進入短視頻領域，微短劇的概念從PUGC向PGC邁進。快手2020年10月開始精品短劇引入戰略，目前播放量過億的劇集超2500部。微短劇不僅來自MCN，還包括喜劇廠牌開心麻花、網文平台米讀等等。 

抖音同樣不甘示弱。2021年，抖音將攜手真樂道文化、華誼創星等業內頭部製作公司，以及哇唧唧哇、樂華等頭部經紀公司共同製作30+部 S 級微短劇。 

微短劇的發展是短視頻垂類內容縱深的一個縮影。不僅是內容生態上的變化，更加孵化出了精耕於垂類的內容營銷新模式。 

在抖音上，更加細分的垂類創作者生態正在形成。根據《2020抖音創作者生態報告》，共有17個垂類的萬粉作者數增長率在100%以上。

擁有明星基礎的抖音，在娛樂影視垂類的上有得天獨厚的優勢。截至2020年6月，抖音影視類賬號達3.3萬以上，電影興趣用户規模達到3.1億，同比增長108%；其中，@毒舌電影全年漲粉4183萬，抖音全年漲粉數第3。

影視類內容的繁榮，為抖音在影視宣發領域拓展了更多商業可能。7月影院復工後，票房top10影片官方抖音號覆蓋率從去年的70%提升至90%，在抖音做宣發已是電影營銷的常規動作。 

2020年，快手基於其社區屬性，垂類發展的脈絡更加清晰。 

從2019年10月起，快手在發現頁中加入垂類頻道，便於用户尋找自己感興趣的垂類內容。彼時，只有6個垂類頻道上線，而時至今日，這個數字已經變成了36個。 

發源於汽車內容的“快説車”是其中的強勢垂類頻道，也誕生了一整套清晰的商業路徑。 

“快説車”設計了一套將主機廠和經銷商都能納入的營銷裝置，品牌可以通過私域賬號展示信息，品牌的相關視頻能被放置於公域廣場。利用品牌中台系統“磁力矩陣”，品牌可以進行營銷資源的統一分發。 

在抖快平台上，類似的垂類和案例還有很多。結合平台優勢與垂類特性打造定製化的行業解決方案，對於流量見頂的短視頻2020年來説，是存量競爭的關鍵手段。 

但是能夠多大程度地改造生產邏輯，也考驗着平台的垂直化發展。比如在教育領域，短視頻平台能否形成商業化閉環仍然存疑。 

據報道，在線教育領域頭部機構好未來孵化的100多個抖音短視頻賬號中，沒有成單轉化的賬號佔比達到90%以上。轉化鏈條過長可能是主要因素。在於娛樂屬性較重的短視頻平台上，用户購買高單價商品的決策成本較高。 

垂類在縱深，商業模式在興起，但目前看來並非各行各業都能夠無限膨脹。 

直播洶湧，侵蝕短視頻

據《小葫蘆：2020直播電商白皮書》，截至2020年3月，電商直播用户規模就已達到2.65億人，佔整體網民規模29.3%。那時或許很難想象，一些在當時看起來很難完成的直播電商KPI，在這一年裏會翻倍地達成。 

疫情是第一個變量。疫情期間，各大線下品牌紛紛湧入直播帶貨。過去打低價戰的直播帶貨行業，自然也歡迎這些高價高質的品牌進入。 

疫情也讓線上生活的比例大大增加。據Mob研究院《2020中國短視頻行業洞察報告》，2020年，短視頻用户1-2月環比增長率達2.4%、1.6%，為全年最高。 

機遇擺在面前，抖快的戰略部署不盡相同。2020年的上半年抖快多少還有一些亦步亦趨的味道，那麼從下半年開始，二者則奔向了不同的道路。 

拉攏商家入局，打造商家生態基礎成為抖快共同的課題。 

抖音同時拉動用户和企業開播：先後發佈“百萬開麥，抖音主播扶持計劃”和“中小企業復甦計劃”；快手將部分類目的技術服務費降低至0.5%或2%，對外公開招募優質電商機構、媒體、商家成為“快手電商合夥人”。 

抖音的正式入局是直播電商的第二大變量，這為整個直播帶貨市場帶來了接近5億用户的流量池。抖快的直播帶貨新競爭，意味着短視頻平台成為直播帶貨的主要戰場，“短視頻+直播”成為具有普遍意義的電商模式。 

抖音帶來的直觀變化是，明星直播再度成為熱點。 

4月1日，羅永浩在抖音開啓首場直播帶貨，3小時做到了超過1.1億的交易額。這場帶貨更重要的意義是向外界展示抖音的直播帶貨能力，羅永浩也是抖音2020年的“帶貨一哥”。 

快手主播大多是素人。面朝科技的數據顯示，2019年12月-2020年5月，抖音銷售額TOP10裏3個為明星主播，直播場次分別為34場、2場、16場，而快手TOP10主播均為素人，帶貨場次與帶貨額較為穩定。

除去主播生態，2020年，抖快繼續夯實貨的供應。 

在供應鏈方面，抖音更受品牌青睞，用户購買力更強。2019年12月-2020年5月，以服裝品類為例，抖音的全網銷量TOP10中以網紅服飾品牌為主，而快手則多為白牌服飾。 

從用户地域分佈上來看，抖音用户也更多地集中在一線、新一線城市，快手用户則更多地集中在新二、三線城市，因此抖音用户在購買力上略勝一籌。 

在直播帶貨的“人-貨-場”的搭建中，貨是核心因素。相較於傳統電商平台，抖快們在供應鏈上的短板不是一時就能解決的，二者共同邁出了尋求供應鏈合作的步伐。 

去年5月，快手與京東聯姻，針對供應鏈、品牌營銷、數據能力共建等領域達成合作；兩個月後，抖音與蘇寧易購達成合作，在供應鏈服務和直播品牌IP打造等方面進行融合。 

在大型購物節日前與傳統電商平台達成供應鏈合作，保證了二者在電商大促這樣關鍵節點的存在感。《小葫蘆：2020直播電商白皮書》顯示，在6月與8月相應的時間節點，快手與抖音的直播電商銷售份額各有所提升。

和傳統電商的合作，意味着一次思路的轉型。 

快手成為京東的大賣場，用淘寶之外的傳統有貨電商供貨，結合有流量的直播電商做渠道。但結合下半年抖快的戰略動向來看，這更像一個階段性的過渡政策。 

進入下半場，抖音與快手撥開雲霧，露出了戰略上的“獠牙”。 

8月18日，抖音先是宣佈對達人直播間第三方鏈接，收取20%的高額服務費；不久後又要求第三方平台來源商品直播分享，必須通過巨量星圖平台，10月9日起，抖音將徹底切斷直播外鏈，只有小店商品才能直播帶貨。 

一系列動作表露了抖音的目標：徹底擺脱為第三方平台引流的角色，打造閉環電商。《2020抖音企業經營白皮書》顯示，從7月到10月，企業號用户數量增長了100萬個，抖音的“斷鏈”舉措倒逼了部分商家入駐。 

快手電商GMV也獲得了高增長。據36氪報道，在年中得知抖音電商2020年的GMV目標為2000億之後，快手電商則快速將原先的1000億目標調高至2500億。截至11月30日，快手電商GMV已經達到了3226億，超越了2019年全年GMV的5倍。 

高GMV背後，低貨幣化率成為隱憂。2020年上半年，快手電商貨幣化率為0.66%，同期的阿里、京東和拼多多均在3%以上。這表明，GMV增速神話實際上是由平台大量讓利而得以實現的。 

總得來説，2020年的直播電商以疫情為契機迅速增長，進入巨頭跑馬圈地時期。

在直播帶貨的大勢所趨之下，同一平台的短視頻內容略顯尷尬。直播對於短視頻內容的侵蝕，在融資狀況與上游MCN行業的發展中均得以驗證。 

《2020年大文娛賽道投融資數據報告》顯示，短視頻APP項目在2020年僅有5起融資，同比下降50%，而直播APP項目在2020年發生了21起融資，融資事件數量同比增長75%，披露融資金額同比增長105.2%。 

MCN行業的變遷更是短視頻與直播生態的晴雨表。2019年伴隨着短視頻急速擴張一同膨脹的MCN行業，在疫情期間即遭巨大打擊。 

WeMdia集團副總裁方雨調研了300-400家MCN機構，其中包括頭部和中腰部，截至2020年3月，有200家MCN面臨或已經倒閉，即50%的機構會在競爭中退場。MCN達人説的聯合創始人更是直言不諱，表示MCN的2020年“紅利散盡”。 

之所以會出現這樣的局面，是因為在疫情期間衝擊下，品牌主的營銷訴求中“效”要更優先於“品”。

比起原先短視頻內容植入的方式，直播帶貨能帶來更加立竿見影的效果，因此，”通過劇情號進行漲粉，打造IP，接廣告，將粉絲變現”的短視頻MCN發展模式，失去了原有的光環。

 “多餘和毛毛姐”就是轉型直播帶貨大潮中的KOL代表。2018年，“多餘和毛毛姐”依靠金句“好嗨哦”一夜爆紅，一度達到了“講一句話就100萬贊”的地步，2020年，雖然已經是3000多萬粉絲的大 V，視頻點贊量大幅下滑。 

焦慮的毛毛姐也嘗試加入了直播大軍，但戰績並不樂觀。平常的銷售額只能穩定在500萬以下，最低甚至只有兩千多，屬於腰部主播。這對於坐擁3000多萬粉絲的毛毛姐而言，無疑是一種落寞。 

直播帶貨的迅猛發展也有隱憂。 

在抖音平台，諸多網紅在短視頻火爆之後迅速轉向直播帶貨，這或許會讓一部分僅僅讓短視頻看作直播帶貨的引流工具，並不利於短視頻內容生態的搭建。 

而在短視頻內容戰略上，一位知情人士曾經告訴毒眸，由於直播帶貨的迅猛發展，某短視頻平台將短劇計劃的推行時間和資源分配進行了延期和降級。這意味着電商策略在調低內容戰略在平台內部的優先級，這未必是一個好的方向。 

抖音下沉，快手上升

如果從產品動向上來追溯，抖音和快手正在變得越來越像。 

誕生之初，抖音、快手基因並不相同。快手依靠普惠流量原則從下沉市場起家，而抖音則依靠網紅視頻、綜藝贊助獲取了一二線城市的用户。 

之後，雙方都開始嘗試進入彼此。 

愛奇藝副總裁嶽建雄2017年見到張一鳴，當時抖音用户遠低於快手。張一鳴告訴嶽建雄，“抖音雖然只有2千萬用户，但是都在一二線城市，從高檔往低檔發展的速度會更快。” 

2019年8月，抖音發佈了極速版，殺向下沉市場。利用紅包補貼來裂變拉新，抖音在“關注”界面採用了快手的雙列點選展現方式。 

這次下沉獲得明顯效果。QuestMobile統計，2020年3月，抖音有3762萬的新用户入駐，其中三四五線城市用户佔比70.5%，超9成用户消費能力在千元以下。 

快手在2017-2018年希望通過贊助綜藝完成破圈，但效果並不顯著，2019年底，創始人宿華在公開信中表達了用户擴張的決心，而增量當然更多來自下沉市場之外的用户。 

據智氪研究院的數據，到2019年下半年，抖音和快手的用户重合率已經接近一半。 

在2020年短視頻整體市場增長放緩的背景下，為了保持用户規模和商業化增長，抖音、快手向對手學習，不斷入侵對方腹地，變得越來越常見。 

產品形態上，快手極速版、大屏版使用類似抖音的，單列下拉信息流。而快手主App在8.0進行了大刀闊斧的改版，增加“精選”入口，從“雙列瀑布流”形式改為 “上下滑”和“雙列瀑布流”並行。 

而抖音則與火山小視頻合併。火山小視頻變成了抖音(火山版)，與抖音極速版並列。2016年推出的火山小視頻，是對標快手的產品，2020年初已經成為第三大短視頻平台。合併後，抖音能覆蓋更多的下沉市場用户。 

內容生態上，為了破圈和提升品牌形象，快手也學習抖音，開始和明星走得更近。 

2020年6月，快手上線“明星熱話榜”，7月，周杰倫獨家入駐快手，首次直播觀看次數達到6800萬；9月，快手官宣陳坤為其最新代言人；10月，快手的“一千零一夜”晚會，邀請了41組明星藝人。 

和抖音相比，快手對明星入駐的吸引力仍不夠大。據抖音官方數據，截至 2020 年 9 月，共計 2728 位認證藝人入駐抖音，合計發佈 126084 條短視頻，收穫 2500 億次以上點贊。 

在這場用户爭奪中，抖音看上去處於上風。 

勾股大數據顯示，2018年4月，抖音月活超過快手，此後一直領先；官方公佈的數據是，截至2020年8月，抖音（含火山版）日活達到6億。 

而快手招股書顯示，截至2020年11月底，快手日均活躍用户為2.63億，月均活躍用户為4.81億，相較9月底的數據(日活3.05億，月活7.69億)，呈現下滑態勢。 

據觀察者網報道，艾媒諮詢CEO張毅調研過，各線城市短視頻活躍用户中，快手與抖音佔比分別為1：9。在張毅看來，最近這一兩年，尤其是2020年，“（快手）被抖音侵蝕得非常厲害，原來的（快手）老用户在迅速轉向抖音陣營”。 

由此，才有了今年春節“分20億”與“分21億”之爭。除夕當天快手極速版在蘋果App Store免費榜升至第一，快手的反擊初見成效。 

在商業模式上，快手更重電商，抖音更重廣告，雙方都在2020年嘗試向着對方拓展。 

在廣告層面，快手正在盡力追趕。快手商業算法策略負責人李勇保透露，2020年快手算法團隊加上工程有 200 人，全公司的態度就是要把商業化做好。 

遊戲營銷業務上，快手的發展尤為迅猛。2020年，快手升級了六大產品中台能力，針對遊戲行業定製營銷能力。7月舉辦的快手遊戲營銷峯會上，快手宣佈過去三個月，高達77.8%的快手遊戲用户有過付費行為。

招股書顯示，快手線上營銷收入從2019年的74.2億元，飆升至2020年前三季度的133億元。但抖音優勢依然明顯，據產業調研，抖音2019年廣告收入為600億元，2020年的預期目標是900億元。

如前文所述，電商方面，從結果上看，快手比抖音更快一步。銷售額差距背後，抖快有不同的產品基因和發展規劃。 

和快手的GMV高速增長模式不同，抖音打算用電商閉環徐徐圖之。 

這與二者的電商基礎密不可分。儘管抖音具有品牌化的優勢，但其直播電商供應鏈所處的階段更加初級。 

2020上半年，抖音的直播帶貨供應鏈仍在重度依賴淘寶，據“晚點LatePost”報道，抖音與淘寶簽訂了70億的年框，其中包括60億元廣告和10億元佣金。 

抖音過去以短視頻種草為主，由抖音短視頻賬號對商品進行展示，使用户跳轉到淘寶等電商平台購買，是“強流量，弱供應鏈”屬性的外化體現。 

快手在2019年已經搭建了諸多電商基地，2020年穩步推進直播基地的同時，更加註重對於供應鏈的品牌化升級。疫情期間許多品牌經銷商和代理商店主進入，快手電商也藉此推動從“源頭好貨”向“品牌好貨”轉型。 

主播生態上，快手的頭部主播遠也多於抖音。

果集數據發佈的2020年直播帶貨GMV榜單顯示，TOP50的主播中，淘寶主播29位；快手主播20位；抖音主播僅有1位出現在榜單上，即位列第17位的羅永浩，帶貨總額20億。

同時，扶持中腰部主播，抵禦頭部主播的馬太效應是快手的重要課題。

頭部主播家族佔據快手電商過多版圖，與快手的普惠價值相違背，也不利於資本市場的看好。快手先後推出了“小店通”與“好物聯盟”，分別從流量推廣工具與貨品池的維度助力中小商家直播帶貨。 

面對資本市場的拷問，力求收入多元化是抖快的必經之路。2020年成為二者轉型的重要一年，但目前來看，只是種下種子，還沒到開花結果的時候。 

格局並未固化年末的上市風波，讓抖快的2021更加值得期待。 

11月5日，快手向港交所遞交招股書；當晚就有媒體報道，字節跳動正在商談一輪總額為20億美元的融資，字節跳動估值將達1800億美元。  

上市是把雙刃劍，而做出這個決定，是因為兩家企業都受到了壓力。 

《財經》援引投資人説法，快手加速IPO，是因為抖音計劃分拆上市，這個消息給了快手壓力；抖音要分拆上市，則是因為TikTok風波，讓字節跳動感受到了壓力。 

短視頻的流量紅利消失，直播電商的增長也在放緩。進入二級市場後，兩家平台需要在保證財報數據的前提下，對已有的市場進行精耕細作，並邁出邊界。 

這其中，電商和廣告仍然是兩家平台的主戰場。 

2月5日，快手在港交所上市。6位快手用户代表敲鐘，其中之一是廣州服裝市場起家的中腰部網紅“羋姐”，展現了快手對電商業務的重視程度。2021年，快手在電商上的後勁，仍然會是二級市場的關注點。

早期快手主播的優勢在面向工廠的供應鏈，內容能力不足，去年快手電商圍繞“貨”做了諸多佈局；2021年，社區起家的快手，會更關注“內容種草”帶來的消費潛力。 

而抖音電商2021的重點仍是完善閉環。 

據36氪報道，抖音2021年會重點配齊支付、供應鏈、商品類目管理等打造閉環電商所需的基本能力，不要求過高的GMV。字節跳動專家會調研數據顯示，2021年字節直播電商業務目標2500億，相比去年2000億的目標，增長不多。 

抖音2021年的側重點，是吸引更多優質商家來抖音賣貨。只有優質商家在平台增加營銷投放費用，才能做大其電商廣告收入。 

抖音海外版TikTok的直播帶貨，也可能成為值得期待的業務。據英國《金融時報》報道，TikTok已向廣告主簡要介紹了幾項新功能，其中一項是TikTok紅人分享產品鏈接，並自動從銷售額中賺取佣金。 

作為兩大流量窪地，抖快的擴張方向也越來越多，2021年的競爭也在這裏產生。 

如前文所述，抖快已在競爭“教育”、“遊戲”、“本地生活”等領域的流量。

不同的是，2020年快手在做基礎設施，試圖成為可以適配教育行業需求的平台，字節跳動則持續推廣自己的教育品牌 “大力教育”，這可能會讓部分教育公司心生忌憚。 

遊戲方面，有騰訊支持，快手遊戲直播發展更順利，加上扶持計劃，快手遊戲短視頻月活已破3億；抖音通過遊戲聯動與發行積累了大量用户畫像，字節跳動也在發展遊戲研發團隊，遊戲將會為字節繫帶來新的商業模式。  

本地生活方面，2020年抖音，快手開始蠶食美團、餓了麼口碑等的商業空間。據Tech星球報道，抖音的企業號大多針對KA（重要大客户）和大品牌；快手的私域流量粘性更高，強調記錄生活的UGC模式，更適合中小品牌的傳播與推廣。 

抖音企業號

除了和快手密集交鋒的幾個業務，抖音更重要的發展方向是社交。

談論社交與電商兩個重點發展方向時，字節跳動CEO張楠把社交放在了電商之前。她表示，“朋友”為抖音用户提供了從消費內容變成自我表達的工具，也承載了抖音從娛樂方式變成生活方式進化的過程。

抖音也需要通過強調自己在視頻社交上的地位，和視頻化的微信爭奪用户使用時長。 

為了佈局“社交”，字節跳動2019年初推出過社交軟件“多閃”；2020年4月，抖音App內測“連線”功能，可隨機匹配用户進行視頻聊天，9月，抖音又上線了“日記模式”“朋友”等多個社交功能，陌生人社交和熟人社交都不放過。 

到今年春節，抖音紅包活動裏重點推廣的功能就是社交，比如上麥連線1分鐘、拍新春日常分享給好友等方式。截至大年初一上午，已經有7500萬人在抖音上拍了拜年視頻，1800萬人參與好友組隊領紅包。  

在整體增長見頂的情況下，2021年的短視頻平台之間的競爭，註定是巨頭的遊戲，競爭也可能進一步擴展短視頻的邊界。 

對於創作者而言，利好消息是做視頻的平台變多，出頭的機會也在變多。不管是微信視頻號，還是隨刻、知乎等平台，都有大量視頻內容的需求。做視頻，在2021年仍然會是很多人選擇的事業。

參考資料：

1、亂翻書：單列雙列，內容生態，2020年9月

2、36氪：短視頻新戰役：抖音、快手、微信視頻號上演「三國殺」，2021年2月

3、Tech星球：抖音快手進軍本地生活服務，將流量變現最大化，2020年8月

4、卡思數據：關於2021年的快手電商，我整理了這4個關鍵詞

5、CNNIC《2020中國網絡視聽發展研究報告》

6、小葫蘆《2020直播電商白皮書》

7、Mob研究院《2020中國短視頻行業洞察報告》

8、面朝科技《2020年直播電商數據報告-抖音VS快手》

9、快手《2020快手電商生態報告》

10、企查查《2020年大文娛賽道投融資數據報告》

11、QuestMobile《2020中國移動互聯網春季大報告》

12、新腕兒&果集數據《直播電商主播GMV年榜（2020.1.01-12.31）》

13、貓眼&巨量引擎《電影·短視頻營銷白皮書》

14、燈塔&毒眸《2020中國電影市場用户報告》

15、巨量引擎發佈的《2020抖音企業經營白皮書》

16、艾媒諮詢《2020-2021年中國短視頻頭部市場競爭狀況專題研究報告》