江湖人來人往，米聊停服退場_風聞
深响-深响官方账号-全球视野，价值视角。2021-02-18 19:25
商業大佬之間總有相似之處，比如都喜歡天文。
不提遠在大洋彼岸的貝佐斯和馬斯克，就説國內的企業家：馬化騰是著名的“天文迷”，張小龍在微信開屏裏眺望了10年地球，而與這兩位淵源都很深的雷軍，也是個喜歡“夜觀星象”的人。
“創業要看星象，要夜觀星象。”2013年，在覆盤米聊早期如何迎接騰訊的挑戰時，雷軍如此表示。
“星象”是委婉的説法，米聊從一開始就是一場賭局，雷軍想“賭騰訊一年之內反應不過來”。但星象顯然沒有告訴雷軍，騰訊只給了米聊一個月時間，微信會橫空出世，以至於十年後，米聊淪為舊時代的符號，國內的移動端即時通訊市場完全被微信佔領。
今年1月，米聊發佈公告稱，因業務變動，米聊將於2021年2月19日12點00分停止服務。用户需在停服前自行導出聊天記錄及個人資料等信息，停服後將無法導出用户在米聊內的任何信息。
米聊退場了，很少人會對此感到意外，這是一場遲來的告別。
2010年10月，美國市場出現了一款名為Kik Messager的即時通訊APP。憑藉免費短信聊天功能，Kik Messager只用了半個月時間就獲得了百萬級用户量。嗅到機會的雷軍迅速調兵遣將，同年12月，小米聯合創始人黃江吉帶隊發佈了中國第一款與Kik類似的產品——米聊。
根據小米官方授權傳記《一往無前》，雷軍當年給米聊的未來算了上、中、下三卦：
如果騰訊用QQ來迎戰米聊，小米尚有一絲機會，因為QQ在手機上的體驗過重，不符合移動互聯網短平快的用户體驗；如果騰訊沒有犯任何戰略錯誤，選擇用完全相同的產品形態來迎戰米聊的話，只有在它能給米聊一年搶跑時間的前提下，小米有50%的勝算；如果騰訊在一年之內拿出一模一樣的產品，那麼，騰訊的綜合資源是小米的一萬倍，小米將處於完全的弱勢，屆時，騰訊會把全部的工程資源和推廣資源撲上來，小米獲勝的概率將是零。
麻煩的是，事態的發展比設想中的最差情況還要差。
雷軍緊緊盯着騰訊深圳總部，卻沒有注意到廣州的QQ郵件團隊。當小米內部籌備米聊時，同樣注意到Kik的張小龍給馬化騰寫了一封郵件，建議由他帶領的廣州團隊來做類似Kik的產品。這個建議很快得到馬化騰的支持。
2010年11月20日，微信正式立項。2011年1月21日，微信1.0測試版在iOS平台推出，只比米聊晚了一個月。
事態走向始料未及，但微信早期並未直接利用騰訊已有的用户資源，上線半年後，其用户數還沒有達到100萬。此情此景下，米聊尚有一戰之力，但這只是暫時的。
2011年4月，米聊借鑑Talkbox增加了語音對講機功能，用户量增至100萬。但在一個月後，新版本微信也增加了語音聊天功能，此後又相繼推出了查看附近的人、搖一搖、漂流瓶等功能，並導入了QQ關係鏈。一系列招式打出後，微信的增長高歌猛進，2011年底，微信的用户數達到5000萬。
風向已經完全轉變，經驗老到的雷軍不會判斷不出來。早在這年8月，雷軍就發過一條意味深長的微博：“捨得，有舍才有得，小舍小得，大舍大得。”
格局已定，大佬分野
許多覆盤會將米聊與微信的競爭比作“生死競速”，但米聊的落寞，不只是因為時間沒有站在它這邊。
相比騰訊，米聊在即時通訊領域的經驗和資源都要稍遜一籌。為了避開騰訊的鋒芒，米聊曾在熟人社交和陌生人社交的定位之間搖擺不定。而在用户量猛增的時候，由於缺少相關經驗，米聊還出現過頻繁掉線、消息送達率不穩定等問題。
創業公司的資源有限，同時在軟件和硬件領域左右開弓是個艱難的目標。一邊是手機業務的火爆，另一邊是米聊遭到微信的步步緊逼，而後者背靠着資源強大的騰訊，擺在雷軍前面的選擇只有一個：戰略收縮米聊，全力聚焦小米手機。
2012年3月，微信用户數突破1億大關。同年5月，雷軍公開承認米聊“輸了”。經此一役，小米和騰訊走上了涇渭分明的兩條路，前者將旗下硬件產品銷往世界各地，手機出貨量高居全球前五；後者則通過微信拿到了移動互聯網時代的“船票”，建立起了覆蓋12億人的社交帝國。
對於米聊的失敗，雷軍沒有表現出多少沮喪之意，這位連續創業者曾在採訪中表示，米聊在跟騰訊正面對決後還能活下來，也算有“小強”般的實力，相比強調米聊“死得那麼慘”，媒體其實應該多給米聊鼓鼓掌。
只看生命長度的話，米聊確實有着“小強”般的生命力，只是在輸給微信後，米聊不可避免地走向邊緣化。即使有過“復活”動作，在即時通訊市場格局穩固的背景下，相關嘗試也是雷聲大雨點小。
2021年1月，在微信迎來了十週年的時候，米聊迎來了自己倒計時。
米聊退場，遊戲繼續
除了星象和即時通訊，雷軍、馬化騰、張小龍的個人命運其實還有過幾次直接的重疊。
1999年，受困於資金壓力，馬化騰打算把OICQ（QQ的前身）賣出去。為此，他曾找到雷軍幫忙，但後者對看不到盈利前景的OICQ沒有多少興趣。無奈之下，馬化騰只能繼續經營這個“砸在自己手裏”的軟件，“被迫成為了一個服務提供商”。
雷軍沒要OICQ，但他曾想買下張小龍做的FoxMail。1998年，雷軍以交流產品Bug的方式聯繫上了張小龍，問其是否願意把FoxMail賣給金山，張小龍也開了個價：15萬。
故事到這本該以順利收購收場，但當時的雷軍正忙於聯想注資金山的事務，只能請研發部同事去和張小龍商談具體細節，而研發部對FoxMail的興趣遠不如雷軍，因為“那個東西，我們一兩個月也能做出來”。
雷軍的收購泡湯了。2000年，博大國際互聯網公司收購FoxMail，張小龍及其團隊進入博大。五年後，騰訊從博大手裏收購FoxMail，將張小龍收入麾下。
歷史沒有如果。就這樣，他們擦身而過，再次相遇時已是新的時代。