工作的延續性_風聞
熊力-2021-02-19 14:15
今天想個事情。
之前,足協搞了個東西,人才庫的東西,感覺現在辦事很有邏輯,一切按數據來操作。
比如入選這個數據庫的人員,都是按主觀和客觀兩個標準來操作,同時客觀的標準,也是按數據庫的數據篩選出來的。
人才庫這個東西,確實是好東西,可是它是否有延續性?
大白話,就是它後續怎麼用?
第一,國家隊會用它嗎?
我們來看看,1月14日的國家隊名單,27人名單,基本上26人是在這個人才庫中,只有尹鴻博不在這個名單裏面。
從這個裏面,可以看到國家隊與人才庫的基本一致性。
這就説明,工作存在延續性。也就是説今後國家隊的邏輯性有了:足協的專家組不停地觀察全國的球員,無論是國內還是國外(重點可能是武磊),表現好的,進入人才庫;國家隊主教練,也不斷觀察球員,可以以人才庫為藍本,根據自己的需求,增加人員。
專家組的工作,有結果即人才庫,其工作也得到延續,成為國家隊的基礎。這樣專家組的工作,得到大家的重視,球員在平常工作中也會更努力,因為你的表現專家組都在看着,可能不光考察你的運動表現,可能你如何與裁判溝通、如何與隊友溝通都會成為你是否入選國家隊的因素。
人才庫可能慢慢地會成為國家隊的基礎,可能99%的國家隊的人員都會從人才庫裏面出來。
第二,足協的課題。
可能大家都還記得,日本就世界盃上,與比利時的比賽做了個記錄片,專門來分析這事,這場比賽已經成為日本足協的一個課題,同時其結題報告已經完成,專門做成了一個記錄片來分析此事。
這次人才庫中,實際上是分成兩部分優秀球員與重點年輕球員。前面説的是優秀球員。
實際上我們看到,我們的重點年輕球員,沒有一位入選的國家隊,也就是説年輕球員,只是體現在年紀上面,而實際水平沒有一位達到國家隊的水平,先不説是否有傷。
如果足協認真思考這事,是不是可以作為一個課題來思考:我們當初選擇年輕球員的標準是不是有問題;年輕球員在聯賽中的為什麼沒有快速成長起來?足協有沒有針對這些年輕球員,作相應的數據記錄(既然是重點年輕球員,有沒有他們的生化數據指標,當年曲波就是個例子,明明是甲亢,可是卻被 教練認為訓練不努力,沒有數據確實無法科學地瞭解球員)、訓練指導(既然有專家組,對於這些重點球員, 是不是可以更具體地指導,多與俱樂部溝通,才8名球員,就是拉個微信羣,一對一指導,從技術、心理各個方面來指導,航天之所以年輕人才湧現,與新員工的導師制度很有關係,當年國家副主席李源朝還專門就航天人才培養下過文件),有數據記錄,有事中的過程指導,再有一年兩年球員是否成才的結果,才有可能做成年輕球員如何培養,的課題,在實踐中更有指導意義。
足協現在的問題,在不於做太多的事情,而是聚集做有限的事情,同時讓有限的事情,有更多的延續性,不是起個頭沒結果,不是成為政績(今天你來做這件事情明天我做另外的),簡單的事情重複做,才能有效果。
事不難,但沒邏輯,就無法延續,也必做不成。