這份6000字的英足總髮展報告，藏着足球的復興之道_風聞

對於中國足球而言，2021是一個無比關鍵的時間節點。國足能晉級12強賽，進軍卡塔爾嗎？我們的聯賽在限薪、啓用中性名等新政的作用下，會朝着怎樣的方向發展？但也許我們當下應該做的，不是低頭尋找一些治標不治本的答案，而是着眼未來，謹慎探索着那條漫長但是正確的道路。

而這，也是ECO氪體編譯英足總這份最新戰略發展報告的初衷。製作這份報告並不容易，但讀懂它，恐怕更難。

※ 關注 體育產業生態圈（ID：ECO-SPORTS），公眾號後台回覆「英足總」，獲得中文版報告全文PDF。

2007年，英超聯賽（Premier

League）在英國本土的三年轉播權賣出了創紀錄的17億英鎊，其商業價值穩居五大聯賽之首。同年，三獅軍團在歐洲盃預選賽中僅列小組第三，20年來首度無緣歐洲盃正賽；2014年的巴西世界盃，英格蘭在小組賽遭遇連敗，早早淘汰出局……

7年間兩屆大賽不盡如人意已經讓英格蘭的足球世界意識到，足球產業的成功並不意味着足球事業的興盛，而足球商業化的程度與其頂尖競技水平的成績，也並不存在理所應當的因果關係。

總的來説，英足總需要在未來的五年做到這三件事情：**1. 提升足球競技水平；2. 消除社會中的各類不平等；3. 運用科技、管理等手段，提供更好的足球環境。**而最終英格蘭足球的發展願景，可以總結為8個字：團結比賽，激勵國民。

在這份報告中，我們可以頻繁看到關於反種族歧視、促進兩性平等這兩方面的發展舉措，**作為一個協會、一個非營利社會組織，英足總在制定發展方向時，考量的是整個英格蘭社會所面臨的問題和挑戰，並試圖通過足球這項運動來解決複雜和尖鋭的社會矛盾。**一個國家的足球能夠成為推動社會進步的工具，足以體現其足球事業發展的水平。

**另一方面，這份報告令人印象深刻的，是其坦誠地直面發展過程中的失誤和不足。**例如在職業足球運動員保障方面的失敗案例，在新冠疫情下無奈產生的3億英鎊損失等，都在英格蘭足球發展現狀這一部分中被提及。與此同時，英足總也強調了足球領域的改革並不是朝夕之事，這五年的週期中，也許一些戰略目標無法達成，但從長遠的發展角度來看，依然需要堅定地朝這一方向前進，而非朝令夕改。

將足球產業交給市場，自己做好足球事業的發展，是一個足球協會的分內之事。但在肉眼可見的利益、權力的影響下，並非每一個體育協會都能夠準確地定位自己的角色。

此外，這份報告給我們帶來最直觀的感受便是態度和誠意。作為一個國家最高的足球管理機構，英足總髮布的戰略報告不是一份嚴肅刻板的紅頭文件，它更像是一份創業者向投資人提交的工作彙報。

**報告中平實的文字、生動的配圖和簡潔的排版都是在表達其戰略發展希望被知曉、被監督的意願。**在英格蘭社會中從小孩到老人，都能通過閲讀這份報告或多或少地明白他們國家的足球現在發展得如何，未來準備做些什麼。

力的作用是相互的。英足總這樣開誠佈公的舉措會讓英格蘭社會中的更多人相信這是一個有能力、有活力，敢於承擔責任的足球管理機構，而熱愛足球的人會給這樣的足協更多的寬容、耐心和支持。

回到我們自己的足球發展中，我們需要這樣的報告，需要報告中的願景使命和目標措施，但我們更需要的是製作一份報告的勇氣和原動力。

以下是由ECO氪體根據英足總報告原文進行編譯、製作的《變革正當時》報告全部內容：

 

                    

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