緊急赴美上市，叮咚買菜到底是生鮮巨頭還是嗷嗷待哺的倖存者？_風聞

2020年，對於整個生鮮市場來説都可謂是市場風雲變幻，面對着爆棚的市場需求，各大生鮮巨頭可謂是卯足了勁發力市場，不過在市場的烈火烹油之下，很多企業也面臨着巨大的壓力，而在這其中叮咚買菜無疑就是最受矚目的那個，前不久叮咚買菜被傳上市傳言，預計將會在美股上市，大家都在問這個時候緊急赴美上市，叮咚買菜到底想要做什麼？

一、叮咚買菜緊急赴美上市？

根據36氪的報道，根據彭博的消息透露，叮咚買菜考慮最快年內赴美IPO，至少募資3億美元。知情人士透露，叮咚買菜此次上市，目的為籌集資金，確保競爭激烈的生鮮食品配送市場上維持業務優勢。目前，叮咚買菜正就發行股份等上市事宜與顧問機構磋商，上市討論仍處早期階段。上市規模、上市時間等細節仍沒有確定。

叮咚買菜的前身是成立於2014年的上海壹佰米網絡科技推出的“叮咚小區APP”，類似於迷你版的“58同城”，主要功能是發佈一些二手交易信息、家政推薦、代繳物業費、代收快遞等等。17年5月，叮咚小區APP完成了從同城社交到生鮮電商的業務轉型，叮咚買菜APP正式上線，並在一年後獲得了高榕資本的天使輪融資。

根據澎湃新聞，從過往的融資經歷來看，相較於每日優鮮、興盛優選等玩家背後站着騰訊、京東等巨頭，叮咚買菜屬於近年生鮮領域跑出來的“新人”。2018年，叮咚買菜曾創下一年之內拿下6輪融資的紀錄，背後集聚了高榕資本、紅杉資本中國、啓明創投等知名投資機構。

公開資料顯示，截至2020年底，叮咚買菜日訂單量已經突破90萬單，月營收達到10億元。目前叮咚買菜已在上海、深圳、杭州、蘇州等27個城市，建立了近900家前置倉，每個前置倉能覆蓋周圍3公里範圍內的區域，29分鐘內就能為用户把食材送到家。在供應鏈體系中，叮咚買菜從源頭進行基地直採，從“田間直送到餐桌”減少中間環節，並經過“7+1品控流程”，為消費者提供新鮮、品質確定的生鮮產品，通過這一模式，打消了人們的信任壁壘。

不過面對着IPO的消息，其實的背後則是叮咚買菜相對而言艱難的市場，從19年7月至今，叮咚買菜未再公佈新的融資消息。19年下半年甚至有叮咚買菜業務增長受阻、大規模裁員等情況的傳言。不過樑昌霖親自下場回應：假的，叮咚賬上還有20多億現金。去年5月，路透社報道稱叮咚買菜獲得了美國大西洋投資集團3億美元的新一輪融資，融資完成後估值為20億美元。但很快，梁昌霖再次親自回應：假的。

在這樣的情況下，叮咚買菜的上市似乎是一個必須的選擇。

二、叮咚買菜到底未來如何？

其實，看到叮咚買菜的上市消息，讓人最大的感覺是叮咚買菜終於要上市了，整個生鮮賽道就是一個搶跑的市場，面對着激烈的市場競爭叮咚買菜到底未來何在呢？

首先，生鮮賽道已經成為了兵家必爭之地。從去年疫情開始，疫情的出現給整個中國互聯網新零售市場帶來了前所未有的變革，可以説疫情徹底改寫了中國人的生活方式，從原先傳統的菜場購物到生鮮零售有的時候就真的簡單到一個手機的距離，據統計，我國人均生鮮購買頻率是每週3次，高於全球人均的2.5次。作為國民基礎消費品，生鮮市場自然擁有萬億級別的體量，增長也比較穩定。2019年，國內生鮮零售市場規模大概是5億元，同比增長了5%，2014-2019年的複合年均增長率是4.9%。以此推算，國內的生鮮零售市場在2022年預計可以達到5.4萬億元的規模。然而就在這個5萬億的超級市場之上，一直到2019年整個市場的電商化比例也沒能超過5%，雖然不少年輕人已經開始嚐鮮線上買菜，但是對於大多數家庭主婦們來説還是習慣去菜場挑最新鮮的蔬菜，然而疫情的出現徹底改寫了市場，全民衝向線上菜市場成為了整個市場的大趨勢，而且線上買菜只要試過一次”真香定律“就會不自覺地發揮作用，從而逐漸固化為用户習慣，也正是如此，我們看到了去年整個生鮮賽道的大爆發，從美團買菜、盒馬鮮生，再到興盛優選、每日優鮮，還有就是我們的主角叮咚買菜，可謂是羣雄爭霸，在這樣的情況下，生鮮賽道的市場已經成為了一個兵家必爭之地，其市場競爭的激烈可見一斑。

其次，生鮮市場的燒錢模式始終沒能被打破。面對着激烈的市場競爭，其實生鮮賽道上的各個參與方都有着巨大的壓力，這是因為大多數生鮮賽道的參與方都採用的是大規模燒錢擴張的方式，本來這個方式並沒有什麼問題，中國大部分的互聯網賽道擴張都是類似的模式，用這個模式也能燒出類似美團、滴滴這樣的巨頭，但是今時不同往日，很可惜各大生鮮巨頭都面臨着巨大的市場壓力，就以叮咚買菜為例，不同於盒馬鮮生有大量的實體店，叮咚買菜代表的是生鮮市場的另外一個模式：前置倉，前置倉模式的優點很明顯，通過前置倉可以在短時間內把菜品送到用户手中，從而實現了半小時送達的目的，但是為了擴大銷售和配送的範圍，前置倉必須要大規模佈局，這就讓一個本來應該輕資產的互聯網模式變成了互聯網最重資產的模式，受益於叮咚買菜相對保守的戰略，叮咚買菜在前置倉市場的佈局上一直都不快，19年也就三個城市，這讓叮咚買菜不至於壓力那麼大，但是2020年叮咚買菜大規模擴張，一口氣開設了27個城市，這無疑帶來了巨大的壓力，燒錢模式的重壓始終壓在叮咚買菜的頭頂。

第三，不賺錢和賺錢的資本市場難題。燒錢模式是叮咚買菜頭頂的“達摩克利斯之劍”，然而，如果整個市場都這樣其實問題也不大，但是市場上就是有異類了，去年9月，盒馬鮮生CEO侯毅宣佈，盒馬鮮生在上海、北京兩地的門店，已經實現了全面盈利，而且這兩地門店的線上訂單比例高達90%。在這樣的情況下，整個市場又出現了呆蘿蔔、易果生鮮這樣的先烈，讓市場的緊張氛圍可謂是與日俱增，但是問題卻是叮咚買菜卻始終沒能實現新的融資，那邊廂老對手每日優鮮卻進行了兩輪的大規模融資，以至於不少市場都在傳言説叮咚買菜已經不被資本市場所看好，整體資金鍊壓力巨大，我們姑且不説這種傳言是否靠譜，但一個不爭的事實是，有人已經盈利，叮咚買菜卻始終沒能實現盈利，有人大規模融資，叮咚買菜卻沒能融到錢，這都是巨大的壓力由來。

在這樣的情況下，緊急赴美上市可以説是叮咚買菜一個不是辦法的辦法，畢竟上市了之後可以有效地推動整體市場的發展，一方面，拿到緊缺的資金支持自己的市場發展，另一方面，給之前的投資人提供退出通道，降低投資人的壓力。其實，生鮮賽道的競爭已經到了白熱化的地步，叮咚買菜每一步都很艱難，只能説希望叮咚買菜能夠一切順利，成為市場烈火烹油中的倖存者吧！