破局中國製造業困境，聯想要將“新IT”進行到底_風聞
懂懂笔记-懂懂笔记官方账号-2021-03-04 11:27
然而，面對“雁陣模式”帶來的勞動密集型產業轉移，以及因全球製造業價值鏈“縮短”而帶來的高端製造企業迴流，中國製造業卻正面臨一個前所未有的大變局。並且，揹負着40%的GDP，直接提供了1.3億個工作崗位的中國製造業，面對這場變局所能選擇的只能是負重前行。
近日，聯想聯合騰訊新聞出品發佈了首部聚焦世界大變局下中國製造智能化轉型的紀實電影——#從世界工廠到世界發動機#，通過走訪四家在不同行業具有代表性的先進製造企業，記錄其智能化轉型的故事，也讓一羣為中國製造業破局默默付出的“新IT人”走到了台前。
中國製造業的新奇點
麥肯錫全球研究院的相關研究顯示：幾乎所有商品生產價值鏈中的貿易強度（即總出口與總產出的比率）都有所下降。全球製造業價值鏈正在呈現出“縮短”的態勢，這讓“逆全球化”趨勢暗流湧動，一些國家也藉此推動高端製造業“迴流”。
同時，“雁陣模式”讓勞動密集型產業從發達國家向欠發達國家和最不發達國家梯次轉移。而隨着我國人口紅利的消失，以及勞動力工資水平提升，越來越多的勞動密集型產業開始遷出國內，或者由沿海發達地區向中西部地區遷移。另一方面，在製造產業內部，越來越多的年輕人覺得進工廠是一個“沒追求”的職業，為了賺取微薄的收入，在流水線上站十多個小時是90後、00後無法接受的。
此外，第四次工業革命的作用已經顯現，在機械逐步替代人類作業的基礎之上，製造業在未來10年內終將步入“分散化”生產的新時代。這樣，為深度參與世界市場的競爭，利用數字化轉型實現國內製造業由“中國製造”到“中國智造”的升級和轉型，變成了一種必然的選擇。
中國製造企業的這種轉型和升級需求，把“新IT（Intelligent Transformation，智能化轉型）”變成了一個風口。與傳統IT不同，作為推動企業在智能化時代發展的核心動力，“新IT”的內涵更為廣泛：企業智能化轉型需要的不再僅是硬件設備，而是包括物聯網設備、基礎設施和智能應用在內的全套解決方案。因此，一個成熟的製造業轉型方案，就不可避免涉及到“端-邊-雲-網-智”五個方面，以及對應的顧問、實施、運維在內的全方位服務。
曾經，當整個歐洲深陷債務危機之時，德國卻憑藉“工業4.0”的技術創新，通過極具競爭力的製造業讓經濟一枝獨秀。今天，作為傳統企業智能化轉型的賦能者，聯想也正在和“新IT”人一道，踏上中國製造業的破局之旅。
破局的起點
恆雲智聯總經理、桐昆集團信息化負責人許燕輝
恆雲智聯總經理、桐昆集團信息化負責人許燕輝介紹説：“由於在國內滌綸市場存在着嚴重的產品同質化現象，廠商之間競爭激烈，這種競爭在市場上直接反映在成本競爭和庫存壓力上。為此，桐昆集團急需通過數字化實現高質量的發展。”
在引入聯想作為數字化合作伙伴之後，2020年疫情期間至今，30多名聯想的技術工程師克服各種困難，在“完全不影響生產”的前提下出色執行了階段性任務：對其旗下21家分廠車間的工業網絡進行改造和增強，連接了971條生產線26,820台設備，打通IT和OT數據；同時，幫助桐昆構建了運營監控指揮體系——“董事長駕駛艙”，實現數據可視化管理，業務運營全局實時掌控。
許燕輝強調：“聯想搭建的工業網絡為2021年6月實現全局可視，2023年實現全局可析，以及最終的全局智能做好了充分的準備。”
可能局外人不瞭解這意味着什麼，而事實上滌綸生產商要一隻眼關注上游的原油、PTA等原材料的價格，另一隻眼則要觀察下游織造企業的動向。2020年的疫情曾讓與口罩相遇的滌綸短纖價格短時間內就坐上了由瘋漲到瘋跌的過山車。在這種劇變的市場面前，桐昆集團原來靠拍腦袋決策的方式，顯然很難避開市場上的各種坑。
與桐昆集團受困於擴大生產規模而出現的管理問題不同，高斯（中國）的煩惱來自市場的萎縮。“社會拋棄你的時候,連聲招呼都不打。”高斯（中國）技術開發部副部長、新事業產業部副總翟維國對這話有着一番別樣的感受。
高斯（中國）是全球最大的印刷機械設備製造商之一，全中國90%的報刊，超過50%的書本和商業印刷品，都產自於這家工廠所生產出的印刷設備。然而，報刊業市場需求持續斷崖式下滑，還是讓高斯的老員工在嘆息之餘，不斷懷念輝煌的過去。翟維國感嘆：“社會推動你往前走，你不想走就只有被淘汰。”
當蛋糕的體量縮小時，想吃到同樣多蛋糕的唯一方法，就是佔據蛋糕中更大的分配份額。這樣，高斯（中國）產品升級的目標，就定在縮小與歐美日發達國家廠商的差距上。
翟維國表示：“我們有着豐富的生產製造經驗，但在跟合作伙伴聯想交流以後，我們發現所謂智能化轉型跟我們的生產其實是兩個維度的事情——對聯想來説是很簡單的事情，對我們來説完全是挑戰性的工作。所以最有效的方式是：通過跟成熟的技術方合作，雙方把各自的優勢結合起來，可以在投入可控的同時，讓產品升級得又快又專業，這才是今後發展智能工廠最基礎的條件。”
曾經，國外同行一句“你們中國人，來，copy，隨便看”，成了翟維國心中揮之不去的痛。今天，當再次參加全球頂級的德魯巴印刷展會時，作為“新IT”人，翟維國也想着要用自家產品的創新亮點讓國外同行重新認識世界印刷業的新格局。
桐昆集團與高斯（中國）在數字化轉型中，有着不同的起點和訴求，但藉助於聯想這樣的成熟“新IT技術與服務綜合體”，卻都突破了各自的業務瓶頸，“新IT”的威力一次又一次地顯現出來。
重新發現工業之美
在製造業內部，同樣存在如“鬥雞博弈”一樣的規模之戰，獲勝者會因為龐大的規模，而使得市場領導者的地位很難被撼動，進而出現沃倫∙巴菲特稱為“強者愈強”的現象。這讓跑在製造行業前列的企業從沒放棄過成為豐田、通用、三星這樣世界級企業的夢想。作為中國最大，全球第五的工程機械製造商，三一集團同樣有着這樣的雄心。這使得他們在智能製造領域已經進入到一個無人領航的領域之後，依然沒有減慢數字化轉型的速度。
三一集團對此高度重視，要求所有產業線工人必須學會機器編程，達到高級認證的員工會給加一級工資。關鍵崗位的員工，無論做財務、行政，還是人力資源，都要學會編程語言。為此三一集團的薪酬體系甚至要額外增加一億元的開支。
呂青海在談及此次數字化轉型效果時表示：“有了數字化工具，能夠讓每個人都成為創新者。讓每個人都能夠根據自己的工作環境，利用手中的數據和工具，發揮自己的才能。最終通過技術創新，產出顛覆性產品。”
隨着中國製造業規模的擴大，國內工廠的數量越來越多，對工人的需求也在增長，但現實卻是很少有人願意去工廠工作。出現這種現象與在當今社會，在很多人的心目中，對製造業發展的薄弱認識息息相關。讓年輕人到製造業一直都是我們一再提及的話題，那麼究竟如何才能真正“讓年輕人到製造業”呢？呂青海給出了自己的答案：**“智能製造不僅讓工業更加高效，智能製造還會讓工業變得更美。**不僅是工作廠房變得更美，讓其中工作的人也變得更美，不再像以前汗流浹背地工作，而是從重體力勞動轉向智能勞動。”
1989年，三一集團的四位創業者在地下室裏開始了創業之路。三十年過去，三一集團已從小城小廠成長為三千億市值規模的龍頭企業。其中的成長奧秘，我們從三一集團對待數字化轉型的態度，就可見一斑。
在製造人的春天裏借勢飛翔
全球產業分工一直遵循着效率優先的邏輯。在考慮運輸、通信等交易成本的前提下，全球價值鏈已經實現了片段化，每個環節都被配置到擁有最符合其投入要素稟賦的地區，從而實現最終產品交付的成本最小化，全球價值鏈分工格局也因此而得以形成。全球分佈的供應鏈由於要經過多個國家的許多工廠、諸多運輸環節，因此在面對新冠疫情衝擊時，由於空間距離長、環節多而造成的脆弱性就暴露出來了。這讓聯寶科技面臨着一場前所未有的考驗。
聯寶科技是聯想全球最大的PC研發和製造基地，自建立之初，就在不斷打通產學研和聯想的各方資源，積極探索、踐行着智能製造之路。目前，全球每售出8枱筆記本電腦，就有1台來自聯寶科技。
通過打通產學研各方資源，聯寶擁有自主研發並擁有完整知識產權的“哪吒線”和“水星線”智能化產線。其中主板智能化工業互聯線“哪吒線”的自動化率達到業界領先的90%以上；“水星線”則是一條柔性生產線，自動化率超過50%，具備高度標準化和模組化設計，可以同時滿足ThinkPad五大系列不同產品類型生產切換需求，24小時不間斷生產，保證最大柔性。也正是因為智能製造的助力，面對2020突然而至的疫情，聯寶科技卻實現了逆勢增長，通過年底“渡江戰役”的突擊，全年營收突破千億。
聯寶科技智能製造中心總經理曲松濤算了一筆帳：“採用傳統用人工去組裝的精益生產線，單小時的產能大概在220到250台機器，而使用設備性能非常穩定的精益生產線，不僅產能達到300台左右每小時，而且實現了24x7不間斷生產，生產效率提升了30%。”
如果説用設備性能非常穩定的精益生產線是一種應急之舉，那麼CPU後焊技術就完全可以稱得上是一個創舉了。在2020年之前，沒有CPU就開始組裝電腦，是一件不可想像的事情。但疫情造成了供應鏈的不穩定，8寸的晶圓在全球範圍內都存在大面積缺貨的情況。採用傳統工藝，就意味着在CPU缺貨的情況之下，產品線只能停工等待。而在進行了大量前瞻性試驗之後，在新常態之下CPU後焊技術意味着沒有CPU也可以生產，聯寶科技應對供應鏈不確定性又多了一件利器。
談及這其中的變化，曲松濤動情地説：“我做了二十年製造，原來感覺確實是苦哈哈的，沒有人知道你。但現在你看，這麼多數字化的看板帶來了數據的透明。我們產品的創新性能，用户馬上就能看到。同時用户的個性化需求，在產品線上馬上就能得到滿足。用户的笑臉讓我們製造人很有成就感。我想説的是，製造人在今天遇到了一個特別好的窗口期，它讓我們可以飛。”
【結束語】
從桐昆集團、 高斯（中國）、三一集團、聯寶科技這些行業隱形冠軍身上，我們可以發現它們的價值正是通過高質量的產品才得以體現。製造業是其他行業的基礎，它直接反映了一個國家的生產力水平，也是區分發展中國家和發達國家的重要因素，而產品自信則標誌了一個國家製造業的發達程度。從紀實影片#從世界工廠到世界發動機# “新IT”人的講述中，我們發現產品自信的背後是技術賦能。因此，產品自信的直接來源正是技術自信。
在人們的印象裏，聯想只是全球PC市場的霸主，但從聯想集團2020/2021財年第三財季業績報告中可以看出，第三財季，聯想軟件和服務的營業額增長至近92億元人民幣，同比增長35.9%，佔總營業額的8.1%。聯想正在將“新IT”領軍企業的定位加持到自己身上。
在“十四五”佈局中，已經明確將推動產業數字化轉型做為一項重要戰略，推動以數字技術為核心的新型基礎設施建設，支持製造業企業的數字化改造。同時，鼓勵數字科技企業與製造業企業開展合作。滄海橫流方顯英雄本色，在這種形勢之下，聯想與中國“新IT”人們註定將面向中國製造業的一個個難題，發起一輪又一輪新的衝擊。
—————————————————————————————————
微信關注公眾號“懂懂筆記”每天第一時間為您奉上最新最熱的科技圈資訊~
多年財經媒體經歷，業內資深分析人士，圈中好友眾多，信息豐富，觀點獨到。
發佈各大自媒體平台，覆蓋百萬讀者。
《小米生態鏈戰地筆記》、《微信思維》、《微信力量》三本暢銷書的作者。