最近一段時間，關於資本市場上市的消息可謂是層出不窮，在很多新企業通過上市實現財富的第一輪變現的時候，有一家互聯網老將終於走上了上市的道路，這就是大名鼎鼎的知乎，説實在相比於那些新興的互聯網巨頭，知乎似乎有些太老了，在這個很多企業都活不過3年的市場上，知乎已經活了十年，如今終於要上市了，大家都在問坐擁七千萬月活的知乎能憑藉上市重獲新生嗎？
一、十年知乎終於要上市了？
根據北京商報的報道，3月6日，在線問答社區知乎向美國證券交易委員會遞交了招股書，計劃在紐交所上市。透過招股書，這家低調的互聯網企業的商業路徑和成績單，首次公佈於眾。招股書顯示，廣告、付費會員、商業內容解決方案是知乎主要的營收來源。2019年、2020年知乎的營收分別是6.71億元、13.52億元，廣告佔比從86%降到62%，付費會員、內容商業解決方案的佔比則大幅提高，營收結構逐漸多元化。但商業化較晚的知乎，當下還在虧損中，非美國通用會計準則下，知乎2020年調整後的淨虧損為3.37億元。
據全景網，知乎成立於2010年，聚集了中文互聯網科技、商業、影視、時尚、文化等領域人羣。自創立至今，知乎招股書首次對其營收情況、運營數據等核心信息進行全面披露。截至2020年12月31日，知乎累計有4310萬內容創作者，已貢獻3.53億條內容，其中包括3.15億個問答。外界傳聞，知乎此次上市準備募資10億美元。
知乎成立於2010年，網站於2011年1月26日上線，最初採取封閉邀請制。知乎最早的200位用户中，包括李開復、王興、王小川、徐小平和馬化騰等富有創新精神的企業家和風險投資家。在知乎前40天，他們創造了8000個問題和2萬個回答。2013年4月，知乎開放註冊，一年時間註冊用户由40萬攀升至400萬，用户也延展至互聯網周邊領域。知乎上源源不斷的話題，開始跨出互聯網和技術創業領域，優質內容被生產並分享到站外。
據36氪梳理，知乎收入增長主要來自多元化業務取得的成果。知乎2020年廣告收入8.43億元，同比增長46%；付費會員收入3.2億元，同比增長264%；去年新推出的商業內容解決方案，全年收入1.36億元；在線教育和電商服務全年收入5263萬，同比增長1083%。過去，知乎一直致力於改善自身收入結構，探索多元化的商業變現路徑。他們嘗試過知乎live、書店、知乎市場，再到知乎大學。知乎甚至為商業多元化探索付出過代價。與此同時，知乎依舊面臨着C端用户增長的壓力。2020年第四季度，知乎平均MAU（月活用户）7570萬，較上年同期5690萬增長33%。這對於圖文為主的內容社區算是不錯的增速。
二、上市能幫虧損的知乎重獲新生嗎？
作為知乎的老用户，我們很久之前就在使用知乎，也跟蹤研究知乎很長的時間，看到知乎上市的消息，讓人最大的感覺就是終於要上市了，實在是太不容易了。
其實，之所以知乎上市這麼艱難其實也和知乎本身的基因密不可分，2010年程序員出身的周源仿照Quora的形式創辦了知乎。但是，當時的知乎正如我們前文所説的那樣是一個完全封閉的社區，只按照邀請碼才能註冊，不過由於邀請到李開復、王興、王小川、徐小平和馬化騰等大佬入駐，最終讓知乎獲得了巨大的聲望，一度一個知乎邀請碼可以炒到數百元，也正是如此，知乎的精英基因就此奠定，所以在知乎上經常可以看到這樣的開場白“謝邀，人在美國，剛下飛機”，知乎可謂是人均學歷985、雅思7.5、北京三套房、月入兩萬五，在知乎上如果月入不過萬的話，就是個loser（失敗者），這也幾乎成了大多數人對於知乎的固有印象。這個印象對於知乎來説，既是成功的法寶，也是發展瓶頸的詛咒。過度精英化，過度高冷文藝範，讓知乎註定和主流的互聯網大多數格格不入，在這樣的情況下，知乎的發展其實也一度不力。
終於，知乎要赴美上市了，這個時候上市的知乎能獲得新生嗎？其實，面對着知乎上市，兩大問題依然橫亙在知乎面前，成為知乎最難解的兩座大山：
首先，知乎最大的問題是到底如何賺錢？作為一個知識問答的社區，知乎其實在大多數時候憑藉的是興趣，憑藉是一種人與人之間分享表達的慾望，通過這種慾望維基百科能成為全球最大的百科全書，也能讓知乎快速發展的起來，然而，作為一個快速發展的問答社區，知乎很快就會碰到一個瓶頸，這就是怎麼賺錢的瓶頸？畢竟作為知乎這樣的平台，商業化似乎就是天生的大逆不道，所以曾經一度知乎開始接廣告了，都能成為大家對於知乎口誅筆伐的關鍵所在，也正是如此知乎的商業化非常晚，在上市之前為了輸血求生迫不得已進行了8輪融資，很多人都在説知乎快要把字母用完了。但是，最終知乎還是走上了廣告商業化的道路，畢竟不吃飯怎麼有情懷？目前，廣告收入是知乎的主要收入來源，佔據知乎收入的半壁江山以上，但是，知乎同樣碰到了大多數內容平台都碰到的問題，這就是好不容易有廣告了，很快廣告就成為了瓶頸，畢竟流量有限，還要其他方式賺錢，然而每次這個時候知乎的精英化基因都會成為賺錢路上的阻礙，比如説知乎推出小説等娛樂化內容，用户就會用老梗“在知乎寫下你現編的故事”來調侃知乎對過去的背叛。
其次，流量枯竭時代精英註定小眾如何擴張用户？知乎用户中，30歲以下的用户佔比78.7%；52.6%及21.2%的用户分別位於中國一線及新一線城市以及二線城市。精英化是知乎成功的標籤，但是在中國這個14億人口的超大市場上，精英只佔絕對的少數，七千多萬月活着幾乎已經成為了知乎最大的用户半徑，所以，這些年知乎迫不得已要破圈，要從精英圈逐漸走向大眾。但是問題也隨之而來，前期積累了海量粉絲的大V用户們其實擁有了社區的絕對話語權，對於大多數普通人來説，自己那一票的支持和反對無足輕重，很大程度上自己辛辛苦苦撰寫的回答都會被摺疊，這成為了最大的問題，新用户覺得沒辦法有表達的權利，而老用户卻會覺得新用户素質不足而離開，這種新老對立已經成為了知乎最大的問題，更是當前流量的矛盾所在。
目前，知乎上市了，只是問題卻依然存在，10億美元看上去不少，但是作為一個龐大的互聯網平台卻也實在不多，十億美元按照當下的匯率也就是64.96億人民幣，對於知乎這樣一年多則虧10億少則虧幾億的平台來説的確不怎麼多，其實對於知乎來説，上市只是解決了輸血的問題，讓之前8輪投資者可以退出了，但是從長期的角度來説，知乎碰到的兩座大山其實還是無解，不過知乎就像德川家康一樣終於用自己的長壽熬死了一眾競爭者也算是一種成功。但上市對於知乎來説僅僅是個開始，如何形成賺錢的商業模式？如何拓展用户和流量？知乎可能還是沒辦法給出答案，上市只是緩解了問題，還沒辦法給知乎新生。