那天我騎自行車，蹭到了員工的瑪莎拉蒂……_風聞

文 | 霧滿攔江

（01）        

打工太苦。

想做老闆。

然而老闆這個營生，格調不高，難度不小。

沒兩把刷子，根本做不來。

什麼樣的人，才能成為老闆呢？

（02）      

阿憨開了家公司。

招聘6枚員工：

阿奸，阿廢，阿詭，阿賊，阿傻，阿呆。

員工都是生產人員，跑單的事兒，還是阿憨自己幹。

於是員工阿奸，鄭重和老闆談話：老闆，你傻不傻？傻不傻？一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。你一個人獨家跑單，業務量居低不上，公司利潤少到不能少，連員工都養不起，你為什麼不放權呢？

阿憨：啥子叫放權？

大師：那必須是任命業務高管，負責跑單。你是老闆，要做大事，要考慮公司的戰略規劃什麼的。

這個建議我喜歡。阿憨欣喜交加，就任命阿奸為公司的業務高管。

而後阿憨，躲在茶室裏思考公司戰略規劃。

規劃了一段時間，阿憨出來，震驚發現他的規劃好了，但公司沒了。

——員工阿奸，在被任命為高管後，拿着老闆阿憨給的薪水，在外瘋狂替自己接單。很快阿憨的公司就垮了，被阿奸帶走所有員工，扯旗單幹。

阿憨智力短板，黯然出局。

阿奸的時代，到來了。

（03）      

阿奸帶着員工阿廢，阿詭，阿賊，阿傻，阿呆開基創業。

他知道自己是怎麼起家的。

所以對公司訂單，嚴防死守。

訂單接不到沒關係，被競爭對手搶走也沒關係，但絕不容忍公司員工染指。

幾名員工心裏有氣。

就在阿奸在外跑單的時候，暗做手腳。

公司接到了重要的訂單，但員工故意把項目搞砸。

客户索賠。

阿奸連褲頭都賠進去了。

不得不出局。

員工阿廢，拿出父母的養老血本，帶着工友阿詭，阿賊，阿傻，阿呆四人，開基創業。

（04）      

做老闆前，阿廢就在考慮。

員工靠不住。

你不盯緊員工，他會挖坑坑死你。

可同時你又要跑單，不能讓員工撬走你的業務。

必須要時刻呆在公司，還要在外跑單，如此分身乏術，咋整呢？

他想到一個絕妙的好辦法。

自己盯在公司，任命漂亮的小姨子，為業務高管。

小姨子是自己家人，姊妹情深，絕對不會挖公司的牆角。

至少理論上是這樣。

然而阿廢沒料到的是，小姨子戀愛了。

小姨子愛上了員工阿詭。

可以説情深意切了。

阿詭説：親愛的，我們兩個這麼能幹，為什麼不做自己的事業呢？

小姨子説：這樣的話，會不會影響我姐和姐夫的感情啊。

阿詭放聲大笑：差矣，你差矣，烈火煉真金，患難見真情。你姐跟你姐夫的情感，跟經濟條件沒有關係的。

這樣啊，小姨子説：那我聽你的。

阿詭和小姨子，帶走公司所有的訂單，成立新公司。

阿廢出局。

（05）      

阿詭打開局面，當年的工友阿賊，阿傻，阿呆，投奔了過來。

於是阿詭去找一個高人。

汗捂弟。

阿詭問：汗捂弟呀，做個老闆真的好難，不放權，等死。放權，找死。重用員工，員工背叛你。重用血親，血親就會成為競爭對手。請問有什麼辦法，能讓我活下來呢？

汗捂弟樂了：推恩令聽説過沒有？那是我早年的拿手傑作。

阿詭：願聞其詳。

汗捂弟：以前，我有一家巨大的公司，叫大漢帝國。但在帝國中，有許多勢力山頭。這些勢力山頭任何一家做大，都會讓我公司死掉，把我打回原形。猜猜我是怎麼對付他們的？

阿詭：怎麼對付他們的？

汗捂弟：我宣佈推恩令，任何一個勢力山頭，他不是有部屬嗎？有子嗣嗎？我強令這個勢力山頭拆解，分給各個部屬。於是大的勢力山頭土崩瓦解，變成多個小勢力，再不費吹灰之力解決掉這些小勢力，我的老闆地位，就穩固如山了。

高！高明！阿詭如夢方醒。

阿詭宣佈，任命員工阿賊為業務高管，統領阿傻和阿呆。

阿賊大喜，悄悄吩咐阿傻阿呆：你們兩個聽好了，我現在是業務高管，訂單都過我的手。等我挖幾個大單，帶你們倆走，咱們開基創業，也過一把老闆癮。

OK！阿傻阿呆，點頭稱是。

過了段時間，阿賊終於撲到一個大單，眼看就要拿下。這時候老闆突然把他們叫過去，宣佈道：鑑於阿傻和阿笨兩人的優異表現，我現在宣佈，任命阿傻和阿笨，為公司的業務高管。

啊，又來了兩個高管？阿賊驚呆了。

然後阿詭吩咐：阿傻，你先把這段時間的大單統計一下，別告訴我沒有，阿笨已經告訴我了。

其實阿笨什麼也沒説過。

但聽老闆這麼一説，阿傻生恐被阿笨賣掉，急忙説道：我會全程跟阿賊現在正談的大單，絕對不會漏報。

完，現在的阿傻，反倒騎到了阿賊的脖子上。

阿賊土崩瓦解。

再也無法暗中做手腳了。

只能和阿傻和阿呆競爭，還不一定爭得過。

不久阿賊黯然辭職，老闆阿詭又招新人，過段時間升為掛名高管，繼續牽制阿傻和阿呆。再後來，阿詭的高管走馬燈一樣的變換，但阿詭的地位穩固如山。就這樣他熬死了一家又一家公司，成為業界響噹噹的一塊品牌。

（06）      

到底什麼樣的人，才能成為合格的老闆呢？ 

坊間對此，議論紛紛：

第一個，好人做不了老闆。              

什麼叫好人呢？

一個人被稱為好人，一定是因為他給大家帶來利益。

可什麼叫利益？

利益有兩種，一是自己得到實惠。二是討厭的人得不到實惠。

好人做了老闆，給你一萬塊，你拿到錢正要樂，震驚發現隔壁老王，也有一萬塊。於是你怒了，憑什麼呀？我長得美，理應拿一萬。可隔壁老王長那麼醜，他憑什麼也拿一萬。

於是你就會遷怒這個好人老闆，就會做手腳搞死他。

所以好人死得超快。

第二個，壞人做不好老闆。      

壞人做了老闆，他肯定不會給隔壁老王一萬塊。

可壞老闆，同樣也不會給你一萬塊。

你付出勞動，卻拿不到錢，最後還是要炸。還是要找機會搞死他。

千夫所指，無疾而終，壞老闆很快就會送入火化場。

第三個，老闆是規則的制訂者。      

當你進入社會，才會知道，好壞這兩個分類，跟老闆沒關係的。

小孩子才説好壞，成年人講的是本事。

老闆到底需要什麼能力？

——制訂規則的能力！

老闆是制訂規則的。一個人做了老闆，玩的就不再是好人壞人低智遊戲，而是以公司利益為核心，制訂公正規則。比如説不讓員工撬了公司的單，這是老闆對所有員工負責。一個老闆最大的道德，就是讓公司賺錢，讓所有跟隨你的員工，都買房買車並讓家人剁手買買買。做到這一點，人品再渣也是好老闆。做不到，人品再好也是渣老闆。

當我們討論問題時，標準不能出錯。討論老闆，説的是能讓公司賺錢的能力，而不是人品好壞。正如我們要挑選一個長跑選手，去參加國際馬拉松，隔壁老王全球跑得最快，可你説隔壁老王人品不好，長得太醜，對門老李人品更好，顏值更高。可老李高血壓腦血栓冠心病肺氣腫雙足殘疾，你讓老李出場，會把國家坑死的。同樣的，一個缺乏規則能力的“好人”做老闆，也會把員工坑死。所以當我們評價一件事情時，標準一定要用對，用錯了標準，用個人的品格替代經營能力，那你就沒資格評價老闆，更沒資格做老闆。