從兩會看社區治理，摸得到的“好”才是真的“好”_風聞

剛剛結束的全國兩會誕生了很多的熱詞，而社區治理正是其中之一，甚至衝上過新浪微薄熱搜的第十位。實際上從2020年的疫情大考後，社工、社區、社區治理等詞就慢慢被全國人民知曉、瞭解。社工所從事的社區工作，社區治理也不再是以朝陽羣眾、朝陽大媽為其職業的“天花板”。

以我身處的小海島為例，自08年跨海大橋的通車，到後來的保税區成立，從相對閉塞的邊陲漁村一躍成為海洋金融小鎮、東海明珠。部分村民也完成了徵地拆遷，住進了小區裏。這些巨大的轉變只是在短短的10年裏完成。隨着十四五規劃的不斷深化，這種改變也將在全國各地不斷湧現。

這次的兩會特別節目《兩會你我他》中的勁松北社區，他們解決社區問題，進行社區治理的理念實際上在宏觀上給了我們很多的啓迪。勁松北社區遇到的問題也將是我們大部分社區會現在亦或是將來會遇到的問題。一言以貫之就是老化的問題，不管是人、物、還是規劃理念，舊時代的產物總會被新時代所淘汰，如何幫老的小區適應新時代，就是我們現在社區治理的主旨。

勁松北社區的改造，包括重新劃分功能區，理髮店的遷移都很順利的完成，也取得了很好的成效，很有“家門口的社會服務”的味道。但這些都是軟性的改變，沒有牽涉到個人的根本利益。節目裏最突出矛盾的還是舊公寓加裝電梯的事情。老的拆遷安置小區大部分沒有電梯的，當時老年人住的是老年房，但這只是解決很眼前的事情，因為住在3樓、4樓、5樓的50歲左右的“年輕人”也終會老去，後續在樓道加裝扶手也都不會根本解決這些問題，只能加裝電梯。但就如勁松北社區居民朱老伯所提的，加裝電梯的普遍性就是採光問題，噪音問題，隱私問題，不能達成統一。但他覺得感覺一切都等着第一部電梯安裝完以後，大家親自去坐一下可能就好多了。

親自試一下，這個或許就是社區治理的切入點。試用裝、試點、開發區，這些詞都代表着改變的開始。但我們對於社區治理的問題還停留於老的理念，用着老的方法，只是在尋求現在的穩定。有很長一段時間，上級政府對於社區治理的問題處理，粗暴簡單但又畏縮。基層社區居委會也是照搬上級文件，很少綜合考慮居民現在的狀態，自以為是的好，就是好心辦壞事，還多怪罪於居民的不理解，殊不知社區治理更多的是人的改變。你不能要求剛剛“洗腳上田”的居民馬上就有了居民的意識，對社區有了歸屬感，這都不現實。大部分居民的“好”，不是説的“好”，不是描繪的“好”，甚至不是未來、以後的“好”。而是實實在在摸得到的“好”，那怎麼把這個“好”讓居民相信，那就讓居民自己去摸，自己去感受、自己去權衡。

所以社區治理，特別是一些難啃的骨頭，必須要有一批“第一個吃螃蟹的人”。而在這是就必須充分發揮社區黨員的作用，發揮黨員的先鋒作用。除了社區本身居住在小區的黨員外，還需要藉助共建單位黨員的作用，可以通過建立社區“大黨委”，廣泛吸納轄區內單位黨組織和轄區內居住的黨員。一名黨員就是一面旗幟，黨員要當好社區治理的示範者，發揮先鋒模範作用。當好政策的“宣傳員”、羣眾的“調研員”、發展的“實幹家”，敢於擔當，敢於攻堅克難，不僅要自己能幹，也要引導、帶領廣大羣眾一起幹。千里之行始於足下，只有做好每一件小事，才能形成大勢，只有形成大勢，才能掃除一切障礙，做成事。

最後以勁松北居民的一句話收尾，他們説“已經挺好的了。”這是一種滿足，一種認可。社區治理的最終就是要讓鄰里和諧，居民滿意，社區發展。