職場套路別人的人，他們都是“弱”的，跟“一切反動派都是紙老虎”差不多_風聞

【本文來自《東北四線小城，現在我們單位青年是中流砥柱，工資不高但唯一可取之處是賭未來》評論區，標題為小編添加】

職場套路説起來就複雜了。如果要一個個的具體説，恐怕要説上三天三夜。我就提取一點普遍的東西説吧。

往往，套路，就是出了事然後推卸責任。這個事怎麼出，有講究。人為的，偶然的，既有的難以解決的問題。你剛一去，通常是不知道這些事，一般來説是處理不了的。第二就是如何找理由推卸責任，也就是説，這件事如何“合情合理”的賴到你頭上。其三，讓領導或者大家相信這個理由合理，而且他説的就是事實。

要認識這裏有幾個必要條件，第一，領導或者大家，往往是盲目的。也就是甩鍋者和裁判者存在信息差。領導不可能面面俱到，他有很多東西不知道。大家往往事不關己，不會下大力氣去研究。更多的是你的工作有專業性，別人也研究不了。他們只能粗略的認識到，發生了“什麼事”。然後就是有些別有用心的人利用所謂的“常理”的普遍性，去掩蓋事實的特殊性。

要想解決，就必須下大力氣去澄清事實。這個需要蒐集信息，還原事實，往往是不容易做到的。但是你只要成功一次，別有用心的人就會受到震懾。所謂“打得一拳開，免得百拳來”。我們來分析一下這些甩鍋者的心態，一般人是懶惰，逃避責任。還有一些人是真滴壞，就好比我們那負責現場施工的經理。他不喜歡公司裏的盆栽，就偷摸的給花盆倒酸液，讓樹枯死。

這些人往往不遺餘力的主動製造問題，然後主動歸因到你身上。這種人就跟美國差不多，你是喂不飽的。我一開始很保守，覺得井水不犯河水就好。然後多聽他們的意見然後滿足他們的要求就好。實際上沒有用。如果説要是在大企業，我應該早就被開掉多少次了。唯獨在這個鳥不拉屎的地方，把我開了很多工作就進行不下去了。

時間長了，我認識到他們的想法，然後不斷試錯。反正你也開不了我，不怕犯錯。認識到底線的我，採取不一樣的方式進行鬥爭，所謂以鬥爭求團結，則團結存。慢慢的就有經驗了。

最後舉一個具體的例子。我們單位的產品需要安裝彩鋼板。我們發貨的時候打了一個包裝。現場安裝人員把包裝用的質量差的板給裝上了，拍一個照片回來，説：“你看看家裏這質量咋做的，這種東西就給人發過來了。”最後賴到我頭上。

我尋思誰能這麼缺心眼，把質量這麼差的產品給發過去。但發貨的時候，我也關注外包裝。問幹活的工人師傅，他們怕事，一問三不知。找原材料，東西都發走了。這件事之前也出過類似的事，但大都被我找到了證據。唯獨這一次是真找不着證據。我上司認為有問題的板是彩鋼板卷的最後一張，質量不好。然後師傅們沒把質量不好的那一張挑出來，就給發走了。

後來另外一個同事問現場出了這事咋處理。現場不知道誰給回了一句“有好的板，給替換下來了”。我一下就明白了，有好板不用，用破板給人裝上，然後拍照片回來給我整事。並且辦壞事都到了不怕別人看見的程度了。我把這事跟上司一説，他一開始不太相信我。但是由於這事是別人問出來的，他聽完之後臉色一沉，一言不發。

這個上司是後過來的，對於現場施工人員下限之低，他是不知道的。他聽我説那些事，他認為不可能，能那樣嗎？直到他自己讓現場的人坑了幾次，明白了。從那以後，他就信我了。

當然他也有他的想法，就是生產和安裝要和諧相處。總是內鬥最後事都辦不成，所以要處好關係。沒事吃個飯，姿態低一點。就算是壞蛋也不能在臉上寫着“我是壞蛋”吧。如果兩邊合不來，要更換全體施工人員，成本太高。一般來説不應該考慮這種方式解決問題。

我們應該認識到一個問題，就是不管他們是因為懶還是壞去推卸責任，他們都是“弱”的。因為如果他們足夠強，就沒必要用這種手段來競爭。跟“一切反動派都是紙老虎”差不多。你要是花心思，花精力去琢磨他們，他們很快就堅持不住了。為啥會這樣呢，這背後有一個很大的大道理。

壞人吧，説到底來是沒朋友的。他所謂的朋友，無非是能從他那分一杯羹的人。至於為啥不跟壞人做朋友，我覺得我們每個人都深有體會。而且壞蛋自己也明白，不能跟另一個壞蛋做朋友，生怕別人坑了自己。這個要是展開了説就深了，就是古代先哲們探討的那些事了。我還年輕，沒到能想明白的程度。