剛面試的企業文化太污，還值得去嗎？_風聞

       前段時間，員工小徐所在的公司組織了一場團建來推廣企業文化；

　　破冰環節，領導要求平時性格外向的小徐講講一些黃段子或者俗笑話來緩解氛圍。

　　但是小徐認為，“破冰”是要消除人與人之間，團隊成員之間的成見，但這種冰卻不能通過外部方式例如領導訓話、同事調解等去強行打破，便婉言拒絕了領導的邀請。

　　回公司後，領導嫉恨小徐沒給他面子，便以小徐“不適配該公司企業文化，不符合公司發展規劃”為由辭退了他。

　　如今，企業愈發需要用企業文化來提高員工的粘性和歸屬感，但是太low的企業文化反而讓職場人不感冒，甚至這樣的企業文化會對其產生難以言喻的負面影響。

　　企業文化太low

對職場人的破壞源源不斷

　　1、被灌輸“企業文化=個人價值觀”理念，扭曲成長空間

　　同事王鵬提到自己的前公司總會給員工灌輸把企業文化當做自己價值觀的觀念，以此來實現公司的“狼性加班理想”。

　　但是恰恰讓人痛苦的是，這種公司少有能像華為那般薪資待遇優厚的，也沒有類似阿里足夠深厚的文化底藴來支撐，只是逼着職場人成為企業文化的工具人。

　　但事實是，用企業文化掌握程度來衡量員工的價值和發展是遠遠不夠甚至沒有可比性的。

　　當公司的企業文化在這樣的環境下畸形成長時，便會極大地扭曲員工的成長空間，使其對自身未來的的職業發展也迷茫不已。

　　最終企業文化沒落實，員工也沒有了發展空間，只是會瘋狂內卷，進行內部競爭。

　　2、low文化導致團隊凝聚力堪憂，員工無處施展才能

　　王健林曾經在採訪中説過，企業文化是企業發展的關鍵，它決定了一個公司的性格和命運。

　　一個員工都無法認可的企業文化，可能難以凝聚創業公司的團隊向心力，讓員工也難以施展才能。

　　有位職場同事分享了自己的一個案例：

　　自己在一個項目團隊，要做和自身企業文化相關的項目，但是由於團隊成員大多對企業文化產生不了共鳴，創意性上難以突破，自己縱然想積極努力也無處施展。

　　長期身處low企業文化的公司，你也會發現很多這樣的low行為：

　　“每天一頓心靈雞湯，洗腦員工的思想；

　　早晨跳完舞才能開會；

　　老闆經常讓員工們看一些老鷹蜕變的勵志視頻。”

　　這樣的職場環境圍繞在職場人身邊，使得其不能提高技能，且沒有伯樂賞識，最終結果必然是跳槽或者離職。

　　3、多年履歷遭到HR質疑，資深經驗被low企業文化拖垮

　　孫某此前曾經在一家號稱“狼性”的公司工作，公司提出了類似誰未打卡就“自扇耳光”等非常規的畸形企業文化。

　　孫某面試的目標公司知曉孫某此前在這個公司就職後，便對其產生了一些偏見，認為他本身可能也會做出這些過激行為，為公司帶來負面的社會影響，卻忽略了其幾年資深的經驗以及超強的工作能力。

　　這樣的案例不在少數，很多HR或者公司因為看到了面試者身上細微的缺點，便忽略掉其身上可見的優點。

　　而在在企業中體會過low企業文化的員工很可能會受人質疑，從而丟掉良好的面試機會。

　　新的趨勢發展下

什麼樣的企業文化才不low？

　　1、“百花齊放”型企業文化，人才發展理念強盛

　　任正非曾經説過：管理的本質一直沒有變，而真正拿不走學不會又是企業核心競爭力的，只有企業文化。

　　一家公司優秀的企業文化，不會企圖通過精神控制來左右員工思想和行為，而是佈局文化產業和突出多元化的人才發展觀念，才能成為公司寶貴財富。

　　在相對開放型的企業內，企業文化的要求是吸引，而非是強制。他們會推動員工提出對企業文化的看法和改善意見，形成“百家爭鳴”的趨勢，讓人人都會公司出謀劃策，有參與感，才會真正用心為公司努力和發展。

　　職場人在尋找工作時或者挑選公司時，也可通過目標公司企業文化的落地，來探究對人才的重視和規劃。

　　2、“正面潤色工作體驗”型企業文化，提高員工崗位適配性

　　日本企業的強勁競爭力曾在美國企業界和管理學界都引起了震動。

　　去往日本的的美國學者發現，日本企業的成功具有一種特殊的元素，就是“企業文化”，其員工稱在企業文化的薰陶下，工作體驗很好，工作動力也很強。

　　這種類型的企業文化，更傾向於讓員工和崗位得到相互的匹配和適應，從而得到雙向的良性反饋。員工能得心應手，靈感頻出；工作能夠完美完成工作需求，達到公司滿意。

　　馬雲曾經在多個場合談到阿里巴巴的理念，即客户第一，員工第二，股東第三。因為只有員工的工作體驗效果好，才能保證高效能、高價值回報公司，讓公司長遠發展。

　　這樣的企業文化，逐漸突出崗位、公司，員工“三位一體”的適配性，方能使這個公司發展的事半功倍。

　　3、“與員工訴求統一”型企業文化，增強歸屬感和成長度

　　《大器晚成》一書中提到，找到合適的企業文化來建設自己至關重要。

　　正如軟件巨頭VMware公司聯合創始人黛安·格林構建了有利於員工平衡工作和家庭生活的企業文化，因為大部分員工期望保住家庭後方然後全心全意工作，但是另外一小羣員工並不感冒。

　　而其競爭對手亞馬遜則倡導的是一絲不苟的企業文化，員工向亞馬遜創始人兼CEO傑夫·貝斯作述職報告時一點馬虎不得，有人會迅速成長，但是有人卻如地獄般煎熬度日。

　　這一類的企業明顯特徵就是員工歸屬感強，個人的成長度也有很大幅度的提高。

　　只要你在各大平台網站調查一番，你就會發現，存在着大相徑庭的企業文化，而你要做的就是選擇和自己興趣相投、訴求相同的企業文化，然後加入它。

　　另外，企業文化和自身需求、興趣相符合時，自身的工作動力和創意性也能有很好的拓展，自身歸屬感也會愈發加強，職業前景便能更為廣闊。

　　其實，企業文化更像肥料，職場人如茁壯成長的幼苗。適配的肥料能讓幼苗飽滿強壯，呈四處擴張之勢；劣質的肥料卻使幼苗畸形生長，縱使吃力發展，依然不討好。

　　若要尋求穩定和向上的成長，破局關鍵便在於企業文化，這是公司關注點，也是員工的突破點。抓住企業文化，或許能幫你創造出積極成長、開花結果的鼎盛之勢。（來源於獵聘 ，作者阿敏）

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