黃崢隱退後， 碼農到董事長的陳磊如何掌舵拼多多？_風聞
极点商业评论-2021-03-18 23:51
從職業經歷來看，陳磊從普通碼農做起，通過CTO之位接棒一家如此體量的CEO、董事長，這種“晉升之路”在國內互聯網圈頗為少見。現在，伴隨黃崢的急流勇退，6歲的拼多多，正式進入陳磊掌舵時代。在他的掌舵之下，拼多多這艘大船將駛向何方？
作者 | 劉珊珊
編輯 | 楊銘
一則重磅消息，引爆了互聯網圈。
3月17日晚，憑藉“年活躍買家數7.88億”數字成為“中國電商第一”的拼多多，在發佈2020年第四季度及全年財報的同時，向外界公佈了一個重磅消息：創始人黃崢卸任拼多多董事長，放棄“超級投票權”，個人名下股票將繼續鎖定3年不會出售。
“拼多多自身還很年輕，還有很厚、很長的雪坡，還有比較長時間的高速增長空間，但如果要確保它10年後的高速高質量發展，那麼有些探索現在已經正當其時。”談及未來規劃，41歲的黃崢稱，自己將結合個人興趣，致力於食品科學和生命科學領域的研究，並着眼於拼多多未來的長遠發展，“去摸一摸10年後路上的石頭”。
董事長接力棒，再次交給了聯合創始人、現任CEO陳磊——去年7月1日，黃崢宣佈更新拼多多的領導班子， 原CTO陳磊接任CEO，並引入首席法務官朱健翀、財務副總裁馬靖。
從職業經歷來看，陳磊從普通碼農做起，通過CTO之位接棒一家如此體量的CEO、董事長，這種“晉升之路”在國內互聯網圈頗為少見——雖然馬化騰、雷軍、李彥宏、張一鳴、周鴻禕都有技術背景，但大多未做過CTO。上一位從CTO位置出發，掌舵一家公司未來的互聯網大佬只有雷軍。
現在，伴隨黃崢的急流勇退，6歲的拼多多，正式進入陳磊掌舵時代。在他的掌舵之下，拼多多這艘大船將駛向何方？
陳磊2020打贏幾次關鍵戰役
2018年上市時，拼多多設立了另外一個獨立於董事會的內部治理主體，即拼多多合夥人制度。根據公司章程規定，合夥人最主要的權利是任命公司高管，並提名公司CEO（CEO最終由董事會任命）。
因此，有媒體將黃崢敢放手的原因，歸為拼多多的管網狀管理架構：“沒有了黃崢的拼多多，依然會穩定運行下去。”
這一點，黃崢在股東信中也有所提及，外部競爭和疫情讓拼多多實現了內部業務和管理的迭代：“拼多多正從一個純輕資產的第三方平台，開始轉重，在倉儲、物流及農貨源頭開始進行新一輪的投入，新的業務開始萌芽並迅速成長。這既改變了拼多多，更催生了、鍛鍊了新一代的領導者、管理者，是時候逐步讓更多後浪塑造屬於他們的拼多多。”
“儘管拼多多過去一年出現了爭議，但從財報數字來看，陳磊帶領的拼多多發展勢頭驚人。”分析人士認為，黃崢放心將拼多多交給陳磊，與陳磊接任CEO後，打贏幾次關鍵性戰役息息相關。
過去一年中，拼多多動作頻繁：併購付費通獲得第三方支付牌照、首次單季度盈利、為提高履約能力與極兔快遞聯合、黃崢卸任陳磊上任CEO、2億美金可轉換債券方式入股國美、用多多買菜殺入社區團購、正式上線多多支付錢包……
其中最關鍵的，是接任拼多多CEO這半年，陳磊帶領拼多多連續三個季度交出了業績不錯的財報，在用户活躍數、全年商品交易額等創歷史新高，向外界證明了拼多多仍具有快速增長能力。
根據拼多多最新財報數據，營收和GMV方面，拼多多Q4營收265.5億元，同比增長146%，遠高於市場預期192.87億元，2020年全年GMV為1.67萬億元，同比增長66%。
其中最大亮點，是年活躍買家數高速增長至7.88億，成為中國用户規模最大的電商平台。
這意味着，自2020年7月陳磊出任CEO以來，半年時間裏，拼多多活躍買家增長了1.05億，月活用户增長了1.51億。
值得注意的是，2020年第四季度，拼多多在倉儲、物流及農貨源頭進行新一輪重投入情況下，該季經營基本達到盈虧平衡。根據財報，非通用會計準則下，平台去年四季度淨虧損為1.845億元，上年同期為8.15億元。全年淨虧損為29.65億元，上年同期為42.658億元。
在新業務上，多多買菜作為拼多多的“新業務”代表，發展相當迅速。另外，在農業這個基本盤上，通過對農產品上行、產品迭代等領域持續投入，拼多多已經迅速發展為中國最大的農產品上行平台。
根據財報最新數據，拼多多平台直連農業生產者已超過1200萬人。拼多多來自農（副）產品的成交額在2020年達到2700億元，規模同比翻倍，佔全年成交額的16.2%。
“可以看出，在陳磊接棒後，拼多多在戰略上更加聚焦，並交出了不錯的成績單。”有接近拼多多的行業人士如此表示，這是黃崢敢於放手的重要原因。
拼多多技術支撐的關鍵先生
不過，即便上任CEO已經8個月，外界對陳磊而言，仍比較陌生。
梳理陳磊背景不難發現，他身上三個標籤很明顯：精英背景、技術男、跟隨黃崢一起創業十多年。
陳磊和黃崢一樣低調。有接觸過陳磊的拼多多人士就表示，即使在辦公室，也需要在一堆程序員中仔細辨別，才能找到身穿灰色POLO衫、藍色牛仔褲、黑框眼鏡的陳磊。
作為福建人，陳磊中學就讀於福建師大附中，在高一、高二參加信息學全國賽，曾奪取第八屆國際信息學奧賽金牌獎、第九屆國際信息學奧賽銅牌獎。
信息學奧賽是理科五大學科競賽之一，每個國家最多可選派4名選手參加。1996年，在匈牙利舉辦的信息學國際奧賽中，由四名中國少年組成的代表隊獲得大豐收，參賽隊員將金牌悉數拿走。
當時有媒體報道，這些少年是中國信息革命的未來。參賽四名隊員中，有一位已經為人熟知，搜狗CEO王小川。而陳磊，則在2020年成為拼多多CEO後才浮出水面。
另外，陳磊的技術背景也很鮮明，公開資料顯示，他曾在ACM SIGMOD會議，超大型數據庫(VLDB)會議等國際會議上和期刊上，多次發表數據科學、機器學習領域研成果。
陳磊和黃崢的相識淵源，有可能是在美國期間——黃崢2004年獲得美國威斯康星大學麥迪遜分校計算機碩士學位，隨後加入美國谷歌。陳磊在清華大學畢業後，同樣在美國威斯康星大學麥迪遜分校就讀，取得計算機科學博士學位，並進入谷歌實習。
2006年，加入谷歌兩年的黃崢跟隨李開復團隊歸國創立谷歌中國。2007年，黃崢離職創業B2C網站歐酷網。同年，陳磊回國就職於歐酷網，擔任研發架構工程師，就此開始與黃崢長達十多年的聯合創業歷程。
2010年，歐酷賣給了蘭亭集勢。後來黃崢又創辦電商代運營公司樂其，並同時去上海孵化了一隻遊戲團隊新遊地。
陳磊仍是其中核心技術人員。根據拼多多公開發布的資料，陳磊2010年擔任新遊地公司高級研發架構工程師、首席技術官（CTO）。2012年，新遊地正式更名為上海尋夢信息技術有限公司，並在3年後，成為拼多多運營公司主體。
2015年，黃崢先後上線拼好貨與拼多多兩個社交電商平台，其中拼好貨技術負責人正是陳磊。1年後，拼多多與拼好貨合併，陳磊由此成為新的拼多多公司聯合創始人兼CTO。
2020年7月，陳磊以CTO身份，全面執掌平台成為拼多多CEO。2021年3月17日，又成為拼多多董事長——從碼農到CTO、CEO、董事長，陳磊在十多年間實現了職業經理人最高度。
陳磊曾反覆提及“分佈式 AI”。在陳磊看來，目前傳統互聯網平台多為集中式AI，屬於“人找貨”，與之相比，拼多多使用的分佈式AI有機會沉澱更多場景數據，變成“貨找人”，即AI智能推薦，算法更關注用户看到商品後的心理和行為，比如和朋友互動分享，而不僅僅是購物。
“未來，每人將擁有一個專屬的智能代理AI。”陳磊這樣預測：分佈式人工智能將成為下一個十年的“水電煤”，成為互聯網的底層公共服務平台，整體的邏輯循環也將發生巨大變革，“每個人可以隨意調取自己的雲計算代理，每個月都能收到雲計算賬單，就像收水電煤的賬單一樣。”
而在拼多多內部，陳磊所帶領的技術團隊，成為技術底色如何的關鍵。
從拼多多成立之初起，陳磊基於對線上線下融合趨勢的研判，主張將拼多多設計成一個專注於移動體驗（Mobile Only）的平台。這是拼多多作為一家互聯網公司，沒有網頁版的原因。
另外，在對農產品上行的重視下，在陳磊主導的技術團隊的探索下，通過分佈式AI體系，圍繞消費端開創了“農地雲拼”模式，讓信息化、數字化成果第一次大面積覆蓋到中國的邊遠地區，使小農模式下的農產品大規模上行成為了可能。
這是拼多多能成為中國最大農產品上行平台的技術支撐。瑞銀就認為，拼多多在供應端最大優勢是給商家、品牌方提供了全新的增長機會，以及更高的投入產出。這種ROI優勢正是依靠其特殊的廣告技術（分佈式AI）所創造的高效供需匹配。
掌舵後拼多多駛向何方？
如今，中國三大電商的新一代掌門人中，陳磊是唯一一個從CTO轉型為CEO、董事長的技術背景掌門人。
因此，陳磊不可避免面對外界的追問：在他的帶領下，拼多多將駛向何方？
GMV增速、活躍用户想保持過去1年的高速增長會相當不容易——在財報電話會議上，陳磊坦承：過去幾個季度裏，年度活躍買家在每個季度都有5000萬的增長，目前拼多多年活躍買家數接近8億，那麼用户增速就會不可避免地出現放緩。
“接下來，更注重用户的滿意度和信任，為用户帶去優質的購物體驗，以及性價比高的產品。”他説。
這意味着，接下來陳磊面對的挑戰是，如何給用户帶去更優質的購物體驗、更具有性價比的產品，以滿足用户的深層需求。
另一大挑戰是，農產品上行作為拼多多的創立根基和戰略核心，在現有中國最大的農產品上行平台基礎上，陳磊如何進一步帶領拼多多，發展成為世界最大農產品零售平台。
農業仍是拼多多的未來戰略重點。陳磊表示，“2020年的發展凸顯了我們能夠且應該為農業領域和農村地區做更多的事情”。據統計，在10多分鐘的發言過程中，陳磊前後29次提及與農業相關詞彙，可見其對拼多多農業基本盤的重視。
“我國的數字經濟滲透率已達到36%，但農業只有8.2%。農業數字化水平滯後，農產品質量不穩定、難以標準化、產銷信息不對稱等是導致農產品銷售難的主因。”陳磊稱，在基礎設施方面，拼多多希望通過未來幾年的持續投入，建設一個聚焦農業、降本增效、迅速履約的物流基礎平台，有效提升相關商品的履約效率。
“在全球範圍內，我們會以幫助增強食品鏈條韌性和避免迫近的全球糧食危機為目標，保持針對農業和食品領域相關技術的投資，並且持續尋找替代蛋白、食品安全和精準農業方面的投資機會。”陳磊表示。
有觀察人士就表示，從陳磊表態來看，拼多多仍是希望通過需求、流通、生產的一步步革新，去重塑農業產業的鏈條。
除了未來在農業領域取得多大階段性成果值得關注外，拼多多其他新業務的落地也會備受關注。
比如視作電商業務延伸的多多買菜，按照David Liu的説法，目前，多多買菜已經在中國300個城市上線，可以實現不超過24小時的物流流轉時間或“次日達”。接下來拼多多仍將投入大量資金、人力和技術來升級多多買菜，持續優化倉儲物流和供應鏈；在競爭策略上，仍將通過提升效率不斷壓縮採購成本和降低銷售價格，以塑造更有利的競爭環境。
想實現上述目標，都不太容易。不過對於碼農出身的陳磊來説，外界或許能肯定的是，技術仍是他最看重的重點選項——2020年，拼多多投入研發費用68.917億元,較上一年同比增長78%，技術研發費用比例已在拼多多中逐漸上升。