牛逼吹了十年，知乎準備上市撈錢？_風聞

知乎要上市了。

這個消息給我的感覺真的特別分裂，就像是初戀嫁人，我從沒有想象過這事的可能性，但仔細一想，又會覺得：“別傻了。”

知乎怎麼説都是國產APP象牙塔般的存在，每個用户都年薪百萬，同時又是儒雅隨和的知識分子，上市對他們來説未免忒俗了一點。

而另外一方面，知乎從發展到現在，融資都拿了F輪。

在這些資本當中，有騰訊、今日頭條、還有快手，甚至當年知乎罵得最兇的魏則西事件背後的百度，也包括在內。

這麼一想的話，這世界上再也沒有什麼是不可能的。

今天我就來聊一下我對知乎的看法吧。

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去年年底，艾瑞出過一個調查，知乎高學歷人羣的佔比高達80%。

從這個數據來看，知乎裏面的所謂精英人士比例確實高得嚇人。可以説知乎不是針對某個APP，在座的各位都是垃圾。

我自認為自己是一個粗人，所以我在其他論壇基本上是屬於放養狀態，撒潑打滾，肆無忌憚。

但是我來到知乎後，立馬會收起平常的放蕩不羈，裝模作樣地跨起個批臉，甚至大氣也不敢喘一口。

為什麼會出現這種情況呢？我覺得跟知乎的社區文化有關。

知乎最早在2011年上線，是周源模仿國外問答軟件Quora創辦的一個問答社區。

前期周源為了維持它的高B格，拉了好一票科技、創投圈的大佬進來，比如説李開復、雷軍等等。

這個社區最早的時候就跟現在的clubhouse差不多，屬於邀請制，並不開放註冊。

那時候一碼難求，某寶一個邀請碼能賣到上百塊。

所以，剛開始流傳很廣的那句“年薪百萬、人在美國，剛下飛機”，或許並不是一句裝逼的話。

知乎後面有兩次用户的大漲，一是2013年開放註冊，在9個月內，粉絲從40萬激增到400萬。

另外還有一次是2018年底註冊用户數達到2.2億，相較上一年增長了一倍。

在發展當中，形形色色的人開始湧進來。這裏面當然不排除有很多行業精英，但是更多的是那些偽裝得很好的裝逼犯。從那時候開始，一系列“知乎體”應運而生。

人一多，有一個很明顯的變化就是多了很多沒有十年腦血栓問不出來的問題。

除了提問以外，答案也注水明顯。

好比如説，對於一些比較深度的問題，正兒八經的回答沒幾個人看，反倒是啥也不懂的小夥子，抖波機靈，洋洋灑灑寫下數十個大字，就騙到了最高贊。

裏面的內容質量隨着用户的激增開始被稀釋。

知乎的每一次改版，都想要刻意討好用户。就拿首頁舉例，首頁從前兩年開始變成了信息流，裏面不僅有問答，還有各種搬運的視頻以及段子。

關於這一點，我真的有一萬點要吐槽。本來很多人把你定位為一個知識型社區，也就是説上知乎如果不是正兒八經查找資料，至少也應該是在假裝學習。

正因為抱着這種心態，以前我刷知乎的時候，負罪感會小很多。

而現在它首頁改為信息流之後，我看到的盡是些亂七八糟的內容：

“如何看待美妝博主李佳琪？”“一隻呆萌的小耗子和兔子成了好朋友，這耗子有點可愛啊”“什麼樣的女生一看就知道沒談過戀愛？”。。。

不過嘴上説着不要，身體還是比較誠實的。也怪我不爭氣，它改版之後，我的APP使用時長明顯增加，這一點從它的MAU也可以直接體現。

陳睿説，小而美的公司跟做大做強只能二選一。在B站好不容易當家做主的二次元，經過B站一次又一次破圈之後，重新被打回小眾標籤。

知乎要上市，顯而易見也會遇到同樣的問題。迎合大眾就很容易走向泛娛樂化。當然這並沒有對錯之分，只關乎取捨問題。

02

知乎成立到現在剛好10年。這個上市速度，放在一眾互聯網公司來看，並不算長。

最初很多人會拿知乎與豆瓣進行比較，這兩個社區在眾多APP中顯得非常佛系，甚至有點另類。

周源曾説過，做好社區，先不考慮錢的問題。

這是真情流露，又或者説僅僅只是一句客套話，這還真的不大好判斷。

因為任何做內容的人都知道，這裏面有一個飛輪效應。用户黏性取決於社區內容，而內容的積累是一個非常緩慢的過程。

前期缺乏內容，周源就親自上陣，人肉碼下了各種問題的答案，從如何快速入睡，到為人父母等等。

等有一定用户基數後，它開始進行一系列關於盈利的探索。

先是引進部分廣告，後面再推出鹽選會員、知乎大學等。

根據知乎的招股書，知乎2020年一年的營收13.52億，其中廣告佔了8.43億。雖然依舊在虧損，但是比起前一年已經明顯好了很多。

既然要上市，那首先要維護的是股東的利益，它積極進行着會員、課堂等各種變現的嘗試一點也不奇怪。

但是尷尬的一點是，社區絕大多數價值，都是由用户創造的。

招股書上面顯示知乎目前有4310個內容創作者，貢獻了3.53億條內容。你猜怎麼着，有3.15億個屬於問答內容。

知乎的每一次改動，都會吸引很多新用户，又或者是給公司創造實實在在的收益，但是在老用户這邊，還是有很多人不買賬。

比如知乎沒有改版前是左右滑動切換答案，後來不知道基於什麼考量知乎把它改為了上下滑動切換答案。

每一個社區都有自己的暴躁老哥，只不過跳腳的方式各不相同。

針對這個問題，很多人先是刻意在知乎開了新問題：“如何看待知乎新版本左右滑動改為上下滑動？”

然後又在這個問題底下温文爾雅地開罵：“費盡心思就是想讓我們看完底部廣告，你可真是個小機靈鬼啊。”頗有一種自娛自樂的意思。

我也很討厭這個設計，所以哪怕直到今天，我手機裏依舊留着知乎的舊版本。

後來推出的鹽選會員，同樣引起了老用户的不滿。

批評主要有兩點，一是在內容設計上不合理。很多人看得正嗨，最後卻一不留神彈出來要會員才能觀看，這就有一種釣魚執法的感覺。

第二點就是雖然名字叫鹽選，但內容卻見不得高到哪裏去。

不知道是不是《故事會》那幫人換了大本營，鹽選內容裏面充滿了各種小故事以及耽美文。難怪有很多人吐槽：“知乎，分享你剛編的故事。”

後來，這種負面的聲音又轉移到了創作者身上。

早些年，知乎對於用户私自打廣告行為管理非常嚴格。如果你打廣告，動不動就會給你封禁。

很多創作者發現，在知乎上面辛苦答題，收益卻沒有隔壁的一個零頭。

由於其他平台收益高，加上那時候悟空問答重金挖人，導致知乎出現過好幾波大V出走事件。

為了解決這個問題，現在知乎開始給用户開放各種變現渠道，目前主要有這幾種方式：打賞、live、創作激勵以及知乎好物。

前面這幾個無論是打賞，又或者是創作激勵，只能説是聊勝於無。

剩下的就是知乎好物。

如果單憑邏輯來講，如果大V輸出專業性內容，再利用知乎這個平台帶貨，最終是能產生良性循環的。

對於我來説，一些不常用的產品，我都會下意識的上知乎搜一下。

不過這個體驗對我個人而言並不好。其中有一個很重要原因是，普通用户跟知乎大V之間毫無粘性，自然也就沒有信任一説。

另外，在我刻板的印象中，知乎用户好歹算是知識分子，而不是商人。

他們在上面帶貨，一是讓人感覺彆扭，二是由於有利益關聯，如何保證內容的客觀是一個不得不面對的問題。

一個無法恰飯的社區，算不上是一個良性的社區。

知乎所做的這一切，雖然不少地方依舊有瑕疵，但是總的來説大方向都是對的。

前面説了這麼多，並不是想把知乎説得一無是處，最後我再圓一下吧。

正所謂愛之愈深責之愈切，我所做的這些批評，無非是站在一個普通用户的角度，對知乎的一種發自內心的喜愛。

知乎雖然走向泛娛樂化，但依舊坐穩問答社區頭把交椅。

裏面內容廣度以及深度都是其他APP無法企及的。

這便是高素質用户的力量。

關於知乎上市這個問題，李開復也在知乎上做了解答。

他是這麼説的：希望知乎能成為一個賺錢而偉大的公司。

祝福知乎，開啓下一段新徵程。

參考資料：

產品分析報告 | 知乎，從2011到2021 作者 ：產品啊兔兔

創業8年，周源回答知乎商業化“問題” 二十一商業評論

知乎與B站：不同的社區氛圍，相同的“破圈”坎坷 懂懂筆記

“如何看待 2021 年 3 月 5 日知乎遞交赴美上市申請，招股書透露了哪些信息？” 李開復