不要權也不要錢 黃崢為何要跑路？_風聞

黃崢跑路

“一點責任心都沒有！拿股東當猴耍！”

“一開始就是為了上市圈錢，終於要玩不下去了！”

“黃跑跑這次是真的跑了。”

與鋪天蓋地的歌頌通稿不同，眼看着股價閃崩的股民們，忍不住一陣大罵。

褒貶是買主，喝彩是閒人。

詩意地離開

為最大程度打消資本市場的顧慮，黃崢在其股東信中寫道：“承諾個人名下的股票在未來3年內繼續鎖定，不出售。”

以及“拼多多還有很厚、很長的雪坡”，“我（只是）去摸一摸10年後路上的石頭”。

像極了那個要甩掉你的男人。

這時候，清醒的投資者會自動過濾掉“你一個人也可以過得很好”和“我是為了我們更好的未來”這種哄人的話。

唯有“房子先留着，三年內保證不賣”的乾貨，才能稍稍聽得進去。

這太奇怪了。

過去一年多的時間裏，黃崢一讓CEO，二讓首富位（分股權），三讓董事長，四讓實控權（放棄超級投票）。

一步一步地挑戰着媒體與投資者的認知上限。

普通人格局來看，創業就是為了搞錢。

然而，在首富逼近之際，黃崢如處理燙手山芋般，抓緊時間分出去1095億。

價值609億人民幣的股份分給團隊，完善合夥人制度；

297億劃給天使投資人，186.5億成立慈善基金，捐給社會。

與此同時，黃崢還把CEO職位傳給了自己的老戰友，原CTO陳磊。

錢不要，權也不要。

為了跟上思路，人們紛紛切換至成功人士格局，黃崢這是要成就一番大事業。

後退，是為了更好的蓄力前行。

拼多多，這是要夯實戰略基礎。

在卸任CEO時寫給公司全員的內部信中，黃崢也清晰寫道：“我將花更多的時間和董事會制定公司中長期戰略。”

殊不知中長期戰略竟是跑路。

這下子，成功人士的格局顯然也不夠用了，眼瞅着就要把黃崢往聖人的位置上推。

中國的文化土壤，歷來是讚許急流勇退的。

我們的歷史太長，能踹翻天的主兒隨處可見。

但能做到“知進退”這三個字的，數來數去也就是范蠡、張良、湯和這幾個，並統一被貼上了大智慧的標籤。

唯一需要斟酌的是，於拼多多而言，吳國滅了嗎？項羽死了嗎？大明統一了嗎？

四十歲正當年紀的黃崢，是幹不動了嗎？

在充斥着“智慧、”“哲學”、“生命厚度”等肉麻文字間隙，我彷彿看到了雷軍的臉被反覆抽打。

我想，黃崢特有的表達方式也為這種讚許提供了土壤。

雖説次數不多，但黃老闆的致股東信已經成了業內一道絕美的風景。

與別人談論業務和財務數據不同，黃崢的股東信裏，充斥着“人類”、“熵增”、“熱力學第一定律”以及“穆旦的詩”。

有人曾這樣形容黃崢的講話風格：“他的思維跨度很大，也不能説是不善言談。正常人説話的邏輯順序是1234，他會講完1直接跳過23講4，並且默認聽眾都能跟上。”

一句話，賊有內涵。

在持之以恆的詩意人設下，眼下的此次別離，竟籠罩上了一絲浪漫的，可理解的，包含祝福的氣息。

文藝青年多渣男，但依舊被人愛與懷念的原因，居然意外在黃崢身上得到了解釋。

我看拼多多

拼多多是一把標尺。

對這家企業的認知，可以清晰反映出一個媒體人的水平。

眼下，到了各位媒體老師交作業的時刻，看大家寫回憶錄的熱情高漲，我也想湊個熱鬧。

2017年，在我最愛的綜藝《極限挑戰》裏，被“拼多多，拼多多，我和你，拼多多~”洗了腦。

仔細回憶，調子是前一年的網紅神曲《好想你》。

閒來無事，我就去查了版權。發現拼多多早早就與相關公司達成協議，並邀請原唱來演唱。

也就是《學貓叫》當時還沒火，不然洗腦神曲也可能是“我們一起拼多多，一起拼多多多~”

利用現有的，被驗證過的傳播力量進行強洗腦，“營銷還蠻有一套的”——這是我對這家公司的第一個正經認知。

除此之外，土味，假貨，“3億人都敢騙的App”，也是我當時的刻板印象。

在那段時期，聽説投資人都已經停止再看電商項目了。

電商大局已定，是彼時圈內的共識。

行業來看，無外乎就是自營（京東）和平台（阿里）的對決，而兩邊都開始學對方，陷入了所謂的紅海全面競爭時期。

至於社交電商，由於與“理性比價”的嚴肅場景不符，在當時看來也不過是噱頭大於實際。

我的第一次觀念轉變，出現在做“下沉市場”專題時。

經過系統梳理，發現了拼多多承接淘寶小賣主的現實基礎，以及在“普及電商”這一維度的社會價值。

開始客觀認識拼多多，但在周圍朋友嘲笑該產品時不會與人爭論，因為“雷碧”、“康帥傅”確實大量存在。

在當時，我認為拼多多將成為特定歷史階段的過渡性產物，大致相當於聚美優品、好樂買等。

“增量用户先進入拼多多，被教育成熟後將迅速流向阿里、京東”，是我當時的判斷。

真正的認知轉變出現在上市後。

由於要做上市專題，開始深入研究黃崢這個人，並翻到了他當時尚未關閉搜索的公眾號。

如今，公眾號的第一篇已經被刪除了，但我覺得這第一篇尤為重要。

在這篇中，黃崢説了自己的開號目的：“主動寫下自己的經歷和思考是為了避免向外界介紹時重複，節約大家時間。”

體現出的開放，直接，高效，給我留下了很深的印象。

其次是文章目錄。

隨着拼多多業務的進展，黃崢的公眾號寫作計劃並沒有完成，因此，我仔細翻閲了其計劃中的文章題目，以此來推斷其思想構成。

其中，商戰主題涉及《集中優勢兵力打弱小敵人》、《政委、組織及組織工作》、《達爾文之同種競爭最激烈》、《革命往往在交接處發生》、《勝利的不同，殲滅戰和擊潰戰》……

這些都沒有寫，但可以看出，黃崢左手窮查理寶典，右手毛澤東文選，走的是科學革命路線，輸出的是使命、戰略、謀斷等領袖才幹。

而在其成稿中，《把資本主義倒過來》一文，是我迄今為止看到的，把C2M講得最透的一篇。

任何一家企業，説到最後都是人的比拼。

由於黃崢在其公眾號內的文章所表露出的戰略深度和閉環邏輯，我開始成了一名堅定的“拼吹”，並在與朋友閒聊討論中，開始據理力爭。

看着其日日走高的股價，一開始，我是很得意的。

但在我的預期裏，其股價最多與京東持平（這還是考慮到京東大量拆分的前提）。

隨後，第一次超過京東，我沒有在意，認為不過是市場波動的一次意外。

到了80美元左右時，已經呈現出穩壓住京東的狀態，我開始心虛。

到了150美元的時候，我堅信市場瘋了，並撰文《資本在捧殺拼多多》。

到了200美元之際，我只能是瞠目結舌。

這其中，當然更多是大盤的因素，如今，隨着大盤的回落，拼多多的股價又一次回到了150美元。

但拋開大盤，拼多多自身不斷上漲的數據和短線的營銷策略，也確實為這一泡沫的不斷吹大，提供了現實基礎。

​蓋棺

在黃崢身上，我們數次看到段永平的影子，其中以此次四十歲引退為最。

但更值得我們關注的，是他們在商業能力上的復刻。

段永平起家，山寨了任天堂的紅白機FC，即小霸王。

黃崢起家，靠的同樣是山寨。

小霸王初具規模後，針對家長痛點，段永平迅速跟進了“學習機”的幌子，並請來成龍作為品牌代言人，留下了“同是天下父母心，望子成龍小霸王”的經典台詞。

拼多多初具規模後，針對五環內用户，迅速開展了百億補貼活動，罔顧品牌方利益，單方面對iPhone，Switch，特斯拉，SK-II等多款產品補貼，俘獲一線城市的心。

在段永平的職業生涯中，砸錢營銷是其最為經典的手段，出走小霸王后，段永平數次拿下央視標王，“步步高學生電腦”、“so easy，媽媽再也不用擔心我的學習”成了其經典片段。

代言人也請來了李連杰，以及聘請專業音樂人打造“世界自有公道，付出總有回報，步步高~”的洗腦歌曲。

而拼多多的崛起過程中，補貼，廣告，代言，神曲，一樣不少並青出於藍。

經過長期的觀察，我認為黃崢是不憚於直麪人性，並以此牟利的。

進而在戰術選擇乃至戰略方向上，其每一次行為都高度務實，以實際效果為主。

而這一特性的反面，就是有時候會忽視，或顯得不那麼在乎外部評價。

大家都知道，黃崢此前的創業經歷中，有遊戲背景。

但具體做了什麼遊戲，卻鮮有人討論。

事實上，上海尋夢信息技術有限公司的整個生涯中，題材多為擦邊球18禁的遊戲，主要面向港澳台、日本、東南亞等海外地區。

先後發行的手遊《夜夜三國》、《黑道風雲：老大你來做》、《我的學妹不可能這麼萌》等成功作品，基本也都是以黃暴為主。

比如在《黑道風雲》中，遊戲情節是邀請玩家“折磨”一名被膠帶封住嘴的女性人質，玩家可以選擇是“折磨”她還是殺死她，內容極其過界。

畢業初期，前輩就曾“教導”我：“黃賭毒是最好的商業模式。在法律允許的範圍內找到它，就可以大獲成功。”

黃崢顯然很瞭解這一點。

小鮮肉是黃，“砍一刀”是賭，短視頻等多巴胺經濟是毒。

放眼當今世道，前輩誠不我欺。

關於拼多多，還有最後幾句隻言片語，不吐不快。

 · 目前，用户數和GMV都已見頂，依然沒有盈利，商業模式能否走通，需存疑；

 ·  核心競爭力到底是什麼？價格補貼還是砍一刀玩法？是否真的有人砍一刀樂在其中？如果核心優勢是價格補貼，那麼終究還是要回到供應鏈能力的比拼。電商用户，沒有一分錢的忠誠可言；

  · 春節前夕，拼多多兩名員工非正常死亡，新疆猝死，長沙跳樓，拼多多退出春晚冠名。因“就地過年”政策，春晚影響力被大幅減弱。拼多多更加堅決地集中資源在“春節不打烊”策略，進而因禍得福。這也是此次拼多多數據超過淘寶的重要原因之一。現在是“時來天地皆同力”，什麼時候“遠去英雄不自由”？

 ·  自字節跳動為始，互聯網江湖規則被徹底改寫。“媒體熱捧→五環內用户接受→逐步下沉至五環外市場”的傳統通道不復存在，直接在下沉市場展開掠奪成為主要路徑。創造力被算法所替代，產品經理所代表的用户價值被“show me the 市場份額”所替代，996文化開始盛行。黃崢此次所説的“行業競爭的日益激烈甚至異化”，“以規模和效率為主要導向的競爭有其不可避免的問題”，是大實話；

 · 黃崢離去的時間節點，是剛剛吃完了最後一口資本之餅。在過去，資本市場可以信仰GMV和月活躍數量的增長故事，現在你都超阿里了，中國電商第一平台了，接下來就是展示盈利能力的時刻。而盈利能力，則需要供應鏈管控，技術中台，金融支付體系，雲計算儲備，倉儲物流體系等一系列綜合能力，也就是黃崢此次所説的“開始轉重”。這是蝶變過程，也是奪命的驚險之躍；

 · 曾經打動我的C2M，如今已經成了裝點門面的噱頭。照耀着黃崢出發的《把資本主義倒過來》，也只是照耀了他的出發。

不可否認，拼多多是一個奇蹟。

但它是一個尚未被完全兑現的奇蹟。

這不是真正的功成身退。

這是先帝創業未半，而中道崩殂。