黃崢為拼多多拼了五年多_風聞

出品 l 觀點財經

作者 l 亞瑟

日前，拼多多創始人黃崢在致股東信中宣佈將辭任董事長職位，交棒給現任CEO陳磊。黃崢手中1:10的超級投票權也將失效，名下股份的投票權將委託拼多多董事會以投票的方式來進行決策。並且明確承諾，個人名下的股票在未來3年內繼續鎖定，不出售。

説真的，這份近2000字的致股東信寫得十分公關，交代接班事項、安撫中小股東、表明辭任後動向、強調股權鎖定。

而黃崢的離開似是早有謀劃，去年7月，黃崢宣佈卸任CEO；

8月，退出董事席位；

今年3月，正式交接棒，這是一個循序漸進的過程。

拼多多成立不滿六年，在阿里系和京東等電商巨頭的夾擊下，憑藉獨特的“下沉”打法迅速崛起。截至2020年底，拼多多年活躍買家數達到7.884億，比上年底增加35％，超越阿里和京東，成為中國第一電商。

黃崢選擇在這個時候急流勇退，到底為什麼？

馬雲退，強東隱

電商即我們常説的電子商務，是由“人-貨-場”三大核心要素構成的商業體系。

不論是最早期的B2B，還是發展過程中不斷湧現的B2C、C2C、O2O 等等，電商扮演的最核心的作用從未改變，即搭建具有置信度的平台，鏈接供給側與需求側，最終達成交易。

在這條賽道上崛起的巨頭企業數不勝數，亞馬遜、阿里巴巴、京東等都是靠着電商的基本面逐步做大做強。

國內上一代電商領軍人物馬雲從1999年起帶領阿里集團衝鋒陷陣，幹了20年才“退休”。劉強東2003年到2020年當了17年“京東一哥”，因為眾所周知的原因，他才逐漸走向幕後。如今，黃崢一共才帶着拼多多“拼”了五年多，就已經功成身退。

不過，黃崢跟劉強東一樣，他們作為創始人都已經和公司綁定在一起了，很難剝離出來。

所以這種“退”，其實是以退為進，最大限度保護企業的利益，就像歌詞裏説的“有一種愛叫做放手”。

拼多多第一版招股書顯示，黃崢所佔股比為50.7%，對公司擁有絕對控制權。最新數據顯示，黃崢仍持有拼多多29.4%的股份，控制的股權超過40%，所以對公司的控制權絕對不會丟。

眾人皆知，黃崢一直視段永平為自己的恩師，所以他也選擇了和段永平在相似的年紀退隱江湖。

段永平退休後轉做投資人，戰績赫赫。

而黃崢在公開信中也表達了自己的去向，離開是為了拼多多下一個十年的發展：

“雖然拼多多自身還很年輕，還有很厚、很長的雪坡，還有比較長時間的高速增長空間，但如果要確保它10年後的高速高質量發展，那麼有些探索現在已經是正當其時了。我作為創始人，跳脱出來去摸一摸10年後路上的石頭，可能是比較適合的人選。”

至於接班人陳磊，可以説是黃崢的一位“老鐵”。

兩人同為美國威斯康星大學麥迪遜分校的校友，2007年，黃崢離開Google中國創立歐酷網，陳磊就是這家公司的研發架構工程師。2010年，新遊地公司（拼多多主體上海尋夢遊戲的前身）成立，陳磊是CTO。後來新遊地改名拼多多，CTO的職位自然被延續下來。

作為CTO，陳磊最大的功績是，主導建設了拼多多的分佈式人工智能體系。拼多多財報顯示，公司的大部分技術投入都是為了研發分佈式人工智能體系，這是拼多多起家的核心技術，簡單的説就是能夠把商品更準確的推送給用户

不過，一直以來拼多多給消費者的印象都不太好，在經歷下沉市場的野蠻生長之後，拼多多在很多人眼裏是“Low”“假貨”的代名詞。

**而扭轉品牌最直接的方式，就是尋找一個新的“形象代言人”，陳磊當然就是最合適的人選。**而黃崢卸任CEO，只做董事長，既是地位的象徵，又能讓他從日常管理事務中解放出來，做一些“務虛”的事兒挽回點形象。

陳磊如何接下黃崢的棒

因為有了拼多多，黃崢得以名列“2020年福布斯中國400富豪榜”第7位。

但很難説拼多多創始人的身份給黃崢帶來了多少快樂。

拼多多的成功，是黃崢創業能力與智慧的體現，但並非黃崢內心的理想。2018年黃崢接受《財約你》採訪時表示，“財富暴增對他是個負面”。

黃崢的真正理想是成為一位科學家。

在股東信裏，這位身家數百億美元的商業天才表示將投入探索生命科學和食品科學，“小時候，老師問我們長大了想做什麼，我和很多人一樣説想成為科學家。而今一晃已過不惑之年了，成不了科學家，但也許有機會成為未來（偉大）的科學家的助理，那也是一件很幸福的事兒。”

在過去的幾年裏，黃崢帶領的拼多多以高效著稱，鬥阿里、戰京東，股價在過去一年裏從41.23美元漲到179.11美元，漲了四倍多。

最新財報顯示，截至2020年底，拼多多年活躍買家數達7.884億，較上一年底的5.852億同比增長35%。平台2020年GMV為16676億元，同比增長66%。

而據國家統計局數據，2020年全國網上零售額同比增速為10.9%，拼多多的增速是行業平均水平的6倍。

如今黃崢辭任，陳磊如何延續這一高增長神話？

陳磊在業績報告發布後的電話會議上稱：“我們從未忘記我們的初心，農業一直是我們的戰略重點。我們對於成為中國最大的農產品上行平台感到自豪。”

實際上，在他接任CEO後，拼多多的確也一直在加大農村地區的投入，2020年農產品交易額翻倍增長至2700億元，1200萬農户在拼多多上進行銷售，獲得了“全國脱貧攻堅先進集體”的表彰。

電話會議上，陳磊提到農村農業相關內容近30次，無論是對上一年業務的總結，還是對之後數字助農、農業科技探索、建設更完善農產品供應鏈的展望，都緊緊圍繞着拼多多以“農”為本的核心思路。

此外，在物流方面加大投入也是陳磊的一大任務。

黃崢在致股東的信中寫到，“拼多多從一個純輕資產的第三方平台，開始轉重，在倉儲、物流及農貨源頭開始進行新一輪的投入，新的業務開始在拼多多內萌芽並迅速成長。”

拼多多從“輕”轉“重”，加大對倉儲和物流的投入，雖然未必會像京東一樣自建倉儲和物流，卻是在向更全面化的一家電商企業靠攏。

誰來給拼多多踩剎車

你很難説拼多多是一家差的公司，因為它成立三年就上市敲鐘，並且在憑一己之力打破了國內電商行業格局；

但似乎也很難説它是一家好的公司，畢竟拼多多的加班文化過於嚴重，嚴重到了吞噬了一位23歲女孩的生命。

去年12月29日凌晨1:30，張某霏在與同事一起走路回家的路上突然捂腹，暈厥倒地。送醫後經近6個小時急救無效，最終不幸離世，此事件在網絡上引起軒然大波，也將拼多多的加班文化推到風口浪尖。

2021年1月4日，從上海市長寧區勞動保障監察大隊獲悉，勞動保障監察部門已對拼多多公司的勞動用工情況進行調查，會對該公司用人合同、用工時間等情況進行檢查。

次日，央視評論稱“ 奮鬥不只靠激情，也要講效率，切不能演變成“拿命換錢”。讓員工少熬夜、不透支，用人單位嚴格規範勞動保障、相關部門加強監管，保護好奮鬥者同樣重要！”。

隨後新華社也發佈微評“畸形加班現象必須堅決遏制。”

1月10日晚，花名為王太虛的前拼多多員工在各大社交網站發佈視頻，控訴自己遭到公司的不公正待遇，並且還指控拼多多要求上海本部員工每個月強制工作300小時；強制剋扣法定節假日、超過三天假日會被要求提前返工等等問題。

後來又有媒體爆出，拼多多內部為了減少加班時長，個別部門已發起作息投票，讓員工在“11-11-6”和“9-9-6”中二選一。然而這樣的選擇，明顯超過了世界公認的“8小時工作制”。

以至於這次黃崢辭任，網友編出了一個段子：新聞報道説，拼多多的工作壓力很大，半夜也在加班。看起來是真的，他們家老闆也受不了這麼大壓力，辭職了。

拼多多一路狂奔至今，把人當“機器人”一樣的使喚，也不知新來的陳磊老闆懂不懂得“剎車”的道理。

總 結

在黃崢發佈的公開信裏，足足有五段用來描述他退休後的目標——食品科學和生命科學領域研究，且他重點講了農產品這個方向，還舉例馬鈴薯、番薯、西紅柿等人人可感知的例子。

眾所周知，拼多多是農產品起家的，黃崢下一步的計劃也是農產品，這並不是巧合，所以説黃崢的退休在某種程度上只是換了一個地方繼續為拼多多做貢獻。

紐約大學宗教歷史系教授詹姆斯·卡斯有一本書叫《有限與無限的遊戲》，書裏説，有限的遊戲，其目的在於贏得勝利；無限的遊戲，卻旨在讓遊戲永遠進行下去。

有限的遊戲具有一個確定的開始和結束，擁有特定的贏家，規則的存在就是為了保證遊戲會結束。無限的遊戲既沒有確定的開始和結束，也沒有贏家，它的目的在於將更多的人帶入到遊戲本身中來，從而延續遊戲。

看來黃崢是不想在有限遊戲裏一直打怪升級了，所以選擇跳出規則，自己來制定遊戲規則，按照自己的規則運行。

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