對話 | 城市大型體育場館如何“造血”_風聞

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體育產業，正在成為城市發展的新風口。

此前的數據顯示，我國的體育產業增加值僅佔整個GDP的1％左右，但是在發達國家，體育產業的增加值佔據GDP的比重通常達到2％～3％。也就是説，國內的體育產業市場規模，還有巨大的增值空間。

從產業鏈來看，體育場館的建設為體育賽事運營提供了空間載體，也是體育產業發展的基礎。但長期以來，大型體育場館的後期運營及商業開發成為令許多城市困擾不已的難題。

3月16日，城市進化論與世界頂級體育場館建築設計商Populous中國區執行總裁常雅飛（Tiric Chang）進行了一次深度對話，深入探討如何增強大型體育場館自身的“造血能力”，如何讓體育場館建設融入城市發展，促進城市有機更新。

在常雅飛看來，作為體育產業多元發展的重要載體，大型體育場館是非常具有“能量”的建築，不僅可以成為一座城市的標誌，提升城市形象，更重要的是可以促進城市的有機更新和全民體育的發展，令城市保持長久的發展活力。

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“不應只滿足於賽事需求”

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**城市進化論：**目前，全國範圍內可承辦國際體育賽事的大型場館超過了6000所，作為體育建築設計商，您如何看待近年來中國體育場館的建設趨勢？其背後反映出體育產業怎樣的發展特徵？

**常雅飛:**大型國際體育賽事對於體育產業的推動作用是難以估量的。實際上，自2000年中國成功申辦北京奧運會之後，中國體育場館建設就進入到一個高速發展階段。

近年，從國家到地方，各類體育產業發展促進政策相繼落地，中國的體育產業發展逐步進入了黃金期，對國民經濟的貢獻穩步提升。與此同時，各項重大國際賽事的成功申辦也進一步刺激了體育場館的建設運營及商業化開發的需求。

幾千座大型體育場館在中國拔地而起，短期來看，這對提升城市基礎設施是一件“立竿見影”的好事。長期來看，體育場館的興建不應該只滿足於賽事需求，或是單純地提高城市的知名度。儘管很多城市看重的是如何通過修建“標誌性”體育場館來提升城市形象。

我們應該回到一個最基本的出發點——用更加市場化的思維去考慮體育場館的後續開發運營，以及如何讓體育場更好地融入社區、以及城市的整體發展之中。

我認為當前體育產業正處於一個關鍵的轉型階段。只有選擇選擇靈活多樣的運營方式，挖掘各類體育場館的商業潛力，才能最大程度地發揮體育場館的重要載體作用。在這點上，我們還有很長的路要走。

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後期運營開發前置

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**城市進化論：**體育場館是發展體育產業、提升城市影響力的重要載體和場景。根據你的觀察，中國城市的大型體育場館在開發運營上面臨哪些主要挑戰？

**常雅飛:**對國內城市來講，大型體育場館利用率低、後期運營困難依舊是一個無法迴避的矛盾，這也是最主要的挑戰。

實際上，越來越多的決策者也開始意識到問題所在，在場館新建之初就考慮賽後的運營和商業化開發。這一過程中，對體育場館市場化、商業化要有非常清晰的認識，才能最終形成一體化的，包括前期策劃、建築設計、賽事打造、後期開發的落地方案。目前，國內體育場館在這方面的經驗還比較缺乏。

城市進化論： 在國際上，有哪些成功的案例可供中國城市借鑑？

**常雅飛：**大型體育場館的後期運營開發應該説是一個世界性的難題。

最開始在西方國家，往往都是圍繞某一屆重大賽事由政府出資來新建大型體育場館的。當時政府的關注點主要聚焦在場館的賽事功能上，對後期商業化運營開發的重視度不夠。因此，出現了許多失敗的先例，包括雅典奧運會，慕尼黑奧運會的許多大型場館因為運營不善，帶來嚴重的債務負擔。

當然，國際上不乏成功的先例。以2012年的倫敦奧運會為例，當時倫敦政府的申奧口號是“為了下一代”，在新建體育場館的過程中高度重視其可持續性。

當時，我們花了數年的時間進行前期調研論證，劃分出哪些是永久性設施，哪些是臨時設施。圍繞“擁抱臨時”的理念，我們在倫敦規劃出140多個臨時體育設施，儘量避免大拆大建，在減輕財政負擔的同時，提升了城市品質。

此外，在修建倫敦奧運體育場——倫敦碗的過程中，為了滿足全球觀眾的需求，當時設計了8萬多人的座椅，這些座椅幾乎全部採用臨時設施來做。在奧運會結束之後，許多材料都可以再回收利用。

在做英超熱刺隊的主場球館時，我們前期做了詳盡的市場調研和策劃，提前確定了在後續使用過程中可以進行商業化開發的部分。我們還將其進行了“雙賽”設計，方便滿足後續足球和橄欖球比賽的需求。

同時我們還緊緊圍繞賽事體驗提升做了大量策劃，以吸引更多的球迷、贊助商和投資方，促進體育場館的良性發展。

在參與設計拉斯維加斯當地一座體育館時，我們將原本看台角落一個票價很低、體驗感較差的區域打造成了一個“天空走廊”，將其進行最大化的商業開發，後來大獲贊助商青睞，每年吸引幾百萬美元的贊助。

總體而言，歐美發達國家的職業體育相對中國來説，市場化程度更高，運作更加成熟，前期也更加重視場館商業開發。因此，許多大型體育場館在舉辦國際賽事之後依然有很大的用武之地。

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融入社區和城市發展

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**城市進化論：**根據羅德·希爾德（Rod Sheard）提出的體育場館“五代進化論”，體育場館由最初滿足基本賽事、觀賽需求，到被賦予社交、休閒、商業化、電視轉播等功能，再逐步進化至目前的第五代模式——成為城市、社區發展的助推劑。您怎樣理解“第五代”體育場館？

**常雅飛：**在我看來，“第五代”體育場館所代表的不僅僅只是建築本身，它代表了一種新的城市發展理念。

通常而言，一座大型體育場館可以“輻射”3平方公里的範圍，它可以幫助老舊城區逃離“塌陷”的邊緣。我們在幫倫敦市政府做倫敦奧運會總體規劃的時候，就在思考這片場館能夠給附近的社區留下什麼，它是否能夠振興這片社區，而不是成為城市的負擔。於是現在，我們看到在新的大型體育場館與設施的帶動下，倫敦的許多破敗社區重新煥發出活力。

目前，國際上許多城市都在提體育名城。我認為判斷一座體育名城的主要標準是：第一這座城市要有國際頂級賽事；第二要有頂級的戰隊；第三是社區體育要相對成熟。而新一代的體育場館需要滿足頂級賽事、頂級戰隊和社區體育發展的需求。

多年來，我們一直致力於將體育場館打造成集運動、娛樂和生活一體的“超級街區”，保持場館功能性、在地文化特性與商業屬性之間的平衡。

在世界建築設計領域有這樣一句話：專業是國際的，設計是本土的(expertise global, designs local)。我們充分考慮體育場館的全生命週期，將其融入大的城市發展戰略，引進國際的先進經驗與專業，做出符合本地文化與消費需求的設計。

因此，我們細分出不同的專業領域，包括建築設計、賽事打造、活動規劃等，保障無論是賽事還是平時，無論是社區層面還是城市發展層面，體育場館都能得到有效的、可持續性的利用。

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賽事體驗是“造血”的關鍵

圖片來源：NBA中國官網

**城市進化論：**您對於增強體育場館自身“造血功能”有哪些建議？

**常雅飛：**增強體育場館後期的“造血”功能需要從一開始就引入更加專業的評估與決策體系。要從前期的調研、立項、設計等階段，充分以後期運營開發為核心，形成整體的解決方案。

同時，大型體育場館的開發運營是一項龐大的系統性工程，離不開政策支持、資金支持，更離不開政府與市場化企業更加緊密的合作。在規劃設計大型體育場館的時候，決策者需要更多地傾聽來自合作企業、潛在投資者、未來計劃進駐該場館的俱樂部的聲音。

更為重要的是，體育場館必須提供更好的賽事體驗，這是後期增強“造血”功能的關鍵。就像是NBA的許多球館，依靠精彩的賽事，成功建立起了以廣告費和轉播收入為核心的收入分成體系。同時依靠門票收入、賽事周邊收入、以及舉辦商業活動的收入，營收持續增加，進一步反哺，促進賽事體驗的提升，形成了一個良性循環。

三、四十年前，體育場館的開發建設上更多地被歸入了工程設計領域。場館的動線設計、看台的設計、座椅的設計更多沿用的是工程設計的思維，對於賽事體驗的重視不夠。如今，以賽事體驗為核心的理念佔據了主流，體育場館越來越注重人的體驗，賽事管理越來越精細化，商業服務也越來越精準化。

最後，從宏觀的角度來看，體育場館的活力與當地體育產業的發展水平是相輔相成的。體育產業的發展壯大往往需要10年，或是更長的時間，尤其是體育消費市場的培育。

因此，對於想要舉辦大運會等國際賽事的城市來説，一定要充分利用好舉辦大型國際賽事的契機，不斷培養壯大本地的體育俱樂部，發展社區體育，引領全民體育，提供高水平的訓練設施，這樣才有利於培養出成熟的體育消費市場。

文字 | 謝陶

來源 | 城市進化論

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