榮耀，再創榮耀_風聞
懂懂笔记-懂懂笔记官方账号-2021-03-20 14:22
宣佈獨立後，榮耀蟄伏100多天後，以“篤定致遠”的精神面貌再次出發，一系列承載着榮耀新使命的產品將陸續發佈。透過這些產品，能看到榮耀再次創業的篤定，能看到榮耀以消費者為中心的堅持，也能看到榮耀想要成為一個全球科技品牌的野望。
告別，繼承，超越
七年多以前，榮耀生於亂世，當時智能手機市場品牌眾多，競爭激烈。第一次創業的榮耀定位清晰，以互聯網手機品牌進入市場，殺出一條屬於自己的血路，從產品創新樹立行業標杆到躋身互聯網第一品牌。
在立穩互聯網第一品牌之後，已經完成了原始積累，包括技術、渠道、品牌等方方面面，隨後開始進入新的階段。一是面向線下佈局，成為全渠道的手機品牌。二是開啓全球市場探路，向全球性品牌邁進。三是在1+8+N的戰略下推出一系列新品，向全品類擴張。當然，所有這些擴張的背後，都是以消費者為中心的創新為支撐。
榮耀在市場上展現出來的產品力和競爭力，是一個又一個技術突破。作為國內第一批安卓手機研發團隊，榮耀在很多技術上實現了行業領先，比如最先進的攝像頭技術、最先進的工藝，包括架構設計，以及大家耳熟能詳的GPU Turbo、Link Turbo等。值得關注的是，在剛剛發佈的榮耀V40系列手機上搭載了GPU Turbo X引擎，由此榮耀為非麒麟芯片也搭上了這座橋樑，從而實現相同的芯片CPU，榮耀的手機體驗可以更好。
在從華為分離出來之前，如果單獨看榮耀在市場的表現，已經可以躋身頭部。如今，榮耀以一個“最大的創業公司”的身份再出發。“我們是中國最大的創業公司，始終在路上，如履薄冰，一直堅持。”榮耀團隊深知，無論是當初在華為的羽翼下創業，還是今天從頭再來，環境在變，但不能改變創業精神，“你只有時刻做好被顛覆的準備，你才不會被顛覆。”
創業精神傳承自華為的奮鬥精神。以華為以奮鬥者為本的理念，使得員工成為新榮耀最最寶貴的資產，一起創造價值，也一起獲取價值，所有人的目標都是一致的，行動也更就容易統一。“職業生涯和發展是升級打怪的過程，我的職責是帶着團隊找到正確的戰略方向，不斷熵減，構築勢能，統一思想，義無反顧地去實施。”趙明説。
生於華為，榮耀雖然獨立，但還是從華為繼承了很多財富，包括有形的，比如8000位具有奮鬥精神的員工，全國5個研發中心、100+業界一流水準的實驗室，特別是中高端手機原班研發團隊整建制傳承，核心領域技術專家、科學家，在榮耀團隊承擔核心角色；也包括無形的，比如以消費者為中心的理念，鑽研技術、勇立潮頭、變不可能為可能的精神，王者之師的格局等等。
當然不僅是繼承，獨立的榮耀目標在於超越。正如榮耀離開之時任正非也講過希望榮耀能幹翻華為，在沒有華為背書的前提之下榮耀如果能做出比原來更好的成績。在趙明看來，榮耀自己發展得更好，就是對華為最好的尊重方式。
用刻在骨子裏的篤定打開向上的天花板
可以説，榮耀的第一次創業是踩在巨人的肩膀上，但也正因為跟華為的關係，榮耀的品牌定位多少受到一些限制，發展到一定規模就會有施展不開手腳的感覺。突然間在外界壓力下從華為體內剝離出來，一定會受到影響，但從另外一個角度來看，在繼承了華為基因的基礎上，也徹底為榮耀打開了天花板，放飛到更廣闊的市場空間中搏擊。
前不久榮耀年度戰略會議召開，為全新的榮耀定下明確的戰略方向：以成為全球標誌性的科技品牌為目標。
如何實現這個長遠的戰略目標？構建全場景、面向全渠道、服務全人羣，為全球消費者帶來不斷創新的智能設備和融合的解決方案，創造屬於每個人的智慧新世界。
以前榮耀更側重年輕人用户羣，而未來榮耀將覆蓋更廣泛的人羣。當然，最重要的就是高端突破，只有高端品牌立穩，榮耀服務全人羣的目標才能成為現實。新榮耀要瞄準華為、三星、蘋果這些最佳的競爭對手去超越他們，繼承了華為Mate和P系列的核心研發團隊，會把Magic作為行業內最頂級的旗艦產品來定位和打造，在持續創新的基礎上，要達到和超越Mate和P的水平和能力。
“不斷追求極致，品牌高端化過程如同攀登珠峯，相比競爭榮耀更關注的是如何登頂。作為曾經到達過峯頂的攀登者，榮耀要把自身狀態調整到最佳，按照最優的方法去做正確的事，有耐心、有能力、更有信心帶領榮耀再次衝頂。”榮耀營銷與銷售服務總裁朱振東也表達了榮耀人內心的篤定。
榮耀去年剝離出來之後先從渠道下手，廣泛佈局線下渠道，高端旗艦店在石家莊、南京、杭州、唐山等全國各地加速落地，以全新的店面形象，一體化的銷服體驗，一系列渠道舉措幫助品牌全面夯實衝擊高端實力。
如何實現全場景、全渠道、全人羣？榮耀在2019年提出創新、品質和服務三大戰略控制點，新公司還將堅持這三個核心戰略不變。
我們知道，任何一個企業想在市場上贏，首先是要贏得用户，這三大戰略控制點的目的就是要切切實實為消費者帶來價值，這種價值是通過產品服務實現的，是通過創新和產品品質來實現的，也是通過用户體驗來實現的。
其實，看到新榮耀的戰略，你會發現它核心堅持的是兩點：一是用户為中心，做任何佈局、任何決策，都回到這個原點上去思考。第二是持續創新，持續在研發上投入，堅持積累底層技術創新，厚積薄發，帶給消費者更好的體驗，從而牽引產品系列的長期發展。
在榮耀產品線總裁方飛看來，產品的規劃要源於生活，也要高於生活。要堅持不懈的深入到消費者中去，持續不斷地傾聽消費者真實的聲音，洞察消費者在工作生活中對手機真實的需求。同時，在榮耀的研發體系內，榮耀能夠看到很多業界未來2-3年的發展趨勢，包括一些核心技術的成熟時間和核心供應鏈能力的發展情況。
據介紹，榮耀的研發團隊擅長通過軟硬件結合，對底層系統進行深度優化。他們中有很多人蔘與了華為最早的芯片的孵化，有大批對芯片底層非常瞭解的核心專家。基於同樣的芯片、同樣的硬件，榮耀研發團隊會做出差異化，比如外觀設計更受消費者喜愛，使用體驗更加流暢，待機通信等整體性能更優。方飛認為，這一點很重要，因為消費者往往會忽略具體的硬件參數，但非常在意產品體驗，而產品體驗背後要靠深厚的優化功力，是架構技術、大硬件技術（包括工藝材料、射頻天線、散熱等）等等的綜合體現。
從華為繼承來的奮鬥精神，榮耀作為一個創業公司骨子裏的篤定，這些都是新榮耀去捅破天花板的動力引擎。
堅持做正確的事：長期價值
新榮耀不僅將目標鎖定“全球標誌性科技品牌”，更提出要進入“全球市場Top3”。説實話，這個目標極具挑戰，如果只憑奮鬥精神和持續創業的狀態，目標就是空中樓閣。榮耀的野望，根基何在？
“只要做正確的事，不要走偏、走彎路，我們是可以打造的。”朱振東表示。
什麼是正確的事？創造價值，並且是長期價值。在懂懂看來，榮耀有三個閉環，都是長期價值的體現。
第一就是以消費者為中心。
研發，服務，產品，一切一切的出發點都是消費者需求。
在趙明看來，以消費者為中心是榮耀的價值觀，整個研發也要堅持這一點。在榮耀的產品中，我們能看到關於通信、影像、結構設計、散熱、系統設計、ID等領先行業的創新，所有這些創新的出發點都是用户體驗。
只有為用户創造了價值，用户才會“買單”，回饋你價值----這就是以用户為中心的價值閉環。
第二是榮耀與合作伙伴。
有一句俗語是“財散人聚、財聚人散”，這句話用在企業與企業的合作上也同樣有效。以前趙明就時常把“有朋友，有未來”掛在嘴邊，而新榮耀堅持不通吃原則，只做好自己的範疇，同時把自己的能力進行外溢，形成某種解決方案上的共建和能力上的共享，與合作伙伴共同創造價值，然後再共同分享價值。
舉一個例子，傳統的製造業，供應商與品牌商之間就是買賣關係，但是榮耀與供應商的關係更進一步。一方面榮耀從這些世界級的優秀公司去學習，把他們最優秀的產品、器件融合到榮耀的設計當中。另一方面，也把榮耀的能力反哺出來，從組織能力、技術能力、產品能力和未來的戰略去支撐合作伙伴的發展。雙方緊密創新，牽引行業發展，形成正向循環。“這個價值一定是交換的，大家才能夠共享、融合，共同發展。”趙明認為，“以開放的心態擁抱整個產業鏈，通過能力和技術的分享，形成新的化學反應，創作出前所未見的新產品，為更廣大的消費者提供更新更好的優質體驗。”
第三是全球與本地。
很多公司做大後都會進行全球化擴張，但全球化擴張成功的企業並不多。全球市場是一個極其複雜、多元的市場，所以全球化的基礎永遠是立足本地化。
“從我自己從這些年的工作中也深深體會到這一點，在全球化的過程中可以有多元化的思維，全球文化多元性、一致性，可以給你帶來很多好的創新，很多東西從全球化又會回到本地化的終端上，這樣品牌的內涵源頭之水是非常深厚的。”朱振東認為，榮耀的全球化視野與本地市場的洞察都有優勢，這兩者結合既可以幫助產品在當地市場成為領導性產品，又能通過一個又一個市場的成功真正成為一個全球性品牌。
可以説，離開全球視野，在本地市場也很難出位；離開本土優勢，就無法成長為一個全球性品牌----這就是一個價值閉環。
榮耀在定目標、定戰略、定口號的時候，沒有跑偏，堅持最樸素的商業理論----創造價值，獲取價值。在懂懂看來，當下很多企業在快速奔跑中都會脱軌，説着所謂的初心，但是往往拋棄最樸素的商業邏輯。新榮耀之所以讓人覺得可以期待，除了從華為繼承的基因，今天榮耀人的創業心態、創新精神，更重要的是對商業基本規律的尊重以及長期價值的理念。
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