你以為985就能幹好公務員？_風聞

​剛剛，看見了一篇文章，標題是《我就是那個打死也不考公的985畢業生》（點擊標題可以看原文）我大概掃了幾眼，感覺大體上有些道理，但是對於體制內的工作，還是有些誤解。

我曾經不止一次説過，體制內，從來不存在“懷才不遇”這種情況。大江南北，每一個有數的崗位，都缺幹活的人。所謂“就這工作，我高中畢業就能幹。”的説法，那就要看是工作多久的人了，剛剛工作，產生這樣的想法很正常，工作三年之後，依舊有這種認識的，基本上可以説根本就不適合當公務員。

|理想信念喪失的年輕“幹部”|

我見過一些名校考公上岸的年輕幹部。論學歷，都比我要強，論文字功底，最差也和我這個從事文字工作快二十年的碼字工差不多，然而，論理想信念，他們基本上是一片空白。多年的受教育經歷，讓他們成為了很優秀的執行者，卻往往並沒有什麼基本的常識，也沒有什麼真正去了解工作的動力。

他們往往會找一堆例如“領導不支持”、“內卷”、“人際關係”等等諸多理由，當作他們自己無法勝任工作的藉口。

我知道這段話説出來，就會有很多年輕幹部不服氣。別不服氣，你自己回憶一下，就這一週，在城市的，你去過社區幾次？和農民工吃過幾次飯？開展了多少義務勞動？去過你所服務管理的對象單位幾次？在鄉鎮的，你這週上村裏幾次？你在鄉鎮工作那麼久了，吃了“百家飯”麼？你鎮上的個體户老闆，你能叫上名字的有多少？

當然，辦公室的工作就很多了，很忙了，自己職責範圍內的事情就已經忙不完了——“就這工作，我高中畢業就能幹。”，然後忙到你連聯繫羣眾的時間都沒有？

這些是公務員的工作嗎？當然是。如果你是黨員團員，那這些就更是你份內的本職工作了。你在你服務的領域，對於服務對象有哪些困難都不瞭解，你怎麼能讓政策結合你本地實際更好的貫徹落實下去？你確定你在執行的時候，真的能幫到他們嗎？你在你管理的領域，對於管理對象有哪些地方會鑽空子都不瞭解，你又怎麼能讓他們服管？

公務員的工作，從來都不是坐在辦公室的那八個小時就可以做完的。而是無時無刻都需要你去開展工作的——想求安穩？當然可以。

只是：你服務的轄區，羣眾安穩了麼？羣眾都沒有安穩，你安穩個什麼勁兒呢？

究其根源，沒有什麼其他的原因，就很簡單的一個原因：理想信念喪失了。

真正有理想信念的年輕幹部，根本不會説出什麼“就這工作，我高中畢業就能幹。”這樣的話，他們甚至都不需要看這篇文章。

而那些根本不知道公務員是該做什麼的，只是因為看見了公務員的穩定收入，較高的社會地位，甚至是為了可能會比其他各個職業都有更有機會可能獲得的特權，你就來了，就報考了。為人民服務？不存在的。

然後，看見和自己同時期的幹部都提拔了，你開始心裏不平衡了，感覺自己的才能沒有發揮出來，你開始憤憤不平了，感覺人人都針對你，感覺體制限制了你的發揮——真的如此麼？

別不服氣，我就再問一個問題：從轉正到現在，你管了多少不該你管的“閒事兒”？掰着指頭數數看？一年能有10件麼？

在我看來，不過是一羣通過選拔進入體制工作的精緻的利己主義者罷了。

對於精緻的利己主義者而言，進入體制是挺可悲的一件事情。因為：或許進入體制很多年了，可是你可能連一些基本的工作開始都還沒有呢。

解決方案：去認真想想，怎麼當個公務員。只管努力，莫問前程。一輩子在基層，在具體業務崗位的幹部比比皆是，別覺得非得當多大個官兒。自己的一攤子能守好，能發展起來，就不容易了。認真去看看黨史，琢磨琢磨理想信念到底是什麼。

|沒有韌勁兒的年輕“幹部”|

我相信，有些年輕幹部，尤其是985、211畢業的年輕幹部，剛開始時滿懷信心進入體制的。然而，因為瑣碎的、重複性的工作，慢慢把性子磨平了。於是開始了得過且過。

你要説他們不懂道理，那是假的。這些讀書苗子怎麼可能不懂道理？真的讓他們講道理，他們講的比我還好。但是，為什麼會變成得過且過的樣子？

光我聽見的，有的説是沒有機會，有的説是沒有背景，有的説是領導壓制，有的説是同志不配合，總之各種各樣的客觀原因，就是沒有他自己的原因。似乎全天下都該圍繞着他，在他的眼裏，協調不同部門就叫“會來事”，和領導或者老同志説幾句好聽話就叫“溜鬚拍馬”——他不明白什麼叫協調能力，不明白什麼叫爭取領導支持，不明白什麼叫溝通工作，不明白什麼叫組織統籌。似乎所有的這些行為，在他眼裏，就是沒有用的，就是人品不好，一股子酸秀才的味道。

你要和他喝酒，喝到一半，他們往往年紀輕輕就開始憶當年，回憶當年是怎樣懷着一腔熱血進入了體制，又是怎樣被磨的沒有脾氣。然後就又是別人如何如何……

對，我當然知道體制中存在的問題。形式主義這種東西，一直都存在；官僚主義這個玩意兒，也一直都存在。但是：是不是因為有了這些問題，我們的事業就不發展了？你與形式主義和官僚主義做過鬥爭麼？

別急着回覆我，你就直説：工作這些年，你幹掉了多少貪官污吏？你摘掉了多少官帽子？撤掉了幾張官位子？我知道，有些同志會説，這些都是紀委監察部門的事情，人事是組織部門的事情，你就一個小科員，你能做什麼？

事實是：當你是個小科員的時候，恰恰是最方便做事的時候。為什麼？因為那些官僚還能把你怎麼樣呢？坐冷板凳？不給提拔？難不成把你削成辦事員？你的一腔熱血並沒有堅持住，你妥協了，你變得和你不喜歡的人一樣——從現實意義來講，你變成了他們的簇擁。

退一步講，現在80後都陸陸續續在中層或者基層的領導崗位任職了，你自己當了小領導，你是不是還有當初的那股衝勁兒？不忘初心，這四個字，寫在各種各樣的材料裏，有沒有真的刻在你的心裏？你泄氣了，你認輸了，你放棄了，你覺得你沒有能力改變現實了。

事實真的如此麼？我想説的是：事實是，其他人並沒有和你們一樣認輸了，他們還在奮鬥，所以才有了今天。

丟了韌勁的，只是你罷了——其他的人，還在拼；光打扶貧這個仗，截止到去年年底，我們失去了1800多名同志。

解決方案：瑣碎的、重複性的工作都做不好，又怎麼可能做好開拓性的工作？幹一行，愛一行。想想當初自己是怎麼走到這兒來的，要有一股子韌勁兒，鉚起搞才行。

|不懂方法的年輕“幹部”|

我有很多學生，現在就在體制內當幹部。他們有的已經在是縣處級幹部了，有的在鄉鎮當基層領導，有的在具體的業務單位當中層幹部。

即便是現在，他們依舊會時不時的給我打個電話，問問一些工作上的方法；即便是現在，他們當中有的人，還依舊會被羣眾或者幹部氣到打電話給我哭鼻子，我並不覺得那些有什麼問題。每當他們有需要的時候，我都會耐心的給他們講解一些工作開展的方法。

羣眾工作，有羣眾工作的方法，機關工作，有機關工作的方法，業務工作，有業務工作的方法。

別覺得我在説大話，我就問一個簡單的問題：怎樣在沒有錢、沒有人的時候，把你手頭的工作開展起來？

有的時候，我和一些年輕幹部聊天，他們會和我抱怨，説什麼手頭沒有人，沒有錢，所以開展不了工作。我每每給他們出謀劃策之後，我都會問一句：有人有錢要你幹啥？這個問題，是曾經我的領導問我的問題。那個時候，我對於領導還有誤解，我覺得領導是故意在為難我。後來，可能是因為看我確實太難，領導了我很多幫助，教我怎麼在沒人沒錢的情況下開展工作。

那些方法，我至今依舊在受益。所謂“高學歷”，並不與“高能力”直接關聯，這是體制內工作的基本常識了。公務員，就沒有任何一個崗位可以説是不需要“才華”的。更多的時候，所謂“掐滅才華”，大概率只是被掐滅了那些不切實際的幻想罷了。

而真正的工作方法，他們事實上是不掌握的。我經常給我的學生講一個故事：革命戰爭時期，那些黨員被派到敵佔區開展工作，他們是怎麼做的？革命不幹了？組織不發展了？難度不比現在大？不同的部門，自己的同志都搞不定，還能搞定什麼呢？

學會做人，學會做事，學會學習，這三件事，做人是手段，做事是目的，學習是常態。與人相處的方法，學不會，那具體做事的方法會也行啊——體制內到處都是因為有真本事，可以讓領導都禮讓三分的、發展的很好的“牛氣”幹部，他們不願意花精力在做人上，至少做事上是下功夫的。

自己不得方法，扭過頭來遇到困難了，就一推二五六，扭過頭再自怨自艾，説什麼環境不好？

解決方案：老的看，中的幹，青的學，老中青傳幫帶。不懂工作方法，你就要勤問勤跑勤記。好記性不如爛筆頭。書面報告永遠比口頭報告有用。別等着別人給你教，要自己主動去問主動觀察主動去學——體制內不是教室內，但是三人行一定有你的老師。要有見賢思齊的意識，學習別人的長處。工作方法，是可以受用一生的，學會了，誰都拿不走。

|真正的年輕幹部|

上面這三種年輕“幹部”，在我看來，並算不上是幹部。不過，倒是開頭那篇文章裏，戴着有色眼鏡的、有着刻板印象的、貼着固定標籤的所謂“能力與職務錯位”的“幹部”。

事實上，體制內從來都沒有什麼能力與職務錯位的幹部，只有發展不全面的幹部。這裏當然有環境的原因，但是更多的原因在個人。

那，真正的年輕幹部是怎樣的？

真正的年輕幹部，在互聯網上事實上很少能看見。除非是專門做互聯網相關工作的同志，否則你很難在互聯網上看見他們。因為他們很忙，他們有很多事情要做，很少有時間可以泡在網上。

他們在田間地頭，他們在街道社區，他們在廠房工地，他們在每一個你看不見又可以感受到的地方。他們是多面手，他們是萬金油，他們是救火隊，每一個有難處的地方，你都可以看見他們，當問題處理的差不多了，他們就會離開。他們身上有一種近似軍人的氣質，似乎天生就是來做這個事情的。

你聽不見他們的抱怨，也看不見他們的飛揚跋扈，更不會覺得他們會懷才不遇——如果非要説在哪裏能看見，你可能會在一些反轉新聞中看見他們。例如那個白髮的80後。

也可能會在一些不起眼的通訊稿裏看見他們——

這些沒啥人看的通訊稿，太多太多了。這些通訊稿，其實沒有什麼有效信息，不過有那些真正的年輕幹部。

所以，985、211扎堆考公真的不好嗎？我看未必。公務員隊伍，是需要優秀人才填充的，如果優秀人才不考公務員，那才是一種悲哀和損失。

985、211就能幹好公務員嗎？我看未必。985、211畢業的，上面三類幹部，少麼？

985、211會擠佔其他普通高校畢業生的崗位嗎？那就更未必了，高分低能的幹部，我自己都見過，沒啥好説的。

很多時候，別覺得你行，你根本就不行的時候，領導説你行，你也不行。體制內，從來就沒有什麼能力高卻遇到天花板起不來的情況，如果有，大概率是自身的問題。

就沒有被壓制的人才？就沒有沒被發現的人才？恕我直言：如果能被壓制，那就不是人才。人才，是不會被壓制的。如果連體制內這點兒事兒都搞不定，還能搞定什麼？體制內的人和事兒是最簡單的，因為有法律、紀律、規章制度約束——連個違規違紀違法你都搞不定，連自己的領導、自己的組織、自己的同志都爭取不到支持，你還説自己是人才？人才是爭取不到支持的人哈？體制內的都爭取不到，體制外的情況更復雜，你能爭取到支持？

糊弄鬼呢？

你看，真話從來都不好聽。

該睡覺了，就這樣吧。