時代圍城：城外的黃光裕想進來，城內的黃崢想出去_風聞
数字光年-数字时代的瞭望者，关注变动中的科技与生意。2021-03-24 14:54
成招丨作者
李北川丨編輯
當身陷囹圄12年的黃光裕，要“力爭用18個月的時間，使企業恢復原有的市場地位”時，身價高達560億美金的超級富豪黃崢，卻想“摸一摸10年後路上的石頭”。
身處轉折中的新時代，兩個黃姓本家人的人生抉擇，隱藏着兩個時代下，兩代創業者不同的崛起路徑和財富密碼。
黃光裕，出身普通，文化層次低，從最基層做起，在舊的商業勢力範圍中橫衝直撞、左突右擊，幹起仗來明刀明槍，但無可避免的夾雜着一些野路子，帶着那個時代草莽英雄崛起的典型特徵，並因此付出代價。
黃崢完全不同。名校加持，早早實現財務自由，拼多多創立兩年多就完成上市，人生開局即開掛，速成、高效、破壞力極強，這是精英階層獨有的成功路徑。
拋開成功的企業家、超級富豪、社會公眾人士這些世俗的標籤，兩個時代的創業者，在經歷了人生的高光或晦暗之後，在特殊的歷史時刻，開始走出不同的人生軌跡。
道路選擇千差萬別，但最終都指向了相同的方向：如何把自己的命運，掌握在自己手裏。
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黃崢選擇退出的年紀，是40歲。
有人説，這是為了向師傅段永平看齊，後者是步步高系的創始人和靈魂人物，同樣是在40歲時選擇了離開。
雖然江湖上一直有段永平的傳説，但在公眾媒體上，已經鮮見他的身影。不過，他依舊活躍，以一個賬號的形式。
在雪球上，段永平化身擁有40萬粉絲的“大道無形我有型”，講投資、講股票、講公司，回答網友的各種提問。當然，黃崢，是永遠繞不開的話題。
黃崢回國創業早期，段永平是重要投資人，除了這層關係，黃崢更是將自己視作段永平的“四徒弟”，“自己主要的商業教育來自於段永平。”黃崢説。
黃崢與段永平相識，源於黃崢在浙江大學上學時，網易創始人丁磊的介紹。後來，黃崢到美國留學，更是與段永平一起做起了投資業務。
2004年，黃崢獲得計算機碩士學位後，加入谷歌。2006年，段永平拍下了知名的巴菲特午餐，並帶上了黃崢。
在那段時間，黃崢問段永平，如何看懂一家企業，一種商業模式，乃至如何經營一家企業？段永平的回答是：先開一家公司試試。
2006年，黃崢回國，第二年，離職創業。在此後的將近十年時間，黃崢先後做過手機電商、遊戲運營等多種嘗試，但均未有太大起色。
直到2015年9月，拼多多作為公司內部孵化的項目上線，並在一年後的2016年9月，與公司內的另一個項目，主打農產品社交拼團模式的拼好貨正式合併。
2018年7月26日，拼多多正式登陸美國資本市場，並在當年憑藉3.855億人的年度活躍用户數，超過京東，成為中國第二大電商平台。
2020年7月1日，黃崢卸任拼多多CEO一職，又在8個月後宣佈辭任拼多多董事長，放棄1:10超級投票權，轉身做食品科學和生命科學領域的研究。
與這則消息同時發佈的，還有拼多多年活躍用户數超越淘寶/天貓，正式晉身中國電商第一平台的消息。
一連串的動作背後，黃崢正在努力擺脱自己身上的拼多多標籤，試圖從這家中國新電商平台巨頭中“隱身”，而一系列或主動或被動的輿論引導，似乎也在向外界傳遞着拼多多正在踐行着“去黃崢化”的戰略意圖。
一夜之間，想要全身而退。
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當黃崢選擇了在40歲這年卸下所有，轉投食品科學和生命科學研究時，年長他10歲的黃光裕，這位創造了中國家電線下商業連鎖模式的潮汕人，在重獲自由之後，選擇高調地站到一線，繼續戰鬥。
黃光裕與黃崢，雖然只相差了10歲，但兩人所代表的，是兩個完整的商業時代。
黃崢看到的，是移動互聯網浪潮之下，移動社交崛起以及低線市場消費升級的雙重時代紅利， 而黃光裕抓住的，則是中國市場活力被激活，全民消費慾望迸發的時代機遇。
黃光裕崛起的那個時代，屬於線下超級市場。
從1987年1月1日，首個掛着“國美”招牌的門面在北京珠市口開業開始，到2008年11月，黃光裕被帶走調查，20年時間，黃光裕鍛造了家電線下連鎖專賣的“國美模式”。
這是黃光裕這一代民營企業家不懈奮鬥的結果，更是時代給予這一代創業者的機會和饋贈：在巨大的時代機遇面前，抓住時代浪潮中的一朵浪花，就有可能鍛造出屬於那個時代的商業和人生傳奇。
國美的狂飆突進，因黃光裕的入獄而被摁下暫停鍵。十多年後，當黃光裕得以重新站在陽光下，一切都不復從前了。
國美曾經的最大對手蘇寧，已在這個年初，將藏於肌體的病灶示於人前，雖有深圳國資接盤，壓頂的債務危機暫時得以緩解，但基本盤依舊難稱穩固。
現在的時代，屬於移動互聯網，屬於社交電商，屬於天貓/淘寶，屬於京東，更屬於拼多多，黃崢帶領下的拼多多，是新的霸主。
這份榮耀，曾經屬於黃光裕。所以，當發誓要帶領着這個他一手打下的商業帝國，奪回它曾失去的十年時，曾經的那個黃光裕好像又回來了。
重新站在一線的黃光裕，戰鬥值已拉滿。
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江山代有才人，各領風騷數十年，這是時代的週期律，也是每一代的企業家難逃的命數，黃光裕如此，黃崢也是如此。
雖然拼多多正在努力地去黃崢化，但黃崢依舊是拼多多這個新晉中國電商霸主的靈魂人物，更是這個霸主背後真正的掌控者。
在公開宣佈卸任董事長一職的同時，黃崢還表示，其1:10的超級投票權也將失效，名下股份的投票權將委託給拼多多董事會。
黃崢從拼多多日常管理層中隱退，以及其投票權的縮水，並不影響黃崢在拼多多決策中的話語權，他依舊是擁有拼多多最大投票權的那個人。
國美還姓黃，拼多多也依舊姓黃。除了都姓黃這點共通的之處外，兩人擁有完全不同的氣質。
黃光裕起於草莽，不守成規，在經歷了人生的極致璀璨與巨大波折之後，依舊野心十足；黃崢家境殷實，理工科背景薰陶，高度理性，推崇技術，精英意識驅動之下，極為自信且又懂得安全的邊界。
中國的很多商界大佬，都喜歡弗朗西斯·福特·科波拉執導的電影《教父》，被稱為“教父”的，大多是在某個特定行業具有奠定基礎、把控全局能力的人。
相比於黃光裕刺蝟式的鬥爭哲學，技術出身的黃崢似乎要冷靜的多。
黃崢很少在公眾場合露面，甚至連拼多多在納斯達克敲鐘，他都沒有前往。僅有的幾次，也是在拼多多遭遇重大輿情危機，或者遭遇重大事件的關頭，短暫出現，穩定局面。
而這樣性格的黃崢，很受段永平喜愛。在坊間，段永平被稱作是中國創業教父。黃崢創業早期的啓動資金，有一部分便來自於段永平，這並不是巧合。
企業就是圍城，一個黃先生想進去，一個黃先生想出來，這無關境界，性格決定命運而已。況且，這似乎並不妨礙這兩代企業家攜手，國美和拼多多於去年4月達成的戰略合作即是證明。
2013年年初，央視財經頻道《對話》欄目曾播出了一期馬雲專場。在談到退休後要去當老師這樣的人生抉擇時，馬雲説，他不想當教父。
在現場，他引用了一句頗具宗教意味的話：何為空，何為無，無為就是空為，你知道未來的結局，你仍為之，這才是樂趣。
他還説，別去成為他，人最後的境界是成為自己。
難。