新疆棉花這個事 - 中國應該着手建立自己的“標準”壁壘了_風聞

BCI這個組織，折射出的是外國人掌握很多標準，認證，從而建立了一套貿易壁壘，類似有某種形式的商會，是一種“標準”的壟斷。

國際標準化組織，就是那個ISO就是管這個的。但是某些新湧現出來的標準，在沒有被ISO收編的時候，往往就獨立行事。想要做國際貿易，做別人的供應商，往往要符合各種標準。比如TS16949汽車行業的標配，GMP織，折射出的是外國人掌握很多標準，認證，從而建立了一套貿易壁壘，類似有某種形式的商會，是一種“標準”的壟斷。

國際標準化組織，就是那個ISO就是管這個的。但是某些新湧現出來的標準，在沒有被ISO收編的時候，往往就獨立行事。想要做國際貿易，做別人的供應商，往往要符合各種標準。比如TS16949汽車行業的標配，GMP是藥品企業需要的，ISO22000是食品企業的必備。如此等等。這些都是行業規範類的。咱們中國的國標也是會有對應的標準的。而且是針對質量或者生產管理體系的。當然還有很多，不贅述。

就是這些標準，這些人證其實也是門檻，但是隻是要求你達到他的要求獲得認證就好了。我們國家也是深度參與其中的。

但是慢慢地當中國這樣的發展中國家都能在工業製成，體系管理這個標準上趕上來的時候。在標準領域了，一股清新的“白左”風，開始吹起來了。

最早的應該是關於人權的。所謂的“社會責任審核”。沒記錯的話這個是從沃爾瑪被罵開始的。

某日，美國的NGO喬裝改扮混入早年中國珠三角一帶的沃爾瑪代工廠，發現種種的工廠安全的隱患，員工工作場所不舒適等等問題。於是跑到美國國會告狀。一幫殖民強盜殺人犯的後代們，從伊拉克血腥的勝利中抬起頭來説：喲？這很不人權。於是沃爾瑪和一眾零售巨頭開始要整改。

問題的根源其實在於，那些珠三角甚至很多的代工廠，類似小作坊一樣，本身產品沒有技術含量，訂單數量也不是很大的情況下，很少投入大的設施投資，有的都能在自家樓下乾點活。小盆友滿屋子跑。有些規模大的，也是跟作坊一樣的管理。安全問題是有，員工超時加班也有。安全防護不到位更有。

但是根源是什麼？是沃爾瑪們追求最低的價格。他們的採購價價格根本無法支撐一個窗明几淨朝九晚五的企業，只有這些小廠敢接 ，於是各種的湊合，反正把產品給你做出來的。

好了，人權教師爺不能允許這事發生。於是零售巨頭們開始搞社會責任審核，於是一大堆社會責任審核的公司雨後春筍一樣長出來。於是企業負擔就增加了。

但是，零售商們可不給你漲錢哦。

當然，這些所謂的審核，也有推動安全，老公待遇改善的很大作用，但是零售商們超低的採購價，美國老百姓幸福的不漲價的消費品，這才是問題的根源。

從社會責任審核開始，後來一些環保組織開始搞“森林認證”，確保森林綠色可持續發展。當然還有這個棉花認證。確保你沒使用奴隸工人，沒有破壞周邊的生態多樣性。

這些認證的初衷不能説不好。但是這些認證很強烈的是針對發展中國家，無形中增加發展中國家的成本。反過來，他們也能形成一種今日的局面，那就是你沒有這個認證我們就不能用你的東西。

其實真想保護森林，保護亞馬遜雨林，很好。可是這就跟小清新們希望西藏永遠沒有現代化是一樣的道理。那裏的人民不能過高樓大廈設施便利的現代化生活麼？人家就要給你們管理地球之肺，或者在高原磕長頭，幫你淨化心靈麼？尤其美國人，你們不能給衞生紙提價麼？不能少用點麼？

看破了這一點，你就看到了西方這些標準認證的本質，其實就是一種壁壘。中國這些年不斷的加入這些標準，他們基本已經沒辦法卡脖子了。

但是，我們的問題是，中國自己的標準在哪裏？

比如這些動輒根據NGO的小道消息就挺身而出當婊子的商人們，你光譴責，制裁是沒用的。

那個棉花組織，中國就應該建立自己的認證體系，我的紡織工廠不經過我的認證不能出口。BCI要跑上門來跟我討論合併一個標準。你丫得聽我的。紡織行業中國人已經獨領風騷，我們憑什麼天天按照別人的標準，花錢請別人認證。最後我們因為沒有拿到洋鬼子的認證，無法使用我們自己的棉花，還無法出口了。

根子就在於掌握那個標準的制定權，認證權。

你進入中國市場，沒問題。

但是我要定期對你進行盡職調查，你有沒有在非洲僱傭童工，有沒有破壞非洲的花花草草。你有沒有為殖民地歌功頌德而傷害了被殖民地人民的感情。

我們要建立在商業領域中的涉及中國的“政治正確”。

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