閲文2020年報：始於網文，不止於網文_風聞
记者站-记者站官方账号-国内知名媒体人社群平台2021-03-25 10:42
來源|AI藍媒匯
ID:lanmeih001
作者|魏曉
3月23日，閲文發佈的2020年業績報告顯示，閲文集團總收入為85.3億元，在非國際財務報告準則下，歸母淨利潤為9.17億元。
這是一份得來不易的成績。尤其是2020年閲文面對新冠疫情影響和市場競爭這樣的外部因素，以及IP運營體系和各業務融合的缺乏等內部多重挑戰的前提下。
增長主要來自下半年。
據業績報告顯示，閲文下半年收入達到52.7億元，環比上半年增長61.5%；非國際通用會計準則下9.17億元的歸母淨利潤中，下半年貢獻了8.95億元，環比上半年增長40倍，閲文上演了強勢反彈。
取得這一U型反轉的關鍵，在業內看來，關鍵在於閲文CEO程武。
程武，閲文集團成立的推動者，騰訊新文創戰略的提出者和踐行者，可以説，他是業內既懂網文，又懂IP全產業鏈開發運作的人。
2020年4月底，程武入主閲文。
之後，以程武為首的新任管理層對閲文進行了一系列大刀闊斧且手術般精準的改革。
不僅幫助閲文穩住基本盤，在下半年實現了業績反轉，繼續保持了在閲讀市場的領先地位，也增強了閲文對IP運營能力，更是為閲文打通了以IP為核心的從生產、培育到開發全生態的任督二脈，讓閲文不止於網文，打破了桎梏行業的天花板。
這是程武對閲文的再造，立竿見影。
閲文的基礎，是在線閲讀，在於作者，在於內容。
在接手閲文之後，改善作傢伙伴關係、重構作家生態被程武列為首位。
2020年，閲文新管理層着力打造“作家生態2.0”，全面構建作家服務型、連接型平台，持續升級作家的服務體驗。
在合作模式的選擇上，閲文推出了作家合同分級體系，充分尊重作家的意願；改革了編輯制度，讓作家能自主挑選心儀的編輯；制定了全新的體系以完善作家福利制度、保障作家創作生態；建立了提供全方位、多層次、有梯度的培養體系等等。
這使得2020年閲文平台旗下的作家、作品數量保持了高速增長，並且眾多在網文界大神級別的作家也選擇迴歸閲文。
數據顯示，截至2020年底，平台上已積累了超過900萬位作家，作品總數達到1390萬部，全年平台新增字數約460億。
同時，根據2021年2月的百度小説風雲榜數據顯示，排名前30部的網絡文學作品中，有26部出自閲文平台。
業績報告顯示，閲文在線閲讀全年收入49.3億元，同比增長32.9%，MAU同比增長4.2%至2.3億；平均每月付費用户數1020萬，每名付費用户平均每月收入同比增加37.2%至34.7元。
用户的買單，正是對此最好的驗證。
當然，這只是新任管理層對閲文“內容、平台、生態系統升級再造”的改革其中一環。
除了內容升級之外，在平台方面，通過渠道上深化與QQ瀏覽器、移動QQ等的緊密合作，閲文實現了在免費閲讀賽道上的破局。
數據顯示，2020年12月，閲文免費內容的平均DAU達到1000萬，與付費閲讀呈現雙增長趨勢。
最亮眼的還是生態系統的升級再造。
一個業內共識，無論是商業模式的延伸，還是給資本市場更大的想象，很大程度上都在於如何將閲文持續生產的優質IP，進行更廣泛、更破圈、更跨維度的開發變現，如漫威、迪士尼那樣從IP源頭出發，構築出一個綜合性文化內容娛樂產業集團。
但在這一方面，此前閲文做的功課不足。
一來，是直觀收入上。2020年上半年，閲文版權運營及其他收入僅為7.65億，同比減少41.5%。
二來，是公司結構上，未能形成一個既熟悉網絡文學、也熟悉影視製作的團隊，以至於收購來的新麗傳媒，並未與閲文本身形成良好的協同反應。
不過到了下半年，情形則截然不同。
在程武為首的新管理層主導下，由新麗傳媒、騰訊影業、閲文影視構成的“三駕馬車”正在成為IP開發爆款製造機。
今年爆火的《贅婿》，便是典型代表。
除了閲文頭部IP系列化改編之外，新麗的價值也被激活。
由閲文IP改編，新麗製作的《斗羅大陸》播放量超40億；《流金歲月》在播放期間位居雲合電視劇播放榜第一；新麗參與制作及出品的2021年春節檔電影《你好，李煥英》票房已超過50億，位列中國電影歷史上票房榜第二。
一切都在證明，閲文正被全盤激活。
無論是圍繞閲文“內容、平台、生態系統”的升級再造，還是在這一核心方針下新管理層拿出的具體舉措，本質上閲文都是對IP價值的尊重，與創作開發規律的迴歸。
內容是本，是源，堅持長期投資，並搭建一套完整平等互惠互利的創作者服務體系；
平台是呈現，是分發，緊密利用既有的背靠騰訊分發渠道的優勢，觸達更廣用户圈層；
生態系統，是IP價值的放大器，是想象力倍增的金礦。從源頭上的內容生產環節以長遠的眼光，進行包括IP開發、運營等在內的全局思考，然後進行開放式組合聯動開發，實現內容產業鏈耦合。
事實上這一套商業運轉邏輯，放眼全世界範圍內的版權公司，大都諳熟。但問題在於，能跑通者寥寥可數。
歸根結底，要完成這一模式的構建，唯一的途徑便是通過打造源源不斷的優質作品，並最終讓整個產業鏈不斷循環，錘鍊出成熟的IP產業生態。
閲文正在通過搭建一套以IP為核心的內容與運營策略，努力到達彼岸。
自新任管理層入主之後，閲文首先優化了組織和決策機制。
在2020年中，閲文先後形成了“閲文動漫-騰訊動漫聯合委員會”和“閲文影視-新麗傳媒-騰訊影業影視聯合委員會”，實現了騰訊影業、騰訊動漫、新麗傳媒在信念上的統一和機制上的深度合作。
在內部，閲文新管理層也一改原來單一的從網文角度出發，而是從各個細分市場視角出發推動IP培育與開發。
與此同時，為了支撐上述決策機制，閲文更是對應的建立起了以IP為核心的業務中台，包含作家服務、IP篩選規劃、生態聯動三大職能板塊，不僅使得閲文的授權管理更加規範，更為未來工業化的IP開發體系打下了基礎。
並且 “長期主義”貫穿始終。
在過去，每個IP授權協議都隨着一串銷售數字結束。而如今，每個IP授權協議都是一個IP長期價值產生的開始，閲文會與行業內的合作伙伴展開充分合作，為實現IP的長期價值增長共同努力。
這一套組合拳下來，閲文不僅是鞏固了優質內容的源頭，而且在IP開發效率及IP版權變現水平上也在全面提升。
以《贅婿》為例，這部在2020年6月官宣開機，10月殺青，今年2月面向市場的IP改編劇，一經上線，便引起了觀眾追捧。
整體來看，在2020年，閲文共授權出約200個IP改編權，另有不少IP被第三方合作伙伴改編成熱門內容上線。
除了《贅婿》等影視劇項目之外，閲文聯合制作的IP改編動畫，包括《武動乾坤》、《全職高手》、《擇天記》等也推出了新番，持續推高了IP熱度。
公司發展路徑也更加清晰——“始於網文，不止於網文”。
在業內看來，現在到了定義新閲文的時刻。
過去的網文概念或者説在線閲讀概念，已經無法準確概況閲文，後者現在正朝着包括文字、動漫、電影、電視、遊戲綜合文化內容娛樂產業集團的方向演進着。
用程武的話來説：
在不斷發展的過程中，閲文已不再是一家純粹的在線閲讀公司。我們將以在線閲讀為基礎，構建以IP為核心的生產方式，讓IP培育與開發成為業務發展的新的驅動力，相信這將帶領閲文進入一個更為廣袤且激動人心的市場。
願景已經設下，就看如何進一步破局了。