觀看時長超手機，這屆年輕人又愛上看電視了？_風聞

撰 文丨張   遠

編 輯丨美   圻

文娛價值官解讀：

ID:wenyujiazhiguan

2020年，國內電視的開機量終於結束連續10年的下滑，首次出現上升趨勢。一場疫情讓越來越多年輕人重回客廳，娛樂消費重新轉移到了大屏上來。**據廣電總局節目收視大數據系統統計，疫情持續期間，户均宅家看電視的時間為7小時。**疫情過去之後，很多人看電視的習慣保留了下來。

內容平台對這樣的趨勢不可能視而不見。在去年愛奇藝iJOY悦享會上，龔宇透露了一個數字：**2020年初用户在互聯網電視上消費愛奇藝的總時長已超過手機；**十一期間，互聯網電視消耗的總時長超過了“手機+平板電腦”。這樣的數據可能會打破很多人的刻板印象：如今的年輕人已經不看電視了。

電視盒子

“一直在過渡，從未真顛覆”          

當然，與10年前相比，電視在當代年輕人娛樂生活中扮演的角色已經今非昔比，它不再是無可爭議的客廳王者，唯一的娛樂影音中心，而是轉變為智慧數字生活的重要一環，只有和手機、平台等終端跨屏互動，只有匯聚年輕人早就離不開的互聯網內容，它在家庭中的地位才能穩固。

實際上，電視之所以重獲“存在感”，正是因為互聯網電視的滲透率不斷提高**，多元娛樂內容、遠程辦公、智能互動、在線教育等應用，重新將消費者拉回到客廳的大屏面前。**

雖然過去10年是移動互聯網的黃金年代，但是互聯網巨頭卻一直沒有放棄“佔領客廳”的野心，千方百計試圖跨越電視與互聯網之間那道“無形之牆”。**網絡電視機頂盒這樣的產品應運而生，它成為互聯網內容攻入客廳的橋頭堡。**它的出現拯救了急需要迭代升級的智能電視，讓消費者以最低成本在電視上享受到豐富的互聯網影音內容。

樂視、阿里、騰訊、愛奇藝等都推出了自己的電視盒子，從而實現內容+終端的深度綁定，阿里早在2013年就推出了天貓魔盒，至今已經過6次迭代。2017年騰訊視頻聯合創維推出了企鵝極光盒子，鼓勵用户一邊看電視一邊賺V幣。同年愛奇藝推出投屏智能硬件電視果，專注於電視盒子的細分功能——投屏，至今已推出多個版本。

然而，早在2013年就有媒體指出電視盒子“一直在過渡，從未真顛覆”，作為一種過渡產品，當互聯網電視的滲透率越來越高，實現“降維打擊”之後，它就成了某種雞肋，據奧維雲網數據顯示：2017年，中國OTT盒子市場規模同比下降24%。在被電視盒子“鳩佔鵲巢”之後，家庭娛樂消費入口的主動權又重新回到了電視廠商手中。

自建內容平台

電視廠商在下一盤什麼大棋？

因此，我們就能看到內容平台紛紛轉而與電視廠商攜手。**去年，愛奇藝在左手推出電視果5S Plus的同時，右手與長虹聯合推出了奇異果AI投屏電視，將AI技術和全網內容資源與電視深度整合。**這或許指明瞭內容平台進入客廳路線的悄然轉移。

而對於重新掌握主動權的硬件廠商來説，既有像創維酷開這樣甘願充當消費者和內容平台之間橋樑的玩家，也有挾海量用户自建內容平台的玩家。

去年，長虹就推出了新媒體平台“草莓台”，聯手MCN機構及文創機構闖入直播帶貨賽道，一時之間頗為高調。而早在長虹之前，2018年，海信“聚好看”就獨立出來，成為用户數千萬的互聯網電視內容平台，作為涵蓋了愛奇藝、騰訊視頻、優酷、Nteflix等平台的聚合平台，“聚好看”實際扮演了類似今日頭條的二次分發的角色，掌握了流量分配大權和用户消費數據。

同樣的還有因為植入廣告而鬧得沸沸揚揚的小米電視，正是由於扼守用户家庭娛樂入口，小米電視才能將廣告作為盈利模式之一，從上游截留了騰訊視頻、愛奇藝、優酷的流量。

然而，小米電視因為廣告遭到用户的大面積抵制以至於被告上法庭，正説明了目前互聯網電視“貼着成本定價，交個朋友”的商業模式是不可持續的。電視廠商的“平台化”也造成了大屏、小屏之間的無形之牆越來越高，內容消費體驗越來越割裂。消費者不僅要同時維護兩套會員體系，還必須在大屏、小屏之間“二選一”。

這個問題如果得不到解決，互聯網電視重新奪回的用户注意力就有可能再度失去。已經發展近10年的互聯網電視應該拓展新思路了。

大屏、小屏

無縫流轉，互聯網電視才有未來

正在上海舉行的AWE 2021（中國家電及消費電子博覽會）展示了各大廠商對於未來電視的想象。**有媒體發現，雖然本屆AWE沒有華為的身影，但國產家電企業卻紛紛被華為“帶歪”了。**2019年9月華為提出了“智慧屏”這一新物種，讓電視升級為家庭社交中心和智慧管家。於是，今年AWE上就出現了大量帶攝像頭的社交電視，售價則高達上萬元。

實際上，給電視安裝攝像頭只不過是學去了皮毛。華為智慧屏的創新之處在於改變互聯網電視的商業模式，從硬件+廣告，轉變為硬件+軟件+內容+服務。據瞭解，華為智慧屏可以與各類終端產品自由組合，從而可以實現多屏幕聯動，用户在手機、平板上的內容消費，可以無縫跨屏流轉到客廳大屏上，從而實現小屏的移動化、大屏的家庭化的完美兼顧。

對於互聯網內容平台來説，電視用户不再是被掌握在硬件廠商手中“流量黑洞”，可以基於多屏互動，為用户提供更豐富多樣的玩法創新。

結語

近幾年來互聯網巨頭屢屢爭奪春晚獨家合作權，證明了電視的影響力並未式微，也證明了電視的“互聯網化”是卓有成效的自救手段。**然而，各自封閉的電商廠商卻逐漸陷入了“圈地自肥”的誘惑。**希望如當年的樂視、小米一樣，有新的“鯰魚”能打破互聯網電視如今的固步自封，讓整個行業能走得更遠，也讓消費者能最終獲益。

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