傷十指不如斷一指！該讓H&M長記性了_風聞

偉人毛澤東曾經總結過與敵鬥爭經驗：傷其十指，不如斷其一指。如果H&M在中國大陸市場呆不下去了，那耐克們就老實了——題記

不是不報，時候未到。做過的惡，欠下的賬都要被清算的。

瑞典服裝品牌H&M對中國作的惡，最近被翻了出來，引發了波洶湧澎湃的全民抵制大潮。

半年前，H&M以強迫勞動和宗教歧視為藉口，要求禁止採購新疆棉花。讓其做出這個荒唐莽撞決定的，居然是沒經證實的西方民間組織的所謂報告和媒體報道。

誰都知道西方的民間組織背後是政治勢力在撐腰，誰都知道西方的媒體對中國帶有有色眼鏡。

已經成立了64年（1947年創立），已經在中國紮根15年（2006年11月註冊）的H&M能不知道？

也許感覺到痛了，心裏發虛發慌了，H&M迫不及待的聲明來了：不代表任何政治立場；要致力於在中國的長期投入與發展；在中國與超過350家生產廠商合作。

這個聲明有點意思，欲蓋彌彰，讓人把H&M的嘴臉看得更清楚了。

“不代表任何政治力量”是在掩耳盜鈴，此地無銀三百兩。H&M本來想借這個來撇清與其他政治勢力的關係。但這麼説，卻讓人更困惑了：不代表任何政治力量，難道是H&M自己的意思？那H&M不成“反華急先鋒”了？

“要致力於在中國長期投入和發展”説的比唱的好聽。投入就是投資，言外之意，你們別鬧了，我是帶着大把的錢來的，是幫中國解決就業和納税來的。沒有免費的午餐。投入是為了什麼？還是後面説得好：發展。發展的潛台詞就是賺錢，就是要把投資變本加厲地拿回去。紮根中國15年，H&M確實發展起來了，有400多家店鋪了，也大把大把賺錢了。據説H&M一年從中國大陸市場要賺走人民幣上百億。但以後，H&M要在中國投入和發展，得要問問中國人民答不答應了。

“在中國與超過350家生產廠商合作”——這是“挾天子以令諸侯”，有了赤裸裸的威脅味道了。與這段時間那句比較流行的“美國不好過，其他國家也別想好過”的論調如出一轍。其實，是H&M高看自己了。可以肯定，即使沒有H&M，這350家中國生產企業照樣可以活下來，因為H&M不是他們的唯一客户，即使H&M業務沒有了，馬上就有其他的品牌填補空缺。

當然，最近我們也看到了H&M小丑一樣的表演，如推卸責任説是供應商乾的，不是自己乾的。但事實已經很清楚了，那個要求不採購新疆棉花的通知是H&M發的，供應商是唯命是從，生怕斷了財路。自己不採購新疆棉花也就罷了，還要強迫供應商不採購新疆棉花，那就更可惡，更不能原諒了。

這種“吃中國飯，砸中國鍋”的事，讓中國人民看不下去，忍無可忍了。從廟堂之高，到江湖之遠，都在跟這種厚顏無恥的行徑做鬥爭。還是團中央官微説得好：一邊造謠抵制新疆棉花，一邊又想在中國賺錢？痴心妄想！

讓人欣喜地看到，大家都同仇敵愾了：明星黃軒、宋茜等都發表了跟 H&M斷絕合作的聲明，京東天貓薇婭直播都下架了H&M，一些H&M的線下門店也被迫清算關閉，網友和消費者都加入了抵制H&M的行列……

其實，後來網友深挖發現，“吃中國飯，砸中國鍋”的外企，大有人在，除了H&M，優衣庫，耐克、阿迪達斯等都相繼被爆存在類似問題。這確實值得我們高度關注，需要進行不妥協的鬥爭。

鬥爭需要講究方法，需要產生效果。偉人毛澤東面對強大的敵人，提出了一個重要的戰鬥方法就是“與其傷其十指，不如斷其一指”。那麼多“吃中國飯，砸中國鍋”的外企，我們確實都要進行鬥爭，一個都不能原諒。但更要找那麼一兩個典型，把他們打痛了，打殘廢了，殺雞儆猴。就像一些激憤的網友説的那樣：讓H&M滾出中國市場！

如果抵制了，鬥爭不徹底，讓他們還在中國市場苟延殘喘，一旦風頭過去，讓他們緩過神來，他們還會好了傷疤忘了疼，在將來某個時候，故技重演，繼續“砸中國的鍋”。

已經富裕起來的中國市場是一塊天鵝肉，這是我們的優勢，也是我們的底氣。坦率説，像H&M、阿迪達斯、耐克們能生產的東西，不是中國企業不能生產，不是中國企業生產的東西差多少。與其把錢給這些“吃飯砸鍋”的白眼狼賺了，不如好好扶持中國造發展，愛護民族品牌，用購買行動支持民族品牌做大做強！

當然，也得提醒民族品牌要有格局有眼光，把質量做好，把服務做強，把品牌做大，既要滿足消費者的裏子，又要照顧到消費者的面子，用“中國造”的強大實力説話。

2021年3月25日 北京西城區