小廠老闆往往原先是農民工，促使他們做品牌，是不是誤解了他們的能力？_風聞

【本文來自《我國的產能過剩，也是外國資本誘騙誤導出來的結果》評論區，標題為小編添加】

天下我嘴笨從風聞的各種小廠的抱怨看，大部分好像的確只追求當個普通的供應商，沒有發展品牌的想法和動力。從這個角度看，恐怕還是應該提高人民幣匯率，好好壓迫一下外貿企業。以中國的體量，總有企業能夠脱穎而出的。

小廠老闆往往原先只是個農民工，沒有系統學習過整個行業的運轉流程，也不瞭解各工位的具體操作，就只懂交給他的那份工作。表現突出，就被提拔成班組長。會教學會監督會管理，就提拔成車間主任。

然後老闆就可能對他説，看你做完本職工作還有餘力，要麼把你車間外包獨立核算吧，你就當小老闆可好？還可以接其他同類工廠的業務。

從來只知道服從的農民工也沒多想就答應了，於是變成個只會一箇中間流程(比如成衣廠的袖口領口袖管前襟後襬拉鍊紐扣綴訂等，都可以各自組建一個小廠)的小老闆。名義上他廠裏的營收更多，實際上定價權還在原來老闆手裏，而且這些工人的社保福利不再管了。

這種小廠的小老闆，抗市場風險的能力很差，即使機緣巧合做大了，擁有了其他車間，還是隻在生產管理領域內行，完全不懂(最終產品的)市場銷售。

畢竟農民工沒在學校學過，有的人對城裏人有距離感陌生感。而且能沉得下心鑽研努力的人，往往不喜歡“誇誇其談”的銷售員，也不欣賞有錢就花的月光族(但是這些人往往知道什麼流行什麼價廉物美)。所以即使努力工作的人當了老闆，很可能他還是對銷售和市場調研人員有成見，同大學生設計師有距離感。

你想想這種老闆符合大家眼中“無商不奸”精明人的形象嗎？可他們大量實際存在於外貿行業裏。你還想讓他們做品牌？別説去國外做品牌的開銷，就是在國內做品牌，也缺乏資金、眼光和能力。

首先資金方面，本來就是被下游嚴重壓榨，微利經營，而且小微企業貸款還是艱難，畢竟是要付利息的，廠房設備可能都是租來的，別説靠房產抵押了，也都不確定下一單業務在哪裏。眼光和能力更不是一朝一夕能培養出來的。

你説要給他們更多壓力，促使他們做品牌，應該是誤解了他們的能力。

合適的做法，應該是讓大型國企收購整合這些小廠組建企業集團，讓他們只用考慮自己擅長的，由國企研發部門和銷售部門專門設計執行品牌策略。外貿行業主流還是中小型民企，當年國企早就陸續退出競爭性的服裝成衣行業(也包括其他消費品生產領域)，除了做軍裝的被服廠。現在國家有財力，小廠有困難，應該國企回來挑起民族品牌的重擔了。