中國在中東打開突破口的原因--全流程石油天然氣開採技術突破_風聞

中國製造業的強大遠遠超出想象，2017年中國製造業產值等於美國、日本、德國之和，這巨大的產值背後一定是有大量的製造業巨頭作為基礎來支撐，但是普通大眾腦海裏卻只知道一個華為，這實在是對中國製造業的誤解。

2018世界五百強，中國公司119家。

世界五百強的名單中國佔到119家，佔全球20%還多，總是會有兩岸民主酸論：全是中字頭的，都是壟斷的，全部是銀行，電力，兩桶油，沒有核心技術，有什麼好自豪的。

營收337.4億美元，掌握全球70%高鐵市場份額，一年有112億淨利潤的中國中車集團就打破這酸論。

石油和天然氣開採，一般人可能都覺得沒什麼技術含量，世界五百強裏的兩桶油，中石油和中石化，基本印象就是賣油的，肯定沒有技術含量。

然而實際情況恰恰相反，石油和天然氣開採具有極高的技術含量，石油和天然氣公司是世界上最賺錢的行業之一，石油和天然氣開採是不折不扣的高科技行業。

以前，這個地球上能夠掌握從勘探，開發，設備，煉製，陸地石油和海上石油開採全流程技術和裝備製造的只有歐美國家，確切的説，地球上唯一一個真正的掌握全流程核心技術的只有美國，歐洲作為一個整體也可以算一個。

像日本這種石油缺乏國家，其石油開採配套裝備產業就沒有發展起來，只在鑽桿等極少數子系統領域有存在。

在歐美石油體系以外，本來是沒有挑戰者的，除中國。

世界五百強，中石油排名世界第3，中石化排名世界第四，其中中石油旗下有37家石油裝備製造企業，能夠生產19大類，上千種石油開採裝備，其中大慶裝備公司，渤海裝備公司，寶石機械公司，寶石鋼管公司，濟柴動力公司都是中石油旗下的大型製造業企業，像濟柴動力就生產柴油機組，天然氣壓縮機等產品。

實際上，除石油裝備製造，中石油還能為中國自主設計製造直徑15.02米的國產最大盾構機配套的驅動箱。該盾構機由中國專業盾構機製造廠家中鐵裝備生產製造，之前驅動箱一直不能實現國產化，為此，中鐵裝備集團專門派20多人的專業技術人員到中石油旗下的一建化工考察，2017年中石油把驅動箱造出來。

憑藉着在本土的大慶，遼河，勝利，克拉瑪依，渤海等油田的開發，中國完整掌握石油從勘探到開發，從生產到加工，到裝備製造的全套技術，在逐步實現石油裝備的國產化。從2000年以後，中國開始逐步向全球進行擴張，出口石油開採裝備。

2001年，中國石油裝備出口僅僅2.7億美元，2005年，中國鑽機首次出口美國高端市場。

到2010年，10年的時間中國石油裝備出口增長10倍，大量擠佔歐美國家份額。

中石油目前每年來自石油裝備製造的收入超過100億美元，出口超過40億美元。

中石油旗下的寶石機械公司，佔領中東和美國陸地石油鑽機新增份額的30%，2017年6月，寶石機械公司就履行完成中國歷史上最大規模的石油裝備出口訂單:從2009年開始，中東地區最大鑽井公司阿聯酋NDC公司，先後從寶石機械購買了39套7000米級沙漠快速移運鑽機，總金額65億元人民幣，每台鑽機1.67億人民幣。

中國出口的價值上億人民幣的高級產品，陸地移動石油鑽機是一個。

實際上，截止2017年6月，寶石機械不僅出口231台鑽機，而且更重要的是，中國的鑽井公司在海外獲得合同後，先後把310台寶石機械鑽機帶到國外，實際上也是一種變相出口。

這個數據其實很有意思，寶石機械自己去開拓市場，出口了231台，然而被中國的鑽井承包商帶出國卻有310台，在國家隊帶頭大哥帶領下去拓展市場，得到的成績比自己單槍匹馬去開拓國際市場的成績還要高。

我們就以中石化為例子，中石化除煉油，搞化工產品以外，就是個鑽井承包商，或者説是油田技術服務商。科威特是世界石油大國，國土面積和北京市差不多大，石油儲量卻佔世界的10%左右。

在以前，科威特石油工程市場，由於油氣開發技術含量高，一直是歐美公司佔據着主導地位，並沒有中國石油企業的位置。

2008年，中石化公司派出一個三人小組到科威特開拓市場，到2009年，首次拿下價值8.6億美元15部鑽機的鑽井合同，請注意鑽機平均每台接近6000萬美元，一舉進入科威特市場，當然這個6000萬美元並不只是鑽機本身的價格。

當時負責開拓市場的中石化科威特分公司總經理張從邦對記者説，“初到科威特，科方對我們並不熱情，對中國人能否高質量完成項目表示懷疑”，事實上，中石化這個8.6億美元項目，雖然是首次中標，但是報價只比歐美公司低0.2%，充分説明了中石化的技術實力。

由於中石化只是獲得了鑽井承包合同，屬於基建性質，科威特國家石油公司在內的業主都要求鑽井承包商統一配備歐美設備，對頂驅、封井器等關鍵設備的要求就更加嚴格，中石化公司作為國家隊，大力推薦中國產設備，幫助國內廠家和科威特方面取得聯繫，同時組織多次科威特客户到中國設備廠家的工廠參觀，客户才鬆口願意以試用的方式使用封井器等中國設備，事實證明，中國設備在科威特夏季高達50度以上的高温中經受住了嚴酷的考驗。

2014年。中石化再次拿到科威特11.5億美元鑽井合同，創中石化海外鑽井最大年度新籤紀錄，並一躍成為科威特最大的鑽井承包商，同時國產設備也逐步打破歐美設備的壟斷，開始大量出口到科威特。

到2017年，中石化已經是科威特最大的鑽井承包商，佔據科威特市場份額45%，同時中石化接近100%的使用中國鑽機等國產設備，歐美設備市場份額急劇下降。從2008年進入科威特開始，到2017年，中石化一家就帶動了中國石油裝備出口40多億人民幣到科威特，在這9年中間，中石化作為承包商，使用歐美裝備的比例逐漸降低，使用國產設備的比例逐漸上升為100%。

從中石化大量帶動國產設備出口就知道，集團軍協同作戰的重要性，運用國家的力量組成集團軍，在開拓市場方面具有極大的優勢。

實際上，不只是國有企業石油裝備製造商，中國的民營石油裝備企業也逐步發展起來了，山東科瑞為中東沙漠地區量身定製的高速移動鑽機成功交付沙特阿美石油公司;傑瑞集團參與殼牌88層緻密氣井的壓裂作業，成為中國迄今為止唯一向北美提供全套頁岩氣壓裂裝備的供應商;華北榮盛公司的石油裝備產品已經批量出口北美、南美、俄羅斯、中東、非洲、亞太全球六大主要產油區域的重要產油國家。

回到中石化，除搞石油天然氣勘探開發，煉油工廠以外，光是石油工程服務一項業務，中石化海外員工總數為33095人，其中中方員工8678人、外籍人員24417人。中石化還是全球最大的化工產品生產企業之一，下圖為中石化的2016年的各種基礎化工品的產量。乙烯，合成樹脂的產量都在1000萬噸以上。

再看看中海油的技術實力，2017年的世界五百強，中海油排在世界第115位。石油和天然氣開採是高科技，中石油，中石化和中海油都是高技術公司，想要從勘探開始到最終銷售石油，不要説中東，非洲和南美國家，日本，韓國，俄羅斯這些工業強國一樣要依賴歐美的設備。

海上石油開採的技術難度遠高於陸地石油開採，以一套鑽井設備為例，在陸地上一套鑽井設備租金，一天為20萬人民幣，當然這也是非常昂貴了，但是海上石油開採需要租用的是一套海上石油鑽井平台，一天租金達到50萬美元，超過300萬人民幣，租金超過陸地十幾倍，頂級石油開採平台一天的租金更是高達百萬美元。因此海上石油開採平台追求高效率高技術。

旋轉導向系統和隨鑽測井系統是全球海上石油開採的頂級技術，這兩項技術的優勢在於能夠實時控制井下鑽進方向，實現鑽具運行軌跡調整，甚至可以讓直徑0.2米的鑽頭在0.7米的薄油層中橫向或斜向穩定穿行，鑽具的橫向移動距離可以達到1000米。

隨鑽測井系統相當於是導航系統，能夠在地下幾千米，隨時將“鑽進沿途”的井下地質數據反饋至地面，由測井工程師完成即時的信息處理和命令傳達。

兩套系統並肩作戰，能夠實現全井段定向旋轉鑽進，實時調整井眼軌跡，並測量井下環境參數，可極大提升作業效率。例如下圖，石油在深海是不規則分佈的，如果鑽頭不能實現貪吃蛇一樣的自動轉向，那麼就要通過移動海上石油平台的方式來實現，海上石油平台租金可是很貴的，一天50萬美元。

由於研發難度非常大，多年來這兩項技術都掌握在美國手裏，美國三大油服公司斯倫貝謝，哈里伯頓，貝克休斯壟斷該項技術，美國多年來是世界上唯一掌握該技術的國家，根據全球範圍的作業量統計，每年這兩項技術至少為他們帶來約200億美元的收入。

中海油從2008年開始研發這兩項技術，2014年到2015年，連續成功的在渤海海上鑽井平台實現作業測試成功，使得中國成為世界第二個掌握該技術的國家，打破美國的壟斷。

到2017年3月，中海油已經投產部署24套該系統，除供應國內的油田之外，已經開始出口俄羅斯。

實際上，從2002年開始，中海油服就試圖獲取該技術，美國三大油服公司一直對該系統只出租不銷售，拒絕銷售給中海油服，以賺取高額利潤，從中海油成功的進行兩項技術的海上實驗之後僅僅兩個月，三大油服公司改變十幾年的規則，開始向市場銷售該系統，並且大幅降價。

美國油服公司在知道中海油成功開發貪吃蛇技術後，發給中海油服的郵件，一改以前只租不賣的態度，表示願意提供整套技術系統，而且系統價格下降20%，人員服務費下降30%。

所以不要小看中石油，中石化和中海油，他們都是高科技公司。

從整體系統來説，中國是歐美以外唯一一個掌握全流程石油天然氣開採技術和裝備的國家。