94職業元年至今,只有8支球隊還在_風聞
邓睿侃想做体育人-观察者网编辑-防守超强的锋卫摇摆人2021-03-30 11:27

【文/觀察者網 鄧睿侃】29日下午,中國足協一紙文書宣判6支中國職業球隊“死刑”。
有足球人士統計數據時感慨,從94年職業元年至今,24支球僅8支“存活”。這才27年,不過是所謂“百年俱樂部”目標的四分之一而已。
2020年16支,2021年6支,1年時間,20多支職業足球隊成為中國足球的歷史。
江蘇、北京橙豐、泰州遠大等等,一個個為中性名政策而更換的嶄新名稱,都沒來得及用上一次。
江蘇隊(原江蘇蘇寧),去年的聯賽冠軍。
北京橙豐(原北京人和),中國足壇的“硬骨頭”,上海、陝西、貴州、北京,都曾經是它的“家”。2010年“陝西滻灞”的魔鬼主場,誰去了都得敬畏三分。
但無論從前有多輝煌,命有多硬, 都不一定能抗住中國足球后金元時代的這盆冷水。
“打擊金元足球要有壯士斷腕的決心。”中國足協主席陳戌源曾在接受央視採訪時這樣表態。
如今的這份慘烈,是否會為中國足球職業聯賽帶來希望呢?
新華社評論認為:
客觀公允地講,無論是“限薪限投”還是“中性名”,雖然短期可能產生一些“陣痛”,但對中國足球的長遠發展都利遠大於弊。
足球需要“慢工出細活”,在整體氛圍和文化還不夠濃、大環境尚不成熟、青訓根基仍很薄弱的中國,足球更需要久久為功,半點都急不得。
事實上,在金元時代未結束之前,許多球隊的資金狀況已經難以為繼。2020年,受新冠疫情影響,原本就搖搖欲墜的多支俱樂部,沒能挺過寒冬。
遼足、上海申鑫、天津天海、廣州華南虎等16支球隊相繼解散,令人唏噓。
就連一向被視為財大氣粗的廣州隊(廣州恒大),近年也放慢了投資的腳步,虧損情況堪憂。
中新網援引的數據顯示,2013年,廣州足球俱樂部虧損5.76億元;2014年虧損4.83億元;2015年虧損9.53億元;2016年虧損8.12億元;2017年虧損9.87億元,2018年虧損高達18億,2019年虧損19個億。
“如果我們不進行嚴格限薪措施的話,兩三年,中國職業聯賽將面臨全面坍塌的局面。”陳戌源的這句話,雖然是情理之中,但依然令人有些意外。
或許是大家早已習慣了中國足球投資人的頻繁進出,聽俱樂部欠薪、 解散聽到麻木,把這些當成了中國職業足球的“常規操作”。


圖自德國轉會市場網站中國區管理員 朱藝
有人質疑蘇寧,在國內依舊欠薪的情況下,為何還在投資國際米蘭?有人反駁,哪個企業會要一個“不良資產”。

接手一支球隊沒那麼難,重要的是,如何讓其長期健康地發展下去。中國職業聯賽發展到現在,有多少支球隊堅持下來了呢?
據德國轉會市場網站中國區管理員朱藝數據統計,1994年中國足球職業化元年,甲A有12支隊, 甲B有11支隊。如今27年過去了,這23支球隊裏只剩下8支還存活着,其中7支在中超,1支在中乙。

“百年俱樂部?27年只是百年的四分之一多一點而已。”

有些人玩膩了,有些人玩不起了,有些人玩不動了,有些人説走就走了。
勉強算好消息的話,“股權多元化”有了發展的趨勢。這個2015年就寫在《中國足球改革發展總體方案》中的詞,直到近年才陸續出現在足球市場。
優化俱樂部股權結構,實行政府、企業、個人多元投資,鼓勵俱樂部所在地政府以足球場館等資源投資入股,形成合理的投資來源結構,推動實現俱樂部的地域化,鼓勵具備條件的俱樂部逐步實現名稱的非企業化。
表格中的河南嵩山龍門、山東泰山,就靠着“股權多元化”緩解了生存壓力。滄州雄獅、浙江隊、重慶兩江競技同樣也都是“股權多元化”的受益者。
靠着天津市政府相關部門的推進活了下來的天津津門虎,未來進行“股權多元化改革”的概率也頗高。
以河南嵩山龍門的架構為例,目前俱樂部由鄭州、洛陽、建業集團三方控股,股權比例為“4:4:3”,政府與企業的合作,大大降低了俱樂部的生存壓力。
《中國青年報》評論稱,“俱樂部開始嘗試俱樂部股權多元化改革,用現代企業制度完成俱樂部治理結構轉型,卻是中國足壇一片灰暗背景中的難得亮點。”
不過,“股權多元化”中各方能否堅持攜手走下去,還有待驗證。有媒體分析認為,現在出現參與股權多元化的,姑且只能成為“臨時合夥人”。
總而言之,這次足協的大動作,是“不破不立”的開端,但究竟會以多大的動力止住中國職業足球的下墜,從而“奮起直追”,只能走一步看一步。
只是走過多次的回頭路,別再回去了。
新華社評論稱,
本賽季或許恰是“不破不立”的開端,一方面職業聯賽基本保持了穩定,同時一批俱樂部開始嘗試股權多元化改革。
悟已往之不諫,知來者之可追”,所有關於中國足球的正確路徑,都早已寫在六年前那份《中國足球改革發展總體方案》之中,中國足球,請只管朝着這個目標,向前走,莫回頭。
雖然沒有官宣具體開賽時間,不過從蘇州和廣州兩個承辦城市傳出的準確消息是,2021賽季中超聯賽將於4月20日開始第一階段的比賽。