94職業元年至今，只有8支球隊還在_風聞

【文/觀察者網 鄧睿侃】29日下午，中國足協一紙文書宣判6支中國職業球隊“死刑”。

有足球人士統計數據時感慨，從94年職業元年至今，24支球僅8支“存活”。這才27年，不過是所謂“百年俱樂部”目標的四分之一而已。

2020年16支，2021年6支，1年時間，20多支職業足球隊成為中國足球的歷史。

江蘇、北京橙豐、泰州遠大等等，一個個為中性名政策而更換的嶄新名稱，都沒來得及用上一次。

江蘇隊（原江蘇蘇寧），去年的聯賽冠軍。

北京橙豐（原北京人和），中國足壇的“硬骨頭”，上海、陝西、貴州、北京，都曾經是它的“家”。2010年“陝西滻灞”的魔鬼主場，誰去了都得敬畏三分。

但無論從前有多輝煌，命有多硬， 都不一定能抗住中國足球后金元時代的這盆冷水。

“打擊金元足球要有壯士斷腕的決心。”中國足協主席陳戌源曾在接受央視採訪時這樣表態。

如今的這份慘烈，是否會為中國足球職業聯賽帶來希望呢？

新華社評論認為：

客觀公允地講，無論是“限薪限投”還是“中性名”，雖然短期可能產生一些“陣痛”，但對中國足球的長遠發展都利遠大於弊。

足球需要“慢工出細活”，在整體氛圍和文化還不夠濃、大環境尚不成熟、青訓根基仍很薄弱的中國，足球更需要久久為功，半點都急不得。

事實上，在金元時代未結束之前，許多球隊的資金狀況已經難以為繼。2020年，受新冠疫情影響，原本就搖搖欲墜的多支俱樂部，沒能挺過寒冬。

遼足、上海申鑫、天津天海、廣州華南虎等16支球隊相繼解散，令人唏噓。

就連一向被視為財大氣粗的廣州隊（廣州恒大），近年也放慢了投資的腳步，虧損情況堪憂。

中新網援引的數據顯示，2013年，廣州足球俱樂部虧損5.76億元；2014年虧損4.83億元；2015年虧損9.53億元；2016年虧損8.12億元；2017年虧損9.87億元，2018年虧損高達18億，2019年虧損19個億。

“如果我們不進行嚴格限薪措施的話，兩三年，中國職業聯賽將面臨全面坍塌的局面。”陳戌源的這句話，雖然是情理之中，但依然令人有些意外。

或許是大家早已習慣了中國足球投資人的頻繁進出，聽俱樂部欠薪、 解散聽到麻木，把這些當成了中國職業足球的“常規操作”。

圖自德國轉會市場網站中國區管理員 朱藝

有人質疑蘇寧，在國內依舊欠薪的情況下，為何還在投資國際米蘭？有人反駁，哪個企業會要一個“不良資產”。

接手一支球隊沒那麼難，重要的是，如何讓其長期健康地發展下去。中國職業聯賽發展到現在，有多少支球隊堅持下來了呢？

據德國轉會市場網站中國區管理員朱藝數據統計，1994年中國足球職業化元年，甲A有12支隊， 甲B有11支隊。如今27年過去了，這23支球隊裏只剩下8支還存活着，其中7支在中超，1支在中乙。

“百年俱樂部？27年只是百年的四分之一多一點而已。”

有些人玩膩了，有些人玩不起了，有些人玩不動了，有些人説走就走了。

勉強算好消息的話，“股權多元化”有了發展的趨勢。這個2015年就寫在《中國足球改革發展總體方案》中的詞，直到近年才陸續出現在足球市場。

優化俱樂部股權結構，實行政府、企業、個人多元投資，鼓勵俱樂部所在地政府以足球場館等資源投資入股，形成合理的投資來源結構，推動實現俱樂部的地域化，鼓勵具備條件的俱樂部逐步實現名稱的非企業化。

表格中的河南嵩山龍門、山東泰山，就靠着“股權多元化”緩解了生存壓力。滄州雄獅、浙江隊、重慶兩江競技同樣也都是“股權多元化”的受益者。

靠着天津市政府相關部門的推進活了下來的天津津門虎，未來進行“股權多元化改革”的概率也頗高。

以河南嵩山龍門的架構為例，目前俱樂部由鄭州、洛陽、建業集團三方控股，股權比例為“4:4:3”，政府與企業的合作，大大降低了俱樂部的生存壓力。

《中國青年報》評論稱，“俱樂部開始嘗試俱樂部股權多元化改革，用現代企業制度完成俱樂部治理結構轉型，卻是中國足壇一片灰暗背景中的難得亮點。”

不過，“股權多元化”中各方能否堅持攜手走下去，還有待驗證。有媒體分析認為，現在出現參與股權多元化的，姑且只能成為“臨時合夥人”。

總而言之，這次足協的大動作，是“不破不立”的開端，但究竟會以多大的動力止住中國職業足球的下墜，從而“奮起直追”，只能走一步看一步。

只是走過多次的回頭路，別再回去了。

新華社評論稱，

本賽季或許恰是“不破不立”的開端，一方面職業聯賽基本保持了穩定，同時一批俱樂部開始嘗試股權多元化改革。

悟已往之不諫，知來者之可追”，所有關於中國足球的正確路徑，都早已寫在六年前那份《中國足球改革發展總體方案》之中，中國足球，請只管朝着這個目標，向前走，莫回頭。

雖然沒有官宣具體開賽時間，不過從蘇州和廣州兩個承辦城市傳出的準確消息是，2021賽季中超聯賽將於4月20日開始第一階段的比賽。