物業的春天要來了?“燒錢戰”過後,穩住陣腳才是關鍵_風聞
老坛财经-2021-03-31 21:48
曾幾何時,物業企業就像跟隨在各大房企身後的“小弟”——房企有口肉吃,物企就能有口湯喝。然而,如今“幼稚的男孩長大了”,物業企業已經是今非昔比。
3月23日,碧桂園服務市值直衝2155億港元,第一次超過了母公司碧桂園,並將恒大、融創等地產龍頭也甩開幾條街。不僅如此,在目前的45家上市物企中,已有16家市值過百億,6家市值反超其地產母公司。
事實上,從2018年開始,物業行業各個企業便開始紛紛追趕“上市潮”。去年下半年,物業企業上市數量更是大幅增多。今年年初,物業行業已進入快速增長時期,因此有説法將2021年成為“物管產業化元年”。
一直以來,説到物業,就離不開房地產。物業行業的發展與房地產業的行情發展可以説是息息相關。2020年隨着“五道紅線”前後相繼落下,給房地產立下了死規矩,此後便增速放緩。
但讓人沒想到的是,曾經依附於房地產的物業行業非但沒有收到影響,卻在疫情的影響之下,展現出了更多可能性。
目前,現有的物業企業在相繼登陸資本市場之後,都紛紛鉚足了勁兒想要爭第一。在現有的行業格局中,碧桂園服務、綠城服務、恒大物業都拋出了自己的擴張計劃。從中可以窺見,這些物企個個野心都不小。
以碧桂園服務的“五年計劃”為例,其管理層透露,未來五年將力爭達成“千億營收”的目標,“收入和利潤實現年複合增長率50%以上的增長”。而當前碧桂園營收不過200億。
這並非個例,在綠城服務、金科服務、雅生活等物企的擴張計劃中,“五年五倍”“五年十倍”都不是什麼稀奇的事兒。不禁讓人產生疑問——如此大幅的增長要怎麼達成?
於是,收併購成為企業們的共同選擇。
據克爾瑞數據顯示,2020年上市物企共完成併購案66起,併購金額近百億元。進入2021年以來,併購進度更是大幅推進,截止3月38日,上市物企已完成5起併購,併購金額達81.9億元。
然而,收併購雖然可以在短期內快速擴大企業自身體量,但從長遠來看,顯然不是一個可靠的路徑。
在新冠疫情的劇烈衝擊下,物業之前被埋沒的潛力也被衝了出來。疫情期間,籌集分發物資,上門送貨、宣傳防疫知識等都成了物業肩上的責任。
目前,物業乾的也早已不是傳統意義上修燈、修路、修水管的事,而是租房、停車、幼托、養老、社區團購等活動都可涉獵。業內有不少人士都將這類“社區增值服務”看做物業行業能否走得長遠的重要因素。
許多物業公司都在嘗試突破傳統邊界,對自身的服務模式進行創新。克爾瑞做出的統計數據顯示,現在前20 的物企中,增值服務的收入增長率非常高,大家都在奮力投身於“社區增值服務”的建設。
然而,理想很豐滿,現實卻很骨感。
現實生活中,業主因物業服務不滿意產生糾紛、物業公司因業主拖欠物業費最終對簿公堂等“奇聞”還是屢見不鮮。也可以從側面看出,物業若想拓展業務還有很多現實問題尚待解決。
此外,對於社區增值服務,還沒有企業能夠完全摸索出一條適合自己的道路,甚至還有彩生活這類企業,提前入場之後發現“玩不好”,便發出了“傳統物業服務才是根基”的感嘆。
由此看來,物企雖然已經用迅雷不及掩耳之勢衝入了資本市場,但未來若想要真正發展壯大,只憑借短期“燒錢”肯定不是明智之舉,能為業主提供入心的“服務”才是根本。
2020年以來,國家的不少政策都在鼓勵物業公司探索社區服務。可見未來社區增值服務一定會是物業行業的一個大趨勢,怎麼開拓就需要各家見仁見智了。
眼下各大企業的當務之急,或許還是先穩住陣腳,不能為了賺快錢,忘記了物業行業最為核心的“服務屬性”,忘記了各位業主。還是要穩下來,才能幹大事。