比爾·蓋茨再度警示：下一次災難，將是疫情的5倍_風聞

作者 | © 浮燈

出品 | © 筆記俠

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對於領導者來説，主要做兩件事，一個是看未來的機會，一個是看到未來的災難。

沒有看到未來的機會，就無法激勵員工；相反，如果能看到，社會一定會遇到這樣的麻煩，提前做好解決的準備，也會獲得成功。

所以，當所有的人都開始提心吊膽，對未來沒有信心的時候，領導者必須看到希望所在；而當所有人都在暢想未來的時候，領導者必須看到災難所在。

一、無度的發展，就是癌症從去年到今年，一場前所未有的全球疫情，引發所有人對生存的重新思考。

2015年，比爾蓋茨警示全世界，我們對疫情的重視與投入太少，這種忽視會帶來嚴重後果。

2020年，他再次發聲，我們對氣候變化的重視和投入太少，它的致命性，可能是新冠疫情的5倍。

當所有人在有限的框架裏樂觀時，蓋茨看到了片面發展帶來的災難。

1.氣候變化，有多可怕？

説到自然環境，你有沒有覺得今年格外冷？

由於取暖用電的猛增，南方多個省份先後出現了電網不堪重負而“拉閘限電”的情況。

2月，美國也遭遇了幾十年罕見的寒潮和大雪。

得州超1460萬人斷水，電網更是接近癱瘓，400萬户家庭缺電，電價暴漲200倍。

雖然中國和美國的寒潮發生的時間和地點都不相同，但原因卻是一致的：全球氣候變暖。

全球變暖為什麼會催生寒潮？

因為北冰洋這台天然“空調”正在走向崩潰，北極的冰面再也“封印”不住北極上空的強冷空氣，一到了冬天，高緯度的冷空氣更容易向中緯度區域爆發。

比爾·蓋茨在採訪中提醒説，與之前相比，類似的極端事件今後發生得只會更加頻繁，力量也會更大。

2.氣候變化是大規模殺傷性武器

當氣候極端變化的時候，甚至能一鍋端掉地球上的所有生命。

比如，史上第一個滅霸，就是出現在距今約30億年前的藍藻。

當時，藍細菌在光合作用中產生一種廢物，叫作氧氣。大量無處安放的氧氣和甲烷反應，改變了地球大氣。導致地球開始降温，進入了第一個大冰期，休倫大冰期。

這個大冰期可不是幾百萬年，也不是上千萬年，而是三億年。

這是地球上第一次有生物，因為自己無限制的生命活動，毀了整個生態圈。

簡言之，藍細菌的這次改造計劃，讓地球沉寂了3億年。

正因此，一位英國氣候學家曾令人印象深刻地評論説：“我毫不猶豫地把氣候變化看作是一種大規模殺傷性武器。”

3.無度發展，反過來威脅生存

當下這一輪氣候變化，來自工業革命以來的大量無度的人類活動。科學上在討論，我們是否會造成地球上第六次生物大滅絕。

發展是有限度的，無度的發展就是癌症。

癌症的生理學含義是細胞增殖失控，即某些局部細胞瘋狂地、無休止地增殖。一旦增殖失控，就會長瘤，導致癌症。

不管是藍藻大量排放氧氣，導致休倫大冰期；還是工業文明大量排放二氧化碳，導致全球變暖。發展的無度，就是對所有生命的威脅。

但是，由於時空尺度太大，大家對氣候變化的反應並不敏鋭。

其實關於氣候變化的爭論，並不是全球是否在變暖，或者IPCC（政府間氣候變化專門委員會）報告是否可信？

真正的焦點在於氣候變化的事實是否足以讓我們意識到危機已經到來，而面對危機我們的態度和選擇是什麼，直接決定了所有人未來的生死存亡。

二、任何麻煩，都有可能是巨大機會有遠見的人都會看到氣候變化帶來的威脅。

因為歷史上的一個小波動，可能是一代人或者幾代人的一生。

同時，越是具有普遍性的問題，解決之後的價值越大。

比爾·蓋茨則在《氣候經濟與人類未來》中預測，到21世紀中葉，氣候變化可能導致歐洲南部地區的小麥和玉米減產50%，而中國的極端乾旱可能會引發地區乃至全球糧食危機。

儘管危機近在眼前，但對於積極解決問題的人，任何一個麻煩，都有可能是巨大的機會。

對於國家，這是一個履行大國責任的關鍵時刻。

縱觀全球，中國作為巴黎協定的締約方，一直高度重視氣候變化，並主動應對挑戰。

1996年，可持續發展正式成為我們的國家戰略。

2020年，中央經濟工作會議下達了2021年的8大任務。其中，我國二氧化碳排放力爭2030年前達到峯值，力爭2060年前實現碳中和。

中國的“新基建”特別是5G、人工智能、工業互聯網、智能城市、教育和衞生保健等領域的規劃預計將有利於全球變化和可持續發展，可望成為“綠色”經濟復甦的範例。

對於企業，這是一個考驗戰略、遠見和能力的關鍵時刻。

碳中和將會成為未來資本市場的長期邏輯，這條賽道長達四十年，因為最終目標是2060年中國經濟實現“碳中和”，期間整個中國的能源結構乃至產業結構都要重塑，中間自然少不了波瀾壯闊和風起雲湧。

在應對環境問題的過程中，碳中和與可持續發展也帶來了難得的商業機遇。

比如，世界經濟論壇的一項研究發現，在實踐雙碳目標和可持續發展的過程中，會創造3.95億新工作機會，還會創造超過10萬億美元的商業機會。

有人疑問：碳中和是在增加成本嗎？

埃森哲大中華區戰略與諮詢董事總經理陳城指出：“從長期來看，它將成為企業的核心競爭力，甚至為企業帶來直接的經濟效益。”

埃微諾林紅認為：綠色經營理念，包括實行無紙化、綠色IT、遠程辦公等，不僅提高了工作效率，而且減少了出行耗能。對企業、對社會，是經濟價值和社會價值的雙重實踐。

三、選擇大事業者，心中必有大乾坤在企業的經營，碳中和既是挑戰，也是機遇。

想要抓住低碳化的機會，既為客户創造一流的產品和服務，又積極履行社會責任，很多企業投入低碳經營、可持續發展的探索中。

選擇大事業者，心中必有大乾坤。

比如，微軟率先響應號召，聯合埃森哲、埃微諾，打造Envision論壇，旨在通過分享全球商業趨勢、先進科技與數字化轉型最佳實踐，探討數字化未來與可持續發展之路以及新常態下未來技術發展趨勢與企業運營模式。

在與會的討論中，作為全球知名諮詢機構，埃森哲提出了企業可持續發展和低碳化發展的3種手段：能耗管理和能源替代；數字化和綠色IT；低碳化的產品線和供應鏈。

第一，能源管理和能源替代，指的是利用合同化的清潔能源，選擇節能的辦公場所和出行方式。

針對公司目前主要的碳排來源，埃森哲自己採用的相應舉措包括：

①嚴格控制差旅費的支出、鼓勵員工採用節能環保綠色的方式出行；

②通過在辦公室置換LED電燈、應用智能電錶減少電力的消耗，並提出了在辦公室使用100%可再生能源供電的目標；

③減少打印紙的消耗，同時鼓勵使用再生紙；

④在辦公室範圍內減少甚至消除一次性塑料製品的使用，比如塑料吸管、塑料杯，同時減少塑料袋的使用；

⑤提出到2025年實現100%再利用或回收電子垃圾的目標，如計算機和服務器，以及所有辦公傢俱；

第二，數字化和綠色IT，指的是使用無紙化的數字化解決方案，使用能耗更低的雲方案；

比如，埃森哲編制了《綠色上雲》報告，報告指出，遷移至公共雲，可以大量減少碳排放，可使每年信息技術產業排放減少5.9%，以全球二氧化碳總排放量計算，這意味着每年減排近6000萬噸，相當於上路行駛的轎車減少2200萬輛。

除對環境具有重大積極影響外，可持續雲解決方案還可以創造顯著的財務收益。

與傳統基礎架構相比，僅完成初始雲遷移一步就可減少84%以上的碳排放。若採用專門為雲化設計的應用系統，則可進一步提升碳中和幅度，最高達98%。

第三，低碳化的產品線和供應鏈，指的是將低碳的實踐延伸到上下游，產生溢出效應。

埃森哲還面向全球1000餘位CEO開展了調研和訪談，旨在瞭解企業為實現聯合國可持續發展目標所做的貢獻，以及仍具備的潛能。

他們發現，全球一些頂尖的公司，在強調自身的可持續發展目標的同時，已經開始對合作伙伴的可持續發展程度做出評估，甚至提出要求。

比如微軟、歐萊雅、華為等公司，從去年開始已經對供應商的碳排放數據進行記錄和跟蹤，並把它作為供應商准入的條件之一。

四、科技創新，將發揮巨大能量一直以來，人類都靠着對未來的展望，而指導當下的科技探索。

在減少氣候變暖，進行可持續發展的過程中，創新的數字科技將發揮巨大能力。

比如，在Envision論壇中，與會的不同領域的優秀領導者，也分享了各自通過不同科技，探索可持續發展下的技術與管理新實踐。

根據他們的分享，在使用新技術方面，有這樣幾個共性。

第一，利用雲平台，檢測碳足跡。

實現碳中和的目標首要任務就是對碳排放進行跟蹤檢測。

比如，基於微軟雲服務和技術，Bamboo開發的BEST平台，分析監控企業全部碳排放並進行數據整合，實時收集上下游供應商的類似數據，確保經碳排放數據跟蹤的精準。

此外BEST平台還可以根據微軟Power Apps和Power BI技術，可視化碳排放場所、確定碳排放來源及趨勢，為企業提供端到端的可持續解決方案，實現碳中和的狀態和可持續發展需求。

第二，利用分析工具、數據模型、Power BI，進行碳足跡的可視化分析。

比如，埃微諾想要幫助能源企業，降低冬季能耗，降低碳排放。

所以他們在服務區域的採暖的中控系統和太陽能板上安裝傳感器，將採暖爐的温度、壓力、二氧化碳等數據收集上來，放在微軟雲平台，通過分析工具、數據模型、還有power BI打造的儀表盤，保證工作人員可以實時地在數字孿生的平台上看到每一台採暖爐的工作狀況和能耗情況。

一旦能耗超過系統設定的閾值，公司就會排人員上門維修，既可以保證每一台採暖爐保持良好工作狀態，將風險提前規避，又可以降低區域採暖期能耗水平。

第三，通過機器學習等科技，完成自身的能耗管理和綠色IT。

有了數據統計才有針對性措施，沒有衡量就沒有管理。

企業需要建立自己的基準線，將自己的數據進行可視化，然後從衡量到管理再到衡量的過程，推動自己低碳化道路的前進。

比如，台達集團和微軟合作採用Azure雲上的人工智能，Power Platform，機器學習，協助開發軟體和解決方案，減少開發人員，簡化開發複雜度，降低開發成本，提高開發速度，更快完成智能解決方案。

第四，研發企業級的系統化的減碳解決方案。

對於雙碳目標和可持續發展，還需要更多企業行動起來。

但是很多企業想做這些事情，但不知道如何把自己的目標和國家目標結合起來。

減碳是所有企業的社會責任，但如何積極履行減碳目標、加入環保行列，需要有企業提供系統化的解決方案。

這是危機背後的巨大機遇。

比如，作為高科技企業的微軟，希望聯合所有生態夥伴，一起打造一個企業級的碳足跡測算和分析平台，為有志於低碳化道路的企業，提供一個基礎服務。

通過創新數字技術，實現碳足跡的檢測、分析；通過對內的無紙化解決方案，對外的上下游減碳標準，方便企業將自己的減碳目標與國家的碳中和目標結合起來，在提高效率的同時，承擔起社會責任，樹立負責任的品牌形象。

五、結語更重要的是，在這種全人類的災難面前，我們需要的不止勇氣，還有萬眾一心。

只有更多企業將減碳環保，放在自己的戰略思考中，將綠色經營、控制能耗放在自己的管理中；科技工具用在自己的日常活動中，我們才有可能在氣候變化的危局中倖存。

人類靠什麼延續至今？靠的是團結、創新。簡言之，行有大勇者，必心懷大愛。

這是每個負責任的企業的心聲與實踐。

在Envision論壇中，所有人都認同，藉助數字技術的創新，是應對危機、保護環境、提升員工潛能、加速企業創新和永續發展的最佳實踐和路徑！

氣候變化，事關全體人類；只有可持續發展，歷史才有未來。

如果我們沒能處理好，我們整個一代人會一起掉進坑裏，成為所謂的“享祖宗福，造子孫孽”的一代。

這既是一條自我救贖的途徑，也意味着未來幾十年裏潛力巨大的商業機會。

想要關注更多關於健康、氣候變化、就業、技術和全球GDP等領域，以及COVID-19大流行後的關鍵數字趨勢。

也可以關注由微軟聯合埃森哲、埃微諾，打造Envision論壇。

Envision第二期已於3月12日完成直播，歡迎大家立即註冊回看。

*文中題圖來自：攝圖網，基於VRF協議。