靜水流深的建行，看見金融的創新脈動，創造金融美好社會價值_風聞

文 | 韋航

“金融是服務社會的一項美好事業。”

這是建行董事長田國立在2020年報中的致辭。淨利潤增速居大行前列，主營業務表現向好是董事長面向未來的底氣。

2020年末，建行資產總額28.1萬億元，增長10.6%；實現年度淨利潤2735.8億元，較上年增長1.6%。

作為一個成熟的大行，不僅要看當下利潤，還要看長期增長的穩定性和發展性。在這套商業邏輯裏，重要的不僅是建行曾經是什麼，還在於建行通過金融活水，在未來呈現什麼社會價值。

對於建行來説，通過金融事業創造美好的社會價值，似乎是時代賦予建行的機會。

靜水流深，顯示大行本色

金融活水從哪來？

源潔則流清，形端則影直，平穩增長的銀行，不僅能成為投資者的定心丸，從某種程度上來説，也是在未來打下基礎。

翻開建行的年報圖譜，從資產規模到淨利潤再到ROE都是同行業前列。

**首先，建行營業收入與撥備前利潤實現全年各季度同比增速平穩向上，凸顯公司經營穩健性。**淨利潤在撥備計提邊際減小背景下，同比增速拐頭向上。

去年建行營收7558.58億，同比去年增速7.12%。其中，淨利息收入5759.09億，同比增7.23%，環比增23.74%。

其次，建行的核心一級資本充足率13.62%，比三季報的13.15%大幅提升47個基點，不良率也在下降。

財報顯示，建行加回核銷的不良淨生成率環比下降，顯示公司新生成的不良壓力是在邊際遞減的；同時絕對值不到1個點，公司資產質量壓力不大。單季年化不良淨生成率0.77%，環比3季度下降52個基點。累積年化不良淨生成率0.95%，環比下降18個基點。

在國家強調維持金融穩定的情況下，建行營收增速維穩，規模擴張迴歸正常，風險日益消除。

目前在銀行股低估的情況下，建行的投資價值正在提高，表現為股東人數有明顯減少，到了今年2月末股東總數進一步減少到34.21萬户，2個月大幅減少3.04萬户，籌碼加速集中，機構投資者正在增加。前十大股東中，香港中央結算、陸股通分別增持0.66%、0.03%至37.54%、0.2%。

2020年，建行除了提高內部效率，面對外部提前預判、精準應對疫情衝擊帶來的風險挑戰，更圓滿完成包商銀行風險處置。

靜水流深的建行，在未來的不確定性中，能夠釋放更多的金融活水。這也透露出建行的風格，低調、穩健、蓄勢足夠長遠的發展空間。

上善若水：商業價值與社會價值統一

金融是現代經濟社會中的一個重要內容，如同柴米油鹽一般不可或缺。

在金融大河浩浩蕩蕩湧向本已資源充沛的土地時，總是有一些土地因缺少金融之水的滋潤而貧瘠——這類企業和個人有時因為天災等不可抗力的因素，被傳統金融機構所忽略。

而2020年的疫情，更是加劇了金融鴻溝的拉昇。

現在建行將疫情變成了逆勢進攻的機遇。

據建行財報披露，去年該行個人銀行業務實現營業收入3275億元，增幅22.13%；減值損失308.87億元，增幅9.78%；利潤總額2060億元，增幅38.62%，佔比較上年上升15.70個百分點至61.21%。

換句話來説，更多的普通老百姓，在建行的幫助下實現了消費自由和居住自由。

同時，建行去年在支持疫情防控和復工復產方面，服務了11萬家疫情企業、重點企業，疫情防控投放信貸資金1257億元。同時，建行還通過網絡供應鏈融資，服務了約65000家核心企業的上下游企業，投放了超過5600多億元的信貸支持。

在武漢，建行是封城時唯一每天堅持網點對外營業的銀行機構；在湖北，2400多名建行人作為志願者深入社區抗疫第一線；在全國，3.17億元的物資捐贈，近6000億的授信支持，以數字化手段支持246萬個社區和企業疫情防控。

用金融的方式詮釋構建人類命運共同體，是建行的社會責任。

建行的包容性增長，能創造出生產性就業崗位，能確保商業銀行普惠金融發展，並能給最弱勢羣體帶來緩衝的社會安全網，分析者認為，這體現了商業價值和社會價值的統一。

致廣大而盡細微，建行的金融活水所到之處，萬物定能欣欣向榮。

流水爭先：爭的是滔滔不絕

在十四五規劃中，銀行是中國金融的重要一環，商業銀行的功能正發生着巨大變化，從過去存貸為主的功能向批發功能轉變。

另一方面，從全球經驗看，隨着直接融資的發展，讓大型商業銀行基本業務轉向批發銀行業務，銀行的資金來源不再完全依賴於存款。

隨着社會財富的不斷積累，個人客户，特別是中等收入以上的羣體對金融產品服務和財富管理的需求不斷增加。

在年報中，建行再次重申了最大零售信貸銀行的地位，2020年境內個人貸款餘額達7.23萬億，較上年增長7565億。

其次，在“5G商用元年”的2020年，突如其來的疫情加速了各行各業的智能化轉型，銀行業作為現代社會最為重要的行業之一，建行也隨之全面掀起線上化、數字化、智能化的變革。

西部首家5G⁺智能銀行落户重慶市兩江新區在金融科技等方面，建行的投入不遺餘力，構建了兩地三中心的金融科技的基礎設施。在2020年，建設銀行金融科技的投入是221億，佔整個經營收入3%。全集團的金融科技的人員達到1.3萬人。

最後，2021年是“十四五”規劃開局之年，也是全面建設社會主義現代化國家的起步之年，安居樂業是老百姓的普遍願望。

無恆產者無恆心。

早在2017年末，建設銀行黨委就提出了發展住房租賃，特點在於三個方面，首先搭建一套住房租賃管理系統，讓交易環節更加透明，安全便捷。

其次範圍廣，目前，已經在全國320多個城市，20多個地市級以上的行政區進行了推廣，累計上線房源超過2400萬套。

最後，建行運用金融創新，把單位和個人閒置的住房像存錢一樣存入建信住房子公司，增加整個社會的租賃住房的供給，緩解市場供需矛盾。

運用金融活水，解決羣眾日益增長的住房需求，猶如灌溉飢渴的土地。流動的金融活水遇到社會發展的障礙就會拐彎，甚至迂迴，但隨着金融活水越聚越多，障礙也不算障礙了。

對於建行來説，佈局並推進住房租賃、普惠金融、金融科技“三大戰略”，“第一曲線”和“第二曲線”搭力續勢，同時堅持戰略定力不動搖，讓建行新的金融思維和模式煥發出勃勃生機。

現在，我們在建行的年報裏，看見了金融活水的脈動，在未來，建行則更要做時間的朋友。