手中的開源產品，要拿出來與機構去合作？_風聞

​先説一下背景：

        之前參與到一個開源項目中，項目目標比較大，我也看到了這個項目的潛在意義與價值，我覺得這個項目是一個非常有意義的項目，未來不管能否成功（商業化轉型成功並創造收益），但至少也實現了我的人生價值。所以我在和發起人聊了一次後，就毫不猶豫的投入大量時間精力參與進去，我是把這個項目當做未來我的事業來實現。

        最終因為各種各樣的原因，我堅持了半年，最終帶着憤怒和遺憾離開了這個團隊。。。此處省略1萬字，本來寫了一大堆話控訴這個團隊的問題，寫完初略一數真的有1萬多字，全文飽含男默女淚的那種深情。最終還是咬牙刪除這些文字，畢竟咱已經是成年人了，就不要像是個未成年的小朋友那樣哭哭啼啼。人要學會接受自己做出選擇的失敗結果。

        回到文章的標題。假設小龍在這個團隊裏頭，現在團隊由於前期目標和方向性不明確，產品的發展方向遇到瓶頸，團隊陷入迷茫狀態。這時候有人提出了我半年前提出的方向（是的，他説的全部都是我半年前説過的內容。呵呵），就是將目標用户放低，變成以程序語言的初學者，為目標，儘可能實現低代碼開發模式來做為突破口，從而吸引更多的人進來使用。順着這條思路，就有了這麼一種設想：通過和一些教育編程類的培訓機構合作，一方面培訓機構獲得團隊開發軟件的賦能，提升教學質量，另一方面學生羣體中形成口碑進一步推該軟件的市場面。從而形成良性循環，豈不妙哉？

        想法是好的，但這些都是我半年前想過的東西，這條路我考慮過，但後來經過一方思考，我覺得與機構合作不是一個很好的選擇，通過機構推廣還不如團隊成立培訓機構來執行。

        在我退出團隊之前，我或多或少的有提到這些事情（特指盈利方式，經過我半年的推敲，我考慮到不下十種方案，可以説早已在心中形成一套完整的商業化思路），但很遺憾當時提出的想法大多都被無視，甚至因不符合當時某人的預期（此人一度表態如果商業化會讓他心碎，從而直接退出）而被否定。

為什麼不能和其他機構合作？

        1、我不覺得合作的培訓機構會參與到開源軟件的開發中。從我的理解看，這些機構的老師更多是到針對考試和基本知識概念的層面，對於軟件開發層面有一定的基礎，如果要讓他們開發一套軟件是沒有太大問題，但如果要他們做一個非常有深度的軟件呢？比如説各種數學計算相關的底層算法？比如説各類仿真軟件？比如通過流式圖實現機器學習的應用工具等？我想大部分培訓機構根本達不到這樣的能力，只能望而卻步，所以和教育機構合作，大概率是不會參與進來合作開發這個開源項目。

        2、假設説他們有興趣參與開發，並確實投入人員進行開發了，但你要注意的是，機構是以盈利為目的，所以參與開發的成果應該以能夠變現的東西為主，我假設他們認同開源理念，該軟件應用不收費，拓展工具也不收費，費用從課程中來，那這些錢也是他們上課的費用，和提供軟件的團隊有什麼關係？我們要抽點的話，培訓機構還不如用競品來上課。不抽點的話後續又如何去維護這個項目的開發？大家一起免費做工具人，無償勞動錢給機構賺去？

        就算是培訓機構投入一些錢進來，投錢就完事了嗎？你肯定概要為培訓機構去開發他們需要的東西，但開發出來對這個軟件有什麼幫助嗎？也許到那時候會發現，為了拓展該項目去找培訓機構，但最後團隊的節奏完全被培訓機構帶偏，離我們最終的目標會越來越遠。純粹就是一場徒勞！

        3、目前軟件是一個開源的應用，機構參與開發之後，你認為這個項目最後應該是屬於開源團隊的，還是培訓機構的呢？培訓機構投入時間精力以及資金去貢獻了，理所應當可以是這個項目部分擁有者。那麼機構後續可能會為了政府補貼或是盈利，去申請這個項目自主創新，或是買斷這個項目，有可能最終的擁有者不再是這個開源團隊的成員了，那麼這是咱們一開始期待的目標嗎？

        綜上所述，我還是認為，這個項目既然有遠大的目標，就需要從更高的角度來看待問題，需要作出長遠的考慮，不能因為一時迷茫和一些潛在的可能性就急於去嘗試。這樣最終只會一地雞毛，繼續在錯誤的方向上徘徊。

        話説回來，我已經退出這個團隊，在團隊時候提出的觀點就基本沒有被接受過，退出了以後就不要投入太多時間在這個團隊上。過去的都過去吧，人不能迷失在過去，總是要翻開新的一頁，去寫下屬於自己，屬於未來的新故事。

        雖然不在這個團隊裏頭了，但我還是希望這個團隊未來能夠找到突破口，走出迷茫，真正實現自己最初的目標。

        不忘初心，繼續前進。