對標華為，追趕蘋果：榮耀底氣何在？_風聞

距離榮耀正式獨立，已經過去將近100天了。

在3月的最後一天，榮耀CEO趙明宣佈，各方面的整合全面完成，將開啓榮耀新戰略的全面衝刺，並提出了新戰略5大目標，要將Magic系列和榮耀數字系列作為榮耀的旗艦和高端產品，在手機、平板、筆記本、智慧屏、穿戴、音頻等領域持續耕耘，絕不分散精力，直到成為這個領域的第一！

趙明更直接對標蘋果華為：“對於任總，對於華為最好的尊重方式就是榮耀自己發展得更好。我們把華為、蘋果、三星作為我們的競爭對手，去超越他們。你樹立這樣的目標是對對手的尊重，而且我們也有這個能力。”

榮耀底氣何在？

對標蘋果華為：榮耀整裝待發

時針撥回到2020年11月17日，這一天榮耀單飛，整個市場愕然，彼時，華為創始人任正非在榮耀送別會上説：“相處時難別亦難，秋風送寒杏葉黃”。

榮耀員工含淚與華為告別，彼時便已放話：“榮耀要做華為全球最強的競爭對手。”

在接下來的日子，面對小米、OPPO、vivo等品牌的強勢圍攻，這場割席分家並沒有將榮耀打倒，榮耀反而在加速一系列緊鑼密鼓的佈局——從品牌形象、服務與體驗都在全方位升級，線下佈局也在全面拉開，1月初便發佈了新款旗艦V40。在V40發佈會上，榮耀CEO趙明給出榮耀的新定位：全球標誌性的科技品牌。

在獨立之前，榮耀的定位是對線小米、OV，守住北坡，在高端市場給華為的mate系列、P系列讓路，但獨立之後，榮耀明顯甩掉了包袱，全力向高端市場發起衝擊——Magic系列和數字系列作為榮耀的旗艦和高端產品，同時，將延續此前的“1+8+N”戰略，打造自己的智慧全場景。

這將是榮耀的新起點。

再創業的榮耀，能否鑄造新榮光？

與華為切割，榮耀單飛，可以説是榮耀的一次再創業。

趙明説：“我們可能是中國最大的一個創業公司”，“能夠真正擊垮你的只有自己，除此之外沒有人能真正打倒你，你總會找到自己生存和發展的道路。”

憑藉這樣的信念，他重新整裝領軍出發，儼然有“而今邁步從頭越”的豪情與無畏。

這種無畏的背後，是這次創業與上一次已經截然不同，如果説，榮耀的第一次創業是草根白手起家，那這一次是繼承了優渥的家底，站在一個更高的起點上。

這種優渥家底的繼承核心體現在研發能力上。

趙明透露，獨立後的榮耀，有超過8000名原華為和榮耀員工加入了新榮耀，涵蓋了研發、銷售、營銷、供應鏈、財政等完整的體系。

而研發能力的背後是人才，科技行業的競爭歸根結底是人才與組織能力的競爭。

榮耀的產品研發團隊，主體是原來華為終端第一支研發團隊的主體，包括了眾多的底層芯片、多媒體、算法等各類專家，從早期的芯片的孵化過程到華為第一代智能機的出爐都出自其手。

這支研發團隊還一手打造了榮耀的影像技術，對NPU、ISP 整個影像的算法都非常熟悉，而大量通信方面的專家與人才已經能做到四網融合通信，確保榮耀超越同行的通信體驗——從對芯片底層從底層到協議到用户面的整個管理、到無線管理以及整個技術的體系化建設，形成了非常強大的通信體驗。

此外，從最先進的IPD研發管理流程，底層架構算法、結構工藝技術、通信技術、續航和充電技術，均悄無聲息的完成了平台級的傳承……

本質上，這就是一套完整的華為班底，這也是為什麼榮耀有底氣説高端旗艦機Magic能達到和超越Mate和P的水平。

而榮耀的人才體系有着其獨有的建設機制，它的人才梯隊的建設不是向內封閉，而是向外開放，要與全世界優秀者同行。

趙明説，新榮耀的戰略是擁抱全球化，將全世界最優秀的技術為我所用。

在趙明看來，榮耀要瞄準、超越華為、三星、蘋果這些最佳的競爭對手，並在這一過程中完善自己的品牌、產品核心組織能力和人才建設。

“從世界優秀公司中去學習，把他們最優秀的產品、器件融合到我們的設計當中，同時把榮耀的能力反哺出來，牽引行業發展，帶來新的洞見，形成正向循環。”

總體而言，在產品佈局上擺脱了華為雙品牌的限制的榮耀，當前的人才儲備與積累與供應鏈體系都已完善，具備從研發、生產到銷售全鏈條的強大競爭力，有足夠的底氣面向更加殘酷的市場競爭。

從技術到產品，科技邊界點的創新與護城河壁壘

有了能打勝仗的隊伍，越在惡劣的環境下，越要加速起跑。

到賽場上與蘋果華為真刀真槍的較量，榮耀還有殺手鐧——就是榮耀產品極致的用户體驗，深厚的優化功力。

技術創新沒有邊界，這恰恰是技術競爭的殘酷之處，技術創新的難點是找到邊界的平衡點，將科技力向產品力轉化。

放到智能手機行業，把握這種平衡恰恰是榮耀的長處。

作為一家擁有五大研發基地、100多個創新實驗室的公司，榮耀非常擅長通過軟硬件結合，對底層系統進行深度優化。

基於同樣的芯片、同樣的硬件，他們通過優化讓使用體驗、通信等整體性能實現超越與差異化創新，對同類產品實現降維打擊。

比如過去的GPU Turbo技術就是如此，而在榮耀V40上發佈的GPU Turbo X，可以在GPU負載非常高的場景下做到平穩的滿幀，為非麒麟芯片性能帶來質的飛躍，實現同樣芯片CPU有更好的體驗。

此外，針對功耗，基於通過大數據學習對各種使用場景的理解，榮耀做到把有限的功耗資源調度到不同的APP之間進行管理和分配，實現動態優化，帶來了15%以上的功耗調優。這在其他同樣芯片手機上是做不到的。

針對通信，Link Turbo可以讓兩張SIM卡，WI-FI的兩個頻段，四個網絡協同工作起來，信號更穩定、切換更靈活。

針對充電，榮耀採用自研的方式，讓相同規格的大功率電芯能做得更薄更輕，充放電效率更高，使用也相對更安全……

這背後是榮耀的科技邊界點創新理念——在把科技力向產品力轉化的過程中，致力於找到技術創新與用户體驗的最佳平衡點，始終將用户體驗放在第一位。

這種基於科技邊界的創新之所以重要，是因為智能手機比拼已經過了拼參數、堆料的粗獷式競爭，而越來越在意產品的細節體驗，而產品體驗背後是深厚的優化功力，是架構技術、大硬件技術（包括工藝材料、射頻天線、散熱等）等綜合能力。

榮耀過去有個提法叫“用户戰壕”，即用“頂級製造”理念設計滿足用户前沿、極致、高性價比需求的科技潮品。

此外還提過“科技觸點”創新——即把AI、攝像、VR等落地到生活場景裏，強調擁有觸點和被感知——過去榮耀在第一款AI手機榮耀Magic裏就是把AI的創新情景化，開發了很多實用功能，導致一機難求。

如今的科技邊界點創新理念，可以説是“用户戰壕”、“科技觸點”思維的迭代與升級。

這種理念背後也是“雙輪驅動”產品力支撐，按照榮耀產品線總裁方飛的説法是：一個輪在不斷理解消費趨勢是什麼，洞察消費者的反饋，另一個輪子在技術上引領消費者需求，讓有價值的技術實現在產品上，將技術和需求相結合。

360公司周鴻禕在去年發佈視頻稱，最早的智能手機是Palm，最初平板電腦Tablet PC的概念是比爾·蓋茨提出的。為什麼最後蘋果成功了？因為蘋果是換一種方式的微創新。

榮耀秉承的科技邊界點理念其實與蘋果的微創新也有着異曲同工之妙，因為後者的本質也是將技術與需求更好的結合。

這也是為何趙明有底氣提出要堅持操作系統底層和人因設計並重，釋放SoC的極致潛能，要打造第一的性能體驗和續航能力、第一的流暢性和安全性。

顯然，榮耀的要探索系統性能的新邊界，建立系統底層的AI技術護城河——筆者的一個判斷是，系統底層的深入改造水平會決定廠商未來技術對決與品牌高度的差異，廠商之間的核心技術與銷量走向也將與此呈成相關。

當前來看，榮耀明顯是繼承了華為的軟硬件優化的基因並在持續突破，也在引領新的競爭方向。

叫板蘋果華為，底氣何在？

從華為獨立之後，趙明表示：“這對他本人以及榮耀的同事們都是一個非常艱難的時刻和選擇，但同時也給了一個榮耀獨立面向市場贏得競爭、贏得行業消費者和社會尊重的機會。”

如何贏得和行業與消費者的尊重？榮耀已給出了答案：

1. 科技邊界點的創新是榮耀面向未來競爭的差異化核心壁壘與護城河，帶來了外溢品牌力和產品力。

2. 做那些消費者喜歡、能夠對時代有影響的偉大產品，這也是榮耀團隊的夢想，也是直面挑戰的必要條件。

這也是榮耀叫板蘋果華為的底氣所在。

當然還不僅於此。從今天來看，獨立之後的榮耀，已經擁有了天時地利人和的創業條件——包括AMD、英特爾、美光、三星、高通、微軟、高通、聯發科等幾乎所有的供應鏈夥伴已經全面恢復了對榮耀的供應，榮耀產品從生產供貨角度已經沒有任何牽制，可以全力以赴面向市場。

其次，從換SOC和操作系統以及做新的供應鏈整合，榮耀在短短幾個月完成整合，這為榮耀贏得了關鍵的時間窗口。

此外，在全新的供應鏈體系、科技邊界點創新理念、底層技術優化能力的支撐下，榮耀的新品節奏與創新可能更加靈活。

從一二線到下沉市場渠道的多點佈局已經開展，平板筆記本智慧屏可穿戴產品等也將會更快覆蓋更廣闊的的市場。

如前所述，榮耀帶走了華為各種技術領域的人才與專家，擁有完整華為系技術班底與精神內涵的榮耀，從體型上與潛力上有可能成為中國手機市場的第一巨獸。

而從戰略角度來看，榮耀1+8+N的戰略愈發完整和清晰，並已在堅定執行推進。

此外，榮耀在廣泛吸納人才、梳理渠道與合作伙伴，正在建立一個開放性的組織結構。

榮耀的團隊過去在華為體系中也是戰鬥力也是最強的隊伍之一，這支鐵軍正在構建一個兼顧專業研發能力和靈活創新能力的人才梯隊，這是面向未來5年很好的戰略姿態。一旦整裝完畢，很可能將完成從挑戰者到引領者的遷躍。

2021年，榮耀將如何蜕變？

趙明坦言：榮耀獨立面臨的壓力，就像建築夯土一樣，撒上一層土，夯實，就會變得更加結實，也讓地基更紮實。

但越是深受重壓而不倒，身負千鈞而砥礪前行，越是能誕生偉大的企業。過去在巨壓之下，榮耀通過四年時間超越小米成為中國線上第一品牌，而今天的榮耀，還有更大的潛質。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”任何一家企業與品牌的崛起，都離不開內部的奮鬥，同時也要看歷史的進程。

“對於新榮耀來講，第一，以消費者為中心。第二，以奮鬥者為本。在榮耀看來，員工是公司最寶貴的資產，它要比我們的設備、儀器、環境寶貴得多。”

趙明和管理團隊還定了一個原則，就是要吸引全球的優秀人才一起把榮耀做大做強，為此要給員工提供前所未有的機會，提供機會激勵、願景激勵、物質激勵等全方位激勵，延續了華為“財散人聚”的傳統。

畢竟，企業的發展始終是依賴於人的發展，人的發展依賴於成組織、成體系的團隊。

手機市場的競爭，講提升效率，講創新、講產品的突圍，講人才的積累，但一家公司，要與蘋果、華為這樣的品牌競爭，並從其手中奪取份額和利潤，要想做到這一點，離不開核心技術實力與人才的匯聚，同樣也需要奮鬥者的決心。

而從榮耀身上我們可以看到一種源自於華為的奮鬥精神——既有敢於超越，敢於亮劍的薇甘菊精神，也有堅韌、往下紮根的尖毛草韌性，它往下長，往下紮根，用倒生長積蓄能量，繼而為正生長突破打下基礎，也有一種“待到秋後九月八，我花開後百花殺”的血性。

企業的成長與人一樣，專業技能是基礎，但激情與堅韌是追逐夢想途中必不可少的精神力。

榮耀依然也保留了固執的“笨鳥”精神——堅持開放路線、不走捷徑（巨資投入研發、打造極致產品）、不獨享（有朋友、有未來）、不忽悠（不成為一家營銷公司）。

2021年的中國手機市場，即將進入真正的5G爆發週期。各家手機企業都看到了新一輪巨大的市場格局變動機遇，從國內到海外，從中低端到高端市場的爭奪將更為激烈。

2021年的手機市場，硝煙瀰漫，各家“炮火”已上膛，一場5G時代的持久戰還將持續開打。

2021年，對於榮耀來説，是危機與機遇並存的一年，雪山草地還在前方等着，接棒了華為技術與精神的榮耀正走向一場馬拉松式的新長征，屬於榮耀的時代，才剛剛開始。

作者：王新喜 TMT資深評論人 本文未經許可謝絕轉載 我的微信公眾號：熱點微評（redianweiping）