阿里被罰182億：殺的這隻雞，儆的是哪隻猴？_風聞

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　　等了12年，處罰終於來了。

　　4月10日，因對平台商家提出“二選一”的要求，國家市場監管總局對阿里巴巴做出182.28億元的罰款。

　　這是自2008年中國反壟斷法正式實施以來，官方對境內企業做出的最大金額罰單。

　　而在此12年間，國家市場監管總局對於阿里、騰訊、百度、京東、滴滴等這些巨頭，好像一直是“睜一隻眼閉一隻眼”。

　　儘管對於巨頭的訴訟時有發生，結果，要麼不立案，要麼立案也沒結果。

　　比如，那場著名的“3Q大戰”。

　　2010年11月3日，騰訊在全國QQ用户電腦右下角發出一個“二選一”的彈窗，要麼卸載360，要麼就無法使用QQ。

　　2年後，360以騰訊濫用其在即時通信市場的支配地位，發起反壟斷訴訟。

　　結果，最高人民法院終審，以QQ不具備市場支配地位，駁回360的上訴。

　　儘管業界普遍認為，“如果騰訊在其即時通信產品上都沒有支配（壟斷）地位，其他企業就更不可能有了。”但判決結果顯示，騰訊不構成壟斷。

　　再比如，2016年8月1日，滴滴合併優步中國。合併後，滴滴拿下國內專車約9成市場。

　　8月，新華社在微信做了一個調查：你認為滴滴合併優步，是否涉嫌壟斷？

　　短短几個小時，1300名網友投票。其中，8成網友認為，已經形成事實壟斷**。**

　　9月，商務部根據《反壟斷法》等法案對滴滴合併案進行調查。

　　調查進行了2年，也沒有看到結果。

　　再者就是，2017年11月28日，京東以阿里濫用在中國大陸B2C網上零售平台市場的支配地位對商家實施“二選一”，向北京高院提起訴訟。

　　關於北京高院是否具有管轄權，就爭議了2年。是否構成壟斷，一直懸而不決。

　　根據《南方週末》統計，反壟斷法實施後的10年期間，僅有17件與互聯網平台相關的案例，大部分是收購案。有明確處罰的僅微軟與百視通設立合營企業一案，雙方僅各自罰了20萬元。騰訊、阿里等互聯網大廠，無一受罰。

　　而論起收購，騰訊、阿里，不遑多讓。反壟斷法落地的12年間，騰訊併購了760多家企業，阿里併購了540多家。

　　2018年，又發生了一件讓人意想不到的事情。

　　這一年，原本分散在商務部、發改委、工商局三個部委的反壟斷執法部門，集中到國家市場監管總局的反壟斷局。人員也縮減到45人。

　　同期對比美國的反壟斷部門，有2000多人，歐盟也是2000多人。

　　這麼大的中國，人手夠嗎？

　　也正是反壟斷局人手縮編的這一年，騰訊、阿里也創下年度併購高峯。這一年，騰訊併購了151家企業，阿里併購了121家。

　　而更讓人意想不到的是，互聯網大廠也正在吸納體制內的反壟斷人才。

　　清華大學國家戰略研究院特約研究員劉旭曾公開表示，至少有三名原商務部反壟斷局官員離職後，供職於騰訊、阿里。

　　長期以來，這些互聯網大廠似乎一直行走於“法外之地”。

　　如今，為何法刀突然落下？並且，一出手就是創紀錄的鉅額罰款。

　　其實，不僅是阿里，在今年3月，市場監管總局也根據反壟斷法對騰訊、百度等12家公司進行處罰。

　　要知道，在特朗普一輪接一輪加長實體清單的過程中，騰訊、阿里等巨頭始終沒有被制裁。

　　即使是拜登上台後，再度加長實體清單，還是沒有上述互聯網巨頭。

　　對於這些大廠，美國沒有揮舞大棒攻擊，我們為什麼突然加強了“自查”？

　　這背後到底發生了怎樣的故事？

　　01

　　客觀來説，美國在“自查”壟斷巨頭方面，要比我們早多了，也嚴多了。

　　美國第一起、也是最出名的一起反壟斷事件，就是標準石油案。

　　這家公司背後的大老闆，名氣更大——全球史上最富有的人洛克菲勒。

　　自幼貧寒的洛克菲勒對財富有着超強的慾望，為了掙錢無所不用其極。

　　為了讓自己的石油產品佔滿市場，他與鐵路大亨範德比爾特達成合作，讓自己的石油裝滿火車之後才發車，導致沿途石油公司無車可用。

　　其他公司，如果不同意被洛克菲勒低價收購，就會在價格戰中被耗死。等壟斷市場後，標準石油再把虧損的錢，漲回來。太陽底下無鮮事，當下互聯網大廠燒錢、圈地戰術，師出同門。

　　在此過程中，標準石油創造40天收購22家煉油廠的紀錄。

　　洛克菲勒家族是1870年1月才成立了標準石油公司，結果，只用了短短10年時間，即1879年底，就控制了整個美國90%的煉油業。

　　洛克菲勒家族

　　1882年，洛克菲特提出“托拉斯”概念（壟斷），成為各個行業效仿的典範。

　　美國另一家超級托拉斯——美國鋼鐵公司，成立之初，就吞併和掌控700多家企業，控制了全美60%的鋼鐵。

　　此外，托拉斯財團還進入肉類、蔬菜、水果、電話電報、煤炭、威士忌等各個行業。

　　經濟學上有個共識“任何一個組織控制了一個工業領域80%的產量，也就決定了剩下20%的價格。”

　　壟斷盛行，導致美國財富快速向富人階層匯聚，貧富差距急劇拉大。

　　1900年代，**占人口僅2%的美國富人，擁有了全美60%的國民財富。**其中，洛克菲勒和摩根家族，兩家佔據了全美1/3的財富。

　　摩根家****族

　　與此同時，美國中小型企業、農場主、手工業者利益被無限盤剝、破產，創新、創業空間被壓縮，廣大羣眾生活質量不斷惡化，導致美國各地相繼掀起反托拉斯運動。

　　為了維護政體穩定、緩和社會矛盾，美國國會在1890年就出台了**《反托拉斯法》**。但是，這部法案，對於貿易、聯合、限制等關鍵詞定義含糊，留下了大量扯皮空間。

　　為了維護財團利益，法院甚至假借法案對工人運動進行鎮壓。這一舉動，也再度激化輿論反擊以及工人運動，罷工、破壞鐵路等行為此起彼伏。

　　直到1908年，美國反托拉斯傑出人物羅斯福擔任了美國總統，此事才有了實質性進展。

　　經過曠日持久的訴訟程序，1911年5月15日，美國最高法院判決，標準石油是一家壟斷機構。並將其拆分成34家地區性石油公司。

　　“標準石油不可戰勝”的神話，被打破。

　　這標誌着一家公司無論有多麼通曉政策、市場手段，不論實力有多強大，一旦遏制了競爭、阻礙經濟發展，都必然受到制裁。

　　標準石油之於當時的美國，絕對勝過阿里巴巴之於當下的中國。

　　而有了標準石油的先例，1984年，美國司法部根據《反托拉斯法》，將美國通訊業壟斷巨頭AT&T公司，拆成了一個專營長途電話的公司和另外7個本地公司。

　　西方經濟學集大成者約瑟夫·熊彼得曾指出資本主義發展的一個重要邏輯——技術進步。同時，他還指出，適當的壟斷才能保證足夠利潤，而利潤則是企業保證技術投入的必要條件。

　　換句話説，持續做大的企業，遲早要走到壟斷這一步。

　　那麼，新的問題來了，企業究竟要不要做大？做到壟斷級別了，又該怎麼辦？

　　美國的另一家企業——微軟，很有資格回答這一問題，甚至為壟斷級企業指了一條路。

　　微軟的創始人比爾蓋茨曾這樣表示，“我心目中的賺錢英雄只有一個名字，那就是洛克菲勒。”

　　比爾蓋茨的做法，也的確很像洛克菲勒，走的也是托拉斯之路。

　　而在1994年，美國司法部就對微軟提起了反托拉斯訴訟，理由是微軟要求電腦製造商“二選一”，或者用微軟操作系統，或者其他。

　　官司最終和解了，微軟退了一步，不再強調排他性協議。

　　但是，微軟生態已經形成，除了Windows系統，電腦製造商幾乎沒有其他選擇。微軟，壟斷的事實，依舊沒變。

　　緊接着，微軟又因為另一件事被反壟斷起訴了——綁定安裝IE瀏覽器。

　　因為操作系統預裝IE瀏覽器，1996年，IE市場份額達到20%，1998年達到40%，2000年飆升到80%。曾經一度佔據80%份額的網景瀏覽器被壓縮到13%。

　　1996年美國司法部就對微軟進行了反壟斷調查，經過幾番拉鋸戰，到了2000年微軟終於被判決一拆為二。

　　然而，最後的關卡，哥倫比亞特區聯邦上訴法院竟然以7：0駁回判決，認為微軟捆綁IE是合法的創新。1年後，美國司法部也撤銷了對微軟的指控。

　　一場全球矚目的反壟斷案，不了了之。

　　另一條線的故事，結果卻大不相同。

　　在美國本土起訴微軟的2年後，即1998年，歐盟委員會也對微軟利用操作系統的壟斷地位打壓對手進行調查。

　　經過5年的調查，2003年，歐盟對微軟開出4.97億歐元的罰單。與此同時，日本、中國等國家也對微軟展開反壟斷調查起訴。

　　不只是微軟，美國的另一大壟斷巨頭——谷歌，也有同樣的遭遇。

　　早在2007年，美國就對谷歌進行了反壟斷調查。美國司法部副部長羅森甚至表示，如果美國政府不起訴谷歌，美國可能再也見不到下一個谷歌。

　　由於谷歌CEO施密特與奧巴馬政府關係良好，並幫助後者競選，2013年1月，美國政府就宣佈不會對谷歌採取措施。

　　而自2011年，歐盟就對谷歌進行反壟斷調查，理由是谷歌在安卓設備“獨家”預裝谷歌搜索，設備生產商又被“二選一”。

　　2018年7月，經過8年抗爭，歐盟對谷歌做出43.4億歐元的反壟斷罰款。於此同時，印度、韓國、日本、澳大利亞、巴西、加拿大、俄羅斯等國家，也相繼對谷歌進行反壟斷起訴。

　　至今，微軟操作系統，還佔據全球操作系統50%以上份額。谷歌，則佔據全球搜索引擎市場約8成。

　　他們的壟斷事實，仍不容置疑。

　　儘管美國之外的國家都在積極懲處，美國自己卻“睜一隻眼閉一隻眼”，這是為什麼？

　　答案，其實不難想象。

　　整個美國只有約3億人，然而，全球微軟系統的用户是15億，安卓活躍用户的規模是20億。

　　並且，不論是微軟還是谷歌的產品，都是互聯網的基礎建設，是路，也是水和空氣。沿着這些基礎建設，美國更多的企業都可以順勢出海。

　　路，是誰修的，誰就能決定怎麼走，讓誰走。

　　因此，我們需要重新看待這個問題。

　　當年，托拉斯主義盛行的時代，洛克菲勒的標準石油，主要壟斷了美國的石油市場，是加劇美國的內卷。後來的美國電信巨頭AT&T，同樣是如此。

　　換句話説，在美國，做企業做到壟斷，如果只是加劇窩裏鬥，會被罰。如果能跨國打遍全球，就算其他國家都制裁你，本國也不會制裁。

　　事實上，不僅不會制裁，還會想盡一切辦法幫你。

　　《美國陷阱》中，法國工業明珠阿爾斯通，被美國“長臂執法”抓捕其高管，逼迫阿爾斯通低價賣給美國跨國巨頭通用電氣的案例，美國通過同樣的長臂制裁華為的案例，就在眼前。

　　並且，在美國審判阿爾斯通時，作為阿爾斯通的對手——通用電氣的高管，赫然在列。

　　這就是美國的法則。當然，也是大國和巨頭的共生法則。

　　根據不完全統計，自2017年以來的3年多時間，美國谷歌、蘋果、臉書、亞馬遜等巨頭，就至少在全球17個國家和地區遭遇84起以上反壟斷調查。

　　所以，又如何呢？

　　難道，我們要等着美國來主持正義？

　　02

　　其實，大國之間經濟博弈，很簡單。有了實力，別人才會聽你的正義。

　　而最大的實力，不是窩裏斗的能耐，而是能走上國際的大廠規模如何、實力有多強。

　　我們這邊的故事可以從1992 年講起。

　　鄧總設計師南巡之後，到了首鋼視察。7月，國務院給首鋼下發了“三項特權”，一是投資立項權，一是資金融通權，一是經貿自主權。

　　總而言之，先斬後奏的“尚方寶劍”給了你，就看你的表現了。

　　首鋼也不負眾望，來了一個大手筆。這年底，首鋼斥資1.2億美元收購秘魯鐵礦公司98.4%的股份。

　　要知道，從改開到1992年，有超過2萬家外國公司進入中國市場。我國對外投資總額都不超過10億美元。首鋼的那次收購，堪稱當時的天價。

　　此舉，讓**首鋼成為成功併購外國公司的第一家中國國有企業。**並且，首鋼只用了1年時間，就讓秘魯鐵礦公司產量翻番、扭虧為盈。

　　首鋼的這次舉動，證明了中國企業是敢走出去，也能走得出去的。

　　當然，並不是財大氣粗才能走出去。只要不想內卷，都可以走出去。

　　就在首鋼收購秘魯鐵礦這一年，國內通訊行業，交換機的8種制式被AT&T、諾基亞、愛立信等7個國家企業壟斷的局面，正在被國內巨龍、大唐、中興、華為打破。

　　並且，“巨大中華”突破技術封鎖之後，憑藉價格優勢正重新奪回市場。

　　然而，“怕死”的任正非卻這樣想：

　　“我們的隊伍太年輕，而且又生長在我們順利發展的時期，抗風險意識與駕馭危機的能力都較弱，經不起打擊……

　　不趁着短暫的領先，儘快搶佔一些市場，加大投入來鞏固和延長我們的先進。

　　我們應在該出擊時就出擊，我們現在還不十分危險，若3至5年之內建立不起國際化的隊伍，那麼中國市場一旦飽和，我們將坐以待斃！”

　　2年後，也就是1994年，中俄結成了“面向21世紀的建設性夥伴關係”。這一年，華為走進了俄羅斯。

　　不過，當時華為的名氣還很小，俄羅斯並不認華為。並且，愛立信、西門子等跨國巨頭在俄羅斯的跑馬圈地已經基本結束。

　　所以，華為進入俄羅斯的第一年，一個地方拜訪兩個星期，結果連客户面都沒看到。

　　此後兩年多華為組織了數十個代表團訪俄，前後數百人次，並邀請俄羅斯代表團多次訪問華為。

　　1997年，亞洲金融危機，俄羅斯陷入大蕭條，市場更加難做。

　　期間，任正非甚至指着大廈窗户，對自己的愛將——負責俄羅斯市場主管李傑説：

　　“李傑，如果有一天俄羅斯市場復甦了，而華為卻被擋在了門外，你就從這個樓上跳下去吧。”

　　在日本電氣、西門子、阿爾卡特等國際巨頭紛紛撤資減員的情況下，華為堅持不撤，並反其道而行之，實施“土狼戰術”，派出100多人的營銷隊伍，在經過嚴格培訓後，派到俄羅斯進行市場開拓。

　　來到俄羅斯的第4年，華為終於從俄國家電信局接了一單生意，價值38美元。

　　2000年，華為拿下烏拉爾電信交換機和莫斯科MTS移動網絡兩大項目；次年，與俄羅斯國家電信部門簽署了上千萬美元合同，全年，華為在俄羅斯市場銷售額超過1億美元……

　　在俄羅斯打開銷路之後，華為並沒有閒着。2001年隨着中國加入世貿組織，華為進入泰國、新加坡、馬來西亞等東南亞市場以及中東、非洲等區域市場。

　　2006年，華為與沃達豐合作，打開了歐洲的大門。

　　道理很簡單，着眼於全球，蛋糕才更大。

　　如今，華為在全球通訊設備佔有率達到30%，全球第一。幾乎同期海外佈局的中興，全球市佔率11%，排名第四。兩家佔了全球41%。

　　如果當初都留在國內內卷，絕對不會有現在的成績。

　　福耀玻璃的曹德旺，也一早算清了這筆帳。

　　1995年，福耀玻璃正在以年增幅近30%的速度，佔據國內市場。曹德旺在美國投了1000萬美元建倉儲，雖然沒有成果，但是，他槓上了。

　　他反覆強調，“全球化是所有企業的終極目標”。

　　但，現實並沒有這麼順利。

　　憑藉着價格優勢，2001年入世那年，福耀玻璃在國內市佔率達到51%，在美國已經高達12%。

　　美國本土玻璃企業正面打不過，就通過美國政府對福耀進行“反傾銷”調查。

　　“放棄美國市場也沒關係，但就是咽不下這口氣。”於是，曹德旺將美國商務部以及幾家相關公司都告了，花重金請了美國最好的律師。他還以個人名義，在北京外經貿大學贊助了一個反傾銷中心。

　　為了這場官司，曹德旺準備了幾百公斤的文件。正如他所説，“中美貿易，中國從來沒有佔過美國的便宜，所以不怕美國政府的流氓手段。”

　　最後，福耀玻璃勝訴美國商務部。

　　如今，福耀玻璃成為全球第一的汽車玻璃製造商，全球市佔率達到25%，版圖覆蓋美國、日本、俄羅斯、韓國等國家地區。

　　自己行得正，又何懼美國政府的胡攪蠻纏。福耀玻璃一案證明，只要鬥下去，就能贏。

　　事實上，國內企業出海的速度，也在加快。

　　尤其是2008年國際金融危機爆發。加入世貿組織多年、經濟快速增長的中國，對外投資更是逆勢增長，海外併購一路攀升。

　　2008年中國企業海外併購案例41宗、2009年49宗、2010年188宗……連年遞增。

　　其中，2010年3月28日吉利收購沃爾沃，同樣值得一提。

　　當天，新華社發文《新聞分析：吉利成功收購沃爾沃意義重大》。

　　8月2日，在資產交割儀式上，新華社又發了一篇：《吉利完購沃爾沃中國踏上汽車強國路》。

　　而這篇稿子的標題，是李書福親自改定的。理由是，他當時很不服氣，就想出一口氣。

　　因為吉利控股決定併購沃爾沃汽車的時候，很多人並不看好。

　　甚至，在2008年的6月李書福跟時任沃爾沃汽車亞太區總裁兼CEO袁小林聊吉利想要併購沃爾沃的時候，袁小林的第一反應也是：

　　這不可能。

　　畢竟，在跨國併購領域有一個**“七七定律”**，即70%的併購都沒有實現預期的商業目標，而其中70%的原因是併購後文化融合失敗。

　　但李書福直接説，“那你願不願意跟我一起，把它變成一個真實的可能。”

　　2010年吉利控股併購沃爾沃汽車後，成為國內第一家跨國汽車公司。自2012年起，吉利控股首次進入《財富》世界500強，排名第475位。此後9年，更是攀升了232位。

　　去年，記者採訪李書福時問到：

　　當前國際形勢嚴峻，國內外企業在全球拓展中遇到了不少新課題，如何看待企業全球化發展？

　　李書福仍堅定回答：

　　**一定要全球化。**現在全球化碰到了困難，接下去要考慮，如何能夠在“全球化”“逆全球化”這樣兩種不同理念的對沖過程中，找到發展空間。這是每一個致力於實現全球化發展的中國企業的課題。

　　此時，我們再回顧2008年我國正式實施的反壟斷法。

　　從落地以來，整整12年，為什麼對於國內互聯網巨頭似乎一直是“睜一隻眼閉一隻眼。”

　　其實，不只是互聯網巨頭，對於國內的任何一家大型跨國公司，我們做出過如此大金額的懲處嗎？

　　即使微信和QQ在即時通訊工具市場使用率高達92.6%和87%，移動端搜索引擎百度佔到84.6%，福耀玻璃在國內份額高達65%……

　　因為，放眼全球，我們的這些企業，還不夠大、不夠強。

　　但是，這並不意味着我們還處在弱勢地位。

　　2020年8月10日，《財富》雜誌全球同步發佈了最新的世界500強排行榜。其中，最引人注目的變化無疑是中國公司實現了歷史性的跨越——

　　中國大陸（含香港）公司數量達到124家，歷史上第一次超過美國121家。

　　如果算上台灣省的上榜企業，其實中國在2019年的129家就已經超過了美國。

　　1996—2020年，中國上榜企業從4家增長到133家，增長33倍。

　　世界上還沒有任何一個國家的巨頭企業數量能夠以如此迅猛的速度增長。

　　不客氣地説，我們擁有一支全球潛力最強的出海兵團。

　　然而對比美國、歐盟動輒2000人的反壟斷部門、本土跨國企業的“護衞”部門，我們執法部門只有45人，我們的執法能力也不夠大、不夠強。

　　但我相信，隨着我們出海企業維權的需求增加，她一定會越來越大、越來越強。

　　03

　　短短20年的時間，中國企業取得的成績可喜可賀。

　　但中國走出去的企業還是太少了，力度太小了，尤其是互聯網企業。

　　憑良心説，這20年來，中國互聯網企業的指數級增長算得上一個奇蹟，但他們在海外開疆拓土的戰況遠遠配不上他們所佔據的財富。

　　這幾年，中國互聯網界的大佬們早已取代地產商，站在了中國首富的鐵王座上，互聯網企業的掌門人更是佔據了胡潤百富榜前10名的半壁江山。

　　而撐起他們巨大財富的，自然是互聯網公司如日中天的市值。

　　毫無疑問，騰訊、阿里、美團、拼多多等互聯網公司受到資本市場的青睞，攫取了大量財富。

　　對於出海而言，資本便是子彈。

　　有一説一，中國互聯網企業們，在出海上是取得了一定成績的，尤其是在東南亞這片戰場上。

　　出海歷來要面臨的一大問題是文化隔閡，從零做一個適合當地人使用的應用難度可見一斑，於是中國的互聯網巨頭們大多采用的戰略是控股。

　　2016年4月，阿里重金控股東南亞電商平台Lazada，這是一個法國人創辦的公司，業務覆蓋了東南亞6個國家，而阿里佔據了90%的股份。

　　誕生於東南亞的Lazada原本就符合當地人的購物習慣，阿里輸入的技術、服務和資源，更是讓Lazada如虎添翼，連續數年坐穩東南亞電商霸主的位置。

　　騰訊也不甘落後，成為了有着“東南亞版騰訊”之稱的Garena的最大股東。

　　深耕遊戲、社交的Garena做出了電商平台Shopee，並藉着移動化優勢在資本的助力下快速崛起。

　　2020年第二季度，Shopee問鼎東南亞最大電商平台寶座。

　　如果説Lazada是天貓，Shopee就是淘寶特價版，他們共同佔據着東南亞電商前二的寶座。

　　這是中國互聯網企業在出海戰爭中取得的最亮眼的成績之一。

　　但放在全球範圍內，站在阿里騰訊們的位置上，這些成績還遠遠不夠。

　　歷來人們都説，美國有FAAG（Facebook、Apple、Amazon、Google），而中國有騰訊、華為、阿里、百度。

　　什麼意思呢？如果説中國和美國在世界版圖上兩軍對壘，這些企業就是要代表兩個國家出戰的兵。

　　華為取得的成績已經有目共睹，甚至讓美國不惜出動整個國家的力量去封殺，我們已經不必再提。

　　那麼其他幾個互聯網企業呢？

　　靠着對本土的瞭解，在擁有14億人口的中國，他們都取得了勝利，但在國際上就遠沒有那麼理想了。

　　如今已經遠遠落後的百度，我們暫且不提，就來聊一聊騰訊和阿里，他們的直接對手是Facebook和亞馬遜。

　　早在2013年，馬化騰就看到了國際化的機會，並拿出20個億支持微信國際化。那時，他還決定和Facebook正面剛。

　　但在中國如魚得水的微信，在國際上卻水土不服，面對Facebook和WhatsApp這樣的勁敵，微信更是毫無招架之力。

　　最終，騰訊決定出價幾十億收購WhatsApp，但Facebook直接以將近200億元的價格，把WhatsApp收入了囊中。

　　至此，Facebook完成了自己移動應用帝國的建立。

　　全球總共70億人口，2020年第三季度，Facebook全產品的平均日活高達25.4億，月活躍用户更是超過30億。

　　而同期，微信WeChat的月活僅為12.13億，QQ為6.17億，加在一起也不過18.3億，其中大部分都來自於擁有14億人口的中國。

　　如果Facebook除去美國本土市場，騰訊除去中國本土市場，這個數字簡直可以用難看來形容了。

　　也就是説，在社交國際化的戰場上，面對Facebook，騰訊幾乎沒有招架能力。

　　再看阿里和亞馬遜呢，阿里在國內的版圖，幾乎已經涵蓋了我們生活的方方面面，這證明了阿里的能力和魄力，我們不必贅言。

　　但我們已經説過，這是一場世界版圖上的全面戰爭。

　　在電商領域，阿里巴巴在國際上推出了速賣通，並取得了一定成績，甚至佔據了俄羅斯60%的市場份額。

　　但在全球範圍內，無論是流量還是銷售額，都遠遠比不上亞馬遜。

　　有人説，阿里的另一大增長點是阿里雲，的確，2019年阿里雲的收入超過50億美元，是中國雲計算市場的老大。

　　但在全球範圍內，亞馬遜的AWS依然保持着絕對領先地位，佔據了32%的市場份額。

　　更何況，阿里雲前面還有微軟Azure和谷歌雲，他們分別佔據着20%和7%的市場，阿里只佔到了6%。

　　也就是説，在社交和電商、雲計算領域，不管騰訊和阿里在國內看起來多麼強大，在全球市場上，和Facebook、亞馬遜比起來，他們就是落於下風的。

　　寫這篇文章，不是為了長他人志氣，滅自己威風。

　　我只是無法看着阿里和騰訊靠着自己壟斷的地位和巨無霸的個頭，在國內瘋狂內卷，逼迫各種互聯網企業站隊，再逼着商家二選一，進行着日復一日的慘烈廝殺。

　　沒錯，餓了麼和美團、優酷和騰訊視頻、支付寶和微信支付、四通一達和京東物流、淘寶和京東、拼多多……在國內，你能看到的各種互聯網公司，背後幾乎都站着阿里和騰訊，實質上就是阿里和騰訊的競爭。

　　這兩大巨頭靠着中國巨大的人口紅利，當然，還有自己的艱苦奮鬥，在短短20年內迅速崛起。當紅利吃盡，廝殺的便是一片紅海，資本便是從國內賺來的錢和一批又一批年輕人的996和007。

　　這樣做，意義是什麼呢？總共就這麼大個市場，他們廝殺得越激烈，大家便卷得越厲害。

　　而外面的世界，才是廣闊天地，大有作為。

　　説句實話，在這個方面，我打心眼裏欣賞字節跳動。

　　同樣是互聯網領域，作為後起之秀，張一鳴靠着獨到的眼光和魄力，不靠收購，而是從零做出了一個Tik Tok，在英語國家中，和Facebook正面剛。

　　關鍵是，他成功了，出海短短3年，Tik Tok在全球範圍內下載超20億次，活躍用户高達8億，一舉超過YouTube，成為全球移動應用收入榜冠軍，逼得美國動用國家力量去絞殺。

　　Tik Tok出海成功最起碼證明了一件事情，在移動互聯網領域，中國人做出受英語世界用户喜歡的應用，這件事是切實可行的。

　　在中國吃了20年人口紅利、享受了無數政策優待、擁有更雄厚資金實力的騰訊和阿里，則更加責無旁貸。

　　作為中國互聯網界的排頭兵，他們更應該率先走出去。

　　作為平台級的企業，他們走出去的意義則更加不同。因為他們可以搭建起一個通往外部世界的橋樑，帶動更多的中小企業走出去。

　　比如説阿里，倘若電商出海成功，更多的中國賣家就可以通過阿里的平台，把好的中國製造賣到全世界去，這背後帶動的將是又一批上游產業。

　　他們一起走出去，賺取全世界的財富，然後回來投入中國的科技創新，然後增強中國的國力，從而形成一個良性循環。

　　這才是今天動盪的國際局勢下、內卷的國內環境中，中國頭部互聯網企業們真正應該做的事情。

　　尾聲

　　2021年4月10日，阿里被罰182億，這一天我們等了12年。

　　但與其説等了12年，倒不如説，在國家的保護下，阿里茁壯成長了12年，如今孩子終於長大了，到了出去闖世界的時候了。

　　我相信，阿里被罰，只是中國互聯網界反壟斷的開始。

　　因為其他互聯網企業，同樣在國家的保護下，成長了這麼多年，如今已長成了參天大樹。

　　一片森林裏的陽光、水分、養料始終是有限的，它們需要把枝丫伸出去，甚至把根扎出去，吸收外界的養分，回來反哺這片森林。

　　因為地始終在那兒，你不去開墾，別人就會開墾，你不去紮根，別人就會紮根，然後長大後變成對付你的武器和彈藥。

　　森林和森林之間，本就在進行一場更為殘酷的戰鬥。

　　今天，中美貿易戰如火如荼，身為其中一方的國民，我們每一個人都無法獨善其身，也必將承擔這場戰爭的後果。

　　我們996、007，原本皆是在為這場戰爭的中方提供彈藥，但大家就職的企業才是戰鬥的排頭兵。

　　如果企業的刀對準內部，一心只想着擴大國內市場，一心只想着壟斷，其結果將會是更加災難般的內卷。

　　關於阿里被罰，一位阿里的員工匿名在脈脈上發了這麼一段話：

　　這段話真假未知，但我卻希望是真的。

　　我希望阿里和騰訊能夠結束內卷、結束無休無止的二選一、結束把彼此排除在外面，能夠抱團發展，把拳頭一致對外。

　　我也希望，他們能從國家競爭新優勢的戰略高度出發，在服務好國內實體經濟和人民羣眾的基礎上，乾脆地走出去，提升自己的國際競爭力，昂首挺胸地站在國際巨頭面前。

　　希望他們能夠成為真正意義上的國際化企業，成為中國企業出海最強有力的排頭兵。

　　賺取別人的錢，回來發展自己，才是真本事。

　　參考資料：

　　楊業擘，《互聯網大廠出海之戰簡史》，發佈於微信公眾號“Tech星球”

　　周小玲，《反壟斷十二年探路， 終於反到互聯網》，發佈於南方週末