市場還是官辦？女足啊，趕緊回到舉國體制吧_風聞

中國女足晉級東京奧運會。

長吁一口氣……興奮之後，嘮點感想。

女足啊，趕緊回到舉國體制吧，資本辦足球害了整整兩代女足人，險些時隔八年再度無緣奧運會，慘痛現實足夠受教了。

中國女足的所謂“市場化”是跟着男足的市場化亦步亦趨的，約在世紀之交啓動，在1997年創立了女足超級聯賽，看似紅紅火火，但其實直到2005年才首次收到冠名贊助。

1999年世界盃和2000年奧運會後，曾經雄極一時的中國“鏗鏘玫瑰”開始在市場化大潮裏凋落，2004、2008年兩屆奧運會未能入圍八強，其間甚至有0-8輸給德國的黑歷史。

而此後2007年本土世界盃之後徹底進入寒冬，2012年更是直接無緣奧運會，阿爾加夫杯僅獲第9名，全國除了幾個全運大省外，女足俱樂部的生存舉步維艱。

而這被體制、被體委體育局們放手的十幾年，足足耽誤了兩代女足人。影響的不僅是球員人口，也包括女子教練員人口和女子裁判人口。

這兩年看似有點回温，其實也是有限填坑。

2015年時中國足協推行改革，將女足職業聯賽分為女超和女甲，並推行升降級，這樣的改制目的不過就是希望引來資本。

效果不能説沒有，比如2015賽季女超首次獲得全程冠名贊助（樂視超級手機），費用1200萬/年，贊助時長五年。

有了錢，中國足協隨即提高了女足隊員和裁判員待遇，並對參加女超女甲的俱樂部進行補貼，客觀上降低了俱樂部成本，包括樂視體育的全程直播也給女超帶來了一定的關注度，也激發了一定的民間女足人口提升和資本推動留洋的試探（王霜屬於典型案例）。

不僅是樂視，阿里巴巴也以支付寶為平台大力介入女足。

但是，這股跟着男足金元風暴而颳起的風能長久嗎？進來的時候一個個都説得比唱得好聽，但撤逃的時候爬得比跑得還快。

比如賈躍亭的樂視，給女足的千萬贊助合同成了鏡花水月，從2015年3月到2016年12月31日，僅維持了21個月。

2011年時，蔡振華曾召集全國重點發展省市召開全國足球發展會議，他提出要深化管辦分離。

對此，時任江蘇省體育局訓練中心主任王偉中給出意見：“中國的體育是舉國體制，中國的足球如果脱離舉國體制是不能成功的。目前情況下，官商高度結合才有可能通過政府力量推動女足的普及和發展。”

當時的社會輿論是提倡女足也要走“市場結合的道路”，但王主任就認為“女足應該去充分參與市場，然而不可能以市場為主體。如果把女足全面推向市場，那麼女足也就不要搞了。”

王主任的經驗來自於那一年江蘇省體育局足管中心恢復了江蘇省內13所地級市業餘體校，重新開始啓動“官辦足球”。

在此基礎上，原江蘇足管中心開始下到基層選拔，組建江蘇省各級梯隊，後續的戰果斐然證明了江蘇的成功：2013年江蘇足球獲全運會男子甲組第六名，2015年江蘇足球獲青運會男子甲組亞軍，2017年江蘇足球獲全運會男子甲組第五名、乙組第四名。

包括後來的江蘇女足對全國U系列金牌的包攬（最重量級的就是十二運冠軍）和女超冠軍的收入囊中，以及為國家隊輸送不止兩批國腳（宋曉麗、張豔茹、翁新芝、周高萍、馬君、曾瑩、周霏霏、許燕露、楊麗、王麗思），都證明了江蘇“官辦足球”的可行。

甚至江蘇職業男足也有獲益，在2017賽季（已是蘇寧時代）達到本土球員佔比峯值——同時蘇寧集團在2021年殺死江蘇職業足球、解散江蘇全部梯隊的駭人行徑，又從側面反映了資本涉足足球的巨大潛在危害。

在基層足球人口匱乏的當下，盲目將足球交給短視且追求快速變現的資本來運營，後患無窮。