市場還是官辦?女足啊,趕緊回到舉國體制吧_風聞
欧洲金靴-体育评论员-嬉笑怒骂 皆是文章2021-04-15 10:58
中國女足晉級東京奧運會。
長吁一口氣……興奮之後,嘮點感想。
女足啊,趕緊回到舉國體制吧,資本辦足球害了整整兩代女足人,險些時隔八年再度無緣奧運會,慘痛現實足夠受教了。
中國女足的所謂“市場化”是跟着男足的市場化亦步亦趨的,約在世紀之交啓動,在1997年創立了女足超級聯賽,看似紅紅火火,但其實直到2005年才首次收到冠名贊助。
1999年世界盃和2000年奧運會後,曾經雄極一時的中國“鏗鏘玫瑰”開始在市場化大潮裏凋落,2004、2008年兩屆奧運會未能入圍八強,其間甚至有0-8輸給德國的黑歷史。
而此後2007年本土世界盃之後徹底進入寒冬,2012年更是直接無緣奧運會,阿爾加夫杯僅獲第9名,全國除了幾個全運大省外,女足俱樂部的生存舉步維艱。
而這被體制、被體委體育局們放手的十幾年,足足耽誤了兩代女足人。影響的不僅是球員人口,也包括女子教練員人口和女子裁判人口。
這兩年看似有點回温,其實也是有限填坑。
2015年時中國足協推行改革,將女足職業聯賽分為女超和女甲,並推行升降級,這樣的改制目的不過就是希望引來資本。
效果不能説沒有,比如2015賽季女超首次獲得全程冠名贊助(樂視超級手機),費用1200萬/年,贊助時長五年。
有了錢,中國足協隨即提高了女足隊員和裁判員待遇,並對參加女超女甲的俱樂部進行補貼,客觀上降低了俱樂部成本,包括樂視體育的全程直播也給女超帶來了一定的關注度,也激發了一定的民間女足人口提升和資本推動留洋的試探(王霜屬於典型案例)。
不僅是樂視,阿里巴巴也以支付寶為平台大力介入女足。
但是,這股跟着男足金元風暴而颳起的風能長久嗎?進來的時候一個個都説得比唱得好聽,但撤逃的時候爬得比跑得還快。
比如賈躍亭的樂視,給女足的千萬贊助合同成了鏡花水月,從2015年3月到2016年12月31日,僅維持了21個月。
2011年時,蔡振華曾召集全國重點發展省市召開全國足球發展會議,他提出要深化管辦分離。
對此,時任江蘇省體育局訓練中心主任王偉中給出意見:“中國的體育是舉國體制,中國的足球如果脱離舉國體制是不能成功的。目前情況下,官商高度結合才有可能通過政府力量推動女足的普及和發展。”
當時的社會輿論是提倡女足也要走“市場結合的道路”,但王主任就認為“女足應該去充分參與市場,然而不可能以市場為主體。如果把女足全面推向市場,那麼女足也就不要搞了。”
王主任的經驗來自於那一年江蘇省體育局足管中心恢復了江蘇省內13所地級市業餘體校,重新開始啓動“官辦足球”。
在此基礎上,原江蘇足管中心開始下到基層選拔,組建江蘇省各級梯隊,後續的戰果斐然證明了江蘇的成功:2013年江蘇足球獲全運會男子甲組第六名,2015年江蘇足球獲青運會男子甲組亞軍,2017年江蘇足球獲全運會男子甲組第五名、乙組第四名。
包括後來的江蘇女足對全國U系列金牌的包攬(最重量級的就是十二運冠軍)和女超冠軍的收入囊中,以及為國家隊輸送不止兩批國腳(宋曉麗、張豔茹、翁新芝、周高萍、馬君、曾瑩、周霏霏、許燕露、楊麗、王麗思),都證明了江蘇“官辦足球”的可行。
甚至江蘇職業男足也有獲益,在2017賽季(已是蘇寧時代)達到本土球員佔比峯值——同時蘇寧集團在2021年殺死江蘇職業足球、解散江蘇全部梯隊的駭人行徑,又從側面反映了資本涉足足球的巨大潛在危害。
在基層足球人口匱乏的當下,盲目將足球交給短視且追求快速變現的資本來運營,後患無窮。