騰訊音樂邁向新階段，行業潮水再進一步_風聞
深响-深响官方账号-全球视野，价值视角。2021-04-16 21:12
與站在風口浪尖上的視頻領域相比，音樂行業處在一種相對平衡的狀態。
但這種平衡裏並非一成不變，音樂與其他內容的跨界聯動、線上live模式走向成熟、播客走出小眾進入大眾視野、Clubhouse帶動音頻社交爆紅……如今數字音樂的持續進化已經帶來了諸多變數和創新。
就在昨日，騰訊音樂娛樂集團（TME）宣佈管理層調整，委任彭迦信為公司執行董事長，負責公司的長期戰略制定、董事會與公司的整體協調和管理工作；委任樑柱為公司首席執行官和董事會成員，主要負責TME旗下QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民K歌以及長音頻業務線的管理工作。同時，湯道生（Dowson Tong）將辭任董事長、董事會薪酬委員會主席及其他與董事會和公司相關的職務。
作為能夠錨定行業浪潮走勢的頭部玩家，騰訊音樂一舉一動的背後，總有可深層解析的內涵和價值。
騰訊音樂的第一個五年
當前，騰訊音樂在其基本盤業務方面已經根深本固。
與其他行業玩家動輒掀起“大戰”的存量競爭邏輯不同，騰訊音樂一直秉持着“全局觀”，用做大行業蛋糕的思維來推進業務，特別是在線音樂業務。
在行業被盜版所裹挾時，騰訊音樂最早開始推動數字音樂的正版化。之後，騰訊音樂陸續與環球音樂、華納音樂等國內外唱片公司建立戰略合作伙伴關係，結合平台流量為正版音樂探尋商業變現空間；同時騰訊音樂與旗下平台也推出了一系列音樂人計劃，構建適合當前的內容生產機制，發掘更多原創內容。
以內容作為核心驅動力，在線音樂行業整體迴歸正軌。從財報披露的數據來看，騰訊音樂的在線音樂用户付費率長期穩步提升，在去年第四季度時已經達到國內行業最高的9%。並且對比Spotify這些歐美在線音樂平台動輒接近50%的付費率來看，未來這一數值還會有巨大的提升空間。
在線音樂業務之外，社交娛樂業務也是騰訊音樂基本盤的另一重要組成。
創新式的音樂社交娛樂模式是騰訊音樂的差異化優勢；當下，騰訊音樂依然在以產品和運營來鞏固這一優勢，例如“全民K歌”功能的升級、QQ音樂"撲通社區"的上線等等都在豐富騰訊音樂的社交娛樂特性，推動用户的上漲。
通過在線音樂和社交娛樂兩項業務，騰訊音樂形成了紮實的基本盤，也為其業務保持創新、打開想象空間進行了鋪墊。
去年3月，騰訊音樂推出TME live，以線上線下結合的方式，通過全景聲態打造舞台，將音樂工業中極為重要的“演出”環節進行了移動互聯網時代的重新整合。這看似是疫情催生的業務，實則是騰訊音樂在疫情前就順應技術發展與用户消費習慣而做出的創新。從更長遠的角度來看，不論是補足線上缺失的音樂現場一環、還是為音樂人獲取更多收入，這都是平台完善升級當下音樂產業鏈條的有益嘗試。
與此同時，從去年4月開始騰訊音樂也加碼入場長音頻賽道。
先是產品方面，騰訊音樂推出了全新的長音頻產品。為充實內容、開拓和細分新形式，騰訊音樂與閲文達成戰略合作協議，獲得有聲書所需的龐大網絡文學內容庫，集團旗下QQ音樂與中文播客社區小宇宙App合作，正式涉足播客領域。今年剛開年，騰訊音樂又宣佈收購懶人聽書，能夠看出其在長音頻賽道一步步更加堅定的決心。
跳出音樂走向包含着有聲書、廣播劇、播客等多種形式的長音頻領域，讓騰訊音樂開始將“聽”的版圖向着更大的“耳朵經濟”領域延伸。宏觀層面看，這是因為長音頻市場仍屬藍海這一點所致；而微觀層面看，當長音頻被納入騰訊音樂的集團生態中，“音樂+聲音+出版+影視+遊戲”的交互和聯動，也將產生更多內容增值。
騰訊音樂的關注點還投向了另一個規模同樣可觀的音樂市場——數字音樂的B端市場。去年，騰訊音樂旗下的B端音樂整合服務平台愛聽卓樂正式推出全新子品牌卓樂雲，在對B端市場痛點進行系統梳理後，按照市場需求的重點方向整合了完整的服務體系。
未來的更多可能
從推動在線音樂的正版化建設，到構建起在線音樂+社交娛樂生態的雙輪驅動模式，這一切當然得益於此前管理團隊的佈局。
自2016年騰訊音樂成立後，彭迦信開始擔任集團CEO。在此之前，彭迦信已在騰訊工作多年，曾先後參與騰訊遊戲、騰訊電商、社交網絡等業務的產品、運營和市場營銷等工作，經歷了互聯網行業不同發展階段，也參與和負責了眾多成功項目。
來到騰訊音樂後，彭迦信與團隊推動正版化、原創內容發掘以及探索多元商業模式，不僅讓騰訊音樂快速發展、成功在紐交所上市，也長足助推了音樂行業的數字化轉型和良性健康發展。
經歷了第一個五年的發展後，此次管理層的調整，也讓騰訊音樂在拓展音樂行業邊界、保持創新活動方面又有了更多可能性。
早在2003年，樑柱便加入了騰訊。2014年至2016年期間，他作為當時QQ音樂總經理，帶領QQ音樂在產品體驗、技術創新、商業化探索等多方面的強勢發展，並主導孵化了全民K歌業務，用技術服務於產業的模式，通過技術化創新，核心參與了在線音樂發展。
自2016年起，樑柱出任騰訊集團副總裁，先後負責了QQ、QQ空間、天天P圖、QQ音樂、全民K歌、優圖實驗室、在線教育、騰訊文檔等多項業務，在社交娛樂等多個領域裏積累了經驗。
不難看出，騰訊音樂目前管理層所具備的共同特徵，一方面是都經歷了過去音樂行業的多年間的變化發展，對行業整體的大勢走向和未來具體每一步該如何走都很清晰；另一方面是都在騰訊內部工作多年，在音樂之外的不少領域也有深厚經驗，未來必然也會帶領騰訊音樂與騰訊大生態更緊密聯繫在一起。
並且此前彭迦信與樑柱也已經有過攜手合作的經驗。同在騰訊社交網絡事業羣共事的他們，攜手打通QQ、QQ空間、QQ音樂等多個社交和娛樂平台，構建開放的娛樂社交體系，逐步建立起了開放生態。
成功先例在前，此次管理層調整後，騰訊音樂將會如何發展、能釋放出多大潛力都是值得關注的。而從騰訊強勢的娛樂社交生態來看，騰訊音樂未來勢必會與騰訊生態有更多聯動，以音樂為軸心，打破音樂的領域邊界與更多業務一同形成集羣效應，以此來探索出更多創新業務的新發展。
新時代的生態驅動
而當頭部玩家的步伐邁進後，整個音樂行業也有望獲得資源擴充、邊界拓展、商業價值抬升的新機遇。
事實上，騰訊音樂基本盤+創新業務的齊頭並進，以環環相扣的思路和全局觀行動後，最終的能量釋放還是會輸向整個音樂甚至娛樂生態。
音樂行業已經經歷了傳統的唱片時代、從唱片向數字化的轉型過渡期。根據上述中所説的業務佈局，在這兩個時期騰訊音樂所做的可以總結為主要三點：一是針對盜版痛點，推動音樂內容正版化建設；二是引導激勵原創音樂內容生產，找到在線音樂生態的“源頭活水”；三是深化平台內容發掘與宣發能力，建立音樂行業新秩序並使其進入良性循環。
音樂產業的秩序已經輪廓初顯，對原唱片工業鏈條的平台化執行成為最緊要的事情，做原唱片工業鏈條所做不到的事成為了未來行業想象力的體現。
從騰訊音樂的表現來看，新時代考驗的正是平台的生態能力。
首先是圍繞音樂而生成的內容生態，同時為平台和音樂行業的良性運轉提供助力。
在這個生態裏，騰訊音樂自身鞏固內容優勢、挖掘增量內容，是以音樂內容構建和走通了獨有的商業模式。而在行業中，騰訊音樂通過向產業上下游延展，包括激勵內容產出、做音樂宣發、佈局行業新藍海等等，也是在做行業共建者。因為只有音樂內容引起用户共鳴，用户才會願意為音樂付費，音樂公司和音樂人才能有回報與收入，從而投入與更好的音樂創作，由此形成生態正循環。
其次則是打破邊界而生成的娛樂社交生態，同時為平台和文娛領域裏眾多行業抬升想象空間。
在這個生態中，騰訊音樂在音樂內容上疊加了長音頻、視頻、直播、粉絲經濟、社交互動，既解決了內容擴充、自我造血問題，同時產生了更多的資金再反哺到音樂內容的打造上去，以推動在線音樂業務增長，形成正向循環。而同時，更多文娛領域的細分行業、公司也被拉入了這個生態其中，從以往常被忽視的音樂行業中獲取新增量。
彭迦信與樑柱都是曾參與、見證和推動音樂行業走向數字化的人，騰訊音樂則是音樂行業的核心推動力量。結合騰訊音樂此前的行業積累和創新突破來看，數字音樂產業的長線增長機遇以及產業融合新浪潮已經近在眼前。