騰訊PCG大變動：在線視頻BU是一步好棋嗎？_風聞

本文來自微信公眾號：壹娛觀察（ID: yiyuguancha），文/大娛樂家。傳聞已久的騰訊平台與內容事業羣（PCG）內部大調整，終於在4月15日拉開帷幕。根據騰訊PCG的內部發文，接下來PCG會整合騰訊視頻、微視、應用寶業務，組建“在線視頻事業部（On-line Video Business Unit，OVB）”，騰訊視頻、微視雙端仍保持獨立運營，騰訊副總裁孫忠懷、林松濤分別出任該BU的CEO和總裁，均向騰訊COO、PCG負責人任宇昕彙報。同時騰訊副總裁、原社交平台業務負責人樑柱轉任騰訊音樂娛樂集團CEO，向任宇昕彙報。騰訊音樂原CEO彭迦信擔任集團執行董事長。社交平台整體業務則交予騰訊副總裁、騰訊互娛（IEG）天美工作室羣總裁姚曉光兼管。騰訊副總裁陳菊紅不再負責騰訊新聞業務，將調往其他BG，另有重要的任命。騰訊新聞的負責人另做任命。來源：晚點LatePost這其中最引人關注的自然還是騰訊對於視頻業務部門的調整，這也是騰訊第一次在BG（事業羣）之下再單獨成立BU（事業部）。而不同於之前傳聞中的直接合並，如今騰訊視頻與微視依然還是各自獨立運營，但顯然被納入到同一事業部之後，雙方的協同將會進一步加強。只不過對於致力於打造“中國迪士尼”的騰訊PCG來説，單單是將長短視頻平台簡單捏合真的足以實現目標嗎？還是或許僅僅只是騰訊大幅調整視頻流媒體戰略的一個開始。協同效應加速，PCG或許還能再造“三駕馬車”騰訊在短視頻業務上進行了多少投入，大概已經很難簡單的用產品數量與投資金額來計算了，但微視顯然是這些嘗試中為數不多還存活下來了的。過去幾年為了應對字節跳動來勢洶洶的短視頻戰略，騰訊曾在2018年初復活了曾經直接被關停的微視，並讓帶領應用寶高歌猛進的林松濤負責微視業務。只不過經過了兩年多不同戰略與路線的嘗試後，微視依然沒有取得讓市場以及騰訊內部認可的成功，更為尷尬的則是微信隨後打造的視頻號短短一年多時間就成長迅猛，成為了抖音與快手的真正潛在挑戰者。目前，根據第三方機構的數據，微視的DAU約在四千萬到五千萬之間，視頻號在短短一年時間內就交出了接近3億日活，而快手在3億左右，抖音則在6億左右。張小龍在“2021微信之夜”重點提及視頻號如今的快手抖音更是在短視頻這一主營業務基礎上，迅速擴張將業務觸角伸入直播、電商、音樂、影視、教育等多個領域。根據4月14日《中國證券報》的消息，即將登陸港股的字節跳動目前估值已經來到了4000億美元；而今年2月上市的快手目前也有超過1400億美元的市值。可以説基於短視頻的商業模式與想象力都相當可觀，這也是為何騰訊始終無法放棄短視頻業務的關鍵。當然相對於這些後來者，騰訊在視頻內容業務上還有騰訊視頻這樣的視頻流媒體巨無霸，而從某種程度上發展短視頻業務又間接壓縮了長視頻的生存空間。幾天前，騰訊視頻、愛奇藝、優酷在內的逾70家影視公司、平台和協會發布保護影視版權的聯合聲明，呼籲短視頻平台和公眾賬號生產者尊重原創、保護版權，希望形成“先授權後使用”的良好行業生態，就被視為長視頻平台對於短視頻的一次宣戰檄文。抖音上的熱門影視內容搬運工因此，對於騰訊PCG而言，在內部協調長短視頻業務成為了關鍵，既不能讓花費不菲的長視頻內容白白為他人做嫁衣，又要讓短視頻保持增長的同時不過分擠佔長視頻用户的使用時長，如何拿捏其中的平衡更是難上加難。大概正是出於這一原因，騰訊視頻與微視並未完全進行合併，而是在同一事業部之下保持獨立運營。儘管微視並未成為設想中的又一短視頻爆款，但並不意味着其完全沒有價值。對於如今的長視頻平台而言，在大體量的影視內容之外，依靠PUGC內容去抓住細分市場的用户，依然具有巨大價值。這也是為什麼騰訊視頻其實比任何時候都更需要微視，因為這背後關乎的恰恰是如何去延長長視頻平台的能力邊界問題。即便是長視頻流媒體，也不能在恪守自己那一畝三分地，主動出擊成為了行業潮流。2020年開始，多個平台發動PUGC攻堅戰。4月愛奇藝對標YouTube的隨刻全渠道上線。7月微博啓動視頻號計劃，5億現金分成扶持創作者。10月百度推出獨立視頻App百度看看，並重點扶持好看視頻。芒果TV也在去年年底推出了專注PUGC內容的“大芒計劃”。隨後被西瓜視頻橫空定義的“中視頻”，便成為了又一個不跟不行的賽道。暫且拋開“中視頻”是不是偽概念，但無法否認的是PUGC視頻確實已經成為影視內容與洗腦短視頻之外重要的內容組成部分。這也是為什麼YouTube始終能夠保持其對用户的吸引力，並且對於Google的廣告營收貢獻與日俱增。西瓜視頻宣佈20億扶持中視頻換言之，與其讓抖音、快手、B站那些主播拿着長視頻平台的內容搞二次創作和製造流量，長視頻平台不如自己將這一過程承包下來。畢竟作為版權源頭，在法律與輿論層面都不會產生過多爭議，這也是為什麼與其説隨刻是要做“中國YouTube”，不如説它更像是愛奇藝官方打造的“二創中心”，至於額外產生的PUGC內容那都是錦上添花了。從這個角度而言，騰訊視頻與微視的協同便顯得更加清晰了，前者能夠提供大量的影視版權內容，後者則相對騰訊視頻本體更加靈活，可以快速將這些內容轉化成為短視頻用户喜聞樂見的形式。值得注意的是這一“在線視頻事業部”，除了騰訊視頻、微視，同時還加入了應用寶這一原本屬於應用和遊戲分發的部門。可以説這種後端提供內容和IP、前端決定發行形式，幾乎再一次重新復刻了閲文集團、新麗傳媒和騰訊影業的“三駕馬車”形態，顯然後者過去一年多以來的整合已經初見成效。2021年“三駕馬車”代表作《贅婿》或許也正是在這一背景下，作為從整體出發考慮視頻內容業務，騰訊COO任宇昕選擇了再一次將這種組織和業務形態複製到視頻內容上，以期產生足夠的協同效應。林松濤加入，騰訊視頻的“絕對領先”KPI能否更進一步任何業務最終的落實依然還是需要靠人，因此除了組織架構上的整合，本次PCG的調整另一大重點則是人事方面的任命。尤其是在在線視頻業務方面，過去騰訊視頻基本上完全由孫忠懷主導一切，儘管如今騰訊視頻依然還是獨立運營，但同為騰訊副總裁的林松濤加入事業部之後，騰訊的視頻業務顯然已經從一言堂轉變為了“二人轉”。長久以來，騰訊視頻都被視為以內容見長，但在這個娛樂與科技交叉越來越緊密的時代，單純依靠內容已然很難在激烈的競爭中立足。壹娛觀察（ID：yiyuguancha）在之前關於流媒體的分析就屢次提到過，如今視頻流媒體平台對於技術的依賴程度正在不斷提高，看看騰訊視頻最大的競爭對手愛奇藝就不難發現，不論是利用AI進行優化，還是採用IMF等交付格式方面，他們都敢於在技術方面嚐鮮，並且以此來提升生產效率並取悦用户。而在新技術應用方面，長期以來都很少看到騰訊視頻的身影，基本上都是在競爭對手上馬某一功能後才會看到其相應的跟隨動作。根據《晚點 LatePost》去年的報道，騰訊視頻的負責人孫忠懷顯然並非一個對技術高度敏感的管理者。或許正是基於這一點，在全新成立的事業部中，騰訊集團副總裁、原微視負責人林松濤會出任總裁一職，主管兩個平台的技術、產品，而孫忠懷擔任 CEO，繼續負責會員體系、內容運營和內容生產。騰訊副總裁林松濤對於短視頻來説，推薦算法始終都是一個核心技術，這也是抖音以及TikTok長期能夠立於不敗之地的要素之一。因此，長期負責微視業務的林松濤顯然也是一個明白技術能為視頻內容帶來體驗加成的高管，讓他與孫忠懷搭配無疑能夠在一定程度上補齊騰訊視頻長期以來在技術方面的短板。同時有更高層級的技術指導，也能夠讓騰訊視頻與微視在產品層面做出協同與區隔，起碼就目前來看，微視除了原本的短視頻功能之外，更像是一個騰訊視頻的另類入口，重疊的功能過多也造成大量的資源浪費。之前騰訊視頻在內部醖釀了向 “Netflix + YouTube” 轉型的計劃被任宇昕否決之後，取而代之的則是打造一個兼具長、中、短內容的綜合性視頻平台，形成所謂的“雨林生態”。但就經過去年一年，這種轉變取得了多少成效其實是需要打上一個問號的，事實上放眼全球也很難找到一個真的能夠將所有視頻類型都包容進入的視頻流媒體平台，YouTube曾經試圖這麼做了，但最終的結果證明想要成為“全能選手”的難度實在太高。對於微視來説，放下了要成為抖音、快手挑戰者的包袱後，或許反而能夠輕裝上陣，圍繞影視、遊戲、微劇來重新尋找定位，前兩者通過藉助騰訊內部海量資源便已經有了高出對手一截的資本。在2020年，微視在微劇方面的連續發力，也終於看出其終於找到了適合平台發展的賽道。押注微劇，很大程度上也與騰訊視頻產生了業務上更廣泛的聯繫與交集。在去年的“2020騰訊視頻內容生態大會”上，騰訊視頻也將“中視頻”的佈局方向分為劇情類和非劇情類兩種。劇情類包括微劇、微動漫等類型，非劇情類則包括微綜藝、微紀錄、MV等各種類型的短節目。微視微劇《通靈妃》如果能進一步藉助騰訊視頻的長視頻平台優勢，一方面當然還是最基礎的常規倒流，根據騰訊最新財報，騰訊視頻已經擁有超過1.2億的付費用户。另一方面則是影視資源和製作能力的傾斜，相對於抖音和快手，騰訊視頻顯然在影視行業擁有廣泛的人脈資源與製作經驗，重新回到產業化影視製作的軌道上，豐富的資源以及經驗無疑都能更好的幫助微視抓住微劇這一次的潮流。雙方若是能夠在微內容方面達成更進一步的協同與合作，無疑將會快速在這一新流行品類上建立起護城河。對於家大業大的騰訊來説，每一次內部調整多少都需要一些勇氣。但從外部環境來看，流媒體以及更寬泛的娛樂視頻內容競爭已經來到了下半場，即便是坐擁豪華背景與海量資源的騰訊視頻也無法在單純依靠砸錢的方法來實現其“絕對領先”的目標，對於內容與運營的精耕細作勢必需要快速展開，而這一切也恰恰要從一次大刀闊斧的組織架構調整開始。