騰訊視頻與微視合併，騰訊PCG調整背後的“視頻突圍戰”_風聞

文 | 何西窗

騰訊內部又出現了一次大變動。

4月15日，騰訊一封內部信開啓了騰訊平台與內容事業羣（以下簡稱“PCG”）大調整。這是騰訊自2018年“930大變革”（將原本的七大事業羣整合為六大事業羣，CSIG與PCG兩大新事業羣誕生）之後再次進行組織架構調整，從PCG業務組織架構、業務負責人，到騰訊音樂娛樂集團（TME）高層管理人員，都出現了變動。

(圖片來自網絡)

而這次調整中，最引人注目的是騰訊的視頻業務。騰訊PCG成立“在線視頻BU（On-line Video Business Unit，OVB）”，這條業務線將騰訊視頻、微視、應用寶等進行整合，原騰訊視頻負責人孫忠懷擔任該BU的CEO，主管內容、運營和會員體系，原微視負責人林松濤擔任該BU總裁，主管產品體系和技術，騰訊視頻、微視兩個平台的深層次整合，但雙端仍保持獨立運營。

同時，視頻業務線中還有應用寶，應用寶將和騰訊視頻的遊戲頻道組建成為全新的業務部門，承擔騰訊內遊戲產品的分發業務。

這對於視頻行業而言無疑是一個重大事件。長視頻領域中處於領頭羊位置的騰訊視頻，與短視頻領域徘徊在第二梯隊的微視合併，騰訊有意重新梳理自身視頻業務，組建出國內用户體量最大的綜合視頻平台。

而對於愛奇藝、優酷等長視頻平台，快手、抖音等短視頻平台，乃至B站、西瓜視頻等綜合平台，騰訊的整個行動是一次飛躍，也是一次突圍，巨頭越過了長視頻的壁壘，將眼光放置在了整個內容市場。

騰訊視頻+微視，騰訊向着綜合視頻平台進發？

實際上，視頻行業對於騰訊視頻與微視的合併並不是十分驚訝。隨着國內視頻市場逐漸孕育出抖音、快手、B站、西瓜視頻等多元類型視頻平台，傳統的長視頻平台已經到了尋找新的發展路徑的關鍵時刻。騰訊視頻與微視作為騰訊集團視頻業務的兩大觸手，變革是勢在必行，關鍵在於以何種方式變革。

騰訊集團COO、PCG總裁任宇昕曾對媒體表示，“我們在把短視頻內容建設作為很重要的一個部分進行調整，所有內容產品基本上都要在這個方向上引入短視頻內容。”這意味着一直以來，騰訊本身有着明確的目標，短視頻一定要做，但是不侷限於某一個單一的產品，而是使其成為一種必要的新的內容消費形式。

去年10月，騰訊公司副總裁、企鵝影視CEO孫忠懷在騰訊視頻的V視界大會上提出綜合視頻平台的戰略，並提到了“雨林”的概念，兩個月後的騰訊視頻內容生態大會上，騰訊視頻副總裁王娟再次提到了騰訊視頻的“雨林”。

“這裏既有優質豐富的長視頻內容，也有微劇、微綜等中視頻，還有多元多樣的短視頻，無論什麼樣的內容形態，都在這個系統裏擁有自由呼吸和上升成長的空間。”

由此看來，騰訊視頻在有意融合視頻內容的邊界，不再侷限於視頻時長與刻板形式，而是以更大的包容性挖掘短視頻、中視頻的市場增量，向着綜合視頻平台進發。而騰訊視頻與微視的合併，是騰訊構建綜合視頻平台的重大舉措。

騰訊視頻已經在構建生產路徑，首先是中視頻，不同於西瓜視頻、好看視頻等平台，以時長區分視頻類型，騰訊視頻將中視頻分為劇情類與非劇情類。

劇情類包括微劇、微動漫等類型，非劇情類則是微綜藝、微紀錄、MV等。對於中視頻內容，騰訊視頻的切入點站在創作端與產業端，希望中視頻不僅僅是一種UGC內容生產，更希望能夠從優質的UGC內容上升至PGC或者OGC內容，實現內容分賬變現。

然後是短視頻。根據《2020騰訊視頻年度指數報告》，騰訊視頻平台短視頻用户佔比已經達到61%，用户日均觀看時長達到了77.7分鐘，IP、泛娛樂、泛生活、資訊成為了新的短視頻內容賽道。但顯然，這個用户體量在短視頻市場並不顯眼，於是微視的合併就顯得順理成章了。

騰訊視頻與微視的合併能夠真正意義上實現“長短融合”，中視頻則作為銜接。於平台雙方而言，騰訊視頻上豐富的IP內容與外圍強大的內容開發能力，能夠有效對微視進行內容補充，微視短視頻的內容宣發、流量裂變等屬性，則能有效延長長視頻的生命力，實現熱度發酵。兩大平台在合併之後，實現用數據與技術的打通，無疑是1+1>2的效果。

另一方面，微視有了騰訊視頻的助力，在短視頻領域的尷尬處境似乎有了緩解。微視雖然背靠騰訊，是最早一批搶佔短視頻賽道的平台，但是與風口爆發失之交臂，回過神時，短視頻市場已經是抖音、快手的天下。

目前微視處在行業第二梯隊，傳統的短視頻平台打發已經不能創造新的上升渠道，微視與騰訊的合併，有了騰訊視頻頭部IP內容做支撐，或許能夠獲得新的發展契機。

而從行業而言，視頻市場也需要新的路徑。如B站、西瓜視頻等已經形成的綜合視頻平台，大部分以PUGC內容與社區屬性為支撐，這對於長短視頻而言都是一個模糊的中間狀態。以傳統長視頻平台而言，社區氛圍可遇不可求，而短視頻平台則苦於無法拉長視頻時長、實現內容付費。

騰訊視頻與微視的合併則是一個新案例，已經擁有固定用户羣體的長視頻平台，與擁有認知度的短視頻平台，是否能夠構建出一個健康可持續的新視頻生態，值得觀察。

長短聯動，外敵圍繞，騰訊能否完成視頻突圍？

目前，已經有媒體從騰訊視頻與微視的項目合作上感知到兩個平台合併之後的聯動模式。

以正在熱播的劇集《長歌行》為例，該劇在騰訊視頻上進行播出，而微視上則有大量劇集相關短視頻，包括劇集小彩蛋、花絮等。而《長歌行》的各系列海報上，騰訊視頻、極光TV、騰訊微視的LOGO並列。而微博上不少《創造營2021》的粉絲，在騰訊視頻觀看節目後，會去微視觀看節目花絮，並參與微視的相關打投活動。

而在微視上，頻道上設立了追劇綜和看劇頻道，追劇綜大多數各類花絮、高光看點短視頻，而看劇頻道可以直接觀看劇集、綜藝正片，如在騰訊視頻上熱播的《長歌行》《驪歌行》等劇集，《恰好是少年》等綜藝，都能直接在微視上觀看完整版。

這其中已經能夠看出騰訊視頻與微視的聯動關係，騰訊視頻以長視頻內容帶動微視，而微視則是短視頻內容為劇集、綜藝等進行補充與宣發，而二者之間建立起了聯動通道，微視上有騰訊視頻專區，騰訊視頻上也有微視專區。

但值得注意的是，這套長短結合的聯動打法，並不只有騰訊視頻與微視實行。有媒體發現，愛奇藝與旗下綜合視頻平台隨刻也是採取了類似的聯動模式，長短結合，一份內容兩份模式，平台之間實現互動導流。

需要思考的問題是，騰訊視頻與微視合併，這套長短結合的打法，是否能夠順利在視頻市場開闢新的路徑？

於是就傳統長視頻平台而言，視頻長短結合的聯動模式，並不只有騰訊視頻與微視實行。公眾已經察覺到，愛奇藝與旗下綜合視頻平台隨刻也是採取了類似的聯動模式，愛奇藝劇集在隨刻上能夠觀看相關短視頻和正片，長短結合，一份內容兩份模式，平台之間實現互動導流。

騰訊視頻與微視對面站着愛奇藝與其短視頻平台，未來優酷、芒果TV等也可能加入戰場，雖然目前沒有人在“長短結合”的領域裏率先建立山頭，但這也意味着所有人起跑線相差不大。

而短視頻領域，抖音、快手已經是流量大户，論“長短結合”，大用户習慣在抖音、快手上觀看短視頻，再回歸優愛騰等長視頻平台追劇，甚至一部分用户不再回流長視頻平台，直接在抖音、快手上觀看剪輯版劇集。

此前愛優騰三大視頻平台與行業70多家影視公司發起版權保護聲明，對於各類短視頻剪輯與二次搬運行為進行打擊。這被視為長視頻對短視頻的一擊重錘，而這也一定程度上顯示出了長視頻平台對於非直屬短視頻平台的警惕。騰訊視頻與微視的“長短聯動”的模式顯然是可行的，短視頻為長視頻內容進行導流與宣發，但是騰訊必須把短視頻掌握在自己手裏，不然所謂的聯動，不過是以高昂的長視頻內容成本為抖音、快手做了“嫁衣”。

同時，**在單純的長短視頻平台之外，騰訊視頻與微視外圍還有B站、西瓜視頻等綜合視頻平台。**騰訊佈局的綜合視頻平台，似乎與目前B站、西瓜視頻有着不一樣的發展路徑。騰訊視頻的雨林中，短視頻主要承擔着長視頻內容宣發抓手的功能，中視頻則是長短之外一種新的內容變現探索。

而B站這類以社區內容為基礎的綜合平台，中短視頻本身是IP內容的一部分，PUGC內容帶動着OGV內容熱度發酵，甚至能夠一定程度脱離原生內容衍生出新的生命力。內容IP有一定影響，但是核心關鍵是社區氛圍，社區作為流量的源頭，以最低成本為平台留住用户。騰訊視頻與微視的合併協同，能夠完成平台整合，最大化內容覆蓋面，可是覆蓋之後，有多少用户留下，所謂的“雨林”能夠持續生長，還需要時間驗證。

國內視頻行業已經是風起雲湧，長中短各個類型，知識、娛樂、音樂等各個細分品類層出不窮，騰訊視頻與微視的結合或許是對行業吹響了一個號角，視頻之戰已經從平台的個體戰變成了團體戰，而視頻的邊界也開始融合。所有人都在尋求一個最大的公約數，以綜合性獲得下半場的勝利。