千萬不要讓日本道歉！_風聞

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　　最近幾天，最讓人費解的國家就是日本了。

　　4月13日，日本首相菅義偉與內閣開了個會，出門就宣佈要把福島核事故產生的核污水排進海洋。

　　韓國民眾日本在駐韓使館前舉行抗議

　　隨即，韓國、中國等國家在第一時間對日本政府進行了反對和譴責。被激怒的日本民眾，也爆發了遊行示威。

　　日本民眾舉行抗議

　　儘管，擅長出口漫畫文化的日本，把核污染畫成了卡通吉祥物試圖讓全球相信——“核污水稀釋後能喝”。

　　但是，菅義偉和日本政客都拒絕飲用，甚至連作秀式地嘗一口都不願意。

　　如果核污水真的像日本官方描述的達到了飲用水標準，為什麼被世界各國指着鼻子罵，日本也要把這麼“好”的水排進海洋，為什麼不直接接入本國飲用水系統？

　　讓人費解的是在小節上鞠躬能彎90度的日本，為什麼在國際大義上這麼拉胯。

　　更讓人費解的是，日本政府的主子——美國，竟然同意了菅義偉的決定。

　　美國國務卿布林肯

　　要知道，按照洋流走向推斷，日本一旦開始排核污水，大西洋彼岸的美國將是受影響最嚴重的國家之一。

　　不過，美國國務卿雖然同意日本排核污水，美國食藥監總局早就發佈了一條關於禁止進口日本食品的警示。

　　美國葫蘆裏到底賣的什麼藥，到底願不願意和日本同生共死？

　　4月15日，菅義偉坐着飛機飛往了美國，以低姿態拜訪拜登。

　　去年9月上任的菅義偉與今年1月上任的拜登，終於在4月17日，完成新奴和新主的首次會面。

　　根據英國路透社報道，二者的對話核心是，“東京在華盛頓應對日益自信的中國戰略中的核心作用”。

　　問題又來了，東京能起到什麼核心作用？美國究竟是什麼打算？接下來，日本又會做什麼？

　　有人呼籲日本儘快收手，為當下所做出的一切道歉。

　　事實上，大可不必。我絕不支持讓日本人道歉。

　　01

　　很明顯，日本小動作不會斷。

　　就在4月14日，日本方面又發生了一起讓人費解的國際新聞。

　　這一天，有着“日本番茄醬之王”名號的日本企業“可果美”宣佈，抵制新疆番茄。

　　對此，可果美公關負責人給出3條抵制的理由：成本、質量、人權。

　　眾所周知，新疆的氣候和環境，不論是種棉花，還是番茄，長得都跟哈密瓜、葡萄一樣的好。抵制之前，可果美官網對新疆的番茄給出很高的評價。

　　並且，由於規模化、機械化種植，成本優勢和新疆棉花一樣明顯。

　　所以，可果美抵制新疆番茄的真正藉口，只有一個——人權。

　　這就讓人費解了。全世界明眼人都看得出來，這一輪，境外勢力統一口徑炮轟中國人權問題，彈藥集中投射陣地是新疆棉花。

　　為什麼一家做番茄產品的企業，突然冒出來了？

　　回顧事件發展歷程，就能發現端倪。

　　上個月，新疆問題剛被HM帶起節奏起來。3月25日，日本服裝企業巨頭無印良品就表態，不抵制新疆棉花，繼續使用。

　　4月8日日本雅虎新聞報道，對包括松下、東芝、日立、京瓷等14家日企均表示，在與新疆接觸過程中均未發現人權問題。其中，包括無印良品和優衣庫。

　　4月13日，日本服裝企業優衣庫創始人柳井正公開聲明“中立態度”，並聲明：“我們在監視全部的工廠和棉花的生產，一旦發現問題就會與對方停止合作。”

　　4月14日，無印良品再次表態，繼續使用新疆棉花。

　　這就導致，在新疆棉花問題上，日本沒有一個站出來表示抵制的巨頭企業。

　　並且，正在此時，帶頭抹黑中國人權的BCI，造了謠，發現謠言被揭穿，正在“偷偷”下架關於抵制新疆棉花的聲明。

　　更直白來説，在炮轟中國人權問題上，日本還沒有上交一份像樣的答卷。再不交卷，就來不及了。

　　可果美就成了第一個就中國****人權問題完成美國KPI的日本巨頭。

　　要知道，在聲明發出的第二天，菅義偉就要去拜訪拜登了。日本需要一件像樣的禮物。更何況，在日本往海洋排核污水的事，美國給自己撐腰了。

　　那麼，既然要交卷，為什麼不讓攻擊力度更大的優衣庫、無印良品來反對新疆棉花，而是由一家番茄公司出頭？

　　因為優衣庫、無印良品都不會答應。

　　拿優衣庫來説，中國市場太重要了。讓它拒絕中國市場，等於讓它去死。

　　根據優衣庫母公司發佈的2020財報，這一年，優衣庫營收下滑了42%，毛利率暴跌46.8%。

　　總之，這一成績近乎腰斬。

　　即使如此，能取得這樣的成績，主要還得靠中國撐着。除了日本本土，大中華區一直是優衣庫的第二大市場，佔到總應收的1/4左右。

　　由於中國是唯一全面擺脱疫情的國家，2020財年，優衣庫大中華區營收下滑僅僅只有9.3%，貢獻了27%的營收。

　　並且，在2020年，優衣庫中國門店數量首次超過了日本。中國有望成為優衣庫最大的市場。何況，東方設計的優衣庫在歐美一直也做不大，能依賴的只能是中國。

　　並且，中國的錢“很好賺”。

　　今年3月，為了促進營收，優衣庫將日本國內的產品價格全線下調了9%。

　　中國區的價格一直沒有下調，中國人暫時還沒有表示太大反感。但是，如果要是公開抵制新疆棉花，優衣庫還能繼續“割中國韭菜”嗎？

　　無印良品也面臨同樣的處境，早在2016年，東亞事業部營收（主要是中國）已經佔到無印良品總營收的1/4。其他公開表態支持新疆的日本企業，日立在中國的營收超過全球總營收10%以上，松下超過12%……

　　中國東北亞公司總裁本間哲朗

　　並且，這些企業都在將中國視為增長空間最大的市場。

　　那麼，為什麼可果美要自絕於中國市場？

　　這家“日本番茄醬大王”，早在2005年，就懷揣“中國果蔬飲料第一”的目標來到中國。

　　不過，由於日本果蔬口味並不適合中國人，而可果美有沒能把握住中國人的需求，來到中國後，這家公司連年虧損，並在2015年倉皇退出中國市場。

　　2年之後，這家公司心有不甘，又重回中國。不過在中國本土果汁品牌圍攻之下，可果美連top10榜單都擠不進去。

　　可果美每年的加工番茄的能力有200萬噸左右。不過，近些年，可果美每年從新疆採購的番茄，已經下滑到其年消耗量的1%。

　　尤其是2019年，可果美從新疆進口的番茄僅有區區12噸。而出口到中國的產品，也只佔到可果美出口的0.5%左右。

　　因此，在抹黑新疆人權問題方面，唯一一個公開表態的日本巨頭企業，其實是一個幾乎已經被中國市場拋棄的品牌。

　　難道日本就不能狠狠心，説服幾個在中國市場有實力的巨頭拋棄中國市場不要了，公開站出來表個態，**拼着“玉碎”給美國送上一份像樣的“貢品”**嗎？

　　怕是真的不能。

　　當下的日本已經變了，已經完全失去了血性。我們對日本人的認知以及對待日本企業的態度，也該發生改變了。

　　02

　　回想1945年，二戰的最後一年。5月8日，德軍投降之後，正剩下日軍負隅頑抗。

　　當時，日本國民經濟全面停滯，民生物資幾乎消耗殆盡。隨着日軍在世界各地精鋭被消滅，日本軍國主義實施了全民皆兵計劃，15—60歲的男性以及17—45歲的女性，全部無條件參軍。

　　婦女、兒童、老人，只要能走的，全部都接受軍事訓練。除了“神風特攻隊”，還在中學生中組建的自殺攻隊。

　　總之，日本在當時的榮辱觀驅動下，要麼取勝，要麼1億國民“一億玉碎”。

　　然而，隨着天皇宣佈投降，數萬軍民自殺後沒有受到期待中的尊崇，日本的國民性格也就此轉變。

　　尤其是美國陸軍上將麥克阿瑟全權接管日本之後，逼着天皇發佈《人間宣言》，天皇的神性被摔碎，日本人失去了效忠的最大公約數。

　　在美國價值影響下，日本人的個人的自私就被暴露出來，變得貪生怕死、且油膩不堪。

　　為了保住市場，不論日本方面怎麼施壓，像優衣庫、無印良品這樣的“諸侯級”的大公司，都不願意“盡忠”了。

　　要知道，如今的日本，雖然沒有二戰時期艱難，但也差不多了。

　　去年9月，日本前首相安倍因病辭職。

　　同月，日本內閣發佈2020年第二季度GDP數據顯示，日本二季度GDP按年率計算為萎縮27.8%，跌幅超過2008年金融危機創下的17.8%。

　　這一成績，也成為二戰以後日本最差成績。

　　在過去，大家把美國當成全球負債率最高的國家，負債佔GDP的130%，靠債務驅動經濟。

　　如今日本負債率高達267%，未來5年也不會低於266%。是當之無愧的世界第一。

　　説實在的，經歷了1990年代初的地產泡沫、1990年代末的亞洲金融危機、2000年代的互聯網泡沫、2008年全球金融危機、2011年地震與福島核泄漏……就算有“天降猛男”，也救不了日本。

　　其實，早在2010年，日本的負債率就超過了200%。整個國家不斷髮行新債還舊債。5個鍋蓋，要蓋住10個鍋。

　　2012年安倍上台之後，又放寬了貨幣政策。

　　錢多了，的確有作用。從GDP數據來看，日本從2012年的498萬億日元上升到去年的近540萬億日元，眼看有擺脱長期低迷困境的希望。

　　不過，一場疫情或將跌到485萬億日元，將安倍7年成績幾乎清零。

　　在去年在疫情爆發初期，安倍政府就啓動了“在華企業召回”計劃。

　　同年4月，《日本經濟新聞》在中國華南地區對360多家企業進行走訪調查，僅有8.3%的企業有將在華業務轉移到海外的打算，但並非是轉回日本。

　　而在2月末，中國全面封城階段，日本貿易振興機構也進行了同樣調查，當時得到的數據高達15%。隨着中國全面復工復產，這一數據快速下降。

　　從數據來看，如今的日本的企業更青睞能掙錢的市場，不會為了“盡忠”而盲目選擇了。

　　從福島核污水排放事件也看得出，日本政府的財力，很讓人堪憂了。

　　關於福島核電站核污水處理，日本政府最初擬定了多種方案，地層注入、地下掩埋、蒸汽釋放、氫氣釋放等多種方案。

　　這些方案，要麼經費開支大、要麼污染日本國土，最終，日本選擇了最便宜的一項方案：排進大海。

　　那麼，日本為什麼做出了最容易的選擇，而不是正確的選擇。

　　難道只是因為國家沒錢了？

　　其實，關於福島核污水排放問題，日本還有另外一個殺手鐧——道歉。

　　03

　　福島核污水事件，並沒有想象中那麼簡單。

　　眾所周知，**日本是唯一受過核武器攻擊的國家。**日本民眾對核威脅的排斥情緒也最為嚴重。

　　然而，過去很長時間內，日本核電竟然佔到整個國家1/3的電力供應。

　　儘管2011年3月，日本福島核泄漏事件之後，短短2個月，日本就關停了全部核電站。時任首相菅直人還做出“建立無核電社會”的承諾。

　　然而，2013年由於電力緊張，日本核電又重啓了，隨後又關停。2015年又計劃重啓。2017年、2019年、2023年……

　　總之，關於核電的政策，總是反反覆覆。

　　日本為什麼要不斷“踩鋼絲”？為什麼就不能做出一個成熟、長期的承諾？

　　除了財政困難，核電成本低之外，更重要的是日本內部利益矛盾林立的政黨派別，不允許日本有長遠、穩定的規劃。

　　根據2011年福島核泄漏的調查數據，在過去50年，從日本經濟產業省退休進入關西電力、東北電力、東京電力等各大電力公司的官員，有68人之多。

　　菅義偉所在的自民黨，是主要的擁核政黨。

　　長期以來，在日本形成了這樣一種“鐵三角”制度，電力公司為政策層的議員提供政治獻金、籌集選票，為管理層的產業省官僚提供高薪再就業機會，議員、官僚保證電力公司利益。

　　誰觸動財團利益，誰就沒有好結果。

　　故事仍回到菅直人，這位福島核泄露期間的日本首相菅直人。

　　2011年3月11日，地震導致福島核泄露，再加上他自己接受外國政治獻金的事件暴露，為了重新贏得民意，他決定為自己樹立政敵：

　　頭號敵人是福島核電站背後的東京電力，其次是經濟產業省，還有就是主張核發電的各種勢力。

　　菅直人做法很對，可惜出自民主黨的他根本沒有清除這些敵人的實力。

　　同年8月，菅直人宣佈辭職，併為抗災不力道歉。

　　菅直人下台之後，民主黨野田佳彥上台。

　　新首相，就聰明多了，提出的目標是，到2030年日本對核電的依賴度為零。

　　不過2012年，因為重啓核電計劃和提高消費税，遭到民眾強烈反對。在安倍晉三一輪輪“逼宮”之下，上台一年半的野田佳彥，就被彈劾下台。

　　辭職前，在黨總部舉行記者會上，野田佳彥就民主黨大選的慘敗向支持者表示謝罪，願意自己承擔責任。

　　當然，作為在位時間最長的日本首相安倍晉三更為聰明。

　　他在2012年12月就任，2013年1月31日就表示，政府需要“一些時間”討論興建核電站的問題。

　　2個月後，安倍前往福島視察，又強調了核電站的必要性，即“若無低廉且穩定的電力供應，重建也將非常困難”。

　　1年後，安倍將核能定位為“重要的基荷電源”，提出在保證安全的條件下，重新啓動核電站。

　　2020年8月，安倍晉三因為“看病”、“重大政治判斷失誤、拿不出成果”等理由辭職，並向深陷疫情以及重回經濟停滯的民眾道歉。

　　4個月後，安倍又站出來，為一樁纏繞了自己3年的醜聞——“賞櫻會”，而進行道歉。

　　理由是，安倍涉嫌每年邀請大量“關係户”參加“賞櫻會”，而晚宴費用遠超成員所繳納的費用。

　　又是道歉。

　　道歉真的有用嗎？

　　在日本，特別有用。

　　不論是菅直人、野田佳彥，還是安倍，不論政績如何，也不論怎麼坑民眾，只要道歉了、辭職了，民眾就不再追究了。

　　辭職之後，安倍還被民眾聲討，只是因為“賞櫻會”的事情懸而未決。在安倍公開道歉之後，不僅獲得了民眾原諒，還避免了法律制裁。

　　“賞櫻會”違反了《政治資金規正法》，安倍道歉之後，東京地檢特搜部僅起訴了安倍晉三後援會公設第一秘書配川博之，而“原諒”安倍晉三。

　　事實上，安倍並不是個例。日本的法律是會“原諒”犯錯者的，**只要他誠懇道歉。除了對於首相是這樣，對於民眾也是如此。**並且，這個傳統，由來已久。

　　2006年，日本三大證券公司之一的日興證券被發現做假賬，涉案金額高達420億日元。剛開始，日興證券極力辯解，反而遭到日本證監部門的嚴厲制裁，面臨退市的危險。

　　後來日興證券承認造假，交了罰款，國家並不再追問問題出現的原因與背景。因為道歉誠懇，得到寬恕。

　　在日興證券事發前一年，活力門公司因違反證券法交易，且拒不認錯，公司董事宮內亮治被判了兩年半。

　　日本工匠精神的代表企業，同樣是道歉最密集的羣體。

　　2010年，豐田汽車被曝隱瞞230萬輛車的油門踏板粘滯缺陷信息。其實，該問題早在2008年就已經被曝光。

　　2009年前10個月，豐田已在全球召回了625萬餘輛汽車。

　　然而，直到2010年，豐田章男才向全球公開道歉。

　　然而，道歉之後，豐田不僅獲得原諒。還被粉飾為認錯的榜樣。

　　世界500強企業、日本第三大工業公司、安倍晉三就職過的公司神户制鋼，在2017年被曝存在長達10年以上的篡改鋁、銅、鐵等製品的強度數據。

　　日本神户鋼鐵總裁川崎弓在新聞發佈會上鞠躬致歉

　　神户制鋼造假規模有多大？

　　一年中，涉嫌造假的產品鋁製品約1.93萬噸、銅製品約2200噸、銅鑄件約1.94萬件。波及航空、機電、汽車等全球上百家公司。

　　神户制鋼道歉了，事情就過去了。

　　在神户制鋼道歉的前一年，2016年，三菱汽車公開承認，操縱多達625000輛汽車的燃油測試數據造假。

　　經調查，1977年起，三菱汽車刻意對外隱瞞顧客共計6.4多萬件投訴，涉及21個品種的81萬輛瑕疵車。

　　三菱汽車總裁相川哲郎道歉（中）

　　事後，三菱汽車總裁相川哲郎道歉、辭職。事情，就過去了。

　　2年後，三菱旗下電線工業和三菱伸銅等子公司查出造假。波及全球200多家公司。其中包括美國波音、歐洲空客等。

　　前兩年，日本郵政旗下公司簡保生命保險爆出日本郵政民營化以來最大丑聞，不當銷售保險商品多達9萬件。

　　日本簡保生命保險公司社長植平光彥也道歉了。

　　日本人的道歉可謂涉及到各行各業，東洋橡膠工業公司承認，其生產的將近九萬件抗震橡膠產品存在數據造假，產品不合格;打樁龍頭企業旭化成建材公司在施工過程中存在造假，造成建築物傾斜……

　　日本匠人精神，被一次次打臉。

　　再回到2011年3月，日本福島核電站的核泄漏事件。

　　事發後經調查，從1977年起東電公司一直在篡改核電站的運行、檢查數據的行為。

　　此前，核電站也多次發生事故，國家領導和東京電力高層數次出來道歉。

　　2011年核泄漏事後，東電社長清水正孝帶着員工去跟災民道歉。事情就過去了。

　　在日本民間，甚至興起了“道歉公司”，提供替人道歉的服務，有電話道歉、預約道歉、當面道歉、上門道歉等。

　　公司甚至還會定期舉辦道歉比賽。

　　在日本的文化中，沒有道歉解決不了的事情。

　　等到日本真的把核污水排進大海，給全球造成危害，日本政府只需要公開向全球道歉。

　　在日本民眾心中，日本政府道歉後，事情就過去了，就忘了。自己就已經站在道義的高點了，任何人都不能再指責。

　　尾聲

　　《朝日新聞》主編船橋洋一曾這樣表示，“日本的核安全監管體系名存實亡。監管者假裝在監管，核能企業假裝受到了監管”。

　　這就是當下日本政商環境的真實寫照。

　　他們不怕犯錯。一旦犯了錯，在獨特的“道歉文化”背景下，不論是政府，還是企業，或者個人，只要道了歉，事情就過去了。

　　因此，不論是政客、還是企業，以及日本個人，都變得越來越短視、虛偽、油膩。

　　日本的政客不會為國家長期規劃考慮，也沒有能力做到，所以政策朝令夕改。所謂的“匠人企業”弄虛作假，道歉後，繼續犯錯。

　　美國在接管日本、成為日本的主人之前，專門派人研究了日本民族性，寫下了歷任美國總統必讀的《菊與刀》。

　　美國對日本民族有着很深的瞭解。

　　在當下的日本環境下，日本政客被日本財團把控。福島核泄漏事件已經證明，日本財團連日本民眾的聲明安全都不當回事，又怎麼會在乎全球的安全。

　　日本這個民族只有小節，沒有大義。

　　既然如此，日本做出兩年後排放核污水的決策，當下的美國除了答應還能做什麼。如果真的不允許，兩年後再次以“小男孩”和“胖子”的名義，阻止日本“道歉”也來得及。

　　所以，我反對讓日本道歉。這個民族的道歉，已經不值得原諒。