千萬不要讓日本道歉!_風聞
酷玩实验室-酷玩实验室官方账号-2021-04-18 08:38
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最近幾天,最讓人費解的國家就是日本了。
4月13日,日本首相菅義偉與內閣開了個會,出門就宣佈要把福島核事故產生的核污水排進海洋。

韓國民眾日本在駐韓使館前舉行抗議
隨即,韓國、中國等國家在第一時間對日本政府進行了反對和譴責。被激怒的日本民眾,也爆發了遊行示威。

日本民眾舉行抗議
儘管,擅長出口漫畫文化的日本,把核污染畫成了卡通吉祥物試圖讓全球相信——“核污水稀釋後能喝”。

但是,菅義偉和日本政客都拒絕飲用,甚至連作秀式地嘗一口都不願意。


如果核污水真的像日本官方描述的達到了飲用水標準,為什麼被世界各國指着鼻子罵,日本也要把這麼“好”的水排進海洋,為什麼不直接接入本國飲用水系統?
讓人費解的是在小節上鞠躬能彎90度的日本,為什麼在國際大義上這麼拉胯。
更讓人費解的是,日本政府的主子——美國,竟然同意了菅義偉的決定。

美國國務卿布林肯
要知道,按照洋流走向推斷,日本一旦開始排核污水,大西洋彼岸的美國將是受影響最嚴重的國家之一。
不過,美國國務卿雖然同意日本排核污水,美國食藥監總局早就發佈了一條關於禁止進口日本食品的警示。

美國葫蘆裏到底賣的什麼藥,到底願不願意和日本同生共死?
4月15日,菅義偉坐着飛機飛往了美國,以低姿態拜訪拜登。
去年9月上任的菅義偉與今年1月上任的拜登,終於在4月17日,完成新奴和新主的首次會面。

根據英國路透社報道,二者的對話核心是,“東京在華盛頓應對日益自信的中國戰略中的核心作用”。
問題又來了,東京能起到什麼核心作用?美國究竟是什麼打算?接下來,日本又會做什麼?
有人呼籲日本儘快收手,為當下所做出的一切道歉。
事實上,大可不必。我絕不支持讓日本人道歉。
01
很明顯,日本小動作不會斷。
就在4月14日,日本方面又發生了一起讓人費解的國際新聞。
這一天,有着“日本番茄醬之王”名號的日本企業“可果美”宣佈,抵制新疆番茄。

對此,可果美公關負責人給出3條抵制的理由:成本、質量、人權。
眾所周知,新疆的氣候和環境,不論是種棉花,還是番茄,長得都跟哈密瓜、葡萄一樣的好。抵制之前,可果美官網對新疆的番茄給出很高的評價。

並且,由於規模化、機械化種植,成本優勢和新疆棉花一樣明顯。
所以,可果美抵制新疆番茄的真正藉口,只有一個——人權。
這就讓人費解了。全世界明眼人都看得出來,這一輪,境外勢力統一口徑炮轟中國人權問題,彈藥集中投射陣地是新疆棉花。
為什麼一家做番茄產品的企業,突然冒出來了?
回顧事件發展歷程,就能發現端倪。

上個月,新疆問題剛被HM帶起節奏起來。3月25日,日本服裝企業巨頭無印良品就表態,不抵制新疆棉花,繼續使用。
4月8日日本雅虎新聞報道,對包括松下、東芝、日立、京瓷等14家日企均表示,在與新疆接觸過程中均未發現人權問題。其中,包括無印良品和優衣庫。
4月13日,日本服裝企業優衣庫創始人柳井正公開聲明“中立態度”,並聲明:“我們在監視全部的工廠和棉花的生產,一旦發現問題就會與對方停止合作。”
4月14日,無印良品再次表態,繼續使用新疆棉花。

這就導致,在新疆棉花問題上,日本沒有一個站出來表示抵制的巨頭企業。
並且,正在此時,帶頭抹黑中國人權的BCI,造了謠,發現謠言被揭穿,正在“偷偷”下架關於抵制新疆棉花的聲明。

更直白來説,在炮轟中國人權問題上,日本還沒有上交一份像樣的答卷。再不交卷,就來不及了。
可果美就成了第一個就中國****人權問題完成美國KPI的日本巨頭。
要知道,在聲明發出的第二天,菅義偉就要去拜訪拜登了。日本需要一件像樣的禮物。更何況,在日本往海洋排核污水的事,美國給自己撐腰了。
那麼,既然要交卷,為什麼不讓攻擊力度更大的優衣庫、無印良品來反對新疆棉花,而是由一家番茄公司出頭?
因為優衣庫、無印良品都不會答應。

拿優衣庫來説,中國市場太重要了。讓它拒絕中國市場,等於讓它去死。
根據優衣庫母公司發佈的2020財報,這一年,優衣庫營收下滑了42%,毛利率暴跌46.8%。
總之,這一成績近乎腰斬。
即使如此,能取得這樣的成績,主要還得靠中國撐着。除了日本本土,大中華區一直是優衣庫的第二大市場,佔到總應收的1/4左右。

由於中國是唯一全面擺脱疫情的國家,2020財年,優衣庫大中華區營收下滑僅僅只有9.3%,貢獻了27%的營收。
並且,在2020年,優衣庫中國門店數量首次超過了日本。中國有望成為優衣庫最大的市場。何況,東方設計的優衣庫在歐美一直也做不大,能依賴的只能是中國。
並且,中國的錢“很好賺”。
今年3月,為了促進營收,優衣庫將日本國內的產品價格全線下調了9%。
中國區的價格一直沒有下調,中國人暫時還沒有表示太大反感。但是,如果要是公開抵制新疆棉花,優衣庫還能繼續“割中國韭菜”嗎?
無印良品也面臨同樣的處境,早在2016年,東亞事業部營收(主要是中國)已經佔到無印良品總營收的1/4。其他公開表態支持新疆的日本企業,日立在中國的營收超過全球總營收10%以上,松下超過12%……


中國東北亞公司總裁本間哲朗
並且,這些企業都在將中國視為增長空間最大的市場。
那麼,為什麼可果美要自絕於中國市場?
這家“日本番茄醬大王”,早在2005年,就懷揣“中國果蔬飲料第一”的目標來到中國。
不過,由於日本果蔬口味並不適合中國人,而可果美有沒能把握住中國人的需求,來到中國後,這家公司連年虧損,並在2015年倉皇退出中國市場。

2年之後,這家公司心有不甘,又重回中國。不過在中國本土果汁品牌圍攻之下,可果美連top10榜單都擠不進去。
可果美每年的加工番茄的能力有200萬噸左右。不過,近些年,可果美每年從新疆採購的番茄,已經下滑到其年消耗量的1%。
尤其是2019年,可果美從新疆進口的番茄僅有區區12噸。而出口到中國的產品,也只佔到可果美出口的0.5%左右。
因此,在抹黑新疆人權問題方面,唯一一個公開表態的日本巨頭企業,其實是一個幾乎已經被中國市場拋棄的品牌。
難道日本就不能狠狠心,説服幾個在中國市場有實力的巨頭拋棄中國市場不要了,公開站出來表個態,**拼着“玉碎”給美國送上一份像樣的“貢品”**嗎?

怕是真的不能。
當下的日本已經變了,已經完全失去了血性。我們對日本人的認知以及對待日本企業的態度,也該發生改變了。
02
回想1945年,二戰的最後一年。5月8日,德軍投降之後,正剩下日軍負隅頑抗。
當時,日本國民經濟全面停滯,民生物資幾乎消耗殆盡。隨着日軍在世界各地精鋭被消滅,日本軍國主義實施了全民皆兵計劃,15—60歲的男性以及17—45歲的女性,全部無條件參軍。

婦女、兒童、老人,只要能走的,全部都接受軍事訓練。除了“神風特攻隊”,還在中學生中組建的自殺攻隊。

總之,日本在當時的榮辱觀驅動下,要麼取勝,要麼1億國民“一億玉碎”。
然而,隨着天皇宣佈投降,數萬軍民自殺後沒有受到期待中的尊崇,日本的國民性格也就此轉變。

尤其是美國陸軍上將麥克阿瑟全權接管日本之後,逼着天皇發佈《人間宣言》,天皇的神性被摔碎,日本人失去了效忠的最大公約數。

在美國價值影響下,日本人的個人的自私就被暴露出來,變得貪生怕死、且油膩不堪。
為了保住市場,不論日本方面怎麼施壓,像優衣庫、無印良品這樣的“諸侯級”的大公司,都不願意“盡忠”了。
要知道,如今的日本,雖然沒有二戰時期艱難,但也差不多了。
去年9月,日本前首相安倍因病辭職。

同月,日本內閣發佈2020年第二季度GDP數據顯示,日本二季度GDP按年率計算為萎縮27.8%,跌幅超過2008年金融危機創下的17.8%。
這一成績,也成為二戰以後日本最差成績。
在過去,大家把美國當成全球負債率最高的國家,負債佔GDP的130%,靠債務驅動經濟。
如今日本負債率高達267%,未來5年也不會低於266%。是當之無愧的世界第一。

説實在的,經歷了1990年代初的地產泡沫、1990年代末的亞洲金融危機、2000年代的互聯網泡沫、2008年全球金融危機、2011年地震與福島核泄漏……就算有“天降猛男”,也救不了日本。
其實,早在2010年,日本的負債率就超過了200%。整個國家不斷髮行新債還舊債。5個鍋蓋,要蓋住10個鍋。
2012年安倍上台之後,又放寬了貨幣政策。

錢多了,的確有作用。從GDP數據來看,日本從2012年的498萬億日元上升到去年的近540萬億日元,眼看有擺脱長期低迷困境的希望。
不過,一場疫情或將跌到485萬億日元,將安倍7年成績幾乎清零。
在去年在疫情爆發初期,安倍政府就啓動了“在華企業召回”計劃。
同年4月,《日本經濟新聞》在中國華南地區對360多家企業進行走訪調查,僅有8.3%的企業有將在華業務轉移到海外的打算,但並非是轉回日本。
而在2月末,中國全面封城階段,日本貿易振興機構也進行了同樣調查,當時得到的數據高達15%。隨着中國全面復工復產,這一數據快速下降。
從數據來看,如今的日本的企業更青睞能掙錢的市場,不會為了“盡忠”而盲目選擇了。

從福島核污水排放事件也看得出,日本政府的財力,很讓人堪憂了。
關於福島核電站核污水處理,日本政府最初擬定了多種方案,地層注入、地下掩埋、蒸汽釋放、氫氣釋放等多種方案。
這些方案,要麼經費開支大、要麼污染日本國土,最終,日本選擇了最便宜的一項方案:排進大海。
那麼,日本為什麼做出了最容易的選擇,而不是正確的選擇。
難道只是因為國家沒錢了?
其實,關於福島核污水排放問題,日本還有另外一個殺手鐧——道歉。
03
福島核污水事件,並沒有想象中那麼簡單。
眾所周知,**日本是唯一受過核武器攻擊的國家。**日本民眾對核威脅的排斥情緒也最為嚴重。
然而,過去很長時間內,日本核電竟然佔到整個國家1/3的電力供應。
儘管2011年3月,日本福島核泄漏事件之後,短短2個月,日本就關停了全部核電站。時任首相菅直人還做出“建立無核電社會”的承諾。

然而,2013年由於電力緊張,日本核電又重啓了,隨後又關停。2015年又計劃重啓。2017年、2019年、2023年……
總之,關於核電的政策,總是反反覆覆。
日本為什麼要不斷“踩鋼絲”?為什麼就不能做出一個成熟、長期的承諾?
除了財政困難,核電成本低之外,更重要的是日本內部利益矛盾林立的政黨派別,不允許日本有長遠、穩定的規劃。
根據2011年福島核泄漏的調查數據,在過去50年,從日本經濟產業省退休進入關西電力、東北電力、東京電力等各大電力公司的官員,有68人之多。

菅義偉所在的自民黨,是主要的擁核政黨。
長期以來,在日本形成了這樣一種“鐵三角”制度,電力公司為政策層的議員提供政治獻金、籌集選票,為管理層的產業省官僚提供高薪再就業機會,議員、官僚保證電力公司利益。
誰觸動財團利益,誰就沒有好結果。
故事仍回到菅直人,這位福島核泄露期間的日本首相菅直人。
2011年3月11日,地震導致福島核泄露,再加上他自己接受外國政治獻金的事件暴露,為了重新贏得民意,他決定為自己樹立政敵:
頭號敵人是福島核電站背後的東京電力,其次是經濟產業省,還有就是主張核發電的各種勢力。
菅直人做法很對,可惜出自民主黨的他根本沒有清除這些敵人的實力。
同年8月,菅直人宣佈辭職,併為抗災不力道歉。

菅直人下台之後,民主黨野田佳彥上台。
新首相,就聰明多了,提出的目標是,到2030年日本對核電的依賴度為零。
不過2012年,因為重啓核電計劃和提高消費税,遭到民眾強烈反對。在安倍晉三一輪輪“逼宮”之下,上台一年半的野田佳彥,就被彈劾下台。
辭職前,在黨總部舉行記者會上,野田佳彥就民主黨大選的慘敗向支持者表示謝罪,願意自己承擔責任。

當然,作為在位時間最長的日本首相安倍晉三更為聰明。
他在2012年12月就任,2013年1月31日就表示,政府需要“一些時間”討論興建核電站的問題。
2個月後,安倍前往福島視察,又強調了核電站的必要性,即“若無低廉且穩定的電力供應,重建也將非常困難”。
1年後,安倍將核能定位為“重要的基荷電源”,提出在保證安全的條件下,重新啓動核電站。
2020年8月,安倍晉三因為“看病”、“重大政治判斷失誤、拿不出成果”等理由辭職,並向深陷疫情以及重回經濟停滯的民眾道歉。

4個月後,安倍又站出來,為一樁纏繞了自己3年的醜聞——“賞櫻會”,而進行道歉。
理由是,安倍涉嫌每年邀請大量“關係户”參加“賞櫻會”,而晚宴費用遠超成員所繳納的費用。

又是道歉。
道歉真的有用嗎?
在日本,特別有用。
不論是菅直人、野田佳彥,還是安倍,不論政績如何,也不論怎麼坑民眾,只要道歉了、辭職了,民眾就不再追究了。
辭職之後,安倍還被民眾聲討,只是因為“賞櫻會”的事情懸而未決。在安倍公開道歉之後,不僅獲得了民眾原諒,還避免了法律制裁。
“賞櫻會”違反了《政治資金規正法》,安倍道歉之後,東京地檢特搜部僅起訴了安倍晉三後援會公設第一秘書配川博之,而“原諒”安倍晉三。
事實上,安倍並不是個例。日本的法律是會“原諒”犯錯者的,**只要他誠懇道歉。除了對於首相是這樣,對於民眾也是如此。**並且,這個傳統,由來已久。

2006年,日本三大證券公司之一的日興證券被發現做假賬,涉案金額高達420億日元。剛開始,日興證券極力辯解,反而遭到日本證監部門的嚴厲制裁,面臨退市的危險。
後來日興證券承認造假,交了罰款,國家並不再追問問題出現的原因與背景。因為道歉誠懇,得到寬恕。
在日興證券事發前一年,活力門公司因違反證券法交易,且拒不認錯,公司董事宮內亮治被判了兩年半。
日本工匠精神的代表企業,同樣是道歉最密集的羣體。
2010年,豐田汽車被曝隱瞞230萬輛車的油門踏板粘滯缺陷信息。其實,該問題早在2008年就已經被曝光。
2009年前10個月,豐田已在全球召回了625萬餘輛汽車。
然而,直到2010年,豐田章男才向全球公開道歉。

然而,道歉之後,豐田不僅獲得原諒。還被粉飾為認錯的榜樣。
世界500強企業、日本第三大工業公司、安倍晉三就職過的公司神户制鋼,在2017年被曝存在長達10年以上的篡改鋁、銅、鐵等製品的強度數據。

日本神户鋼鐵總裁川崎弓在新聞發佈會上鞠躬致歉
神户制鋼造假規模有多大?
一年中,涉嫌造假的產品鋁製品約1.93萬噸、銅製品約2200噸、銅鑄件約1.94萬件。波及航空、機電、汽車等全球上百家公司。
神户制鋼道歉了,事情就過去了。
在神户制鋼道歉的前一年,2016年,三菱汽車公開承認,操縱多達625000輛汽車的燃油測試數據造假。
經調查,1977年起,三菱汽車刻意對外隱瞞顧客共計6.4多萬件投訴,涉及21個品種的81萬輛瑕疵車。

三菱汽車總裁相川哲郎道歉(中)
事後,三菱汽車總裁相川哲郎道歉、辭職。事情,就過去了。
2年後,三菱旗下電線工業和三菱伸銅等子公司查出造假。波及全球200多家公司。其中包括美國波音、歐洲空客等。
前兩年,日本郵政旗下公司簡保生命保險爆出日本郵政民營化以來最大丑聞,不當銷售保險商品多達9萬件。

日本簡保生命保險公司社長植平光彥也道歉了。
日本人的道歉可謂涉及到各行各業,東洋橡膠工業公司承認,其生產的將近九萬件抗震橡膠產品存在數據造假,產品不合格;打樁龍頭企業旭化成建材公司在施工過程中存在造假,造成建築物傾斜……
日本匠人精神,被一次次打臉。
再回到2011年3月,日本福島核電站的核泄漏事件。
事發後經調查,從1977年起東電公司一直在篡改核電站的運行、檢查數據的行為。
此前,核電站也多次發生事故,國家領導和東京電力高層數次出來道歉。

2011年核泄漏事後,東電社長清水正孝帶着員工去跟災民道歉。事情就過去了。
在日本民間,甚至興起了“道歉公司”,提供替人道歉的服務,有電話道歉、預約道歉、當面道歉、上門道歉等。
公司甚至還會定期舉辦道歉比賽。

在日本的文化中,沒有道歉解決不了的事情。
等到日本真的把核污水排進大海,給全球造成危害,日本政府只需要公開向全球道歉。
在日本民眾心中,日本政府道歉後,事情就過去了,就忘了。自己就已經站在道義的高點了,任何人都不能再指責。
尾聲
《朝日新聞》主編船橋洋一曾這樣表示,“日本的核安全監管體系名存實亡。監管者假裝在監管,核能企業假裝受到了監管”。
這就是當下日本政商環境的真實寫照。
他們不怕犯錯。一旦犯了錯,在獨特的“道歉文化”背景下,不論是政府,還是企業,或者個人,只要道了歉,事情就過去了。
因此,不論是政客、還是企業,以及日本個人,都變得越來越短視、虛偽、油膩。

日本的政客不會為國家長期規劃考慮,也沒有能力做到,所以政策朝令夕改。所謂的“匠人企業”弄虛作假,道歉後,繼續犯錯。
美國在接管日本、成為日本的主人之前,專門派人研究了日本民族性,寫下了歷任美國總統必讀的《菊與刀》。
美國對日本民族有着很深的瞭解。
在當下的日本環境下,日本政客被日本財團把控。福島核泄漏事件已經證明,日本財團連日本民眾的聲明安全都不當回事,又怎麼會在乎全球的安全。
日本這個民族只有小節,沒有大義。
既然如此,日本做出兩年後排放核污水的決策,當下的美國除了答應還能做什麼。如果真的不允許,兩年後再次以“小男孩”和“胖子”的名義,阻止日本“道歉”也來得及。

所以,我反對讓日本道歉。這個民族的道歉,已經不值得原諒。