為什麼是騰訊視頻主導了和微視的合併？_風聞

撰 文丨張   遠

編 輯丨美   圻

文娛價值官解讀：

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扶不起的微視和成為行業領頭羊的騰訊視頻，終於走到了一起。

4月15日，一封內部信開啓了騰訊平台與內容事業羣（以下簡稱“PCG”）大調整。其中最引人關注的是，騰訊視頻、微視、應用寶被合併到新成立的在線視頻事業部，這也是騰訊首次在BG（事業羣）下面設立BU（事業部），足見其重視程度。

其實，騰訊視頻與微視的內容聯動，從去年就已經開始，**這次調整只不過是正式建立統一戰線，舉全家之力謀求在視頻領域整體翻盤的機會。**結合不久之前騰訊視頻參與發佈的《關於保護影視版權的聯合聲明》，以及VIP會員的全面漲價，就能看出騰訊一系列動作背後的戰略野望。

為什麼是騰訊視頻主導此次合併？

正如外界所觀察到的，此次合併騰訊視頻是主導者，微視是承接者，這不僅僅因為後者徘徊於短視頻第二陣營，突圍無望。

當人們談起長視頻、短視頻時，往往會認為長視頻“未富先老”，被“剪刀手”們不斷肢解、搬運，用户市場不斷被蠶食，未來將不是短視頻的競爭對手。然而，騰訊視頻VIP之所以有底氣漲價，恰是因為長視頻依然有無可替代的優勢。

短視頻提供的是刷過即忘的“快餐式“娛樂，長視頻提供則是”沉浸式“體驗，一種更深層次的情感連接。短視頻用“信息繭房”把每個人隔絕起來，長視頻則將分散的觀眾聚合起來，一起嬉笑怒罵。**年輕用户越是孤獨地刷着短視頻，越是要在集體追劇追綜中獲得一種羣體歸屬和認同感，獲得和同事、朋友交流的社交談資。**長視頻仍然是讓年輕人追捧的流行文化的載體，是偶像產業的基石。

只不過，長視頻這種從電視時代延續下來的內容載體，早已無法適應追求信息密度、互動體驗的年輕觀眾的需求，也無法充分承載用户同人創作，CP磕糖等延伸需求。正如一位離職的騰訊員工向媒體吐槽的：騰訊視頻近些年的用户增長主要靠的是內容投入，但從產品來看已經跟不上時代。

長視頻平台產品形式上的“落伍”，給了短視頻平台以可乘之機，利用它們重金打造、採買的內容，為用户提供更好的“影視綜藝售後服務”，這些自家內容帶來的流量本來應該掌握在平台自己手中。

如果説《關於保護影視版權的聯合聲明》顯示了騰訊“紮緊籬笆”，不再為抖音、快手“做嫁衣”的決心。那麼長短視頻的整合，是為了讓微視的產品、技術能力與騰訊視頻的內容優勢互補，將沉浸式的長視頻和裂變傳播的短視頻相結合，為用户提供更好的互動體驗、社區氛圍和“售後服務”，使熱播節目帶來的流量在騰訊生態內流通，不流外人田。

被新華社批評的騰訊音樂

是騰訊視頻的“榜樣”

值得注意的是，**開播以來，《創造營2021》抖音賬號還從未發佈過一次節目視頻，只有學員的卡通頭像。**隨着高高舉起的版權大刀重重落下，抖音上騰訊視頻劇綜的第三方解説、吐槽內容預計都會被清除。就像抖音用户發佈的dota2、魔獸世界等遊戲視頻因被騰訊投訴而下架一樣。

目前騰訊視頻的第二屏doki廣場已經成了“創4專區”，信息流中幾乎都是粉絲的表白和打call。而微視頻道首頁也彷彿成了“創4”官網，被撐腰通道和buff榜單霸屏。騰訊打的如意算盤是：用户在微視中搶先觀看高能看點，在騰訊視頻觀看比賽實況，在doki廣場上向學員表白，在微視中為他撐腰，刷學員的專屬視頻物料刷到停不下來。

因此，騰訊的視頻戰略要放在整個內容生態中來看，從上游的IP、中游的影視製作到下游的視頻、音樂、遊戲產業鏈，只要騰訊能夠持續打造受年輕人歡迎的內容，視頻事業部只需負責把它們進行流量價值最大化開發。

這方面，騰訊音樂就是一個好的“榜樣”，甚至因為做得太好而引來爭議。前天，新華社點名批評音樂App誘導重複消費，利用粉絲打榜的心態刺激用户反覆購買同一張數字專輯。這樣的“敲打”反而説明騰訊音樂在娛樂社交化方面的成功，目前已經貢獻了三分之二的收入，反觀騰訊視頻的收入仍主要依賴會員與廣告。

在《關於保護影視版權的聯合聲明》中，“愛優騰芒”頗為罕見地站在了同一戰線。在紮緊籬笆之後，它們都在走向內容深度運營，長短視頻一齊發力的路線。

以愛奇藝為例，和微視的首頁十分相似，愛奇藝隨刻直接把“青你”放在首頁熱門、推薦之後，除了熱門學員的單人直拍，還有粉絲的高能飯制。只不過，與微視不同的是，愛奇藝隨刻依然是橫屏為主的視頻平台，因此更像是西瓜視頻和B站，三連動效、梗彈幕等功能意在打造圍繞熱門劇綜的社區氛圍。

西****瓜、B站很難打入愛優騰的領地

早在騰訊視頻和微視深度整合半年之前，字節跳就已經先行一步。去年10月，西瓜PLAY好奇心大會上，前抖音產品負責人任利鋒以西瓜視頻總裁的新身份亮相，宣佈未來西瓜視頻將加強和抖音在中視頻內容、搜索服務方面的聯動。任利鋒提到一個數字，在抖音上，“中視頻的消費時長在抖音裏超過20%”。

去年春節，《囧媽》在西瓜視頻獨家上線，被認為是向愛優騰下的“戰書”。然而，後來西瓜放映廳上線的卻多是經典影視劇，吸引的是從電視遷移過來的中年觀眾。西瓜無意投入重金打造爆款劇綜，而是一邊抓緊下沉市場用户，一面喊出“點亮對生活的好奇心”的口號，找到韓寒做代言人，爭取優質年輕用户，在深度、垂直PGC內容賽道佔位，與抖音的“快餐化”內容打配合戰。

《QuestMobile2020中國移動互聯網年度大報告》顯示，在短視頻月活躍用户規模TOP 5 中，西瓜視頻緊隨抖音、快手、快手極速版之後，只不過月活比2019年減少了2400多萬，意味着西瓜視頻“中視頻”的定位在長短視頻的夾擊之下略顯尷尬，也説明字節系短時間內也很難入侵騰訊的娛樂領地。

而作為更有力的“中國版YouTube”競爭者，B站也牢牢地吸引住了年輕用户，不過不是通過大眾娛樂，而是通過興趣圈層與UGC內容。**由於B站不會助長“短視頻追劇”的習慣，沒有赤裸裸的切條、搬運，腦洞大開的“二創”反而會給長視頻平台帶去流量，所以你會看到“創4”官方賬號高頻營業。**未來，B站上的解讀視頻也可能會較少受到“版權大刀”的影響。這裏的社區氛圍短期內也是長視頻平台抄不去的。

正是因為圈層化生態，用户更喜歡在B站一起重温四大名著等兒時經典（因為這是所有小眾圈層的“最大公約數”），而不是集體去追一部新劇、新綜。

因此，B站的自制綜藝《説唱新世代》並未能全網引爆，甚至在站內都只是一部分人的狂歡。B站出圈的自制內容只有兩屆跨年晚會（如果《後浪》也算的話〉，因為其中的節目是一代人的“集體記憶”。

從這個角度來看，不斷破圈的B站並非萬能，它很難打入長視頻平台的領地。

結語

當長視頻、短視頻、中視頻賽道都已經格局初定，騰訊視頻與微視的結合正式吹響了視頻邊界融合的號角，視頻之戰也正在升級為團體作戰，平台之間越來越傾向於差異化競爭，在抓牢核心用户的基礎之上走向縱深。

騰訊視頻與微視的合併，也説明生態內的流量自消化將會取代平台間的內容流動，這可能是版權規範化之後的必然結果。

【原創聲明】

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