騰訊PCG高管變陣，不止是在眾籌救微視_風聞

文 | 符瓊尹 夏曉茜

編輯｜張友發

4月15日，騰訊平台與內容事業羣（簡稱PCG）宣佈進行新一輪組織架構和人事調整。

主要涉及騰訊視頻、QQ、騰訊音樂、騰訊新聞四大業務板塊的高層變動：

騰訊視頻、微視、應用寶進行整合，新成立了“在線視頻BU（On-line Video Business Unit，OVB）”；騰訊副總裁孫忠懷擔任該BU的CEO、騰訊副總裁林松濤擔任該BU總裁；

騰訊副總裁、互動娛樂事業羣（IEG）天美工作室羣總裁姚曉光，兼任PCG社交平台業務負責人，主管QQ；

原QQ業務負責人、集團副總裁樑柱將出任騰訊音樂娛樂集團（TME）CEO，彭迦信擔任集團執行董事長；

騰訊副總裁陳菊紅不再負責騰訊新聞業務，騰訊新聞的負責人另有任命。

圖源：晚點LatePost

對文娛行業來説，騰訊仍然是個龐然大物。但抖音在短視頻領域的強勢，騰訊遊戲錯過《原神》，意味着再大的優勢在快速變化的用户習慣面前都不穩固。

**毒眸（ID：DumoreDumou）**認為，在激烈的行業競爭下，PCG的調整正是騰訊寄希望於深化規模優勢，來對抗變化的體現。

“930變革”的餘波

PCG本次的系列調整，是2018年騰訊“930變革”的餘波。

騰訊的組織架構輕易不做大調整，每次戰略層面的組織架構調整，都和現階競爭環境變化有關。根據騰訊在2018年的官方表述，公司曾經歷3次重大戰略升級和架構調整： 

2005年，騰訊鞏固了QQ在社交領域的優勢，並上線C2C電商平台拍拍網，收購了張小龍的Foxmail，開始向更多領域進軍。公司的架構也升級為BU（Business Unit）事業部制，由5個業務部門和3個服務支持部門組成；

2012年，為了從PC互聯網時代邁向移動互聯網，騰訊架構又升級為BG（Business Group）事業羣制；

2018年，騰訊在原有七大事業羣（BG）的基礎上，新成立了雲與智慧產業事業羣（CSIG）、平台與內容事業羣（PCG）。馬化騰表示，此次主動革新是騰訊邁向下一個20年的新起點。

930變革後的六大事業羣

在“930變革”中，OMG（網絡媒體事業羣）與MIG（移動網絡事業羣）、SNG（社交網絡事業羣）三個事業羣的業務被拆分重組。

散落在QQ、QQ瀏覽器等不同產品中的團隊聚集到一起，融合成了現在的PCG，是騰訊業務最多、規模最大的部門，由騰訊COO任宇昕擔任總裁。

據36氪報道，任宇昕接手PCG後，用合夥人制將PCG的所有VP擰在一起，整個PCG的業務與所有合夥人的年終激勵掛鈎。兩年來，PCG沒有副總裁級別的高管因為合夥人制而卸任。

PGC變革三年，但各條線的戰事遠未結束。

無論曠日持久的流媒體戰爭，增長結束的QQ，還是抖音快手越來越強勢的話語權，都要求騰訊進一步加強條線協同。雖然騰訊在文娛領域的地位難以撼動，但這棟大廈始終建築在流動的地基之上，因為用户的消費習慣始終在變動。

2020年3月，騰訊系APP用户總時長佔比下降

科技評論作者潘亂曾引述過一個例子，Facebook用户增長部門負責人進入二級市場後，大舉買入的是亞馬遜的股票，因為亞馬遜是規模驅動，Facebook則抓住了用户行為，但年輕用户不斷有新的行為，因此Facebook永遠都不安全。

相比“930變革”，這次的調整進一步深化了騰訊加強生態聯動的思路。抓住年輕人的行為變化同樣重要，讓手遊負責人接管QQ，QQ負責人來到TME，都可看作是為抓住年輕人而做出的改變。PCG和IEG的協同，也是本次架構調整的深意所在。

眾籌救微視

本次架構調整中，騰訊視頻與微視的組合，被看做是長視頻平台對抖快等短視頻平台的反擊。

微視誕生於2013年，曾在2017年被騰訊正式關閉，隨着後來抖快的強勢崛起，又在2018年重新推出。

微視也一直得到騰訊內部的支持。據《財經》報道，2019年第二季度前，騰訊多數業務預算削減過半，但微視預算沒有受到動搖。騰訊短視頻社區產品部總經理周濤曾透露，微視新增用户來源中，僅有 20% 來自外渠，剩下都來自內渠。

然而，微視並沒有在短視頻的戰場上為騰訊殺出道路。

財報顯示，快手2020第四季度日活2.646億。2020年8月，抖音官方公佈的數據是，抖音（含火山版）日活已經突破6億；Mob研究院的報告顯示，微視同期的日活約4997萬，不到抖音的1/10。 

圖源：Mob研究院

微視若進一步發展，急需要找到新的支點。

在長短結合的另一端，囊括中短長內容形式的“綜合型視頻平台”去年被騰訊視頻屢屢提及。相比需要自身孵化短視頻產品的愛奇藝，騰訊視頻有着現成的合作伙伴微視。

長、短融合早在2019年就是騰訊PCG內部的共識。任宇昕曾對媒體表示，短視頻是內容消費的發展趨勢，“所有內容產品基本上都要在這個方向上引入短視頻內容。”

騰訊視頻正在被抖音的長尾內容分流，微視則在和抖音、快手的競爭中長期處於第二梯隊。既然如此，現階段加強長短結合，無疑是對抗抖音的策略之一。

在短視頻成為新基礎設施的年代，此次“在線視頻BU”的成立，也宣告騰訊會進一步打通產品間的管道，讓IP價值在內部循環。

就目前騰訊視頻和騰訊微視的合作來看，微視已經承接起了大量IP內容的互動玩法。

在騰訊視頻的頭部綜藝《創造營》《明日之子》播出時，粉絲可以在微視上為選手打投，觀看直播。

微視本身也是內容平台，綜藝《創造營2021》在微視上有大量獨家花絮內容，劇集《長歌行》《良辰美景好時光》在微視上能觀看全集。

遊戲也與短視頻也具有強互動性。《王者榮耀》的玩家結束戰鬥後，可以一鍵生成片段戰報併發布在微視上，微視也為《王者榮耀》《和平精英》舉辦了創作者計劃，刺激遊戲相關視頻的創作。

為了給長短視頻的內部循環鋪路，騰訊視頻和其他長視頻從業者已經在編織版權保護網。

4月9日，73家影視單位發表聯合聲明，宣佈將針對影視作品內容未經授權的剪輯、切條、搬運、傳播等行為，發起法律維權行動。（73家影視單位的對手，是二創還是短視頻平台）

**綜合型視頻平台邏輯，本質上是希望將版權的內容流量更好地圈在自家領地。**建立起版權壁壘後，騰訊視頻和微視需要探索出一些新的玩法才能真正圈住流量，比如此前微視曾經力推的豎屏短劇。

基於年輕人的內外協同

姚曉光來到QQ，樑柱離開QQ，一個進一個出，本質上都是基於年輕用户，建立PCG在騰訊體系的的內外協同。

Z世代（1995年到2009年出生的人）逐漸成為消費市場的主力軍，而作為騰訊的社交利器，QQ曾經統治網絡社交近20年，並始終保持着對年輕用户的吸引力。

QQ“黑話”

但因為微信、抖音等平台的興起，QQ原有的市場被蠶食。2017年一季度，QQ月活同比下降1.9%，月活史上第一次下跌。2020年，QQ月活同比下降8.1%至5.95億。

任宇昕在2020年PCG員工大會上就表示：QQ是騰訊最老的，賴以成功的產品，但QQ的技術架構與產品發展思路亟需革新；QQ不能死守IM通訊為基礎的工具類平台定位，必須要找準新的定位。

“拯救”QQ的重擔，現在交給了“王者榮耀之父”姚曉光。

姚曉光於2006年加入騰訊，曾經出品過《QQ飛車》《天天愛消除》《穿越火線：槍戰王者》《王者榮耀》等深受年輕人歡迎的遊戲，其中《王者榮耀》是全球第一個日活破億的遊戲產品。

姚曉光因此熟悉年輕人和遊戲。第三屆騰訊遊戲開發者大會上，為眾多00後製造手遊的姚曉光也提到，“遊戲已經成為了年輕人的主流文化。”

面對月活下降的現狀，QQ也試圖通過遊戲進行變革。

QQ於2019年下半年推出QQ小遊戲中心，希望以此活躍這個年輕人社區。如今，姚曉光接管QQ，有機會強化這種嘗試，也是PCG和IEG生態協同的一個寫照。

QQ的未來發展方向，可能在於熱門概念“元宇宙”（Metaverse）的落地。元宇宙指向一個始終在線的虛擬世界，其中每個用户都擁有數字化身。

“元宇宙"概念目前更多被用於遊戲行業。今年3月，沙盒遊戲平台Roblox在紐交所上市，被稱為被稱為“元宇宙第一股”，Roblox CEO Dave Baszucki總結過元宇宙的特點，即身份、朋友、沉浸感、低延遲、多元化、隨地、經濟系統和文明。

QQ的核心是社交，已基本滿足上述多個特點。姚曉光的加入，也許將為QQ打造元宇宙帶來進展。

話分兩頭，原QQ負責人樑柱則履新TME（騰訊音樂娛樂集團）CEO。樑柱2003年從華為加入騰訊，是後者引入的第一位博士。

2014-2016年，樑柱曾任職QQ音樂總經理，以2014年周杰倫第一張數字專輯為開端，首創了QQ音樂的數字專輯模式，全民K歌也是在樑柱的主導下誕生的。

據36氪報道，樑柱的辦公室擺滿各種潮鞋，日常換穿。他希望緊跟流行潮流，與現在的年輕人拉近距離。

樑柱和TME前任首席執行官，現任執行董長彭迦信也不是初次合作。2014年，兩人同屬於SNG，一同打通了QQ、QQ空間、QQ音樂等多個社交和娛樂平台。

彭、梁二人再度攜手，或將加強TME在音樂和社交娛樂上的聯動。

“在線音樂+社交娛樂”是TME的收入來源。財報顯示，2019年騰訊音樂在線音樂收入佔比為 28%，社交娛樂的佔比高達72%。

但財報數據顯示，TME增長乏力，營收和淨利潤的增速雙雙下跌。

2020全年TME總收入291億原，同比增長14.6%，增速低於2019年的34%；淨利潤41.6億元，同比增長4.3%，相比2019年的117%大幅下跌。

從音樂行業大盤來看，在線音樂移動端用户趨近飽和，連續三年增長率下降；在短視頻平台佔據更多用户時長的情況下，在線音樂平台更加尷尬。

關於音頻與社交的結合，樑柱早在2019年接受媒體採訪時就表示，語音社交可能是未來的一個方向，未來在5G時代，零延遲的溝通還會給通訊帶來很大的提升。

“現在QQ裏的多人語音、多人視頻都已經在了，我們是在做準備的，等到5G時代，我們會很快去做這個。”

兩位更接近年輕人的高管分別主管QQ和TME，由此能夠為騰訊的社交和音樂業務，帶來的變化，還未可知。

高管和架構調整後，後續的連鎖反應還沒顯現，PCG的這步棋走得對不對，還得看將來的成績。

參考資料：

1、晚點LatePost：騰訊PCG深度變革：騰訊視頻與微視共組新事業部 IEG核心高管兼任QQ負責人

2、GameLook：姚曉光掌舵QQ：10個宇宙，QQ的未來？