羅永浩被資本毒打，你卻不該説資本是流氓_風聞

文 | 霧滿攔江

（01）      

羅永浩，又被強制了。

因此他聲明：

近期即將發生的一起錘子科技相關的法院強制執行，來自錘子科技的某一個投資者。該機構在2017年錘子科技的融資過程中，在所有其他投資者都已簽字並焦急等待救命投資款到賬時，惡意拒絕簽字，非常下作地在公司生死存亡之際，乘人之危，逼迫我個人簽署強制回購股份的協議。作為錘子科技的創始人，為了給公司續命，我最後不得不簽署了這份流氓協議。

敍述中，羅永浩使用了“流氓協議”稱謂。

坊間傳聞，錘子公司有個股東，股份只佔百分之一多一點點。雖然股份少，但擁有再融資的一票否決權。

所以，2017年錘子融資，眼看要談妥，這個股東突然叛亂，一定要讓羅永浩簽訂股權回購協議，而且讓羅永浩承擔無限責任的情況下，才同意融資。

當時羅永浩陷入兩難。

簽訂回購協議吧，是找死。

不籤馬上就死。

最終羅永浩簽了。

簽了後就是各種雞飛狗跳，折騰到最後對方贏了官司，要求羅永浩還錢。羅永浩怒極，就把事情抖落出來。

（02）      

羅永浩被強制，業界譁然。

一種觀點認為，做人要誠信，守契約。人家要求羅永浩籤回購協議，拿刀子逼迫他沒有？威脅他沒有？沒有嘛！沒有暴力威脅，回購協議就是羅永浩真實意思表達，所以他就該還錢，這有什麼不對？

另一種觀點認為，投資人要求企業承擔回購義務正常，但要求創始人承擔無限連帶責任，這是罕見的。這實際上是把股權關係變成了債權投資，模糊了創業者與投資者的邊界。

還有個第三派觀點。

羅永浩之回購協議，對方在法律上是沒問題的，畢竟投資人的一票否決擺在這裏，白紙黑字兒，這可不是開玩笑的。但投資人蓄謀以久，單等到羅永浩要過橋時，他突然抽掉橋板，這不道義，不道德。

如此三方觀點，可以説各有道理了。

（03）      

羅永浩這個事兒，到底是法律問題？還是道德問題？

都不是。

這是個技術問題。

從技術的視角來看，羅永浩固然是無辜的，但只擁有百分之一多一點點的投資人，也是個善良有愛人士。

第一個，投資人為何會在融資前夜，強迫羅永浩以個人的名義回購？      

羅永浩和這個投資人，原本是生死倏關，利益相共。可以説一根繩上倆螞蚱，一條褲衩套哥倆兒。可關鍵時刻對方反手一擊，讓羅永浩陷入尷尬。沒做過正事兒的，看到這種情況，就會感嘆人心不古世道險惡，認為對方心術不正。

可大家動腦子想一想，對方為什麼這樣做？一起引投資進來，一起做大套現發財不香嗎？為什麼一定要弄砸好端端的局面呢？

對方這樣做，是因為羅永浩有件事該做而沒有做。

第二個，羅永浩沒做到的，是什麼事兒？      

羅永浩初涉業界，走的是明星路線。

風風火火那種。

明星路線，是創業者個人影響大，公司規模小。我們都知道許多明星，但不知道他們開的公司，就是因為他們的公司，只是個人光環的一部分。

走明星路線的羅永浩，想做家規模實業出來。

實業路線不同於明星制。明星制自己大平台小，公司絕對控股，就算有投資人，也都不太懂得股權設計，正如業界所説，傻瓜對傻瓜，誰也不抓瞎。

實業路線資本量巨大。創始人必須要懂股權設計——必須要有用1%的股權，達成於對公司絕對控制的本事。

劉強東曾説：如果一家公司，我不能絕對控制，這種公司我是不會要的。

假設羅永浩做錘子，只花了2萬塊——他必須要做到即便進來200個億的資本，擁有絕對話語權的，仍然是他。

然而羅永浩竟未能做到這一點。

反而是這個逼迫他回購的投資人做到了。

第三個，投資人可以奪走錘子，但他並沒有。      

想一想，如果是你，只佔一家公司百分之一的股份，卻居然擁有對公司融資的否決權，你的感覺是怎樣的？

你會非常驚恐，這家公司到底是誰在管事？他們還有腦子嗎？

如果我只用百分之一的股份，就否決融資，別人也可以。

一家任何人都可以隨意控制的公司，是不安全的。是沒有絲毫投資價值的。

能夠行使融資否決權而強迫羅永浩回購，那麼此人甚至可以強制羅永浩做任何事兒，而羅永浩只能聽令。對方已經在事實上控制錘子，公司是這個人的了。如果他大大方方揣走錘子，踢羅永浩出局，任何人無權置喙。

然而這個投資人不想做到這麼絕，儘管這樣的事兒，在商業市場上比比皆是。

他所做的，只是要求羅永浩回購股權。

他只想離開。

不玩了，這個地方不安全。

——如果這也要被罵，這也是流氓，世上還有好人嗎？

第四個，創始人，應該如何完成股權設計？      

股權設計這種事兒，是需要腦子的。

有腦子的人，有一萬個辦法用極少股份控制公司。

沒腦子的人，拿着大股權也沒咒念。

舉一個例子，如果你有個項目，但只有50萬，馬雲給你投了150萬，你該如何欺負馬雲、保持自己在公司的絕對話語權呢？

第一步：把你的50萬，分成兩份，一份40萬，一份10萬。

第二步：把馬雲的150萬，也拆成兩份，一份10萬，一份140萬。

第三步：你拿你的40萬，再加馬雲的10萬，成立一家有限公司，馬雲在這家公司，只是小股東，你擁有80%的股份和絕對的話語權。

第四步：用你手裏的有限公司，再去成立一家有限合夥企業有限公司，馬雲是有限合夥人，出資140萬，你也是有限合夥人，出資只有10萬，馬雲的錢佔到公司股份70%，你只佔到5%——然而，你絕對控制的有限公司，是這家公司的普通合夥人，雖在這家公司只佔25%的股份，卻擁有絕對話語權。

然後，你再用這家有限合夥企業全資控股項目公司，就玩轉了。

然後馬雲來了，到了後震驚發現，他出資是你的3倍，擁有這家公司的大部分股權，可是他沒有控制權。

猜猜馬雲會怎麼想？

——他必須心花怒放，認為自己沒看錯人。既然你連馬雲都能玩到飛起，別人又算得了個毛？你的公司不會有任何問題，馬雲會繼續追加投資。

相反，如果你沒有完成這個股權設計，馬雲做為大股東，來到之後滿嘴跑火車亂講一氣，你小股東又不敢制止，這時候馬雲就會發現，你不行，你沒有公司的控制力，就算他不想，最後的結果也是轟你走人。

這就是商業。

商業是十足十的智力博弈，高手都有以小博大以少套多的能力，沒有這個能力，搞到最後讓小股東控制，小股東就會陷入驚恐，就會對創始人失去信任，不擇手段套現逃離。

一如羅永浩所遇到的。

那麼問題來了：

現在你終於知道了，控制權與股份根本不是一回事兒，如馬雲，只佔阿里7.6%的股份，卻擁有阿里100%的控制權。如任正非，只擁有華為1.4%的股份，同樣擁有華為的100%控制權，那麼你知道馬雲和任正非，他們的股權設計結構嗎？

答案不重要，思考才重要。這個世界上，高手都是讓別人佔大股，用別人的資本替自己賺錢。只有腦子不靠譜的人，才會把控制權拱手相讓。商業市場其實和任何一個領域沒區別，難者不會，會者不難，不會玩的人，被人賣了還替人數錢。會玩的人，一切都是最好的安排，但這個安排者不是老天，而是來自於我們刻苦磨礪的腦力。

（*本文圖片來自於網絡）