拍了兩部爛作、不用自己學生，華夏視聽的教育故事還迷人嗎？_風聞

2020年的華夏視聽教育，發行了兩部低分影視劇賺了3億，演員中卻沒看到自己學校學生的身影。

撰 文 | 一 暉

1998年，知名企業家蒲樹林創辦華夏視聽，先後投資出品《京華煙雲》、《四世同堂》、《夜幕下的哈爾濱》、《粉紅女郎》等膾炙人口的電視連續劇。

2003年，華夏視聽聯合中國傳媒大學在南京投資了“中國傳媒大學南廣學院”，涉足民辦高等院校。知名影視作品、優質民辦高校，“前店後廠”的影視閉環若隱若現。

去年下半年，從“華夏視聽傳媒”改名為“華夏視聽教育”後，其成功登陸港交所。影視閉環的故事受到資本熱捧，如今其股價依然較發行價保持翻番。

日前，華夏視聽教育發佈2020年財報，故事還迷人嗎？

兩部5分影視劇，主演來自北影

時至今日，華夏視聽教育依然是兩大主要業務：影視製作及投資、教育及培訓。其中，2020年影視製作及投資收入4.27億元，同比下滑2%；教育及培訓收入3.62億元，同比增長16%。

從比例看，影視製作及投資是主要業務。二十多年來，華夏視聽教育的確出品了不少優秀作品，《京華煙雲》、《四世同堂》、《夜幕下的哈爾濱》、《粉紅女郎》等，很多都是影響一代人的作品。在豆瓣評分上，相關作品的評分接近甚至超過8分，最低也有7分。

而近幾年，華夏視聽教育主要製作交付了5部影視作品：2018年的《鳳囚凰》，2019年的《封神》、《倚天屠龍記》；2020年的電視劇《什剎海》和電影《別叫我酒神》。財報中，華夏視聽教育大力稱讚了相關作品，包括《什剎海》全國收視率排名第一；截至2020年底，集團首部網絡電影《別叫我酒神》於騰訊視頻上的瀏覽量累計超一億次。

但無論傳播效果如何，從評價看，最近幾年華夏視聽教育的作品質量出現了“斷崖式”下滑。最高評分只有5.8分，甚至還有3分左右的低分作品。華夏視聽已很久沒有出品過類似《京華煙雲》、《粉紅女郎》等經典之作，製作水準出現了不小的下滑。

影視製作及投資的另一個關鍵問題在於，最近幾年華夏視聽教育投資出品的作品，幾乎看不到自己的學員。以2020年出品的《什剎海》和《別叫我酒神》為例，《什剎海》的演員以中生代及老戲骨為主，新演員張齡心畢業於北影；15名演員中，沒有一人來自華夏視聽教育旗下的南京傳媒學院（前稱為中國傳媒大學南廣學院）。

《別叫我酒神》中，新人演員秦立洋、崔菁格均畢業於北京電影學院。回顧《鳳囚凰》、《封神》、《倚天屠龍記》三部作品，主要新人如關曉彤、張齡心、何杜鵑、張博等，或來自男/女團，或是北影、中央戲劇學院等學校畢業，幾乎沒有華夏視聽教育自家培養的演員。

從影視投資的角度，選角要考慮投入產出比，上述做法無可厚非。但在此前的招股書中，華夏視聽教育明確表示“會為學生創造大量實習及就業機會”。誠然，影視製作需要大量就業崗位，但整個行業的生態極端分化，真正高薪的還是明星演員，普通演員及工作人員的生存狀態並不好。造星，是非常關鍵的指標。

華夏視聽教育在自家戲選角上卻幾乎沒有自家學員，這意味着在造星方面，南京傳媒學院遠遠遜色於北影等學校。客觀上，華夏視聽教育無法成為當年的“TVB與無線電視藝員訓練班”——既沒有持續創作高質量作品，又沒培養出周潤發、劉德華、鄭伊健、古天樂等這一級別的明星演員。“前店後廠”的影視閉環恐怕還只能停留在講故事層面。

藝考，南京傳媒學院只承載0.6%

若不考慮“閉環”的問題，華夏視聽教育的經營算得上穩健。

財報顯示，截至2020年12月31日，華夏視聽教育旗下南京傳媒學院就讀學生人數約17596人。其中，全日制本科生15311人，國際預科課程443人，繼續教育課程1842人，同比增長約18.5%。2020/2021學年新生入學人數達6592人，同比上漲44.1%。

得益於學生數增長，教育及培訓收入3.62億元，同比增長16%。與此同時，教育及培訓業務的毛利率也非常可觀，2020年的毛利率高達59.6%，遠超影視製作及投資的32.1%。這最終使得華夏視聽教育的整體營收出現6%的增長，年內利潤實現73%的增長。

但由於旗下只有一所南京傳媒學院，華夏視聽教育整體的承載能力有限，這是當前最大的瓶頸。以2020/2021學年新生入學人數6592人計算，教育部公開數據顯示2020年藝考報名人數達117萬——南京傳媒學院最多隻承載了0.56%的藝考報名學生。即便開足馬力，也很難在市場上搶到多少份額。

在財報中華夏視聽教育表示，“集團繼續實施擴建計劃，以擴大旗下大學學校容量，以容納更多的學生就讀。同時，我們也在積極尋找新的校園，進一步擴大本校的容量。”、“集團也會在全球範圍內尋找合適的傳媒藝術類目標高校。”從思路來看，尋求“內生”與“外延”共同增長，會是華夏視聽教育接下來的發展主旋律。

上市成為這一策略的關鍵一步。截至2020年12月31日，華夏視聽教育持有的現金及現金等價物為13.09億元，是2019年同期的10倍多。這對其未來的戰略擴張會是一個重要補充。

除了高等教育，華夏視聽教育也試圖通過佈局培訓賽道，儘可能搶到更多的市場。根據財報，面向兒童及低年級學生的傳媒及藝術培訓課程方面，華夏視聽教育已從2020年8月開始，在北京小範圍開展招生活動。

同在2020年，華夏視聽教育完成收購水木源的全部股權。後者是美術藝考培訓機構，年培訓學員約3100人。根據此前的公告，為了這項併購華夏視聽教育付出了3億元。通過併購，華夏視聽教育進一步佈局藝考培訓賽道。可需要看到的是，水木源年培訓學員並不多、只有3100人左右。單純從數量來對比，甚至還無法滿足南京傳媒學院的招生需求。

從青少年到藝考再到高等教育，華夏視聽教育力圖打造一個從小到大、甚至到職業層面的藝術培訓閉環。該生態看起來十分有粘性且具吸引力，但最大的缺口在於，每一個環節華夏視聽教育都很難滿足龐大的需求。

在青少年傳媒及藝術培訓上，華夏視聽教育面臨諸多既有競爭者。在藝考培訓和高等教育上，華夏視聽教育遠遠無法滿足百萬級別規模的學員需求。在影視製作及投資上，華夏視聽教育又很難造星，也很難持續產出高質量作品。生態閉環更像是一個虛幻的故事，實際結果可能更趨近於成為一家垂直賽道的培訓集團。