把產品開發模具和試製留在深圳，批量生產的部門搬到內地，這樣可以緩解企業壓力_風聞

【本文來自《貸不下款壓縮成本，公司從800人減到160，小企業難從銀行貸款如何破？》評論區，標題為小編添加】

Perry柏羽w其實屬於傳統製造業，公司主營壓鑄、附帶壓鑄和一些簡單衝壓，配套一些表面處理生產線，主要為配合客户品質和交付能力；近一年的資金額度大概在3500萬左右，每月的房租53萬，含一棟外租宿舍；工資每月開銷160萬左右，各類原材輔料每月需要100萬左右。這是最大的幾筆開銷；企業管理做了一些年頭了，目前看來整體水平肯定是不行的。財務分析肯定是要做的，但這裏就不方便透露了。企業競爭力早些年還是非常不錯的，屬於上游水平，畢竟一直給幾家較大的上市公司做配套。但近些年競爭異常激烈，一方面一些同行競爭對手發展較快，再一個就是中山、佛山那邊一些小企業成本極低，擠壓了不少空間；企業是合夥股份，早期股權較為分散，也給一些高管配送了部分股權；早期積累的一些利潤有一半拿來投資新設備，一部分股東分紅，一部分員工激勵基金、一部分儲備金這些年隨車一些股東退股、企業搬遷、老舊設備改造消耗。這兩到三年幾乎沒什麼利潤了。設備折損、公司員工年齡都不小了，高温高熱，年輕人基本不來，整體上屬於持續萎縮的狀態！

1.一個月53萬的房租，就是按30一平算，你也有接近2萬平的廠房，一般的壓鑄廠也就30台壓鑄機，就算一台佔地100來平算，也就4000平就夠了，可見你的廠房利用率太低了，一些非核心，價值不高，佔地和人多的要外發出去，原料成品在製品的佔地太多了，要推廣豐田的“剛好及時”生產方式，把原料放在供應商處，用多少，進多少，開始是一個月的需要量，慢慢壓縮到兩週一週，在製品和成品一樣，慢慢壓縮到儘量按客户的生產節拍，客户哪天生產需要多少，就當天，或提前幾天生產多少，及時送去，儘量壓縮在製品和庫存，這樣不光是在製品和成品只佔很少的場地和倉庫，你的生產週期也縮短了，原料料在製品成品佔用的流動資金大量減少，客户的帳期也可以去談，價格低些，帳期縮到一個月，經過一兩年的努力，你的流動資金縮小到原來的50%是可期的，比如由3500萬流動資金，降到只需2000萬，佔地面積縮小50%也是不難的。

2.  把產品開發模具和試製留在深圳，批量生產的各個部門搬到湖南廣西或江西等內地，這樣你在深圳的部門有2，3000平米就夠了，空下來的廠房分租給別家，你再吃點差價，你深圳的房租可以忽略不計，甚至還有得賺。據我所知，內地標準廠房，特別是你壓鑄有鐵皮房就夠了，一般是10-12一平，算你要8000平，一個月也就10萬房租，比你以前一個月50萬房租，足足降了40萬，一年就省400多萬，這就基本是利潤。搬廠費用就算200萬，半年省回來，以後你有錢再買地蓋廠房。你的老工人願意回內地新廠的，工資不變，就能留住骨幹，但總有30-50%的人不願意去的，在當地招的工人，平均月薪有5，6000就蠻好招人了，而不是現在的平均10000一個人的月薪，一年穩定後，你付的工資從160萬，降到7000一個人，一個月又省4，50萬，而且在內地平均5，6000的月薪可以請到優秀的年輕工人，甚至工程師，給企業注入活力。

3。你沒有説，但我估計佔每月開支不小份額的就是電費和燃料費，鋁錠和鋅錠的溶化和保温，還有壓鑄機本身都是電老虎油老虎，你一個月的電費燃料費最少是幾十萬，具體多少你自己清楚，深圳的工業用電普遍接近2元一度電吧，內地工業電普遍是1元一度，做為大客户可以和電力公司談，估計0.8元談得到，如果電費佔成本比例相當高，電量大，還可以和小水電站談直供，0.3-0.5一度電都是可能的。燒油可以改燒煤，建一個煤氣化爐，用煤氣反射爐加熱熔化鋁錠鋅錠，燃料成本最少降30%，你廠房面積大，遠期可以考慮在屋頂搞光伏發電，自用，你沒有租地成本，發電成本一度電就0.2，0.3元，相比市電0.8元一度，幾年就可以收回投資，最少你鋪助生產的電就不要錢了。這一項一年節省1，200萬是完全可能的。

4.綜上，搬到內地和加強管理，你一年可以省1000萬，除掉調整的成本，在營業額不變的情況下，你一年最少增加600萬的利潤，減少1000對萬的流動資金佔用。整個企業就盤活了。至於進一步的提高消慮降低成本，提高質量，開發新產品和客户，獲得更大市場和營業額與利潤，就是下兩步的事。

5.當然，幹起來絕對比説的困難得多，需要付出不少艱辛和努力。提醒一點，搬到哪，除了企業自身的需求外，還要注意一點，最好是你在當地有一定的關係，是地頭蛇，比如你或你親人的家鄉，有一定的關係，或者當地營商環境較好，或者你有客户在當地，他能罩住你，最好是這種，即保留住深圳原有客户，又離內地的產業客户較近的地方，比如內地的汽車工程機械客户，這樣橫跨內地和沿海兩個市場，幾個產業，你就發展得更穩當，還有新的機會。