全面開花的德雲社，還是相聲的代言人嗎？_風聞

2021年了。德雲社還講相聲嗎？

講！

只是，現在的德雲社已經不僅僅只是講相聲了，2021年3月17日，德雲社又捯飭出來一檔全新節目《國粹研習社》，這是一檔關於京劇的綜藝，為了造勢，郭德綱讓自己的乾兒子陶陽現場唱了一段“蕭何月下追韓信”。

這是繼郭德綱在《笑傲江湖》、《歡樂喜劇人》等喜劇綜藝之後又一跨界，除此之外，郭德綱領銜的德雲社還將手伸向了各個領域，進軍餐飲界的“郭家菜”、進軍電影界自己當導演又出演的《祖宗十九代》等影視作品，早在幾年前就搞出了自家服裝店“德雲華服”，電商平台“德雲商城”，線下地產“山東德雲廣場”……

德雲社不僅商業版圖越來越寬，旗下藝人也不斷“飯圈化”，前有“小辮兒”張雲雷名聲在外，後有“贅婿”郭麒麟圈粉無數，更不必説成名已久的“鋼絲”、“德雲女孩”，追逐流量的德雲社還能火多久？跨界不斷的德雲社還能算得上相聲的傳承者嗎？其背後又有什麼樣的資本遊戲？

且看本文一一分解！

德雲的進擊：從小眾到超級IP

1979年，方才六歲的郭德綱怎麼也沒想到，自己會在後面的五十來年與相聲“事業”緊緊的綁定在了一起。

郭德綱先是師從評書前輩高慶海，後又隨相聲名家常寶豐，緊接着師承侯耀文，在這期間又學了京劇、評劇，輾轉戲曲戲劇舞台多年。

實事求是的説，即使有馬三立等相聲大師，但相聲依舊是一個較為小眾的娛樂項目。1996年，在繁華的北京城（宣武區）的一個茶館裏，才有相聲的容身之所。值得一提的是，在1994年春晚上，相聲大師侯寶林的兒子侯耀文與黃宏表演小品《打撲克》，黃宏還説着“相聲幹不過小品”的台詞。

在那個時候，小品這種看上去靈活並且能兼具多種形式的表演，遠遠超過相聲的歡迎程度。

而就在冥冥之中，郭德綱在一次偶然的機會走進這個茶館，並且聽着聽着自己也上台説起了相聲，這才開啓了他的相聲之路。

1996年，郭德綱在北京創辦早期德雲社，可以理解為“北京相聲大會”，初創時期的德雲社僅僅只有十幾個人，而且此時的“德雲社”演員並不固定，工資也不固定，演多少拿多少，就是這樣一個“草台班子”，在之後的六年中，跑遍了北京城大大小小的茶館、小劇場，最終小有名氣。

2003年，“德雲社”正式成立。如果説此前的“德雲社”還僅僅是一個抱團的戲班子，那麼從此開始，這個以“説相聲”為主業的德雲社也逐漸融入了更多的商業思維。

德雲社不僅僅是成立專門的公司用於運營，還仔細梳理了德雲社的IP打造之路，總結出以相聲為主，多品類劇種多元發展，重點打造個人IP，進軍影視業並拓展演藝周邊服務的大IP養成計劃。

之後的十年中，德雲社就是憑着這個方針在全國各地落地巡演。

但2013年，是德雲社的關鍵一年。

在這一年，網紅經濟、粉絲經濟、互聯網經濟等新型流量經濟呈現出爆發式增長，德雲社的衍生產品也層出不窮。《今夜有戲》、《笑傲江湖》、《我為喜劇狂》等都是郭德綱的舞台，在此之後的2016-2021年郭德綱擔任《歡樂喜劇人》的喜劇觀察員，並且在這些舞台上不斷的力捧德雲社成員。

岳雲鵬、秦霄賢、張雲雷、燒餅等逐漸從一個籍籍無名的小演員成為名氣不小的流量擔當，更不必説相聲頂流岳雲鵬不僅多次登上春晚舞台，各地商演代言也是層出不窮。

德雲社靠的就是不斷捧紅“名人”抬高身價，並通過廣告代言、綜藝演藝實現營收。在這個過程中，德雲社逐漸成為一個超級大IP，各地的德雲社相聲門票一秒售罄，一張100元的“鋼絲節”門票被黃牛炒到四千，仍然是一票難求。

2019年，德雲社一年的流水就破三億，而早在2016年，就有投資機構給德雲社估值15億，可風光無兩的德雲社，也在迎來轉型陣痛期。

德雲社的轉型：如何實現利益最大化？

如果僅僅是依靠相聲作為演出名類，通過不斷捧紅新人以此實現IP溢價，雖然回報豐厚，但個人IP的隱患在於其不穩定性，早年的名角曹雲金被捧紅後出走德雲社，並創辦“聽雲軒”，與老東家德雲社搶生意。

個人IP的不穩定性讓郭德綱明白，德雲社想要做強，必須從一個“紅人”孵化公司轉型成為一個文娛投資公司，發揮德雲社的最大價值，增加自身穩定性。

於是，從2014年之後，德雲社的商業項目遍地開花。

在北京東五環，郭德綱、于謙和紅事會（餐飲）共同打造品牌“德雲紅事會館”，人均消費高達1000元，而在此前，郭德綱就曾在三里屯劇院開過一家專注天津菜的“郭家菜”。據數據顯示，德雲社的餐飲項目不僅為德雲社帶來了一定的人氣，也在營收上提供了除票務之外的1/3左右的營收。

除了餐飲，德雲社還開出了服裝店，德雲社的成員的演出服裝均來自自家品牌“德雲華服”，並且德雲社旗下還有着一家專注高端定製傳統服飾的“德雲製衣坊”，經天眼查數據顯示，該公司法人為郭德綱妻子王惠。

不僅如此，德雲社還籌劃了“德雲商城”，業務涵蓋電商以及票務運營，除此之外，德雲社還涉足紅酒、面膜等衍生品。即使是在多面開發的情況下，德雲商城和德雲製衣坊依舊只是德雲社的副業，並沒有觸及到德雲社的營收核心，而其營收核心依舊來源於德雲社的文化IP運營。

但德雲社的核心依舊在影視文娛領域，從十年前的《三笑才子佳人》開始，郭德綱先是擔任演員，後來更是直接當起了導演，手上的綜藝更是數不勝數。《歡樂喜劇人》、《相聲有新人》、《笑傲江湖》、《坑王駕到》。

僅在2020年，德雲社成員參演的綜藝就高達20餘部，最近更是推出火爆全網的電視劇《贅婿》，綜藝和影視的大賣讓德雲社積攢了人氣，也帶來了豐厚的營收，賺的是盆滿缽滿。

據天眼查數據顯示，2020年德雲社實現年流水3.66億，實現營收超2500萬，這還不算德雲社成員個人的IP收入。

不過，德雲社的風光之下，也迎來了人們的質疑和反思。

德雲社的迷霧：相聲的傳承與變革

德雲社是從什麼時候擺脱“相聲社團”設定的呢？

從他成為一門生意開始，從他擁抱流量開始。

實事求是的説，如今的德雲社確實已經做到了像郭德綱所説的“讓相聲重回大眾舞台”的願景，相聲總算從式微的狀態之下扳回了一些人氣，擁有了一大批鐵桿粉絲，在全國各地甚至在海外的墨爾本都有德雲社的分社。

相聲發展至今，其創作模式、幽默機制，表演形式都在發生變化，在相聲誕生的年代，受限於技術，國人的娛樂相對落後，一段相聲百聽不厭。

而到如今，娛樂方式多如牛毛，相聲行業也不得不擁抱流量，逐漸飯圈化，相聲演員張雲雷的破圈並不是因為其相聲功底，反而是其長相與包裝更勝一籌。

在第一期《德雲鬥笑社》中，秦霄賢獲得觀眾評分第一名之後，郭德綱曾意味深長的對他説：“這就看出來了，小姑娘眼中的，和藝術沒關係。”

緊隨其後的《德雲鬥笑社》第二期開始，秦霄賢的曝光量增加了一倍，遠高於其他成員。

德雲社擁抱飯圈的流量，它也需要飯圈的流量。

相聲演員張雲雷的一張專輯《牽掛》，上線五分鐘，在QQ音樂、酷狗音樂等平台的銷量就已經超過114萬張，銷售額超過600萬元，成為2020年10月內單曲銷量冠軍。

德雲社確實變了。

在此之前，張雲雷將地震災民實例用於包袱素材最終道歉鬧上熱搜，幾年前，德雲社還鬧出毆打記者事件，諸如此類的成員管理規範問題時不時發生，不論是對德雲社還是當事人都存在着風險。

一旦該IP出現負面事件，必然受到流量的反噬，這對德雲社來説，是不願意看到的。

回過頭來看相聲三十年，德雲社的出現是相聲行業的一大幸事，但無奈的是，想要將大眾的眼睛從短視頻等娛樂形式中拉回相聲舞台之下，德雲社還需要更多巧思。

相聲本質上還是一門手藝，一門藝術，一個沒有硬功底的相聲演員，捧紅以後，待到流量褪去，恐怕遭殃的還是相聲本身。

更不必説，脱口秀的崛起，吐槽大會、線下脱口秀劇場的風行，以其更為隨意的形式，更為廣泛的議題，更為大膽的段子，將相聲逼到了一個尷尬的位置。

未來如何走好相聲之路，對德雲社來説或許任重道遠！