地產內卷時代還是輪到品牌人了,房企品牌老總大洗牌?_風聞
一号财经-看得见的商业世界2021-04-21 14:19
原創: 一號地產 作者: 海哥房地產行業正在迎來空前的變動,這是海哥近期的判斷。這一次的調控,可以説是“海陸空”全方位、外科手術式的行業監管。
由此,也產生了業內最大規模的高管變動,這也是近一年來地產從業人深刻感受到的。
而在大調控之下,相較於頻繁離職或跳槽的房企高管、營銷、工程設計等人員,房企的品牌公關,近三年來相對還是比較穩定的。
但這一次,房企老闆終於對品牌公關下手了。
前段時間,海哥寫了TOP5房企融創中國的公關軼事,明確指出了《融創中國,不只是缺個好公關》。
時隔不久,他們的品牌總就已到位,接替原融創中國品牌管理中心總經理劉曉婧工作的,是原泰禾集團品牌中心執行總經理魏洪磊。
一個垂死掙扎、瀕臨破產的房企品牌總,倏忽一躍成為TOP5房企品牌總,這也算是職業生涯的逆襲了。
當然,作為媒體人轉型到房企品牌公關的,魏洪磊是其中的佼佼者,只不過當時從網易房產離職加入泰禾,並沒有遇上好時候。魏總入職沒多久,隨即而來的就是泰禾集團資金鍊斷裂、債務危機。
海哥那時候並不認識魏總,要是認識肯定要竭力勸阻的,畢竟那時候泰禾在全國層面一下子招了十幾個品牌部門的助理總、副總、執行總等抬頭繁多的ABC角,一般而言,大規模招品牌公關,預示着一家企業即將面臨經營方面的危機,急需救火。
原本海哥對泰禾的預計是,遇到問題大規模招人,問題解決了再大規模裁人。只不過海哥猜中了開頭,沒猜中結局,泰禾的問題,至今還在和萬科上演一場尷尬的對手戲:
“你都碰我手了,你要對我負責!”
“沒有,我沒有!”
此番融創引進魏洪磊,不知出於哪方面的考量,也算是蜜汁操作了。但據海哥觀察,魏洪磊此前在泰禾發揮的作用有限,畢竟企業的有些病,是神仙也難救的。
除了華北房企的變動,上海房企品牌公關人員的變動比較大。
如4月初,新城控股負責媒體公關的品牌副總陳鵬庭,在年報前夕選擇離職,入職豫園股份,擔任綜合事務部執行總經理一職。
陳的離職也頗為突然,此前圈內並無消息透露,且在公司年報發佈的檔口,正是需要品牌公關人員的時候,這對職業經理人來説是比較忌諱的。而新入職的豫園股份,相較於新城控股,也已經脱離了主流的房地產圈。
近期變動比較大的,是新力集團品牌部門。
據瞭解,除了品牌中心的總經理張洋將赴任大唐地產擔任品牌總以外,組織架構層面,新力集團品牌中心整體將納入到公司營銷條線,從一級部門轉設為二級部門。
儘管張洋目前對外宣稱還未離職,但公司已在對其開展離任審計。
據瞭解,因張洋在新力集團任職時間較長,且期間全程參與了公司港股上市進程,期間涉及數千萬元的財經公關費用,所以審計時間預計比一般離任審計要長。
此外,弘陽集團的品牌部門亦迎來人事變動,品牌總經理王洋目前已處在準離職狀態,按照慣例應當也處在離任審計過程中。
最有意思的離職,要數正榮地產的品牌副總經理謝俊了,作為房企品牌總,玩樂隊成團出道,也算是不忘初心,文藝一咖。
聊完了房地產圈的品牌公關人事變動,末尾我們來看一下老牌房企保利地產的賣房套路,看看他們在長沙是如何招攬房託,製造樓盤熱銷假象的。
這一份熱騰騰的證據,也期待相關部門能對此進行嚴肅查處,畢竟在“房住不炒”的大環境之下,還敢僱傭房託、假造賣盤熱度,也真真是“頂風作案”了。