從滴滴的仇廣宇到FB的王美宏，快手的國際化究竟野心有多大？_風聞
港股研究社-旨在帮助中国投资者理解世界，专注报道港股。2021-04-22 20:49
2020年快手出海歷程，或許可以用“忐忑”二字來形容。
在過去一兩年，快手國際化的消息多和傳裁員、調整、撤退有關。又在2020年經歷了印度、美國等國家和地區相繼宣佈禁用中國軟件，其中就包括快手海外版Kwai。
據Tech星球獨家獲悉，快手在4月20日迎來一位新的海外技術總負責人，原Facebook華人工程高管王美宏。據悉，王美宏在2019年就拿到了快手offer，因為疫情等種種原因，快手招聘團隊和高管跟進了兩年才等到了這次入職。可見，快手在出海這條路上的堅定性。
那麼，王美宏究竟是一個怎樣的人？對快手而言究竟意味着什麼？面對快手的加速國際化，抖音海外版會焦慮嗎?
快手國際化的陽謀
事實上，在快手引進王美宏之前，其國際化佈局已見雛形。
彼時，張一鳴在今日頭條的年會上宣佈了2018年的兩大戰略：全球化+短視頻。身為老對頭的快手就在2016年底，開始了嘗試國際化。在越南等地區上線了快手國際版Kwai，並在越南取得雙榜第一的成就。甚至在歐洲地區的俄羅斯、烏克蘭等國家，也深受當地青少年的喜愛，在當地APP總榜裏快手國際版Kwai進入過前五，在視頻榜上還曾位列第一。
在此之後，快手開始國際化征程的道路。在2020年初，快手孵化的另一支國際化團隊 “XYZ” 開發的幾款產品，取得突破性進展，“XYZ”部門旗下運營的四款國際化產品，已經部分地區上線測試。
2020年12月，英超豪門切爾西以及C羅等足球明星又入駐快手，這也加速了快手國際化體育內容生態佈局。
除了在產品以及內容佈局國際化外，快手對國際化人才的引進也是足夠重視。從2018年開始，就從“FAAG”、Uber、Airbnb等硅谷企業迴流一批人才；2020年底，原滴滴國際化事業部COO仇廣宇入職快手。
現在看來，王美宏的引進印證了快手推進國際化的決心。説到這裏，我們或許有必要了解一下王美宏這個人。
據Tech星球資料顯示，王美宏加入Facebook後，一手搭建了Facebook的News Feed產品，至2020年，王美宏帶領團隊規模達到400人，負責Facebook的新聞信息流、推薦系統平台Symphony，同時從0到1構建了一款短視頻產品。其中，News Feed改變了歐美的新聞分發、社交媒體盈利模式；推薦系統平台Symphony，如今也已成為Facebook上大多數主要內容推薦產品（如訂閲源推薦、觀看、短視頻等）底層的集中式內容推薦系統。
值得一提的是，王美宏是Facebook的華人員工中最年輕的e9級人才，大致相當於阿里P11。要知道，在全世界能找到的華人工程師中，且在FAAG的，到e9級別的屈指可數。
可以説，王美宏的加入不但令快手的國際化充滿了想象力，或也將對快手短視頻內容推薦以及盈利模式帶來一些革新。
目前，快手內容推薦算法相對簡單，主要分為定義內容和定義人，然後通過人與內容的互動，獲得更多流量。這也導致快手短視頻內容推薦，存在一定不確定性，用户僅能獲得單一內容來源，無法獲取相對豐富的推薦內容。
王美宏的加入，或能將Facebook更為豐富的內容推薦經驗賦能於快手，面對不同地區的用户不再僅推薦單一的短視頻內容，同時也能提高用户活躍度，增加用户粘性。
事實上，作為國內短視頻界的雙巨頭之一，快手在擴張上確實沒有抖音那麼激進。相比抖音的無邊界擴展，快手顯得相對低調。日前，快手稱其今年的電商GMV的目標定位7500至8000億元，並要做獨立的跨境進口業務。基於長期的發展方向來看，快手的國際化也是必經之路。
加速走出去背後的必然
對於互聯網巨頭而言，當發展到一定的程度時，要想獲得新發展，擺在面前的有三條路：往下沉、走出去和新領域。
隨着全球化大背景的推行，走出去的國際化戰略幾乎成為所有互聯網巨頭的共識。
例如百度，早在2007年就在日本推出日文搜索引擎，開始首次國際化嘗試。如今，除了入局日本外，還進軍了非洲瀏覽器、泰國安全軟件和導航市場等。
不僅是百度，騰訊、阿里、京東皆是如此，近年來都在大規模佈局海外市場，騰訊旗下PUBG MOBILE、阿里的UC瀏覽器在歐美市場以及東南亞市場取得不錯的反響。作為互聯網新興巨頭，快手自然例外。
這意味着，國內短視頻用户增長緩慢，逐漸向存量階段過渡。無論是快手還是抖音，都需要拓展新的市場，才能獲得新的用户增長。
除市場出現天花板外，國內市場短視頻玩家也在逐漸增多，不少互聯網巨頭已經涉足短視頻行業。微信視頻號的出現，可以説在一定程度上打破了短視頻“兩強格局”的局面。最新數據顯示，視頻號上線半年日活破2億，現在更是超過快手逼近抖音，日活數據近乎5億。網易的微博也做起了短視頻，這些玩家的加入在一定程度上分食了快手的市場份額。加速走出去，已迫在眉睫。
從快手自身角度來看，加速國際化也是在完善自身戰略版圖。快手CEO宿華曾在採訪中説過“國際化是快手達成使命中很重要的部分，未來五年，希望在全世界範圍內，每天幫助10億人把他們關於這個世界的回憶留下來。”
那麼隨着渠道的拓展，營收自然也能打開新的局面。我們或許可以從抖音在海外的發展獲得一些參考。據Sensor Tower近期發佈的數據顯示，2021年2月抖音及海外版TikTok在全球App Store和GooglePlay吸金超過1.1億美元，同比增長190%。
抖音在海外的發展既是一種參考，但也是一種刺激。據Sensor Tower數據顯示，TikTok蟬聯2021年一季度全球移動應用下載量榜首。
綜上所述，快手加碼國際化的邏輯已然不難理解，但具備條件和最終能否受到用户喜愛還是兩個不同的維度。畢竟，快手在國際化的步伐上，相比TikTok確實遜色不少，但隨着快手對牛人的引進，以及在海外電商等方面的佈局，Tik Tok還會心如止水嗎？
快手、Tik Tok：征途與侵略
目前，短視頻出海已經跨過了初期試水階段，在海外市場皆已立足，並且獲得不錯的反響，Tik Tok、Kwai Go、Vigo Video等分別位居全球或各地區短視頻排行榜前列。
而抖音、快手作為國內短視頻兩大巨頭，在海外的爭奪也在繼續上演。快手雖然出海較早，但主要着力亞洲地區，通過自建平台、大量燒錢推廣獲取流量。
抖音不僅覆蓋亞洲地區外，還擴充了歐美市場，通過字節收購Musical.ly、Flipgram將用户導入了Tik Tok。至此，Tik Tok收割了一波歐美年輕流量，頭部地位也在逐漸鞏固。
但隨着快手對國際化的愈發重視，這也意味着抖音和快手或將在海外市場迎來升級戰。以北美市場為例，目前快手和TikTok均在北美市場有所佈局，快手通過收購Zynn，與抖音的Tik Tok分庭抗禮，但Zynn採取燒錢換用户增長，撒錢規模可以説是大手筆。
Zynn這款產品看起來與TikTok別無二致，但與TikTok核心區別就在於，用户看視頻會掙錢、邀請好友還會掙錢。據外媒數據顯示，有用户一天就賺了超過 1000 美元，可見快手的燒錢力度。
雖然通過燒錢短期內能夠實現用户增長，但並不是長久之計。2020年7月，快手美國版Zynn重新上架，取消看視頻賺錢功能，引發用户不滿。有媒體報道，90%的用户下載Zynn的唯一原因就是錢。反觀是TIk Tok的用户卻處在增長階段，據Sensor Tower數據顯示，2021年3月Tik Tok下載量超過5800萬，在美國市場的下載量佔比為10%。
除開抖音以及Tik Tok外，國外互聯網巨頭也紛紛發力短視頻區域。Facebook、歡聚時代旗下的BIGO以及You Tube已在國際市場中取得一定的優勢。以You Tube為例，受疫情因素影響，短視頻用户呈現高增長態勢。
YouTube CEO Susan Wojcicki在最近對外表示，Shorts在印度的早期試運行期間，獲得了很高的人氣，每日的瀏覽量達到了35億次。其中，每月有20億登錄用户訪問，大眾每天在該服務上觀看10億小時的視頻。
即便快手通過自建平台、資金投入等方式增加海外用户，國際化也並不見得會一帆風順。快手的目標在亞洲地區以及美洲地區，但在亞洲地區的東南亞、印度等市場，快手的廣告模式尚未得到廣泛認同，流量變現模式尚未明晰，國外用户大多數不認同國內市場中的打賞、電商這類模式。
在團隊運營上，由於海外規模快速擴張，導致團隊擴張速度不及用户增長，致使平台在海外運營出現“水土不服”。
總的來看，引進海外人才，進一步彰顯了快手的國際化陽謀，但即便是拋開競爭層面，海外監管以及審查等問題對國內企業的發展並不友好，這也給快手在海外市場的發展蒙上了一層陰影，最終快手會在國際化上做出怎樣的成果，我們靜待時間來揭曉答案。但可以預知的是，抖音和快手也將在國際化賽道上迎來愈發白熱化的競爭。
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