三個抓手，三大優勢，華為雲再啓程_風聞
懂懂笔记-懂懂笔记官方账号-2021-04-25 23:07
經過一系列人事以及組織架構的調整之後，華為雲戰略逐漸清晰。從定位來看，華為雲面向智能世界做黑土地，讓萬物茁壯生長。為了達成這個長遠目標，雲優先、聚焦、生態系統將成為未來一段時間華為雲的戰略。
雲業務戰略重要性愈發凸顯
短短幾個月，華為雲組織架構連續調整，並且任正非還發表了兩篇關於華為雲的重要講話，華為雲業務的重要性突顯。
重要性一方面來自於市場，客户對於雲業務的需求越來越大。
今天，整個世界正在開始向智能世界遷移，在這個遷移過程中雲作為基礎設施，企業的依賴程度越來越高。來自Gartner預測，到2025年全球企業雲技術使用率將達100%，與之相對的是企業傳統數據中心將關閉90%。可見，ICT的全面雲化已不可阻擋。今天看似熱鬧的公有云市場，其實還處於初級階段，未來有着巨大的發展空間。
重要性的另一方面則來自於華為本身戰略的調整。
華為未來的戰略重點將向軟件、應用轉移，而云平台是軟件、應用的最佳載體，可以預見未來一段時間內雲業務將成為華為的“引擎級”業務。從雲的市場空間來看，今天的華為雲有點像2010年前後的華為終端，很有機會在十年內再孵化出一條千億美元級別的業務線來。所以，無論是從華為轉型還是未來業績的增長點，公有云都是華為的一個戰略級重點。這也就理解為什麼華為雲配備瞭如此豪華的管理團隊。
華為進入雲領域並不算早，在ICT業務的基礎上於2017年開始全面啓動雲業務。但憑藉技術積累，華為雲的爆發力很強，成為雲市場的一匹黑馬。4月21日，國際研究機構Gartner發佈最新《Market Share: IT Services, Worldwide 2020》研究報告，雲計算IaaS市場保持高速增長，全球市場規模達到643.9億美元。2020年，華為雲全球IaaS市場排名上升至中國前二、全球前五，主流廠商增速最快，成為全球五朵雲之一。
不僅如此，華為雲還以高增速向更高的市場地位進軍。華為雲持續保持全球主流雲服務廠商中的最高增速（168%），連續四個季度位居中國公有云服務市場第二。
此次HDC，可以説是華為雲BU相對獨立運作之後的第一次公開亮相，也是餘承東以華為雲CEO的身份首次對外明確闡述華為雲的戰略——做智能世界的黑土地。
具體而言有三個抓手：
Cloud First：堅持雲優先，包括雲解決方案優先，雲服務商業模式優先，雲夥伴優先Focuse：聚焦系統創新、架構創新，強化軟件，讓黑土地更加肥沃Ecosystem：全力支持開發者基於“黑土地”構建面向千行百業的應用
如今，隨着智能時代到來，公有云迎來新一輪產業時機，而華為也恰好處於一個轉型的關鍵點。一方面是通過雲業務引領華為完成這一輪轉型，另一方面也是通過雲業務以一種新的方面推動社會向智能化轉型。
一是華為加大軟件投入，在聯接、計算、存儲等做了很多工作，華為會打通這些根技術，未來作為華為雲的一部分，開放給客户；二是華為服務運營商和政企有三十多年經驗，理解其需求，也有幫助其轉型的經驗；第三，華為能協同其在C端的經驗，華為通過HMS為互聯網客户提供了賬號、支付、音頻、視頻、地圖、搜索等開放能力，可以全面賦能互聯網客户快速開發創新應用，讓開發者可以共用B端和C端的能力。
生態建設是雲業務成功的關鍵點
雲計算是生態形產業，公有云業務成功與否的關鍵競爭點就是誰能搭建起一個最良性的生態。我們看到，無論是國際巨頭亞馬遜、微軟、谷歌，還是中國的阿里、騰訊、百度，都格外重視雲生態的建設。
雲計算發展生態，有六大價值：首先生態是產業的孵化器，牽引產業發展，共同做大市場蛋糕。第二生態是加速器，通過生態聯盟形成共識，通過各界的合力加速產業集羣發展。第三生態中的每一個角色都是價值共創者，他們也都是價值共享者，聯手創造更大的價值，也一起分享生態利益。第四生態是培育者，華為定位於黑土地，通過黑土地向“莊稼”輸送各種能量和營養，持續澆水、施肥”，讓每一種不同的作物都可以茁壯生長。第五，生態是放大器，眾人划槳開大船，緊密合作方能獲得更大的市場機會。第六，生態是拓黃牛，聯手拓荒、耕耘，可以有更多的創新，也可以突破更多的空白市場。
在生態型產業裏，“政產學研用”每一環都非常重要，也必不可少，我們看到開發者在生態型產業的不同的企業、多個環節扮演着重要角色。就以開發者來説，這是一個生態最基本的組成單元，開發者的創新力、活躍度、創造力，決定一個生態的成長速度。
首先，開發者是持續創新的主力軍，在在ICT領域，開發者是新技術的嚐鮮者、推動者，也是新產業的開創者。第二，開發者、尤其是組織型開發者，是在華為“黑土地”上提供面向客户問題解決方案的提供者，只有通過千千萬萬的開發者才能實現把智能世界帶給每個人、每個家庭、每個組織。第三，開發者是華為雲與計算產業通向最終客户的“放大器”，華為的相關產品通過他們的解決方案給更多的客户提供服務。第四，開發者通過構建軟硬件解決方案，讓華為相關產品與服務更貼近客户需求。
從傳統的通信業務，到後來的企業級業務，以及消費者業務，華為在多個領域開疆拓土，早就知道生態的重要性，更懂得開發者的重要性，HDC.Cloud 就是專門為開發者提供的一個交流、分享、吸收養分的平台。
華為於2015年的第一屆開發者大會上啓動了沃土計劃，此後在“硬件開放、軟件開源、使能夥伴”的思路下堅持發展生態，從技術、產品、人才、商業化等各個方面幫助生態夥伴成功。2019年華為將沃土計劃升級到2.0階段，華為繼續投入2億美元，堅持夥伴優先。截至目前，全球建設了120個華為雲創新中心，24個鯤鵬/昇騰創新中心，累計發展了240萬開發者，夥伴應用與解決方案超過9000個。
這些數字背景是構建了海量應用，真正使能當地產業發展，促進中小企業創新，創造了巨大的商業價值和社會價值。
從一開始就注重生態的力量，注重開發者的賦能，這也是華為雲成立之後可以快速成長的主要原因。
華為雲生態再升級，展現黑土地的“胸懷”
其中“沃土雲創計劃”的重點是投入1億美金，聚焦六大技術領域，賦能創新的SaaS夥伴，ISV夥伴來幫助客户實現雲化升級、數字化轉型，華為將為夥伴提供雲資源、技術賦能和商業推廣資金支持。在學習階段對通過培訓向夥伴深度賦能，在構建階段投入資源深度聯創，在營銷和銷售階段提供商業助力，共享商業成功。這些應用的落地將讓雲上的應用進一步豐富，一方面幫助合作伙伴高效構建產品、商業轉化，另一方面也可以幫助更多客户通過應用實現智能化升級。
而“鯤鵬展翅”和“昇騰萬里”計劃旨在迎合多樣性計算的產業發展趨勢，加速基礎軟件創新和突破。計算生態的繁榮，是黑土地更加肥沃的關鍵所在。華為通過這兩大計劃，為開發者提供從開發、學習發展、生態合作、到商業發展的一站式產業服務。
從沃土計劃的升級，可以看出華為作為黑土地的胸懷：以開放的心態，給合作伙伴全方位的支持，從人才培養、底層技術的支持、產品或方案的構建，到最後的商業化閉環----這也是“夥伴優先”的具體體現。
就以人才培養來看，走向智能時代，人才培養的要求更高，既需要基礎理論灌溉，又需要對接產業界科技發展趨勢與市場需求。作為與教育部合作成立了“智能基座”產教融合協同育人基地，通過課程開發和教學合作、實踐合作以及項目合作，建立起一條完整的人才培養鏈條。通過這種模式培養出來的人才將是未來生態繁榮的基本元素。
再看技術上的支持。華為雲通過強大的研發能力，為開發者提供技術支持，讓他們的產品有一個更高的起點，避免重複造輪子，提升開發效率和質量。此次HDC.Cloud 2021發佈了六大創新技術和產品，包括華為雲CCE Turbo雲容器集羣、CloudIDE智能編程助手、GaussDB（for openGauss）數據庫、可信智能計算服務TICS、華為雲盤古系列大模型(包含全球最大規模的中文NLP大模型及CV大模型等)、多樣性計算基礎軟件。
比如開發者的夢想是“讓程序自己寫程序”，華為雲CloudIDE智能編程助手為開發者提供輕量、極速的在線智能編程體驗，讓開發者可以隨時隨地，使用任何終端進行在線編程。“寫得一手好代碼，同樣還能擁有一頭秀髮”不再是夢想。
再比如AI已經成為新的生產力，但是今天很多AI的開發還沒有產業化，開發者往往要從零開始，嚴重製約AI的發展。華為雲盤古大模型用於提供“預訓練+下游微調”的工業化AI開發模式，它具備極強的泛化能力，一個模型適用大量複雜行業場景。基於此，開發者可以讓高水平的AI快速走進千行百業。
華為雲生態日漸繁榮，較為完善的生態成長飛輪已經形成。黑土地越來越肥沃，參與的開發者、合作伙伴越來越多，生態中的創新愈加豐富，方案和應用給客户帶來切實的價值，開發者與合作伙伴獲得商業回報……在華為雲黑土地上，相信這個生態飛輪會越轉越快。
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