左手郭敬明，右手侯孝賢，娛樂圈半壁江山都被她霸佔了_風聞

作者：梁小小

2013年12月1日，郭敬明與一名身穿玫紅色風衣的短髮中年女性，手牽手款款走上紅地毯。

左右兩邊是瘋狂閃爍的鎂光燈，記者和媒體都對這一次牽手有着濃厚的興趣。

兩人的臉上都洋溢着笑意和喜悦，非常開心地揮揮手。

郭敬明略微帶點羞澀，笑得有些不好意思。

畢竟，他一直是跟年輕美麗的女明星一塊走紅毯的，今天卻換了一箇中年女性，想想也真有點尷尬。

紅毯結束後，兩人開始簽約。

這是一筆1.8億元的大單。

這個中年女性就是華策影視集團的掌門人：趙依芳。

這1.8億將取得最世文化26%的股權，還包括郭敬明作品的優先投資權。

這是一場頗受市場關注的影視文化領域的大項目。

這更是一場互惠互利的合作。

彼時的郭敬明辦雜誌做得紅紅火火的，《小時代1》賺得一塌糊塗，頹廢的青春文學有大批的粉絲。

作為一家老牌的影視製作公司，華策影視在業界一直頗有威望和聲名，不僅是“電視劇第一股”，還製作了很多爆款劇。

比如《三生三世十里桃花》、《以家人之名》、《刺客聶隱娘》、《何以笙簫默》等等。

有人説，前幾年的影視劇市場，每10部劇中至少有一部是華策投資製作的。

華策影視近年來頗為高調，尤其是女老闆趙依芳，以温婉親和、幹練優雅的形象出現在多個場合。

她對郭敬明説：

“世界是你們的，也是我們的，歸根結底還是你們的。”

這句話真是太動聽了。

不得不説，趙依芳的高情商、高手腕絕不是一天練就的，而是在三十多年的商界磨礪中而來。

1959年，趙依芳出生在浙江東陽的一個普通家庭。

後來，她下鄉當知青，並在恢復高考後，考入浙江廣播電視大學，學新聞。

那時1979年左右。

改革開放的春風還沒有正式吹拂，但電影院偶爾有電影在反映，趙依芳作為小女孩自然很喜歡看。

她發現，很多人揹着一個相機看起來好洋氣，於是就報考了這個專業。

畢業後，她被分配回到東陽的廣播站，有些同學則留在了杭州，還有一些被分到很遠的地方。

趙依芳算是幸運的一個，在廣播站工作輕鬆又體面，不用吹風淋雨，就能拿工資。

而且，她的升職也比較快，20多歲就當上了東陽電視台的台長。

有一次，她穿着白襯衫和牛仔褲就去上班，門衞看見了還以為她是來實習的。

副台長更是不滿意：

“怎麼分配一個小姑娘來管我們呢，肯定管不好的。”

“我就是新台長。”

趙依芳則大大方方地回答。

在東陽電視台，趙依芳僅僅也只待了幾年時間，很快就當上了東陽市廣電局副局長。

以她的上升速度來看，趙依芳未來非常有可能能當更大的官。

而且，這是一個很多人求之不得的鐵飯碗。

可對趙依芳來説，下海創業的誘惑力更大。

1992年，趙依芳辦理了停薪留職，收拾了幾件換洗的衣裳就來到杭州。

起步是在杭州莫幹路街上的某間賓館裏，租了兩間標間。

白天，她跟幾個創始人一塊出去跑業務，晚上就住在賓館。

趙依芳的丈夫傅梅城也跟她一起。

夫妻兩人曾經是大學同學，也同時下海闖蕩。但丈夫超級低調，華策公司所有的談判和對外，都是由趙依芳一手出面。

經過夫妻兩人的多年奮鬥，華策影視2010年上市，已是國內響噹噹的影視品牌，並一路朝着多元化方向發展。

從華策影視這些年的成長變革，以及高歌猛進的歷程中，我看到了這幾個道理：

1、做正確的事，才能有正確的結果

趙依芳最初出來，並未完全放棄自己的鐵飯碗，檔案關係還留在原單位。

而且，先在浙江華新影視公司當總經理。

這家公司的老闆是她的東陽老鄉，是彼時浙江僅有的兩家民營影視公司之一。

在這裏做了8年多，浙江華新公司的股權基本上轉讓給了趙依芳，她成了實際控制人。

夫妻兩人又拿出自己的積蓄，成立了另一家杭州分公司。

後來經過多次的增資和轉讓，夫妻兩人將“華新”更名為“華策影視”。

這是2005年，距離趙依芳離開體制內已經有13年時間，基本上完成了原始積累。

這個過程中，趙依芳曾是市廣電局副局長，她的人脈資源起到了很大的作用。

她也公開説過：

“原來的同事、朋友也都還在原來的崗位上工作，

所以很多政策法規何時制定、出台什麼文件，

我們比其他人更敏鋭。”

在90年代，電視台基本上算是各種政策的宣傳承載地，什麼項目該做不該做，有了趙依芳，做起事來自然就很簡單。

她拍攝《傾城之戀》，杭州市文創辦還給了她35萬元的獎勵，雖然不是很多，但足以説明對她身份的認同。

如果趙依芳換一個行業，完全拋棄以前的經歷，相信發展一定沒這麼快。

人不管多強大，永遠是在正確的時候，做正確的事，才能有好的結果。

與其重新開一片土地，不如把手上的資源盤活盤活，興許就能找到不一樣的路。

有些路，有些資源，未必一開始就會出現在你面前，但如果在關鍵時刻敢跳，敢於抓住，未嘗不能蹚出來。

雪萊説：

“人不能創造時機，但他可以抓住那些已經出現的時機。”

身邊的資源，曾經的創業過程，哪怕就是失敗的經歷，也可以找到一些優勢和亮點，加以借用。

前提是，你得自己有膽識和勇氣去挑戰。

2、大船航行靠舵手，小船制勝要抱團

2010年，趙依芳領導的華策影視成功登陸A股創業板，發行價格每股68元，當天就一路飆升至107元。

漲幅遠超之前上市的影視第一股，華誼兄弟開盤當天的數據。

由此可見，市場對華策影視寄予了厚望。

當時的華策影視也確實很紅火，

他們開發投資的《天師鍾馗》每集發行價格高達約173萬元/集；

《中國往事》的發行價格也超過130萬元/集。

那會，華誼兄弟投資的熱播劇《士兵突擊》，每集也不過92萬元。

而且2009年華策影視還獲得杭州市各項獎勵、補助600萬元，

以及，杭州財政局發放的消費券補助112萬。

除此以外，華策投資的電視劇大部分都在各大省級衞視的黃金時段播出。

種種跡象表明華策影視的資源雄厚，實力強硬。

華策一貫的策略就是積極籠絡各種資源，華策的副總、獨立董事、董事秘書等等，全部都是曾經在廣電系統任職的重要人物。

有資歷，夠專業，經驗豐富的人一起幹事，一盤棋才能夠越來越大。

這些年，華策全資收購了電視劇行業第二的克頓傳媒，投資了國內排名第一的品牌營銷公司合潤傳媒；

還跟百度、小米達成戰略合作協議。

以及入股韓國電影公司等等。

之後才正式更名為華策集團。

正所謂，大船航行靠舵手，小船制勝要抱團。

剛成立初期，華策遠算不上強大，但通過一系列的強強聯合，逐步走向了行業的頂端。

無論是企業，還是個人，力量微小的時候，多方借力，吸收優質的資源與人脈，是快速成長的重要步驟。

單打獨鬥永遠趕不上時代的急劇變化，只有把能量捆綁在一起，互幫互助方能實現強大。

3、做不到差異化，就先多樣化

趙依芳2013年牽手了郭敬明，目的是為了開發他代表的年輕文化。

在外界眼裏，華策影視一直以青春愛情，和純愛類型為主：

有《微微一笑很傾城》、《杉杉來了》，還有《愛情公寓4》等等。

這時，趙依芳一轉手就對香港著名導演侯孝賢拋出橄欖枝。

投資並全權代理發行侯孝賢導演的《刺客聶隱娘》，而這只是他們進入電影圈的第一步。

之後，華策相繼推出了《反貪風暴2》、跟吳宇森、章子怡合作了《太平輪》

包括今年的《刺殺小説家》。

同時，華策的觸角一直在不斷延伸，有自己的粉絲經紀。

有專門的經紀公司，簽約並培養藝人也是一塊業務。旗下的藝人有胡一天、張雨劍、虞書欣等等。

同時，還投資了很多綜藝節目，邀請李晨范冰冰一塊打造的《挑戰者聯盟》、《誰是大歌神》等等。

還在動漫領域和藝術人才培養方面一直在用功，

與美國藝術中心設計學院合作成立了華策人才培養基地。

可以説，華策的腳步又多又廣，完全就不僅僅只是影視公司。

是的，做不到真正的差異化前，先多樣化。

只有先積累經驗，多磨礪實踐，參與更多廣而泛的項目，把實力打造得足夠強悍了，再考慮專一做一件事。

現在社會，競爭異常激烈，一條腿，或是兩條腿根本就不足以應付這些複雜的局面。

所以，儘可能地多幹活，多方跟人合作，總有一些機會能被你抓住。

再者説，想要差異化，必定有非常強大的稀缺性，而對於娛樂和文化領域來説，這更是難以辦到。

對普通人來説，更加不大可能讓自己具備獨一無二的優勢。

想要生存得更好，就只能是多幹活，少展望打量。

4、要迎合客户，更要貼合大環境

趙依芳多次在採訪中説：

“華策始終與社會發展同頻共振，跟隨中國電視劇行業的步伐一路前行。”

用大白説就是，要緊跟政策需要，關鍵時刻要多拍一些主旋律的劇，情情愛愛劇偶爾也需要讓一讓。

雖然市場很喜歡，觀眾很追捧看愛情劇，但在政策面前，還得要把好脈搏。

在建國七十週年時，華策拍了好多部正劇《外交風雲》《絕境鑄劍》《覺醒年代》《雪豹》《國家命運》等等。

因為拍了好幾部比較好的愛國劇，

華策影視還跟重要人物一起出席中英創意產業成果展，拿到了非常多的資源，

這是其他影視公司遠不能比擬的。

所以，眼光要準確，要善於向組織靠攏。

任何時候，認識到大環境的重要性，是每一個企業，每一個人都要堅持的原則。

別為了眼前的客户，就忘記了最根本的東西是什麼。

客户是環境帶來的，只要選對了政策和路子，自然就會有相應的客户羣圍過來。

古人説：“智者順時而謀，愚者逆理而動。”

要順應時勢，看清時局，抓住規律，你的聰明才能有更好地發揮餘地。

畢竟，風口來了，順着跑的人，一定會更快到達終點。

5、長期套路化，再努力也事倍功半

從2018年開始，政策方面加大了對影視劇製作的管控。

這對高度依賴明星的影視製作公司來説，是個難題。

但是華策影視在那幾年，還是沒有什麼問題，各種小清新劇都取得了不錯的收入。

比如《親愛的，熱愛的》、《創業時代》等等。

這種完美契合觀眾胃口，以美麗時裝，精緻生活，狗血愛情支撐起來的劇目，一向是華策影視的必殺技。

趙依芳説，我們有一個“優生優育”的製作體系，要充分了解觀眾審美，精準把控流程。

這種流量+IP的操作模式，説起來真的沒錯。

但太過套路化就有問題了。

比如，男女主角的愛情要很糾結，女主角要出生低微，強悍逆襲，這種標準化的劇情，觀眾早就審美疲勞了。

去年的《完美關係》就是如此，華策對這部片子寄予厚望。

結果佟麗婭被吐槽，劇情也有很多問題。

所以，華策從2019年開始，已經在股民心中走下了神壇，股票一路大跌。

當高度的套路化，真的就很難出彩。

模式雖然可以不變，但一定要走心，要懂得反思，一套打過太多次的拳，怎麼也使不出亮眼的招數。

做任何事，要改變要進步，不能做表面功夫。

一切不走心的行為，本質上都有拆穿的一天。

6、晚一點出發沒關係，但不能太晚

在趙依芳正式成立影視公司以前，市場上的海潤、慈文等影視公司都做得比較好。

華誼兄弟已經在圈裏佔領了一定位置，有廣泛的羣眾基礎和經驗。

對趙依芳來説，她出發稍微晚了一點點，但不算太晚。

因為，有好幾年的電視製作經驗，有良好的人脈背景，起步雖慢了一點，但後續發力相當迅猛。

僅僅5年時間，華策影視就完成了資本入市的一系列操作，在華誼兄弟登陸上海交易所的第二年，就順利上了深交所。

相比較華策影視的動作敏捷，後來居上的正午陽光就沒這樣的好運氣了。

正午陽光2011年成立，短短不到十年就出品了很多不錯的電視劇，

如《闖關東》《北平無戰事》《琅琊榜》《父母愛情》《歡樂頌》《偽裝者》等等。

但是，正午陽光距離華策影視，還有很長一段路要走。

不管是規模，還是上市，早出發的華策影視已經牢牢佔據了一定位置。

所以，晚一點出發沒關係，但不能太晚。

太晚出發，局勢和環境的先機就沒有了，不管後來怎麼努力，那種順風口是一定趕不上的。

更重要的是，想要已經成定局的市場分一杯羹，那種難度，會超乎想象的大。

對於普通人來説，很多事做晚了，就真的晚了。

但如果別人只是比你往前走了一些，不是太遠的話，還是可以迎頭趕上的。

有路就要上，再高也要行。

7、剽悍行動，才能抓住時代的機遇

趙依芳帶領華策影視這一路，有凱歌，也有激流險灘。

但華策影視表現很出色，不僅多次成功化解危機，更是在整合運作方面走在其他同類企業前面。

只用了幾年時間，就順利登頂行業的前幾名。

趙依芳這一路的操作過程，可以算機遇與實力並行。

這就像一個人想要比別人厲害，獲得更多的成功，選對路，整合周邊的資源，利用自身優勢換來一些風口和機遇，是一樣的道理。

只有方法正確，行動強悍，才能抓得住時代的浪潮中，那些一閃而過的點點金子。

自由撰稿人。冷眼看熱鬧，深度談人生。揭穿職場真相，解碼人生困境。你笨算我輸。微信公眾號：Jenny喬​