左手郭敬明,右手侯孝賢,娛樂圈半壁江山都被她霸佔了_風聞
Jenny乔-自由撰稿人-2021-04-27 16:12
作者:梁小小
2013年12月1日,郭敬明與一名身穿玫紅色風衣的短髮中年女性,手牽手款款走上紅地毯。
左右兩邊是瘋狂閃爍的鎂光燈,記者和媒體都對這一次牽手有着濃厚的興趣。
兩人的臉上都洋溢着笑意和喜悦,非常開心地揮揮手。
郭敬明略微帶點羞澀,笑得有些不好意思。
畢竟,他一直是跟年輕美麗的女明星一塊走紅毯的,今天卻換了一箇中年女性,想想也真有點尷尬。
紅毯結束後,兩人開始簽約。
這是一筆1.8億元的大單。
這個中年女性就是華策影視集團的掌門人:趙依芳。

這1.8億將取得最世文化26%的股權,還包括郭敬明作品的優先投資權。
這是一場頗受市場關注的影視文化領域的大項目。
這更是一場互惠互利的合作。
彼時的郭敬明辦雜誌做得紅紅火火的,《小時代1》賺得一塌糊塗,頹廢的青春文學有大批的粉絲。
作為一家老牌的影視製作公司,華策影視在業界一直頗有威望和聲名,不僅是“電視劇第一股”,還製作了很多爆款劇。
比如《三生三世十里桃花》、《以家人之名》、《刺客聶隱娘》、《何以笙簫默》等等。
有人説,前幾年的影視劇市場,每10部劇中至少有一部是華策投資製作的。
華策影視近年來頗為高調,尤其是女老闆趙依芳,以温婉親和、幹練優雅的形象出現在多個場合。
她對郭敬明説:
“世界是你們的,也是我們的,歸根結底還是你們的。”
這句話真是太動聽了。
不得不説,趙依芳的高情商、高手腕絕不是一天練就的,而是在三十多年的商界磨礪中而來。
1959年,趙依芳出生在浙江東陽的一個普通家庭。
後來,她下鄉當知青,並在恢復高考後,考入浙江廣播電視大學,學新聞。
那時1979年左右。
改革開放的春風還沒有正式吹拂,但電影院偶爾有電影在反映,趙依芳作為小女孩自然很喜歡看。
她發現,很多人揹着一個相機看起來好洋氣,於是就報考了這個專業。
畢業後,她被分配回到東陽的廣播站,有些同學則留在了杭州,還有一些被分到很遠的地方。
趙依芳算是幸運的一個,在廣播站工作輕鬆又體面,不用吹風淋雨,就能拿工資。
而且,她的升職也比較快,20多歲就當上了東陽電視台的台長。
有一次,她穿着白襯衫和牛仔褲就去上班,門衞看見了還以為她是來實習的。
副台長更是不滿意:
“怎麼分配一個小姑娘來管我們呢,肯定管不好的。”
“我就是新台長。”
趙依芳則大大方方地回答。
在東陽電視台,趙依芳僅僅也只待了幾年時間,很快就當上了東陽市廣電局副局長。

以她的上升速度來看,趙依芳未來非常有可能能當更大的官。
而且,這是一個很多人求之不得的鐵飯碗。
可對趙依芳來説,下海創業的誘惑力更大。
1992年,趙依芳辦理了停薪留職,收拾了幾件換洗的衣裳就來到杭州。
起步是在杭州莫幹路街上的某間賓館裏,租了兩間標間。
白天,她跟幾個創始人一塊出去跑業務,晚上就住在賓館。
趙依芳的丈夫傅梅城也跟她一起。
夫妻兩人曾經是大學同學,也同時下海闖蕩。但丈夫超級低調,華策公司所有的談判和對外,都是由趙依芳一手出面。
經過夫妻兩人的多年奮鬥,華策影視2010年上市,已是國內響噹噹的影視品牌,並一路朝着多元化方向發展。
從華策影視這些年的成長變革,以及高歌猛進的歷程中,我看到了這幾個道理:

1、做正確的事,才能有正確的結果
趙依芳最初出來,並未完全放棄自己的鐵飯碗,檔案關係還留在原單位。
而且,先在浙江華新影視公司當總經理。
這家公司的老闆是她的東陽老鄉,是彼時浙江僅有的兩家民營影視公司之一。
在這裏做了8年多,浙江華新公司的股權基本上轉讓給了趙依芳,她成了實際控制人。
夫妻兩人又拿出自己的積蓄,成立了另一家杭州分公司。
後來經過多次的增資和轉讓,夫妻兩人將“華新”更名為“華策影視”。

這是2005年,距離趙依芳離開體制內已經有13年時間,基本上完成了原始積累。
這個過程中,趙依芳曾是市廣電局副局長,她的人脈資源起到了很大的作用。
她也公開説過:
“原來的同事、朋友也都還在原來的崗位上工作,
所以很多政策法規何時制定、出台什麼文件,
我們比其他人更敏鋭。”
在90年代,電視台基本上算是各種政策的宣傳承載地,什麼項目該做不該做,有了趙依芳,做起事來自然就很簡單。
她拍攝《傾城之戀》,杭州市文創辦還給了她35萬元的獎勵,雖然不是很多,但足以説明對她身份的認同。

如果趙依芳換一個行業,完全拋棄以前的經歷,相信發展一定沒這麼快。
人不管多強大,永遠是在正確的時候,做正確的事,才能有好的結果。
與其重新開一片土地,不如把手上的資源盤活盤活,興許就能找到不一樣的路。
有些路,有些資源,未必一開始就會出現在你面前,但如果在關鍵時刻敢跳,敢於抓住,未嘗不能蹚出來。
雪萊説:
“人不能創造時機,但他可以抓住那些已經出現的時機。”
身邊的資源,曾經的創業過程,哪怕就是失敗的經歷,也可以找到一些優勢和亮點,加以借用。
前提是,你得自己有膽識和勇氣去挑戰。

2、大船航行靠舵手,小船制勝要抱團
2010年,趙依芳領導的華策影視成功登陸A股創業板,發行價格每股68元,當天就一路飆升至107元。
漲幅遠超之前上市的影視第一股,華誼兄弟開盤當天的數據。
由此可見,市場對華策影視寄予了厚望。
當時的華策影視也確實很紅火,
他們開發投資的《天師鍾馗》每集發行價格高達約173萬元/集;
《中國往事》的發行價格也超過130萬元/集。

那會,華誼兄弟投資的熱播劇《士兵突擊》,每集也不過92萬元。
而且2009年華策影視還獲得杭州市各項獎勵、補助600萬元,
以及,杭州財政局發放的消費券補助112萬。
除此以外,華策投資的電視劇大部分都在各大省級衞視的黃金時段播出。
種種跡象表明華策影視的資源雄厚,實力強硬。
華策一貫的策略就是積極籠絡各種資源,華策的副總、獨立董事、董事秘書等等,全部都是曾經在廣電系統任職的重要人物。
有資歷,夠專業,經驗豐富的人一起幹事,一盤棋才能夠越來越大。
這些年,華策全資收購了電視劇行業第二的克頓傳媒,投資了國內排名第一的品牌營銷公司合潤傳媒;
還跟百度、小米達成戰略合作協議。
以及入股韓國電影公司等等。
之後才正式更名為華策集團。

正所謂,大船航行靠舵手,小船制勝要抱團。
剛成立初期,華策遠算不上強大,但通過一系列的強強聯合,逐步走向了行業的頂端。
無論是企業,還是個人,力量微小的時候,多方借力,吸收優質的資源與人脈,是快速成長的重要步驟。
單打獨鬥永遠趕不上時代的急劇變化,只有把能量捆綁在一起,互幫互助方能實現強大。
3、做不到差異化,就先多樣化
趙依芳2013年牽手了郭敬明,目的是為了開發他代表的年輕文化。
在外界眼裏,華策影視一直以青春愛情,和純愛類型為主:
有《微微一笑很傾城》、《杉杉來了》,還有《愛情公寓4》等等。
這時,趙依芳一轉手就對香港著名導演侯孝賢拋出橄欖枝。
投資並全權代理發行侯孝賢導演的《刺客聶隱娘》,而這只是他們進入電影圈的第一步。
之後,華策相繼推出了《反貪風暴2》、跟吳宇森、章子怡合作了《太平輪》

包括今年的《刺殺小説家》。
同時,華策的觸角一直在不斷延伸,有自己的粉絲經紀。
有專門的經紀公司,簽約並培養藝人也是一塊業務。旗下的藝人有胡一天、張雨劍、虞書欣等等。
同時,還投資了很多綜藝節目,邀請李晨范冰冰一塊打造的《挑戰者聯盟》、《誰是大歌神》等等。

還在動漫領域和藝術人才培養方面一直在用功,
與美國藝術中心設計學院合作成立了華策人才培養基地。
可以説,華策的腳步又多又廣,完全就不僅僅只是影視公司。

是的,做不到真正的差異化前,先多樣化。
只有先積累經驗,多磨礪實踐,參與更多廣而泛的項目,把實力打造得足夠強悍了,再考慮專一做一件事。
現在社會,競爭異常激烈,一條腿,或是兩條腿根本就不足以應付這些複雜的局面。
所以,儘可能地多幹活,多方跟人合作,總有一些機會能被你抓住。
再者説,想要差異化,必定有非常強大的稀缺性,而對於娛樂和文化領域來説,這更是難以辦到。
對普通人來説,更加不大可能讓自己具備獨一無二的優勢。
想要生存得更好,就只能是多幹活,少展望打量。
4、要迎合客户,更要貼合大環境
趙依芳多次在採訪中説:
“華策始終與社會發展同頻共振,跟隨中國電視劇行業的步伐一路前行。”
用大白説就是,要緊跟政策需要,關鍵時刻要多拍一些主旋律的劇,情情愛愛劇偶爾也需要讓一讓。
雖然市場很喜歡,觀眾很追捧看愛情劇,但在政策面前,還得要把好脈搏。
在建國七十週年時,華策拍了好多部正劇《外交風雲》《絕境鑄劍》《覺醒年代》《雪豹》《國家命運》等等。

因為拍了好幾部比較好的愛國劇,
華策影視還跟重要人物一起出席中英創意產業成果展,拿到了非常多的資源,
這是其他影視公司遠不能比擬的。

所以,眼光要準確,要善於向組織靠攏。
任何時候,認識到大環境的重要性,是每一個企業,每一個人都要堅持的原則。
別為了眼前的客户,就忘記了最根本的東西是什麼。
客户是環境帶來的,只要選對了政策和路子,自然就會有相應的客户羣圍過來。
古人説:“智者順時而謀,愚者逆理而動。”
要順應時勢,看清時局,抓住規律,你的聰明才能有更好地發揮餘地。
畢竟,風口來了,順着跑的人,一定會更快到達終點。

5、長期套路化,再努力也事倍功半
從2018年開始,政策方面加大了對影視劇製作的管控。
這對高度依賴明星的影視製作公司來説,是個難題。
但是華策影視在那幾年,還是沒有什麼問題,各種小清新劇都取得了不錯的收入。
比如《親愛的,熱愛的》、《創業時代》等等。
這種完美契合觀眾胃口,以美麗時裝,精緻生活,狗血愛情支撐起來的劇目,一向是華策影視的必殺技。

趙依芳説,我們有一個“優生優育”的製作體系,要充分了解觀眾審美,精準把控流程。
這種流量+IP的操作模式,説起來真的沒錯。
但太過套路化就有問題了。
比如,男女主角的愛情要很糾結,女主角要出生低微,強悍逆襲,這種標準化的劇情,觀眾早就審美疲勞了。
去年的《完美關係》就是如此,華策對這部片子寄予厚望。
結果佟麗婭被吐槽,劇情也有很多問題。

所以,華策從2019年開始,已經在股民心中走下了神壇,股票一路大跌。
當高度的套路化,真的就很難出彩。
模式雖然可以不變,但一定要走心,要懂得反思,一套打過太多次的拳,怎麼也使不出亮眼的招數。
做任何事,要改變要進步,不能做表面功夫。
一切不走心的行為,本質上都有拆穿的一天。
6、晚一點出發沒關係,但不能太晚
在趙依芳正式成立影視公司以前,市場上的海潤、慈文等影視公司都做得比較好。
華誼兄弟已經在圈裏佔領了一定位置,有廣泛的羣眾基礎和經驗。
對趙依芳來説,她出發稍微晚了一點點,但不算太晚。
因為,有好幾年的電視製作經驗,有良好的人脈背景,起步雖慢了一點,但後續發力相當迅猛。
僅僅5年時間,華策影視就完成了資本入市的一系列操作,在華誼兄弟登陸上海交易所的第二年,就順利上了深交所。

相比較華策影視的動作敏捷,後來居上的正午陽光就沒這樣的好運氣了。
正午陽光2011年成立,短短不到十年就出品了很多不錯的電視劇,
如《闖關東》《北平無戰事》《琅琊榜》《父母愛情》《歡樂頌》《偽裝者》等等。
但是,正午陽光距離華策影視,還有很長一段路要走。
不管是規模,還是上市,早出發的華策影視已經牢牢佔據了一定位置。
所以,晚一點出發沒關係,但不能太晚。
太晚出發,局勢和環境的先機就沒有了,不管後來怎麼努力,那種順風口是一定趕不上的。
更重要的是,想要已經成定局的市場分一杯羹,那種難度,會超乎想象的大。
對於普通人來説,很多事做晚了,就真的晚了。
但如果別人只是比你往前走了一些,不是太遠的話,還是可以迎頭趕上的。
有路就要上,再高也要行。

7、剽悍行動,才能抓住時代的機遇
趙依芳帶領華策影視這一路,有凱歌,也有激流險灘。
但華策影視表現很出色,不僅多次成功化解危機,更是在整合運作方面走在其他同類企業前面。
只用了幾年時間,就順利登頂行業的前幾名。
趙依芳這一路的操作過程,可以算機遇與實力並行。
這就像一個人想要比別人厲害,獲得更多的成功,選對路,整合周邊的資源,利用自身優勢換來一些風口和機遇,是一樣的道理。
只有方法正確,行動強悍,才能抓得住時代的浪潮中,那些一閃而過的點點金子。
自由撰稿人。冷眼看熱鬧,深度談人生。揭穿職場真相,解碼人生困境。你笨算我輸。微信公眾號:Jenny喬