從第一季度財報，看康佳的創新方法論_風聞

4月28日，康佳集團（SZ 000016）發佈2021年一季度財報，數據顯示，一季度康佳集團營收同比增長25.8%，淨利潤同比增長133%。營收利潤雙核增長的背後，康佳在科技產業環境的變化中找到了增長的確定性。

把握變量中的定量，科技產業佈局“起手有勢，落子有章”

百年未有之大變局是如今時代的主旋律，對於科技企業來説，意味着要從變量中尋找定量：科技時代大棋局中的“勢”。

科技產業中，變量在於科技領域競爭越來越激烈，新技術迭代發展速度飛快；定量則在於“十四五規劃”以及科技強國戰略下，科技產業發展的政策確定性。

康佳2021年一季度的增長，正是在於對於確定性的把握。

一方面集團業務穩健增長、業務佈局起手有勢。

一季度收利潤雙增，定下了康佳集團“十四五”開局之勢。報告顯示，康佳踐行“科技+產業+園區”的長期發展戰略，繼續加大研發投入與科技創新力度，大力實施精品工程，緊密圍繞市場需求，加快產品優化升級。目前，康佳以“半導體科技+新消費電子+科技園區”的發展主線，推動多業務協同發展。

**另一方面在於科技戰略落子有章，瞄準前沿領域，強化投入攻關核心技術。**反映在財報上，康佳一季度研發投入同比增長達33%。

在康佳高速落地半導體產業的意義在於破解“卡脖子”難題。據悉，重慶康佳光電技術研究院一期項目在璧山區正式投產，積極開展下一代新型半導體顯示的核心關鍵領域 Micro LED 顯示技術研發、生產和銷售工作。

企業的跨週期發展，勝負手在於“技術的跨週期性”。財報背後的康佳，一方面以技術創新推動C端業務發展，另一方面，落子半導體也在於把握科技領域的價值頂點，實現自身的“跨週期增長”。

一家科技企業的成功離不開市場需求、自身基因以及外部限制。

市場需求在變，產品智能化、科技化成為主要方向，這要求企業不僅要有前瞻的業務佈局能力，還要有強大的技術積累。

在企業基因方面，從白電產品的除菌保鮮技術創新，再到康佳首款儲存主控芯片量產，背後其實是康佳深入骨髓的技術基因。

在外部限制上，科技產業的困境在於科技創新越來越難，康佳相對應的解決方案是解放思想，引進高端人才，加大研發投入，在“科技+產業+園區”的戰略下，形成從技術到人才再到產業的生態閉環。

戰略落地的延展性背後，是創新能力的表徵

 從康佳財報中的信息來看，康佳這些年的發展，透出一種**戰略落地的延展性。**能夠把自身的技術、商業能力從戰略端延展至產業佈局端，並最終呈現到產品力上，背後透出的是對技術、產業、市場的理解。

比如，4月12日，康佳憑藉食品保鮮技術上的創新突破，榮獲安徽省科學技術進步獎三等獎。背後則是康佳對於C端市場訴求的精準把握：

新時代語境下，家電不只是工具，而是能夠提升精緻生活幸福感的科技產品。

找準用户訴求之後，康佳的爆品邏輯就是：爆品增長=技術X供應鏈X品類。

技術層面上，沉澱技術、深化創新，用技術去滿足用户的爽點。供應鏈層面上，康佳+新飛雙品牌協調，構建起白電全產業鏈條，與核心供應商戰略合作，把供應鏈壁壘做厚。品類上，全品類協同發展，以爆款增長，引爆品類增長。

比如，2019年通過對全直冷產品線到風直冷的組合佈局，康佳打造了10款爆款產品，產品銷量提升53%，收入同比提升62%。再比如，2020年四門爆款冰箱單品年銷量達6.5萬台，780系列產品全年銷量達到34.8萬台。

爆品增長的背後，也是康佳從產品思維到產業思維，以用户為中心的邏輯的表徵。

大家都在講以用户為中心，但很少有廠商能夠真正做到這一點。背後需要的是技術、產業以及商業上的積累。

做出更好的產品，不僅要有以用户為中心的產品思維，更需要通過產業佈局、技術研發等鏈條的商業協調能力去把產品落地，這裏面透露出的其實就是一種創新能力：

戰略佈局對產品力創新影響了1%還是80%，則決定了能否創新出更好的產品和更優質的服務。

這一點也是康佳戰略落地延展能力的內涵所在。

當下，科技產業賽道競爭愈發激烈，只有真正有技術創新、落地能力的企業才能不斷建立起競爭優勢。

2021年第一季度財報背後，透露出的是康佳在技術創新、產業落地等多方面的能力。十四五規劃以及科技強國戰略下，未來這些優勢能否轉化為勝勢，頗為值得期待。

科技自媒體志剛，訂閲號：互聯網江湖。微信：13124791216，轉載保留作者版權信息，違者必究。