微信又放大招，視頻號MCN機構來了！_風聞

當視頻直播的浪潮席捲而來時，微信終於也開始走上商業化之路了？

作者 | 黃小曼&陳出木

出品 | 微果醬(ID：wjam123456）

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視頻號MCN來了

就在果醬妹以為視頻號經過前段時間的頻繁更新，會安靜一小段時間後，視頻號今天又有新動作！

微信悄悄上線了視頻號機構管理平台，用户可自行使用微信掃碼登錄，註冊機構身份並綁定管理主播。

那麼，微信視頻號機構到底是什麼？通俗來講，就是我們常説到的MCN機構。官方的説法是這樣的，由騰訊提供技術支持服務平台，用户申請創建機構後，可邀請視頻號創作者加入並完成綁定關係，支持查看視頻號創作者的運營數據，包括但不限於關注人數、視頻數據、直播數據等，並可獲得直播任務獎勵。

據運營者爆料，主播的直播任務收益歸視頻號機構所有，視頻號機構可獲得綁定主播完成直播任務最高15%的流水獎勵。此外，視頻號機構主播將獲得禮物打賞收入提現，分成為50%。

具體申請創建流程如下：

1、微信掃碼登陸微信視頻號機構管理平台；

2、填寫機構、主體信息（包括機構名稱、主體名稱及營業執照等信息）；

3、賬號、小額打款驗證即可完成。

需要注意的是，一個視頻號用户在同一合作類型中只能與一個視頻號機構進行綁定；一個視頻號機構可以綁定多個視頻號用户，但不能與其他視頻號機構同時綁定同一個視頻號用户。

而此前，微信在安卓8.0.3版本中更是新增了“直播任務”功能，任務分為兩個階段，每個階段的獎勵不同。在完成有效直播任務後，主播可獲得在自己直播間禮物熱度相對應的比例獎勵。

此次視頻號機構管理平台上線，倒像是微信給視頻號自建的一個MCN管理平台（隔壁公眾號聽到都哭了）。目前視頻號機構與視頻號用户的合作方式有兩種，即“直播合作”和“視頻合作”。儘管目前只開放了“直播合作”，但微信給視頻號的“特權”顯然還有更多，這只是一碟“開胃菜”。

02

上線機構管理後台的邏輯

視頻號上線機構管理後台，在這個消息裏，我們可以提取兩個關鍵詞，一個是“機構”，一個是“管理”，挨個來看看微信這次又有什麼新花樣。

1、機構

這是微信官方第一次用上了“機構”一詞，或許是微信下場推動構建生態的信號。

視頻號發展至今，經歷了幾次更新迭代，但主要還是側重用户的個人表達，是基於熟人社交關係鏈的內容產出。這就將內容創作和規範化、流程化割裂開，一方面確實降低了用户的表達門檻，但另一方面也讓內容參差不齊，影響生態的進一步發展。

在這種情境下，微信此次上線視頻號機構管理平台，或許會讓視頻號的走向和熟人社交的發展之間出現偏差，但也推動“微信不再侷限於社交領域，而是進入到公開信息領域。”

所以它是公開領域的內容平台，就不能基於微信號來創作了。

因此視頻號的意義，與其説是視頻，不如説是“號”。因為有了一個公開的號，意味着每個人都有了一個公開發聲的身份。

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把概念落地之後，“機構”就成了實現微信視頻號野望的關鍵。

• 對於做視頻內容的企業或者機構來説，此次官方上線的平台相當於一種技術支持，是視頻號生態向組織化運營敞開大門，節約成本。後續“籠絡”有價值的主播顯得名正言順，也增加了“機構”在其中的紅利機會，運營得當或許能通過視頻號搭上便車。

同時，按照協議規定，一個視頻號用户在同一合作類型中只能與一個機構用户進行綁定。這意味着“機構”將會因為不同內容賽道簽約的主播不同，形成自己的內容壁壘，相對容易跑出“頭部機構”。但也要注意由此加劇的競爭關係，失去先手優勢的機構必須提高成本去“綁定”視頻號用户。

**• 對於視頻內容的創作者來説，單兵作戰的模式將被打破，“合作作者”逐漸增多，內容門檻會一定程度地提升，必須持續產出優質內容才能不被落下。**或許已成氣候的視頻號主會覺得這次的上新是雞肋，但卻是部分素人主播的機會，擁有機構的扶持和資源，説不定能少奮鬥好幾年。

就像公眾號後期逐漸形成矩陣，視頻號機構的誕生或許是抱團優勢的開始。説白一點，品牌有商務需求的時候經常會優先通過對接機構來投放，對於綁定機構的合作作者而言，這無疑減少了自己變現的精力和成本。

不客氣一點説，這次的上新或許就是一波篩選，能商業化的內容開始摸索道路，記錄日常的內容保持自由生長，就像微博有KOL發聲，也容納了我們小號的碎碎念。

分水嶺即將出現，此後便是混雜共處的生態圈。“未來視頻號會承接一個機構的很多服務內容，並不侷限於視頻。”

2、管理

當視頻號發展到一定階段，“管理”就勢在必行。

張小龍認為“視頻號是一個人人都可創作的短內容平台”，這種設定和朋友圈類似，但又有不同，其重點應當落在“平台”二字。

我們更希望做視頻的載體，並且讓視頻號成為個人和機構的官網。平台在這裏的角色是連接，而不是做內容。但和以前的官網不一樣的地方在於，微信體系裏的官網，內容是能自己流通的。因此你不用太擔心做了官網也沒有人訪問。我剛剛説到微信裏集合了很多產品可能沒法嘗試的東西，比如説對於信息訪問，我們可能會有關注關係可以獲得，有搜索，有推薦，有系統推薦和社交傳遞這樣一些方式，所以不用太擔心自己的內容在這裏沒有人會看。

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微信之於視頻號，並非參與者，而是載體、管理者的角色。創作者自成生態，內容自己流通，關注關係衍生信息訪問，微信要做的就是搭建一個足以支撐上述因素可持續發展的平台，“管理”的重要性不言而喻。

但面對日益龐大的流量數據，微信的管理又顯得略微侷促，畢竟人手有限，用户卻是千千萬。所以管理需要“分權”，能夠綁定合作作者的機構就是很好的選擇。

根據爆料，機構可以查看綁定主播的直播數據，獲得綁定主播完成主播任務的流水獎勵，最高15%。機構主播將獲得禮物打賞收入提現。分成50%；主播任務收益歸機構所有。這些真金白銀的收益就是機構入局的初衷，但同時也就負擔起主播的管理責任。

這種管理將推動視頻號實現那句slogan：再小的個體，也有自己的品牌。因為它發揮“連接”的效用，連接起人和內容、服務，做好了平台的底層設施，讓生態得以循環再生，一步步壯大。

如果説微信上一次更新的“直播任務”是擴張生態，吸引更多的內容創業者進入，那麼這次的“視頻號機構管理後台”則是將生態中的人和內容進一步規模化、有序化，環環相扣，相輔相成。

微信的做法也正好印證了張小龍的另一句話：視頻化表達應該是下一個十年的內容領域的一個主題。無論是視頻號內容，還是直播，都是最近並且接下來很長一段時間的主流，內容創業者應該關注其風向。

綜上所述，視頻號上線機構管理後台對於平台、機構、用户都有不同程度的影響，這種擺到枱面的商業化究竟會給這個曾經標榜“人人都可創作”的生態帶來怎樣的拐點，或許將決定視頻號下一階段的走向。