微信又放大招,視頻號MCN機構來了!_風聞
微果酱-微果酱官方账号-新媒体行业的观察者。2021-04-29 11:24
當視頻直播的浪潮席捲而來時,微信終於也開始走上商業化之路了?
作者 | 黃小曼&陳出木
出品 | 微果醬(ID:wjam123456)
01
視頻號MCN來了
就在果醬妹以為視頻號經過前段時間的頻繁更新,會安靜一小段時間後,視頻號今天又有新動作!
微信悄悄上線了視頻號機構管理平台,用户可自行使用微信掃碼登錄,註冊機構身份並綁定管理主播。
那麼,微信視頻號機構到底是什麼?通俗來講,就是我們常説到的MCN機構。官方的説法是這樣的,由騰訊提供技術支持服務平台,用户申請創建機構後,可邀請視頻號創作者加入並完成綁定關係,支持查看視頻號創作者的運營數據,包括但不限於關注人數、視頻數據、直播數據等,並可獲得直播任務獎勵。
據運營者爆料,主播的直播任務收益歸視頻號機構所有,視頻號機構可獲得綁定主播完成直播任務最高15%的流水獎勵。此外,視頻號機構主播將獲得禮物打賞收入提現,分成為50%。
具體申請創建流程如下:
1、微信掃碼登陸微信視頻號機構管理平台;
2、填寫機構、主體信息(包括機構名稱、主體名稱及營業執照等信息);
3、賬號、小額打款驗證即可完成。
需要注意的是,一個視頻號用户在同一合作類型中只能與一個視頻號機構進行綁定;一個視頻號機構可以綁定多個視頻號用户,但不能與其他視頻號機構同時綁定同一個視頻號用户。
而此前,微信在安卓8.0.3版本中更是新增了“直播任務”功能,任務分為兩個階段,每個階段的獎勵不同。在完成有效直播任務後,主播可獲得在自己直播間禮物熱度相對應的比例獎勵。
此次視頻號機構管理平台上線,倒像是微信給視頻號自建的一個MCN管理平台(隔壁公眾號聽到都哭了)。目前視頻號機構與視頻號用户的合作方式有兩種,即“直播合作”和“視頻合作”。儘管目前只開放了“直播合作”,但微信給視頻號的“特權”顯然還有更多,這只是一碟“開胃菜”。
02
上線機構管理後台的邏輯
視頻號上線機構管理後台,在這個消息裏,我們可以提取兩個關鍵詞,一個是“機構”,一個是“管理”,挨個來看看微信這次又有什麼新花樣。
1、機構
這是微信官方第一次用上了“機構”一詞,或許是微信下場推動構建生態的信號。
視頻號發展至今,經歷了幾次更新迭代,但主要還是側重用户的個人表達,是基於熟人社交關係鏈的內容產出。這就將內容創作和規範化、流程化割裂開,一方面確實降低了用户的表達門檻,但另一方面也讓內容參差不齊,影響生態的進一步發展。
在這種情境下,微信此次上線視頻號機構管理平台,或許會讓視頻號的走向和熟人社交的發展之間出現偏差,但也推動“微信不再侷限於社交領域,而是進入到公開信息領域。”
所以它是公開領域的內容平台,就不能基於微信號來創作了。
因此視頻號的意義,與其説是視頻,不如説是“號”。因為有了一個公開的號,意味着每個人都有了一個公開發聲的身份。
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把概念落地之後,“機構”就成了實現微信視頻號野望的關鍵。
• 對於做視頻內容的企業或者機構來説,此次官方上線的平台相當於一種技術支持,是視頻號生態向組織化運營敞開大門,節約成本。後續“籠絡”有價值的主播顯得名正言順,也增加了“機構”在其中的紅利機會,運營得當或許能通過視頻號搭上便車。
同時,按照協議規定,一個視頻號用户在同一合作類型中只能與一個機構用户進行綁定。這意味着“機構”將會因為不同內容賽道簽約的主播不同,形成自己的內容壁壘,相對容易跑出“頭部機構”。但也要注意由此加劇的競爭關係,失去先手優勢的機構必須提高成本去“綁定”視頻號用户。
**• 對於視頻內容的創作者來説,單兵作戰的模式將被打破,“合作作者”逐漸增多,內容門檻會一定程度地提升,必須持續產出優質內容才能不被落下。**或許已成氣候的視頻號主會覺得這次的上新是雞肋,但卻是部分素人主播的機會,擁有機構的扶持和資源,説不定能少奮鬥好幾年。
就像公眾號後期逐漸形成矩陣,視頻號機構的誕生或許是抱團優勢的開始。説白一點,品牌有商務需求的時候經常會優先通過對接機構來投放,對於綁定機構的合作作者而言,這無疑減少了自己變現的精力和成本。
不客氣一點説,這次的上新或許就是一波篩選,能商業化的內容開始摸索道路,記錄日常的內容保持自由生長,就像微博有KOL發聲,也容納了我們小號的碎碎念。
分水嶺即將出現,此後便是混雜共處的生態圈。“未來視頻號會承接一個機構的很多服務內容,並不侷限於視頻。”
2、管理
當視頻號發展到一定階段,“管理”就勢在必行。
張小龍認為“視頻號是一個人人都可創作的短內容平台”,這種設定和朋友圈類似,但又有不同,其重點應當落在“平台”二字。
我們更希望做視頻的載體,並且讓視頻號成為個人和機構的官網。平台在這裏的角色是連接,而不是做內容。但和以前的官網不一樣的地方在於,微信體系裏的官網,內容是能自己流通的。因此你不用太擔心做了官網也沒有人訪問。我剛剛説到微信裏集合了很多產品可能沒法嘗試的東西,比如説對於信息訪問,我們可能會有關注關係可以獲得,有搜索,有推薦,有系統推薦和社交傳遞這樣一些方式,所以不用太擔心自己的內容在這裏沒有人會看。
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微信之於視頻號,並非參與者,而是載體、管理者的角色。創作者自成生態,內容自己流通,關注關係衍生信息訪問,微信要做的就是搭建一個足以支撐上述因素可持續發展的平台,“管理”的重要性不言而喻。
但面對日益龐大的流量數據,微信的管理又顯得略微侷促,畢竟人手有限,用户卻是千千萬。所以管理需要“分權”,能夠綁定合作作者的機構就是很好的選擇。
根據爆料,機構可以查看綁定主播的直播數據,獲得綁定主播完成主播任務的流水獎勵,最高15%。機構主播將獲得禮物打賞收入提現。分成50%;主播任務收益歸機構所有。這些真金白銀的收益就是機構入局的初衷,但同時也就負擔起主播的管理責任。
這種管理將推動視頻號實現那句slogan:再小的個體,也有自己的品牌。因為它發揮“連接”的效用,連接起人和內容、服務,做好了平台的底層設施,讓生態得以循環再生,一步步壯大。
如果説微信上一次更新的“直播任務”是擴張生態,吸引更多的內容創業者進入,那麼這次的“視頻號機構管理後台”則是將生態中的人和內容進一步規模化、有序化,環環相扣,相輔相成。
微信的做法也正好印證了張小龍的另一句話:視頻化表達應該是下一個十年的內容領域的一個主題。無論是視頻號內容,還是直播,都是最近並且接下來很長一段時間的主流,內容創業者應該關注其風向。
綜上所述,視頻號上線機構管理後台對於平台、機構、用户都有不同程度的影響,這種擺到枱面的商業化究竟會給這個曾經標榜“人人都可創作”的生態帶來怎樣的拐點,或許將決定視頻號下一階段的走向。